it项目经理资格认证

IT行业有一个怪象，应届生去找工作，最先找到工作的往往不一定是技术最好的，而是沟通能力最好的，那么在IT面试中我们有哪些要注意的地方，今天浙江优就业的小U老师就为大家带来一篇，IT工程师要成功面试该做到哪些。

一、面试前准备

1简历的几个注意事项

不要给自己挖坑

你要对你自己写的简历负责。因为面试时，面试官通常会拿着你的简历，问里边的各种细节。技术细节、工作经历、项目情况等。你必须对自己写下的每个字后面的隐藏话题做充足的准备。举个例子，简历上有这样一句话：

熟悉运用 Chrome Dev Tools、Firefox 的 Firebug 调试页面

那面试官可能会问：讲讲你用 firebug 调试页面时，都有哪些经验技巧感觉比较有用这样针对一个话题进行展开谈话。

2针对不同的公司对简历进行微调

有时候有必要针对面试公司的业务对你的简历进行微调。比如对方是个做移动医疗的公司。而你恰好做过类似项目，就可以将该部分的项目介绍的排序提至第一位。并将对移动医疗的经验加重描写。以达到和职位更匹配的效果。

3了解公司的相关情况

面试前应到公司的网站上或别的渠道，提前了解公司的企业背景、业务模式、主营产品等，面试的时候就可以做到有的放矢。

“你对我们公司有了解吗”“我提前了解了一下，贵公司从事的是理念是我觉得和我的理念挺吻合的”

“你对我们的产品有什么看法”“我仔细研究了贵公司的产品，发现有如下优点还发现几个问题我觉得可以这么改进”

这样的对话，会和面试官迅速拉近距离。面试官也会认为你做足了功课，是一个用心的人。

4干货储备(核心技能)

专业知识准备收集相关面试题并熟练掌握。面试官有时候也会照着网上的题库问你问题，哈哈。最好能按自己的理解，用自己的语言去阐述问题。

项目经验项目的研发背景、整体业务流程、开发周期、负责的模块、技术实现细节、技术亮点等。你自己做过的每个项目都要搞清楚。

了解热门前沿技术比如你面试的是 iOS 开发岗位，除了 OC 你还能聊聊最新版本的 Swift;比如现在微信小程序开发又火起来了，你也在关注和学习，甚至能解决面试官的一些问题。了解这些热门的前沿技术绝对会成为你面试时的加分亮点。

二、面试中

1注意礼节：礼多人不怪

以前从事对日软件开发的时候，我们会经常培训面试的礼仪问题。因为日本人比较注重这些。我记得当时有几个小环节，比如进入面试官房间前要先敲门，进入房间后没有得到“请坐”的允许前，要站立等待等等。

其实在国内面试，这些细节也很重要，不过通常的场景是：面试者会先被安排在一个屋里等待，面试者后来进入。当面试官进入的时候，面试者应该站起来并做基本的示意。会给面试官一种有礼貌的感觉。这些细节要多加留意。

2用递进问题定位你的技术能力

面试官问的技术问题通常会有一定的规律，就是按照由简单到复杂的顺序来进行提问。比如他关注 JavaScript 这个技术，可能先问你 JS 中有哪些数据类型、JS 中如何实现面向对象，有什么应用场景这些简单问题这些如果你能顺利回答上来，他会对你的基本功有了认可。之后会继续问你闭包、原型链之类的高阶知识，看看你还能不能回答上来。他会根据你的回答情况给你的技术能力做定位。

3正确的面试态度

面试这件事是一个双向选择的过程，你付出劳动，企业付你劳动薪酬，所以这是一种平等的关系。这种平等关系在面试中的体现也很重要。

误区1：过于自卑性型。感觉找个工作不容易啊，给我个工作就行，这样气势上容易落到下风。这时候面试官会感觉到，从而进一步在气势上压住你，不利于双方顺畅平等的交流。

误区2：过于亢奋型，觉得自己什么都会，挺牛，比面试官都厉害，这样也不对。

正确姿势：不卑不亢、从容面对、真诚回答最好。

4保持高度自信

我有时会直接问面试者这样一个问题：你认为自己的技术能力怎么样有的人直接说：我感觉自己的技术是中等水平。也有的说：经过这几年的积累和成长，我现在对自己的技术很自信，算是一个中高级开发者，我感觉可以胜任各种开发任务。两者回答高下立判。

再来看另外一个场景，前段时间我做的一次面试，前面的事情都聊的差不多了，在准备最后敲定的时候，面试者冒出一句：这个事情我去做会不会有什么问题这句话让我对他的信心产生动摇，从而导致最终没有录用他。

其实面试官想听的很简单：“这个事交给我没有问题!”你自己都不自信怎么让面试官相信你能胜任这份工作呢

5告别：别忘了加微信

微信是移动互联网时代的个人名片，结束时最好互相加一下微信并备注好。比如我会这样备注：H5讲师北京张三。面试者可以这样备注：58同城研发部经理李四。

这样可以和面试官保持后续的联络，是个很重要的动作。即使没能面试成功，可能某一天发生链接成为你的人脉也说不定。

三、几个常见面试问题及简单分析

1自我介绍

面试官通常会让先你进行一下自我介绍以便对你有个快速的认识。

自我介绍的时间最好控制在2-3分钟左右，太短了说不明白，太长的话可能面试官也没有耐心听。所以最好是言简意赅，把一些关键信息表达清楚就可以，其他一些细节信息可以在之后跟面试官的对谈中慢慢展开。

不要只回答姓名、年龄、爱好、工作经验。面试官最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等。

2离职原因

回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面印象。建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。

3你对加班的看法

这个问题并不是非要让你加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。参考回答：如果是工作需要我会义不容辞加班，可以全身心的投入工作。同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

4你还有什么问题要问我的吗

这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。最好不要问个人福利、五险一金的之类的问题。可以这样问：

贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目

贵公司的晋升机制是什么样的

入职后参与的项目的情况了解一下

企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

四、面试后的复盘

复盘很重要，没有复盘的行动往往是无效的，因为没有经过总结和沉淀。大家要养成经常复盘的习惯。面试的复盘我们可以这样做：

1复盘自己在面试现场的整体表现

是否表现得沉着自信、充满活力、轻松自如

对面试官提问的反应是否恰当、准确、灵活

2复盘自己在面试中的所有问题及答案

分别记录下 HR 面试问题和技术面试问题及回答

关于面试官的提问，你是否还可以做出更好的回答

3其他心得感受

最好将以上内容写成一篇面试总结，存在印象笔记里。比如形成这样的笔记本,在以后面试时这些经验就是最好的资料库

IT技能就是你会的计算机知识。从精通程度上可以分为精通、熟练、了解等；从所学内容上，把你学过的语言、用过的工具、掌握的技术都写上，按条理分类写。

IT技能，比如： 熟练 *** 作计算机，熟练使用各类办公软件，如word excel等。

能够使用frontpage Dreamweaver 制作网页，使用作图软件制作。

其他的一些常用软件 *** 作水平，局域网组建、管理能力，计算机关联设备的使用 *** 作等，都属于IT技能范畴。

简历即对履历的简要陈述，又称履历表，英文简称CV，常用于个人求职、申请，但也可作为非求职者的经历简述。简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。

IT的英文是Information Technology，即信息科技和产业的意思。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计，安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术。主要包括传感技术，计算机与智能技术，通信技术和控制技术。IT业划分为IT生产业和IT使用业。IT生产业包括计算机硬件业，通信设备业，软件，计算机及通信服务业。至于IT用业几乎涉及所有的行业，其中服务业使用IT的比例更大。由此可见，IT行业不仅仅指通信业，还包括硬件和软件业，不仅仅包括制造业，还包括相关的服务业，因此通信制造业只是IT业的组成部分，而不是IT业的全部。

Ⅰ ITSS的工程师认证和项目经理认证有什么区别

 培训对象方面：源

 IT服务工程师的对象为IT从业服务工程师、应届毕业生。IT服务项目经理

对象为3年以上或相关从业经验，1年以上相关管理经验。

 培训目的方面：

 IT服务工程师的出发点是为IT服务业提供初级人才，帮助IT服务企业将

部分内部成本转换为社会成本。IT服务项目经理则可以成为解决IT服务行业缺乏一线管理人员的问题提供有效支撑。

 培训内容方面：

 IT服务工程师主要学习其承担IT服务时所需基本意识和所需掌握的基本技

能。IT服务项目经理学习的是其所需掌握的IT服务基本理论、方法和工具。

 培养价值方面：

获得了IT服务工程师的认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务

工程师技能和素养。获得IT服务项目经理认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务项目经理管理能力内容由优秀的ITSS符合性评估落地工具云雀运维提供哦。望采纳！

Ⅱ 对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常有哪些选择

对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常可以选择PMP，信息系统项目管理师（软考），ACP，和Prince2可以考虑。

PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。当前，中国是除美国之外拥有pmp证书人数最多的国家，项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，pmp持证人员成为各行各业的项目管理主力军。据统计，截至2019年9月份，全国累计PMP报考人数近60万人次。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。我国信息传输、软件和信息技术服务业的PMP报考量占了全国总量的4781%。

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。这个证书是国家认可的，终身有效。对于事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利,可获得福利补贴。在一些“积分落户”的城市可以申请加分，帮助落户。

ACP考试是目前已知的所有敏捷相关考试中比较重要的认证考试之一，为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008年到2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发的***和其他敏捷专家等等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实战者提供的资源，适应整个市场的需求。所以证书本身的权威性和含金量已经有力的说明了你的能力。

PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。自2007年落户中国以来，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍。

PRINCE2将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识 ，而是用以指导和一系列可 *** 作性的方法步骤 。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。

正因为PRINCE2落地性能良好，具有可 *** 作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。

因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。

Ⅲ IT项目经理等级如何设置

软考 系统集成项目管理工程师

Ⅳ 如果做IT项目经理需要学习什么

做一抄个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人 成一个团队完成上面交下来的任务

第一 专业知识层面上的做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助

第二 销售方面和销售技巧任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗

第三 和客户沟通和谈判技巧

第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处

Ⅳ 听说很多IT企业申报资质那些需要项目经理来挂靠什么的，具体是怎样啊

具体流程如下来：

首先,找到需要自证书的企业,然后与企业签合同,确定挂靠价格。第二步企业买入你的社保（最好不要在一个城市，同一城市不能重复买入社保的），第三步企业准备帮你申请高级项目经理的业绩（一个高级项目经理需要3000万的业绩），中级项目经理的业绩（一个中级项目经理需要2个200万业绩），同时准备好你的申请表（当然这个内容需要你配合），第四步在提交材料前需要你的身份z、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需要原件），还有小一寸照片电子版，第五步，拿着前面所有的材料，交到当地相关部门。完成，等工信部网上公示。我的就是中级项目经理，以前也是自己找企业，但资源太少，实在是难挂靠出去，几年前通过“IT建设人才网”挂出去多次了，挺好，不用 *** 心，年年有钱收，爽呀。

Ⅵ 什么职位能晋升为IT项目经理

项目经理属于技术管理类，应该具有技术背景，还需要较好的管理水平，最好是遇到一位好领导好好学呗，只要你学到手了，还怕找不到。

Ⅶ 关于申报项目经理证书问题（IT）

软考报名时填写的单位与实际申请时单位没有冲突，在申请项目经理时，主要是看现任单位给你提供的业绩及社保证明，就可以了。但如果你原单位有可能用到你的证书申请项目经理，你离职时要与他们说清楚，你自己要用证书。软考证书不可以同时申请，不然你的证书都会被冻结。如果你现任公司不需要的话，也可以找外面的单位来挂靠。我单位不用，我也是通过IT建设人才网挂靠出去的。

Ⅷ 哪家发的IT项目经理证书比较得到社会承认

目前是信息产业部的项目经理证书能够得到承认但是目前信息部(现在工信部)发的是大型集成信息项目经理,高级经理,资深经理的证书一般而已,拿他的目的是为了接到项目而不是为了证明自己的能力的都是公司boss,骨干级别的人才去考的以前可以上培训班考核现在开始必须考试高级职称考试才有资格考核(信息管理师)

如果要增加自己筹码,参加的项目经理培训可以考pmp项目管理师考试由当地人事局组织的发美国pmp证书

Ⅸ 关于IT的项目经理考试有哪些

IT的项目经理考copy试：

个人知道的：

1、软考 包括项目经理（系统集成项目管理师，属于中级）、高级项目经理（信息系统项目管理师、属于高级）

2、CPMP 国内的项目管理师认证

3、PMP 美国推行的项目经理资质认证，也是现在推行最广，含金量最高的

4、IPMP 欧洲的项目管理体系认证分A\B\C\D级 其中C级IPMP相当于PMP级别

IPMP相对推广的和PMP差很多， 并且稍微侧重工程领域！

5、PRINCE2 英国商务部推行的 受控环境下的项目管理认证 含金量也非常高 和PMP不冲突

个人知道的IT的项目经理考试就是这些，欢迎其他朋友补充！

这些认证，个人觉得含金量比较高的是：软考高级项目经理、PMP、PRINCE2

至于首选哪个，要看个人所处的项目环境以及职业发展！

如果没有特殊条件，首选PMP 但是此三项认证应用并不冲突！

很多人都是既是PMP又是软考高级项目经理，再牛一点的话就把PRINCE2也学了 哈哈！

补充：PMP是属于学习的比较基础的项目管理认证！

————光环国际广州塔

Ⅹ IT项目经理怎么考，有什么硬性指标吗

科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。

//hi/zhuwei2007msn/blog/item/8f58deefaeb2a0ebce1b3ea6。这是个现成的。不懂可以再问啊

网上找资料不容易啊，如果有帮助请采纳，需要积分啊。

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