财务部资料需要受到it部监管吗

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要具备服务意识，主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范。

如果企业集团做部门满意度测评，排倒数第一的大概非审计部莫属，财务部排倒数第二的概率较大。审计部是监督部门，属于找麻烦、挑刺的工作性质，不受待见好理解，财务部为何也是如此呢？财务部的工作具有双重属性，既有服务，又有监督，如何平衡好这两方面的职能是有难度的。所以，不少财务人员常常抱怨自己的工作不好干，易受夹板气。

一、财务工作不合时宜的表现

抛开财务工作性质不说，财务人员也需要从主观上找找原因。

（一）较真得罪人

如果企业制度流程不健全，或制度流程执行不到位，经营中必然会涌现出各类问题，这些问题最终都要流向财务部。看到问题，别的部门或许能装聋作哑，财务部不能。如果财务部想在末段矫正问题，多半会触碰到各种利益，得罪人、激化矛盾就在所难免了。

（二）监督与服务对立

财务的服务职能与监督职能孰轻孰重、如何把握，这会影响到财务部的观感。根据我的观察，有不少企业财务部的服务职能做得并不到位。财务部最容易发生纷争的窗口有两个：费用审核窗口、开票窗口。发生争执时，财务人员往往振振有词，“你们的做法不符合财务制度的规定”。之所以会发生纷争，我相信不是财务人员无理取闹。这种争吵即便财务人员有道理，但多少也会让人觉得不恰当。

（三）滥用谨慎性原则

还有一个现象值得财务人员反思，滥用谨慎性原则。以资金支出审批流程为例，审批流程有变得越来越长的趋势。从内控的角度看，有三个人审批作相互牵制，资金支出的风险是能控制住的。

都很重要。

财务科只要负责：一、 负责收费管理及其他收入管理，包括收费许可证的报批，收费的组织工作，收费数据的管理，银行代收的稽核，离职离校手续的办理等与收费有关的工作。二、 负责人员经费开支的制表、打印、审核及工资条打印、发放工作。三、 负责个人水电费、所得税、住房公积金、养老保险及医疗保险等的代扣造表工作。四、 负责资金筹集工作。五、 负责财政零余额账户的管理工作。六、 负责资产管理工作。包括资产清查及固定资产盘盈、盘亏及报废审核及报批工作，负责处内固定资产的管理及设备维护工作。七、 负责财务处网页建设及维护工作。八、 负责处内计算机系统管理及各种应用软件系统的维护工作。九、 积极配合其他科室开展工作，积极完成领导交办的其他工作。

计划科主要负责：一、根据上级下达的经费指标及学校的实际情况提出经费预算方案，经校长办公会通过后组织执行。根据经费预算，严格经费计划管理，统筹安排各项经费，协调各部门管好用好经费。及时对各单位经费指标的进度进行监督、控制、调整、通报，保证学校各项计划的实施。 二、负责年终清理结算和结帐事宜，做好暂存暂付等往来款项的清理等工作。根据上级要求编制年度决算财务报告。 三、根据会计制度的要求和实际工作需要设置、调整帐户。对会计结算科作出的会计凭证进行帐务处理。按照会计制度的要求，登记各种总帐、明细帐、辅助帐，使之全面、准确、及时地反映学校资金活动情况和预算执行情况。按照上级部门的要求及工作需要，准确、及时地编制上报各种报表。 四、运用会计核算及各种帐务资料对学校财务的资金活动进行分析，充分利用所掌握的各种信息，并向领导和有关部门及时反馈。总结资金使用情况，提高资金的使用效益。五、与学校各主管部门（人事处、老干部处、学生处、研究生处等）配合，根据有关规定标准，按时办理各类人员经费的发放与划拨。协助有关部门办理代扣款。办理调入调出人员的工资转移等手续。做好各类人员经费的统计、分析等工作。 六、按照财务法规政策及学校有关规定，对各种收入按权益进行分配。 七、按照会计档案管理办法的有关规定，妥善整理、保管财务处的会计档案。办理会计档案的查阅。会同校档案室做好会计档案的移交、清理、销毁等工作。 八、负责全处的微机设备及在用的管理系统软件的日常管理、维护、改造工作。负责部分实用软件的开发。 九、完成学校及处长布置的其它临时性任务。

财务部资料按理说不会受到IT部监管的，具体要看企业的监管性质。

财务部是标准的数据处理部门，大部分都是二次数据的财务逻辑分类，财务部门日常的工作就是处理数据，而信息化工具的主要功能就是处理数据流，作为财务部人员想要提高工作效率。

是必须依赖这个工具和驾驭这个工具，而你可以看财务部每年的预算培训不是税务筹划就是信息控制，不是会计证书，就是税务筹划师，甚至N多的注会在信息化的需求方面都很苍白，也是后期逐步需要在意的地方，至少财务部们需要懂IT技能的人多一点，效率也许提高很多。

IT部门的应用

IT部门是服务企业各部门的服务部门，包含了以下几个部分：硬件维护/应用工程师/网络维护/软件开发，简单的标准化应用，一般根据企业的大小其功能逐步完善。

根据IT部门的这个分工，很容易出现企业上信息化就让这个部门担当（不排斥个别IT人员的能力），理由很简单，IT部门是充当了企业的信息化部门，各类软件正好可以理解为信息化，所以很自然的嫁接到了这个部门。

生产科——安排企业内的生产

技术科——负责企业内技术方面的

质量科——负责产品检验把关的

销售科——产品销售

综合办——协助厂长管理整个企业的。协调各部门间的关系

财务科——整个厂的财务管理，是整个主线

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