IT行业的标书好做吗

it是一个大的分类的，里面是包含很多的工作的，比较能代表it行业的工作是：运营人员、测试和开发工程师，以及再往上就是管理级别的了。因为这个范围广，所以涉及的东西也多，可以看到书籍也挺多的。

这里由于我本人是开发，就简单介绍下开发这方面的比较好的书籍吧。首先是我自己开发的方向的书籍推荐，因为我是Java开发，所以侧重我就推荐Java这块的， 第一本就是老生常谈的《Java编程思想》了，这个本书我相信也是很多人推荐的首先，因为太经典了，不管是已经有工作经验的人，还是零基础的人，都可以看这本书的，因为他能告诉你之所以然，而且每次看都新的收获的，所以建议有意愿往Java这方面发展的，可以看看这本书，当然这本书我建议细嚼的，着重理解如它书名说的一样：编程思想。

还有就是《重构改善既有代码的设计》这本，是一本经典的旧书，如果是没记错的话，是10年的，而且国内的人翻译而来的，虽然离现在有点旧了，但是里面蕴涵的思想却一点也没过时，也是一般很容易改变你写代码的风格，让你的代码更严谨出色。

还有一本就是《大话设计模式》，这个是比较小白文的，会比上面的两本书，容易理解，主要是从一个菜鸟和大神对话的角度来分析解剖的，如果对设计模式不是很懂的，建议可以去看看这本书，这本书前几年也是一本畅销书，但是我学设计模式的时候，恰好买的就是这一版，受益匪浅啊。

做标书是专业性很强的工作，要求作者了解业务核心并且抱着高考的态度认真仔细应对。

解决建议：拿到招标文件，先打印出来，捧在手上通读三遍，把和你相关的部分标记出来，做好笔记，特别注意：

（1）“评审表”中的打分细则：但凡能得分的你一定要写到，需要带原件核查的现在就记下；

（2）“采购需求”“项目概况”中的业主意向：为你的技术方案定调。

招标文件，有些模糊选项和语句甚至是有人有意为之来控标的。当遇到了自己不能决断的问题，可以：

1）向上级汇报，组织询标；

（2）向上级汇报，请求决断；

（3）不要迷信同事的经验建议，最终是要你领导决断的，你的领导不能决断也会向上汇报协调资源得到答案。

招标文件已经不是业主领导拍脑袋定的了，它会结合各方当前的财务，人力，资金，技术，政治，地缘，品牌，公关等等，它是集体智慧的结晶。这些问题你要：

（1）与商务部门保持沟通：他们才是你们公司最了解业主意向的，有时候你“最正确”的解决方案不一定是“最优的”解决方案；

（2）与财务、人事部门保持沟通：不要在方案里出现奇怪的组织架构，不要出现已经被辞退的项目组成员，不要弄错价格和发票

（3）多听，多问。

《人月神话》看过的，感觉很不错。《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。在《人月神话（英文版）》中，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践，为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。《人月神话》提出了2条著名的法则：

1、人月神话：向一个已经延后的项目中投入更多的人力资源只会让它更延后。 2、没有银d：没有一种策略，技术或者技巧可以极大地提高程序员的生产力。

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