我国发展IT服务外包的优势和劣势有哪些？

通俗点就是：省心，降低成本，方便甩锅。

完整点就是：

一、为了满足大量的人员需求。比如这个公司的人员流动性也需求量都很大，那么与其自己招聘不如让it劳务公司来做，这样 *** 作起来方便，你负责给我招人，我只负责用人就可以了，比较省心。

二、可以规避一些用工上的风险事项，比如用工合同、工资交税等方面，都可以省事的，毕竟这些都是由软件人力外包公司负责对接和处理的，需求公司用人不养人，省时省力又省钱。

三、发工资也方便，工资总额算出来，在it劳务派遣公司的帐上发放就好了，然后再由他们发送给程序员，从企业角度讲，比较方便。

当前在用工需求不持久的情况下，it人力外包公司可以快速响应客户需求，根据客户需求匹配不同类型的技术型人才，也是企业未来用工发展的一个方向。

近几年互联网技术快速发展，各种软件应用在我们的工作生活中无处不在。很多企业为了紧跟社会发展的步伐，提高企业竞争力，投入资金去购置或者定制开发所需的软件系统。

而软件定制开发自己又苦于没有专门的it部门，于是将自身非优势的软件工作通过it人才外包服务完成成为当下比较流行一种方式。那么相比企业自己招人，it人才外包有哪些特点和优势？

一、选择it人才外包可以为企业节约经济成本

有的企业一年可能开发不了几次软件应用，但是如果自己成立一个应用软件开发部门的话就要花费大笔的费用（员工工资、日常成本、管理成本等）。

用人才外包的人员驻场开发，工作完成了，项目结束了，就可以离开了，不用再养着这些人才外包员工了。企业自己招人做软件开发的话，等项目结束，不需要大量的开发人员，这时可能要面临这些开发人员巨额赔偿金问题。

二、选择it人才外包可以提高企业核心竞争力

企业如果要构建一个自己的IT服务部门，其相关的主要领导和员工就必需要对企业网络系统有足够的认识才能满足需要，而这个认识需要一个相当的过程。而提供外包服务的企业，由于其专业性，能够更迅速、准确的判断了企业的需要，并灵活的安排IT服务，适应业务变化的需要，保证企业整个信息管理体系的正常运行。

将普通的、常规的信息服务进行外包，不用在这一块花费太多的人力和物力，从而能够让企业的IT部门将力量集中于能为企业提供具有真正价值的活动和应用。通过将部分IT服务进行外包降低部分信息服务的负担，减轻IT部门的结构，使内部IT员工得到更多的重视，去帮助企业完成创造价值的项目和提供建设性信息规划，这将极大地提高IT部门的绩效。

三、选择it人才外包可以降低劳务风险

选择it人才外包软件人员驻场开发，需求企业与被it外包员工之间没有劳动合同关系，it外包员工的劳动关系隶属于it人才外包公司。这样，作为用人单位避免了与it外包人员劳动纠纷的发生，有效降低劳务纠纷风险，降低人员辞退赔偿成本，从而维护了企业的信誉。

以上就是it人才外包之所以成为当下比较流行的一种服务模式原因。

优势：\x0d\1各级政府重视和支持\x0d\2综合社会环境优越\x0d\3国内市场潜力巨大\x0d\4跨国企业大量集聚\x0d\5坚实的制造业基础\x0d\\x0d\6商务成本相对较低\x0d\7充足优质的人力资源\x0d\劣势：\x0d\1社会认知度不高\x0d\2企业规模小，技术与管理水平有差距\x0d\\x0d\3中高端专业人才缺乏\x0d\4企业融资渠道匮乏\x0d\5政策欠缺力度和 *** 作性\x0d\6未建立与国际接轨的行业规范\x0d\7信息安全和知识产权保护不力\x0d\服务外包发展方向：\x0d\1在国际服务外包市场占居领先地位\x0d\2发包市场以发达经济体为主，但不乏新兴国家的参与\x0d\3接包市场垄断格局打破，“多点开花”格局形成\x0d\4二三线城市成为交付中心集聚地\x0d\5要素资源的重新配置整合将带来产业的突飞猛进\x0d\6扩大化、高端化、垂直化成为服务外包的主要特色

IT外包的英文IT Outsourcing，是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理，集中精力发展企业的核心业务。IT外包简单的说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下，将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。

深入的讲还包括高技术含量高附加值的应用系统和业务流程外包服务，协助企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平，选择IT外包服务能够为企业带来诸多的好处，根据仁通科技的研究数据可以节省65%以上的人员开支，并减少人力资源管理成本，使公司更专注于自己的核心业务，并且可以获得更为专业，更为全面的稳定热情服务。

通过外包 ，您可以：

减少间接费用，免费资源

避免资本开支

提高效率

卸载非核心职能

获取专门技能

储存的人力资源和培训费用

降低营运成本

改进的速度和服务

建立长期战略关系，与世界一流服务供应商获得竞争优势

加强战术和战略优势

聚焦于战略思维，流程再造和管理的贸易伙伴关系

您的蔓延风险

提供最优质的产品和服务

可靠和创新

提供增值服务

提高客户满意度

避免的成本，追逐技术

杠杆供应商的大量投资，在技术，方法和人

受益于供应商的专业知识，解决问题，为各种客户类似的规定。

焦点稀缺资源对时间紧迫的项目，如应用重组

获取所需要的项目管理和执行咨询的专门知识，随着获取最佳做法和行之有效的方法

减少的风险，技术陈旧和提高效率，巩固和集中职能

跟上和影响减到最低的急剧变化，应用程序和标准

延长达成更多的贸易伙伴，迅速和有效率

减低整体的IT管理的负担，同时保留控制的战略决策。

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