薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

老板级 M,P主管级S1(3500+分红），S2（约5000+分红），S3（不详），S4（不详），S5（不详）。

多年来，台达电子致力于新产品与新技术的研发，与Acer、HP、NTT(日本电信) 、Nokia和Philips在美国麻省理工学院合作之“活氧计划”，开发下一代计算机，研究主题在视讯系统、语音辨别系统、移动通讯产品。

集团概况：

1 台达名列Business Weekly(商业周刊)全世界IT百强企业。集团公司遍及中国、美国、日本、欧洲、苏格兰、东南亚等地，全球员工逾65000人。

2 全世界最大的电源供应器制造厂之一(桌上型计算机电源，全世界份额超过25%以上；服务器超过43%以上；笔记型计算机电源全球市占份额超过45%以上)。

3 投影显像技术、变压器 、直流风扇(DCFAN)分居世界领先地位。

4 每年以40%速度快速成长，全球年营业额超过350亿人民币，在苏格兰、墨西哥、泰国、台湾均设有多座工厂。分公司遍及美、日、欧洲、新加坡等地。在中国大陆天津、浦东、苏州吴江、安徽芜湖，广东东莞均设有工厂。

软通动力平均工资7918，在这全国二线城市来说是一个非常好的薪资待遇了。与其他行业相比高出不少。

职位分为交付序列，销售序列、职能序列、管理序列。交付序列就是技术实施人员，一般是普员、TL、PM、实施总监。销售序列就是销售助理、销售经理、销售总监。

软通动力信息技术（集团）股份有限公司（以下简称“软通动力”）是中国领先的软件与信息技术服务商，致力于成为具有全球影响力的数字技术服务领导企业，企业数字化转型可信赖合作伙伴。

凭借深厚的行业积累，公司在10余个重要行业服务超过1000家国内外客户，其中超过200家客户为世界500强或中国500强企业。

软件与数字技术服务：凭借深厚的行业积累和领先的技术实力，为客户提供端到端的咨询与解决方案、数字技术服务及通用技术服务。

优势

1、依托“海外+中国”的战略布局，能够提供“软件+服务”的全方位IT服务组合。

2、多年来积累了深厚的垂直行业服务经验，帮助客户快速解决业务难题。与诸多客户建立的长期合作关系更保证了自身对行业的深入理解，及服务能力的不断提升。

3、灵活的全球一体化交付平台，可以提供在岸、近岸、离岸交付的多种组合，保障了软通动力能够满足全球客户的多样化需求。

4、公司的发展，也得力于一支经验丰富的管理团队，他们大多数具备海外背景，并且对IT领域有着深厚了解，不断追求创新，在动态多变的商业环境中为软通动力的发展树立了清晰的远景和方向。

1、GM是General Manager缩写即总经理。

2、M级即Manger经理代表管理层。

3、p级代表执行层，也就是员工。

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的。

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

参考资料来源：百度百科-薪酬体系

参考资料来源：知网-企业薪酬管理的要点分析简

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