在估算IT项目成本时应注意哪些问

软件项目成本估算的结果如何确定？有些方法是确定软件成本估算结果的？

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在软件成本估算结果上，通常采用三种方法来确定软件研发成本：

a) 分别计算直接人力成本、直接非人力成本、间接人力成本、间接非人力成本，然后求和计算软件研发成本；

b) 依据工作量估算结果和平均人力成本费率直接计算出直接人力成本和间接成本的总和，加直接非人力成本计算软件研发成本；

对于委托方，也可利用不含毛利润的开发方人力成本费率（即只包含直接人力成本和间接成本）估算软件研发成本，再根据开发方毛利润水平，确定预算费用；

c) 依据规模估算结果和规模综合单价直接计算出直接人力成本和间接成本的总和，加直接非人力成本计算软件研发成本。

实际应用中多采用第二种或第三种方法确定软件研发成本，如果委托方和开发方对规模估算方法有一致认可，且均能熟练掌握，可采用第三种方法，此种方法更能适应项目范围存在较大变更概率的项目，可支撑委托方的费用预算审批，也可保护开发方的利益，此时，规模估算结果必须作为附件提交，如采用功能点方法进行规模估算的项目，上报预算时还应附上功能清单及对应功能点数。

上报预算时应依据规模、工作量、工期、成本、预算金额的估算结果，并考虑此类项目的特殊因素。例如，对于质量、进度要求较高的项目，为了确保项目成功可按照预算金额的上限值上报预算。如无特殊情况，不应以低于预算金额下限或高于预算金额上限的金额上报预算。（北京软件造价评估技术创新联盟）

如何核算一个软件开发项目的成本

如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。　

一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。

固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。

定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。

由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。

因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。

二、手机APP平台不同，制作成本也不一样

现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。

一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。

三、APP制作成本包含参与人员的工资

通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些

在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下三个重要的因素：（1）管理成本。在设计考评方法时，需要进行管理成本的分析，包括：考评方法的研制开发的成本；执行前的预付成本，如绩效管理的培训成本，各种书面说明指导书的编写和印制的成本等；实施应用成本，如考评者定时观察的费用、进行评定回馈考评结果、改进绩效的成本。在管理成本之外，还存在着隐性成本的问题，如方法不得当，可能会引起员工的厌烦感和抵触情绪，乃至影响员工的士气，有时如果处理不当，还可能诱发某种冲突或劳动争议，严重影响企业的正常生产经营活动。（2）工作实用性。任何一种考评方法，都必须体现实用性的原则要求，即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要，能在实际考评中推广应用。如果一种方法需要耗费几年的时间才能研制出来，那么再好的考评工具也失去了实际的使用价值和意义。再如，一种考评方法虽然设计的“有理有据”，其考评的指标体系也十分完整，但是在实际应用时却发现有很多指标根本无法进行测量和评定，使这种方法的实用性受到很大限制，不得不进行全面的整合修改，甚至需要另起炉灶重新设计。总之，所设计的考评方法必须切实可行，便于贯彻实施。（3）工作适用性。考评方法的适用性是指考评方法、工具与岗位人员的工作性质之间的对应性和一致性，切实保证考评方法能够体现工作的性质和特点。例如，行为锚定评价法和行为观察量表法，都要求考评者对下属员工的工作行为进行必要的观察，然后作出判断评估和打分。但实际上有很多岗位的工作特点，不可能给考评者这种机会和条件，使你无法完成考评的全过程。一个典型的实例就是质量管理部经理，不可能天天都深入到工作现场，观察并考评质量检查员的工作行为。同样，大学的校长也不大可能对教授在课堂上的教学行为作出全面准确的判断和评估，除非他能定期地到教授的讲坛上去听课，并持之以恒。此外，目标管理评定法更适合于实际产出能够有效进行测量的工作，例如，商厦前台的接待员其实际产出是不太可能进行测量的，只有对其工作行为进行考评才是有效的，比如：他们是否不厌其烦地回答了顾客提出的各种各样问题是否和蔼可亲，礼貌待人是否仪表庄重，站姿优美一般来说，在生产企业中，一线人员宜采用以实际产出结果为对象的考评方法，而从事管理性或服务性工作的人员宜采用以行为或品质特征为导向的考评方法；在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员宜采用以结果为导向的考评方法，而低层次的一般员工通常采用以行为或特征为导向的考评方法。总之，在设计考评方法时可依据以下几个基本原则：（1）其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；（2）考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；（3）上述两种情况都存在，应采用两类或其中某类考评方法；（4）上述两类情况都不存在，可以考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或者采用综合性的合成方法，以及考评中心等方法。

参数估算 ：又称为参数模型，是一种 基于历史参数和项目参数 ，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。通俗地说， 参数估计是指利用历史数据之间的统计关系以及与其他参数变量来估算成本、预算、持续时间等活动的参数 。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度与基础数据的可靠性。参数估算可以针对某个项目或者项目中的一部分进行估算，并可与其他估算方法联合使用。

类比估算：指的是 利用类似的项目历史数据来估算当前的项目 ，最终得到一个数据值。例如，目前的项目为盖一栋十层的写字楼，那么就可以把以往盖写字楼的相关数据（如去年有一个项目：盖了十层写字楼投资了1个亿，工期为1年）作为基础，来估算现在盖一个10层的写字楼可能也需要投资1个亿，工期可能也是一年。也就是说必须要保证项目历史数据的来源应与目前项目是类似的项目，例如，你用修公路的项目数据，来估算盖一栋写字楼的项目可能需要投入的金额、工期，这个做法显然是错误的。

自下而上估算：按照WBS（工作分解结构）先将项目自上而下进行分解，最下面的一层为工作包。先对每一个工作包进行估算，然后自下而上进行汇总，最终得到一个总的数值。

三点估算：指的是通过 考虑估算中的不确定性和风险 ，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT通过3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：（1）最可能时间；（2）最乐观时间；（3）最悲观时间。在考试中经常会考到以下这个期望工期的计算公式： 期望工期=（乐观时间+4×最可能时间+悲观时间）/6

成本估算方法，就方法论而言，有两种基本的成本估算方法：自顶向下和自底向上。

1、自顶向下法是对整个工程项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后将它们按阶段、步骤和任务进行分配。

2、自底向上法则正好相反，先分别估算各个任务所需要的工作量和开发时间，再相加，从而得到总的工作量和总的开发时间。

这两种方法都要求采用某种方法做出估算。有许多估算方法可以利用，大致划分为四类：专家估算法、类推估算法 、算式估算法、差别估算法。

1、专家估算法

依靠一个或多个专家对项目做出估算，其精度主要取决于专家对估算项目的定性参数的了解和他们的经验。

2、类推估算法

在自顶向下法中，类推估算法将估算项目的总体参数与类似项目进行直接比较得到结果；在自底向上法中，类推是在两个具有相似条件的工作单元之间进行。

3、算式估算法

前两种估算法的缺点在于它们依靠的是带有主观猜测和盲目性的估算方法。算式估算法则是企图避免主观因素影响的一种方法。算式估算法有两种基本类型：由理论导出的算法和由经验得出的算法。

4、差别估算法

差别估算是与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找出与某个相似项目的若干 不同之处，并估算每个不同之处对成本的影响，导出软件项目的总成本。 优点：该方法可以提高估算的准确度。缺点：不容易明确差别的界限。

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