四大银行软件开发中心怎么样

全国性大型知名商业银行，软开中心。作为应届生从程序员做起，到小型项目的项目经理。行内对科技非常重视，有战略性投入。以自主开发为主，绝少引入供应商，对新人的技术培养、老人的知识传承都比较有体系。但实际升迁空间有限。技术上单位内有很好的一些技术资源储备，有一些公共库可以使用，一些技术业务方面的专家可以供你咨询。开发上以解决需求为主，一些技术细节问题不会深究，能解决问题就行，开发、测试、发布流程上相对比较严谨，分工很细。特别让我印象深刻的是测试人员非常专业。基本没有应用运维，应用运维靠开发组自己。运维只负责基础环境准备和DBA。按时上下班，中午休息两个小时还能午睡。单位离市区近，整体生活节奏比较舒适。会学习到很多业务知识，和全国各分支行的业务人员会有不少交流，对整个银行IT的生态分布也有一个比较全局性的认识。在里面，做一颗舒服的螺丝钉就好。适合应届生锻炼技术、业务、开阔眼界、或nb的社招专家进入，或靠经验资历颐养天年，不适合有很强事业心或提升欲望的人。

银行的IT技术人员待遇如何，工作状况如何

待遇还不错的，也是基本工资加绩效，基层的相对轻松一些。一般即成的每个月也可以达到4000+。

工作情况：其实除了基层的电脑人员是帮忙维护办公电脑以外，总部的IT人员和一般软体公司的没区别，甚至工作还要辛苦。银行的各种系统、程式开发、专案开发、功能模组都需要IT支援。举个例子，客户到银行存款、转账，通过支行客户端到分行 AS400主机，再到总行主机、返回资讯、提供期限选择、经办复核金钥管理、传输资讯加密等等，都属于IT范畴。目前国际上IBM等大IT公司专门有负责金融IT咨询开发的业务，其实就是这些工作。而且目前银行各项业务的电子化正是趋势，这项工作也越来越重要。

新加坡stm公司技术员工作状况如何

新加坡大部分是中国人，去哪里基本没有沟通障碍。不知道还要不要人啊？待遇如何

大连银行北京分行后台技术人员薪金待遇如何

暂时3000+其它福利

天津宝洁技术人员工资待遇如何

西青的么？好象开始1500左右吧，前途就靠自己了

数控技术人员当前的待遇如何？

看看这篇报道吧，关于东莞的：

由于许多企业难以招到技术过硬的中高阶技工，导致这些人才的薪酬有上涨的趋势，如数控加工人才月薪3500元左右，熟悉设计、加工、造型整个 *** 作流程的高阶工月薪达到5000元以上，而其中技能比较好的人才月薪过万元也不鲜见。

随着企业对专业人才的需求不断上升，于是部分培训机构专门开设了模具方面的课程。而一些模具培训学员尚未结业，就有许多企业争相预定，不少还被企业以年薪10万元聘走。

加拿大技术移民的工作状况如何？

有好有坏，有喜有悲。一切取决于你的背景和能力，当然也有运气。

加拿大的福利主要是退休后，退休金和养老金，还有低收入补贴。工作年龄阶段的福利主要是你工作的公司给的，牙、眼和医疗，好的有买退休计划。平时都有 医疗保险，看病免费。

加拿大技术移民带着对经济做出贡献并协助补充老化人口的承诺来到加拿大。不过他们能否成功有赖于他们是否能够融入这个仰赖国外学历，说外语的工作环境。

最近一项对新进加拿大移民的调查显示结果分歧。追踪9300名移民抵达加拿大最初2年工作经验的统计资料于本月稍早公布。

根据这项报告，主要就业年龄的移民在入境加拿大后的最初2年内有80%找到工作，这高于六个月前的统计数字 56 %，然而2年之后，只有42%的人在他们想要就职的行业中找到工作。

新移民谭洁森(Jason Tan，音译)对这个情况非常了解。他1年前和他的妻子以电脑技术人员从中国大陆申请来加，希望在这个领域中找到工作。不过最近3年来资讯科技产业滑落，去年10月抵达多伦多之后，他在多家工厂工作，现在在印刷店负责印支票。

谭非常忧虑在科技资讯的机会正在流失，因为电脑领域的科技发展如此快速，他正在上夜间课程希望能跟上新发展。

谭在中国受大学教育，在移民调查中，25到44岁技术移民中有87%是大学学历，同样年龄的加拿大人只有25%有大学学历。然而，对于他们中的许多人而言，融入加拿大的劳动人口是一条坎坷的路。

移民调查列举了几个技术移民无法在预期的领域中找到工作的原因。四分之一因为缺乏加拿大经验，五分之一因为国外学历不被加拿大承认，其他包括语言障碍或工作机会不足。

不过斯图尔札(Alina Sturdza)认为这不是不可能的任务。斯图尔札是受国外训练的医生，这在加拿大通常被称为做国际医学学位(IMG， international medical

graduate) 。她和他的先生在1998年从罗马尼亚来到加拿大。

斯图尔札表示她花了2年时间考取加拿大她医生资格，资格考试依照专业和来源国，不同的国际医学学位有不一样的程式。

斯图尔札自从通过考试后一切都很顺利。她现在是多伦多马格丽特医院(Princess Margaret Hospital)的肿瘤科住院医生。她在多伦多大学的学士后训练也即将完成。

斯图尔札认为，流利的英文，人与人之间的互动技巧，和医学知识，国际医学学位在加拿大重新取得检定是很容易的。她表示所有她认识通过考试的拥有国际医学学位的人在找工作上都没有问题。

加拿大 也在帮助国外训练出来的医生适应加拿大医疗体系。今年4月渥太华宣布未来5年将投入7千5百万加元协助国外医生护士和健康医疗专业人员融入加拿大体制。

这些资金是加拿大 国际训练劳工计划中的一部分，其中也将提拨资金评估国外资历，提供更好的语言训练，并且打击种族歧视以便为国外生长的劳工训练铺路。

在一些例子中，已经成功的技术移民帮助新到的技术移民成为加拿大劳动人口一部分。

赛义德(Subhi Al-Sayed)是一名33岁来自约旦的工程师。他在2001年来到加拿大，2年之后获得加拿大工程师资格认证。他现在在北多伦多一家顾问公司任职。上个周末他协同组织了一个活动，邀请4名技术移民工程师分享他们的成功经验。

赛义德认为即使遇到困难，这些工程师的故事可以鼓舞其他人。这个活动是由安大略专业工程师协会(Professional Engineers of

Ontario)赞助，上星期六上午有27人参加。

赛义德 和斯图尔札两人对他们在加拿大的工作感到满意，对工作的发展潜力也很乐观。

即使像谭和其他没有在期望领域工作的人，也没有对加拿大的生活失望。调查发现84%的人满意于他们的工作。谭表示选择加拿大不只是为了自己的事业，也因为加拿大对人权的保护以及他的福利制度。谭认为他做了正确的决定。

事实上，许多有经验的技术移民来到加拿大却做着劳力工作，不过我相信抉择在自己手中。你可以选择不要移民或是回到母国。不过我不打算回去，我相信情况会变好。

国防生技术人员如何工作

无论是国防生还是军校毕业的学生，从事技术工作，都是技术干部或是研究所等单位的文职干部。他们都按照相同的军人的要求工作，没有区别。

技术人员如何转行

这个看你是什么技术的了

要是技术转行的话还是很简单的

起码是可以去做销售没有问题的

11 人行：

2004年初，北京城南人行软件开发基地，

大兴西红门，金电公司软件开发中心

软件开发中心作为人行的下属机构，人民银行的主要业务要交给软件开发中心来完成。但

并非垄断人民银行的业务。一些重大项目要在全社会招标，但软件中心同等优先。

A开发中心成立时的背景情况;

投入资金几千万元。

B人员状况：

C业务发展状况：反映开发系统的数量、使用状况

D。外包外购的系统，及效果

E自主开发的系统及效果。

12 农行：

北京。中国农业银行总行软件开发中心（（北京联信））

目前正在上海。筹建中国农业银行数据中心和中国农业银行软件开发中心上海分中心。

13 工行：

软件中心：上海、珠海、广州、北京

11

1997年成立，珠海市唐家工行软件园中国工商银行软件开发中心。原来是总行直接派人管

理，现在由广东工行科技处全面接管，中层的一些重要职位被广东工行

的人员占据，原来软件中心的元老级人物职位也都可以，中层以上待遇应该一流，底下干

活的还可，工行的软件开发基地。

12

中国工商银行研发中心北京研发分部（ICBC/SDC）是工行的一个重要开发机构，负责工行

的业务系统和内部信息管理系统的开发和维护工作。

ICBC/SDC目前有研发、维护人员约230人，承担着工行总行电子银行及北京分行网上银行、

呼叫中心、yhk等重要金融应用系统的开发工作。

网银一些项目在北京研发部

数据中心:2个。南北两大数据中心，上海的数据中心将工行所有数据进行大集中，数据中

心（北京）主要作为备份。

14 建行

建行：（厦门、武汉、上海、广州、北京、成都。厦门是主中心）。六大开发中心都在朝

着“集应用开发、平台研制、技术研究、基础建设、技术支持与培训于一体”的目标迅速

迈进，并逐步具备了相当的规模和管理规范。

 2003．9月，科技开发中心也在上海建立。

 2005　7月28日，集金融创新、应用开发、平台研制、技术研究、支持与培训于

一体的建行软件自主开发中心在厦门落成。这一投入资金数亿元的开发中心，专门承担建

行影响大、任务重、技术难度高、实施范围广的项目。

“中

国建设银行股份有限公司信息技术管理部厦门开发中心”，现位于鹭江道98号建行大厦内

，使用楼层共十层，总使用面积15000平方米。中心内部按照软件研

发的分工不同设有九个职能部门，还建有专门的软件测试中心以及中心机房，具备完善的

专业化的分工体系，设备先进、设施完善。现中心人员规模已有500余

人，未来几年内还将扩大到1000人左右。

厦门开发中心已经承担了中国建设银行总行近40个IT项目的研发任务，投入资金数亿元，

这些项目影响大、任务重、技术难度高、实施范围涵盖全国，部分项目已经完成，正在全

国范围内推广应用，按计划，今年中国建设银行总行还将有超过30个项目交由厦门开发中

心研发。

南北2数据中心：上海、北京

15 招行

招行软件开发中心

深圳融博（招行软件开发中心）。

招商银行自2002年4月，经总行信息技术部策划，总行行长办公会讨论通过，经过半年的筹

建，于2002年11月15注册成立了深圳市融博信息技术有限公司，并于2002年12月18正式运

作，专门从事金融、办公和管理软件等产品的研发。

员工：170人。

融博按公司化的招行软件开发中心模式运作，财务独立核算。

公司根据招行的业务和技术需求组织研发工作，严格按IT项目管理规范 *** 作，秉承招行客

户至上的服务原则。

在人才运用上以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，激励机制灵活，薪酬福利制度健全。

虽然隶属于招商银行，而且业务不对外，但作为独立运作的公司，招行是其唯一的客户，

是其赖以生存和发展的基石。将服务招行的意识放在首位。

扁平组织结构：两级管理。总经理向下就是员工。

其日常工作主要是流水线形式的编码，而系统的需求分析、方案设计、详细设计由招行电

脑部提供。测试由业务部门执行。

16 交行

目前已经成立软件开发中心，年内还将成立数据中心。与数据大集中后应用软件的特点相

配套，集中全行软件开发工作，实现全行新老系统、过渡系统的统一管理和开发。

17 汇丰:

广州、上海2数据中心、维护中心。

A背景: 密集劳力外包，不但包括程序员，还包括三班倒的录入员、单据处理、呼叫中心

等，是一整套的业务流程重组方案。从而大幅减少香港及国外的柜台服务人员。

B人员状况：超过4个楼层。

C业务发展状况：单证影像系统起步早，至今仍比较先进，

D外包外购的系统，及效果。无。

E自主开发的系统及效果：多，从mainframe到web都有。

因为国内偏研发，年轻人多，所以整体氛围和互联网公司差不多；个人团队方面，Infra因为工作内容需要724365，老板叫我2点起床，你也别想睡觉，相关人员都起来忙活；研发方面反而自由的多，基本上任务下来，前期BA过后，理清楚思路和逻辑，大家闷头码就是了；共享服务中心本身就是3班轮转，唯数字论英雄的，所以基本也就是闷头干活，冲ticket的量。氛围其实和团队管理层有关，我属于撒手那种，我的Copilot是个年纪略大的技术能手，他和我认识很久，私人关系也不错，所以大家基本上就是任务导向，没有扯淡下绊子那回事。我工作上属于拒人千里外，除工作很少干涉他们，所以他们也算自由自在。和大部分踏踏实实做业务的公司不同，董事长因为财富大部分来自投资，所以如果你比较一下我司5年前的架构和今天的架构，你会发现变动很大。例如某子公司的一条曾占半壁江山的业务线整个被卖掉了，例如曾经服务世界杯的某子公司的某产品线也全部的消失了，再比如曾经的某子公司已经不属于我们了。对于IT来说从技术层面，各种硬件系统要随之调整并进行割裂，这带来的是类似账号，邮件等IT软资产的大量的迁移；从业务层面，你的各色企业应用平台，比如ERP的信息，数据，记录都是要大量的进行调整，很多业务逻辑要进行重做；从管理层面，你的人员的变更，整个组织结构要随着新的业务变更而调整。

做银行IT不如去IT公司（如果技术还可以）。

银行的IT部门地位超低，在业务部门那群XX眼里，不管你是做开发的还是系统的还是设备的，全是修机器的电工，什么NC问题都会找上你。

IT公司的产品经理再烦人，至少有一点点IT底子，而银行里那群……

行长愿意投入无数钱给业务人员增加报销额度或是奖金，却不愿意为新上的项目花个几十万买台新存储。。

可能刚入行时候收入会比在IT公司高，但是五年后、十年后，你还在原地踏步，被业务人员奴役摧残，你的同学却已经成为IT精英了。

毕竟银行的重点是业务，IT部门升职很难啊

还有，环境也没法比，复杂得很~ 而且很多银行都有全员营销任务的，除非你在总行，否则每年为营销任务头疼去吧。每天码完代码还要想着该去找谁拉个存款办张卡……

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