IT程序员的日常工作是怎样的呢 上班时间会很长是吗

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现如今，互联网行业，加班都发展成为一种常态了，尤其是程序员，加班更是疯狂。有的公司也跟着实行996工作制(指工作时间从早上9点到晚上9点，一周工作6天)。

对此有些人可能会这样思考，都怪马云，说什么996是福报？要不是马云在公开场合这样说，公司也不会实行996工作制。

无独有偶，近些年，繁荣的电子商务经济下,中国诞生了很多优秀的电商平台淘宝天猫、京东、苏宁等大品牌。不少实体店经营生意不景气。特别是这两年，社交电商更是如火如荼，更是让不少实体店如临大敌。

对此有些人说可能会说：

都怪马云，要不是马云的淘宝，现在大家购物都在网上了，实体店如今也不会到了如此艰难的地步。马云还说什么996是福报，大家都没时间了，逛街的人越来越少了。都是电商惹的祸，要不是电商，实体店本来就好好的。

或者你会这样思考：

既然实体店线下的不好做，那我就做线上的，把店开到到线上去，同样挣钱

我跟着马云的节奏，互联网竞争激烈，只要我再努力点，也能分到一杯羹

或者选择另辟蹊径：

我也可以做社交电商，薄利多销，这样每个月也不用交租金了。

我线上线下一起做，两者相结合，也能走出一条道路

为什么面对同一个问题，不同人的想法和解决方法会如此不同？

这里，我们可以借助「NLP理解层次」这个概念来解释这个现象：

NLP（Neuro-linguistic programming 神经语言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办的一门学问。其中思维逻辑层次是NLP中的一个核心概念

在NLP中环境、行为、能力称为低三层，这是我们可以意识到的层次，而信念/价值观、身份、精神（系统）称为高三层，这在我们日常生活中需细心分析才有可能被发现。通常低层次的问题高一个层次就能轻易找到方法，可倘若在同层次或其低层次来寻找方法，效果往往不尽如人意或者消耗精力过大。

为了便于理解，我们以每个人所处的不同「理解层次」，把人分成6种不同的类型，先从最底层开始说起。

1、抱怨外部因素

什么是“环境”？

环境包括了所有身体以外，即外界的条件，世界上的种种人、事、物、时、地、金钱和设备等都属“环境”。

处在这个理解层次的人，当遇到问题时，他首先会把问题归于环境而产生的问题。比如：

公司推行996模式，都怪马云，说什么996是福报；

失业了找不到工作，今年大环境不好

房价太高，买不起房子，都怪炒房客，把房价炒得这么高

总之，一切都是外部环境的问题，我之所以这么累，不是我的问题，是别人的问题，是市场的问题，是环境不好，你看看现在80后90后多累，什么都没有赶上。

而他寻找解决办法的切入点，大多是从改变环境的角度去思考。比如：

公司推行996模式，那我就换家公司，不用996的，工资少点没关系

现在工作不好找，等过一阵再找了

房价太高，买不起，那我就不买了

不知你身边有没有这样的人，只要一和他沟通，就感觉到满满的负能量，担心自己跟接触多了，自己也会变得焦虑了。

一般情况下，我们把这种行为归类抱怨型，他们当中有的好像也知道抱怨不好，但为什么还是这样会思考呢？

那就是因为他们的理解层次处在了最低的环境层，他们的视野只能达到这个层次，并不是他们想抱怨，而是在他眼里，除了看到环境之外，再也无法看到其他的了。因此，他们能想到的最好办法，也就只能是换个环境了。

2、行动派，认为自身努力能做一切

处在这个理解层次的人，在外人看来是一位非常乐观，充满正能量的人，他们相信只要持续努力，事情就一定会有转机！

程序有bug，那是我的问题，我一定改

房价太高，买不起，是我的问题，我还不够努力

职场中没有得到加薪，那是因为工作中不够积极，我一定要加油

遇到问题，他们首先都是从自身找原因，处在这个层次上的人，外部环境的问题就变得不是那么重要了，因为他把一切都归根于自身的问题。

要解决问题，就必须通过自身行动。项目进度赶不上，不怕，周末加加班就可以解决了。

可通过加班真的就能解决吗？不一定。

以前人家每天工作8个小时，公司经营的也蒸蒸日上，如今推行996，业绩还是老样子，反倒是员工离职率越来越高，这是为什么？

努力，的确是成功的一个必要条件，但却不是充分条件。

问题的解决，时代的进步，并不是只靠努力就能完成的，可能有更重要的因素在背后推动，我们需要进入下一个理解层次。

3、拥有高效的方法，但只能治标

什么是能力？我想这个不用做太多的解释，

简单来说能用更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。

理解层次处在能力层次的人，当问题发生的时候，首先会把问题归结成是我能力有限而产生的。这个理解层次，是我们意识能想到的最高层次了。

认知水平不同，所思考的方向自然不同。实体店如今的局面全怪马云，是马云和他的淘宝让自己生意做不下去。

不可否认电商占据了一定的因素，但也不是全怪电商。在迅速发展的今天，竞争激烈，实体店不好运营，电商亦是如此。

认知水平越高的人，分析问题越能全面、客观地做出判断，越能理清利害关系、审时度势。

现在我们再回过头来看，如果不是处于环境层，我们对于996模式和实体店生意不景气这样的问题，还会产生“都怪马云这样的想法”吗？

日常工作要看公司的具体安排，也要看你就职的是那种。开发程序员比较累，工作时间长，而且经常加班，但是挣的钱多啊！！管理类的就比较轻松了，整天上网打游戏，工作时间也短，每天8个小时带双休，前途渺茫！！记住一句话：私企越累越挣钱，国企事越多越挣钱！

郑州航空港it产业园上班时间：

1、冬季作息时间（10月1日—次年6月30日）：上午9：00—12：00，下午13：00—17：00。

2、夏季作息时间（7月1日—9月30日）：上午9：00—12：00，下午13：30—17：30。

很多IT公司都是d性制，工作时间没有规定。一般是上午10:00-10:30之间到，然后上班到中午12：00，中午12:00-2:00是休息时间，下午工作到晚上6点下班。

下班后有的还在公司加班，有的回家加班或者休息。但是没有非常严格的时间规定，也没有打卡刷什么的，应该算是半d性制的。

d性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着很显著的优点。d性工作制对企业或组织的优点主要体现在：

1、d性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。

2、d性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，d性工作制使拖拉现象减少了42%，生产率增加了33%。

3、d性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50%）。

日本的公司氛围还是挺开放和人性化的。其他的行业我不清楚，至少软件行业是这样的。我在Sony，NEC，IBM，都曾工作过，都是一种很宽松的工作氛围，舒适的工作环境。同事之间关系也比较融洽。公司的文化也是以人为本，尽可能为员工考虑。大多采用10：00-15：00的核心工作制。在这之外不算迟到早退。另外，要是有事不能来上班或者中途突然要离开，如果没有什么特别的事情，不用请假，只需要给大家群发一个邮件通知一下你的行踪就可以了。没有人考勤，每天的上下班时间都是自己登录到公司的管理网页自己纪录。全部都是靠自觉。另外员工生日的时候，都可以带薪休假一天。由于大家平时都比较忙，所以公司会安排一些集体活动，如社员旅行，年终茶话会等，以利于大家相互交流和沟通。而公司各部门，各楼层，各项目组之间，以及合作公司之间，经常会组织各种聚会以联络感情增进交流。给我的感觉就是各种应酬很多，有时候一周有两三次。特别是年终，最多的时候一天有两三次。可怜我的银子……。在日本大家可都是AA制的。在日本，我感触最深的就是他们的工作态度，团队精神，标准化管理和员工的再教育。对于日本人来说，即使对自己的工作并不感兴趣，但是只要有工作安排，就会踏踏实实认认真真地做好。只要在职一天，就会做好本职工作。中国有句古话，叫当一天和尚撞一天钟，用在这里也是很贴切的：在位一天，就做好一天的工作。比如我认识一位日本哥们就是这样的。他经常开玩笑说软件开发是他的副业，出去唱歌演出才是他的主业。因为他们自己成立了一个演唱组合。但翻看他在办理离职手续当天上午作的资料，真的对他的工作态度由衷感到佩服。而实际上，日本人几乎都是这样的。正是这种认真的工作态度保证了他们公司各项方案制度的严格执行，也正是这种执行力度，保证了管理效果。第二点就是他们的团队精神。在软件开发中，犯错误是在所难免的事，当然其他行业也一样。问题出现以后，在中国，也许首先就是一番互相指责，追究责任的时候又是互相推诿，最后责任明确后肯定就是罚款扣奖金等处罚措施。导致有了问题尽可能包庇，包庇不了也不承认错误，以免承担责任的不良的工作风气。在日本，问题出现后，首先就是向客户道歉，取得客户的谅解。虽然有的时候出问题的部分是谁担当的大家都很清楚，但谁也不会去指责他。然后分析问题发生的原因，并制定出防止这种问题再发生的办法。最后向客户报告问题的原因，并和客户一道制定问题解决方案妥善解决问题。而这时客户一般也是很配合的，很少有袖手旁观或横加指责的。所以，他们的这种团队精神不仅仅是公司内部存在，在合作者之间也存在。我称之为“大团队精神”。正是这种“大团队精神”，才形成了有问题不会隐瞒，而是协同解决的良好工作氛围和合作基础，最终形成大家共同发展的良好局面。第三就是规范化管理。公司的任何一个工作环节都有制度可循。而且这些制度都形成标准化文档由公司的专门管理机构负责管理、更新和教育员工。比如我们在软件开发的后期维护中，对于客户的电话、邮件等有专人负责登记、编号整理。以后所有的软件修改、文档更新都可以和这个编号联系起来，真正做到有章可循有据可查。如果在管理和运用过程中发现有不合适的地方，马上修改然后再运用。正是这种随时修改、随时运用保证了管理模式不会陈旧。也正是大家的工作态度保证了规范化管理得以彻底实施。也正是规范化管理的彻底实施，带来了企业的良好效益，从而成就了日本这个世界经济航母。这不是我的口号，而是一种态度，一个目标

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