我几个月前从一家IT公司离职，我是做软件销售的主管，业务水平是公认的，但我的上级直接向提出希望我离开

it培训机构一般不能办理离职相关的工资流水，因为这需要企业提供相关的资料，而it培训机构没有企业的资料，所以不能办理离职相关的工资流水。但是，it培训机构可以为学员提供一些离职证明，例如学习证明、技能证书等，这些证明可以用于证明学员在it培训机构学习的情况，以及学习的成果。

现在大部分机构都会在入校时和学员签订就业服务，根据学员的意愿和要求推荐就业，如果学员有实力，是不难找到一份高薪工作的。

关于参加IT培训学技能，一直以来争论的声音就有很多，一种是感谢培训，快速高效学到了技能，自己也找到了满意的工作，开启了新职场;另一种是不要相信培训，觉得都是骗人的，根本没学到技能，找不到工作。到底是什么情况呢

以上两种声音其实代表着两个人群，都可以听一听，并不存在绝对的谁对谁错的说法。

第一种，IT培训出来能够顺利找到工作，满意就业，这应该是目前培训市场上的大多数情况，一般靠谱的IT培训机构学出来的学员对于学习和就业都是挺满意的。

第二种，现在IT培训这么火，各个机构层出不穷，难免会出现鱼龙混杂的现象，很多对培训不满意的人其实就是在选择培训机构的时候出了岔子，有些IT培训机构摆明就是为了骗取学员的学费，在教学和就业方面并不上心，也没有什么实力，根本无法提供好的学习和就业条件。

如果想要参加IT培训出来好就业的话，那就找一家正规的IT培训机构吧

对比培训机构的师资力量（重要的是老师的耐心程度），教学环境，硬件条件，管理制度是否严格等等

算是同系不同门了（都是IT，只不过我学的是编程）

你现在的问题，我觉得最重要的是，想清楚到底是回去，还是留下，这是个2选1，不可能出现既回去又留下，在你决定了的基础再来想办法才不会陷入矛盾，至少有了努力解决的方向。

你其实是想回去的吧？毕竟原来的公司的位子，是你一步一步拼出来的，而且规模大，体系健全，是个更大的舞台。

但是，有些问题需要解决，你的上司，当初是他让你走的，现在老板施加压力，才把你调回去，而且他让你走的原因居然是个人考虑，在这种把企业利益视同儿戏的没心胸的人，手下干活，你是不会有好日子过的，你现在是回去了，但是，他是你上司，想整你，太容易了，在规章制度的范围内，稍稍动动手脚（比如给你个不出成绩的区域，或者没告诉你大客户的全部资料，就让你去谈，结果说了大客户不喜欢的话，公司受了重大损失等等，欲加之罪，何患无辞），你就沉了，而且是有苦说不出（解释也没用，公司的损失才是事实），到时候，你就不是离职，而是被开除，在行业内的名声也会变不好（名声有多重要，不用我说了吧？尤其是做销售的，半点也不能玷污），开除和跳槽是完全不同的，到那个时候，恐怕现在的这样的小公司，也不会接受你。

这个问题怎么解？没办法，你和你的上司已经是势如水火，调和不了了，他没有心胸，也不会和你何解，现在只是迫于压力，以后，肯定会报复。而且，我觉得惊奇的是，你的老板居然会留下这样一个没有心胸的人做主管，这样一个个人利益高于公司利益的人做主管，从这点可以看出，你的老板只是注重成绩，而不是人品和下属的感受，拉你回去也仅仅是为了业绩，当你没有业绩或者不好的时候，也就是走人的时候，看重的是你的利用价值，而不是你的人，这样老板，值得你跟随吗？你能保证以后不会成为他的弃子吗？

所以，我觉得，你不应该回去。

让薪酬和福利具有竞争力，这个应该是老生常谈了，连一个在市场上有竞争力的薪酬都不能保证，优秀员工离职怕是在所难免。HR 切勿让 “跳槽” 成为 IT 优秀员工离职的最大原因。在平时的工作和生活中要认可和奖励员工，HR 通过向员工及时授予奖励、肯定他们的工作成就。向他们展示企业对于人才的重视，是优秀的企业文化所应该具备的。这样的文化毋庸置疑，能够增加员工的忠诚度。多关注员工的生活，HR 通过围绕员工的 “个人里程碑” 创建员工福利体系，从而关注员工的 “生活自我”（相较于工作认可而言，指员工的生活被关注）。具体的做法包括：生日福利、婚庆假期、生育津贴、丧假、带薪事假、乔迁补助等。

其次就是创建一个相互尊重的工作环境，HR 需要注重考虑什么样的工作环境是能够让员工感受到被尊重的。一千个企业，有一千种方式。如果 HR 确实不知道答案，不妨通过匿名调查问问员工自己需要如何被尊重。一般来说，普通员工可以在会议中发言、公司设有匿名意见箱、团队成员拥有一致的办公条件都是可行的。我们要让员工感觉到是在为他自己工作，而不是在为别人工作。这样人才就不会流失了！公司要有一个能让员工，心甘情愿为你打一辈子工的理由。到时候你想让他走，他都不走。公司能做到为员着想，让他没有了后顾之忧何愁流失人才。不是人才流失，是你的筹码不够。

提升员工的自豪感，增加员工的归属感。一定要将企业的发展当成员工终生事业来对待，让员工在企业中享受家庭般的温暖，在企业中工作体验舒心的感觉，乐意并心甘情愿地为企业创造价值。企业要给员工提供广阔的个人发展空间，足够施展个人才华的平台与各项机遇，提倡员工之间积极和谐的竞争关系，让人人奋进、人人争先的气氛浸润着企业文化。

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