年终预算，IT部门怎么做

针对一些企业在IT规划中遭遇的成本控制。比如有些项目在只是一个“名词”，需求还没有明确出来的情况下，就要调研，了解成本，去猜业务部门要做什么。此外，由于业务问题没有约束机制，不论是否真要实施，带来需求满天飞，导致李凡在工作安排上难以平衡。目前李凡也在做一些尝试，通过和业务部门的沟通，将一些成本核算到各个业务部门中，但由于这部分成本占业务部门的比重较低，因此效果并不理想。虽然对于李凡而言，管理层已经接受了IT部门预算执行率不高的情况，但是要求李凡在IT预算和规划中要做的是不能存在漏项。一旦有遗漏，预算的申请将是一件费时费力的事情。其实这种要求，对于李凡所在的高速扩张的行业而言，压力并不轻松

以一台3000元的配置来计算你就清楚了

CPU 600 20%

主板 600 20%

内存 130 3%

显卡 800--1000 30%

硬盘 260 8%

机箱 100 3%

电源 250 8%

显示器,键盘鼠标,音箱这些外设不计算在内,差不多是这个比例了,显卡比CPU高,大概要高50%以上,这个数值越高越好,当然看CPU支持能力

预算是企业的财务管控的抓手，全面预算对推动现代企业管理成熟与发展起到至关重要的作用。作为企业重要组成部分之一，IT部门的预算更是不可轻视，尤其当今社会信息化已经成为企业运作的基础设施建设，IT部门的重要性凸显，预算这一管理机制愈发显示出其必要性。但预算一直是IT部门为之头疼的一项工作，究其原因，主要矛盾出现在IT部门与公司高层的认识方面。普遍而言，公司高层一般会将IT部门列入成本中心，认为它是一个花钱的部门，因而对其预算一审再审，一减再减，要求在不影响正常工作前提下尽量控制成本。但IT部门则认为，信息化建议关系着企业正常良好的运行以及发展，决不能因小失大。需求与计划的不等式IT投资价值往往不能很好的用数字显现出来，这是IT部门在制作预算时得不到高层支持的重要原因之一。IT需要持续投入毋庸置疑，企业无论大小，IT部门的价值体现主要有三点：用户故障的解决、用户需求的处理以及系统后台运营的保障。企业内部业务需求的增加与预算制度没有统一认识，在企业运营时，业务需求不断产生，使信息管理部门应接不暇，预算屡屡超标让IT部门头疼不已。IT，需要持续投入现有企业信息化建设的基本模式是企业购买软件授权和实施服务，并购买相关基础设施，构建企业的运行环境，同时组建系统维护队伍，确保系统对业务需求的响应，这种企业信息化建设模式存在很大的局限性。要突破这种局限性，应当注意以下三点，首先，系统和信息化建设应对变化的业务需求做出快速响应；其次，随着信息化建设逐步深入，系统复杂性以及信息量快速增加，企业需提前预置大量资源，预先做好IT预算；企业IT规模服务能力和专业服务能力有待改进，对重大服务或者危机能够做出有效响应。

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