关于有人说IT行业加班频繁、压力大你怎么看？

其实惠普的商务机做的很不错的，唯一的不足就是惠普商务机大部分是AMD处理器，产热比较大，不过惠普的商务机散热挺好，一般不用担心温度耐受问题，其他方面都挺好的，性价比比较高！像戴尔的商务机就不行，贵，质量一般。如果是个人机型的话，联想和华硕都不错，联想的售后绝对一流，但是不建议买THINK PAD系列，不划算，建议买IDEA PAD系列，质量很好，性价比高没最后，华硕也很好，不过华硕闭门造车，试样上没有太大的突破……

别的不说，计算机专业目前整体就业率绝对是排在所有专业的前几名，且毕业后的平均薪水也是前几名的，当然计算机属于理工类专业，学的时候难度相对是比较大的，然后毕业后工作的IT行业也普遍存在加班的潜规则，不过只要你肯付出，回报起码是可观的

如今在进入职场工作以后，其实很多专业的大学生在学校里毕业后可以找到称心如意的高薪工作，但是有些职业看似收入很高，享受了较好的福利待遇，可是却发现难以承受相应的工作压力，每天在公司里加班熬夜确实很辛苦很艰难，因此这些年轻人才会选择抱怨，选择从公司里辞职去进入其他行业，笔者在此也是为大家精挑细选了三类职业，这三类岗位虽然收入高，可是加班比较多，工作压力也比较大，你会选择入职这三类职业岗位吗？

第一、互联网行业的编程工作，其实如今有很多互联网行业的从业者加班都比较多，大家在职场中被迫承受996的工作制度，领导也是尝试鼓励员工去加班去熬夜，这样才能够获得很好的业绩，这样在年里就可以拿到很高的奖金，其实很多规模比较大，名气比较高的互联网大公司，每天凌晨都会有很多员工仍然在加班熬夜，导致现在不少创业公司的编程工作者也只能去承受类似的制度，其实行业中的加班制度已经成为了所谓的潜规则，如果不愿意加班，那么你在公司里就没有更加合适的位置。

第二、设计类的工作，越来越多从事建筑设计，广告设计以及绘画设计的从业者，其实看起来光鲜亮丽，但是在深夜加班的时候确实难以向他人哭诉衷肠，因为为了让领导或者客户满意，这些从业者可以说想尽了很多的方式榨干了自己的创意。

可是最后却发现这些创意全部被客户所否定，那么这些大学生们刚开始虽然有时间有精力，可是随着时间推移也是真心想要选择逃离这个行业这份工作。

第三、分析师，无论是从事什么行业的分析师，其实这些从业者刚开始都是需要承受相当大的工作强度，加班都是常有的事情，相信大家在论坛中也是看到有很多从业者在成为金融分析师或者是行业分析师之后，每天都在榨干脑细胞，因为长时间的加班方式已经成为了不可避免的事情，大家根本就没有更多的休息时间来让自己缓解压力。

因为行业都在不断的更新迭代，而这些分析师就要不断去学习，不断去分析行业所出现的各类状况，那么才能够保证公司有更好的发展。

像软件工程这种专业性很强的专业，只要你学好了软件技术就业还是很容易的。前提是学好了！但是如果可以选择的话并不推荐软件工程这个专业，因为做软件并不是每个人都适合的，软件学起来不仅困难而且无聊，每天工作必须得面对电脑，一天受到10几个小时的辐射是非常不利健康的。很容易造成精神上的疲劳，跟肉体的疲劳不一样，身体累了休息一下就行，同时还有锻炼身体的效果，如果精神上压力大了就不是那么容易恢复的了，而且程序员整天坐在电脑前没有运动非常容易患上职业病，种种条件表明程序员工作在亚健康的环境下，而且这是没有办法改变的环境。

当然软件工程这个行业可以说是当今社会最公平的一个行业了，没有所谓的潜规则，它不在乎你的出生，无论什么学校毕业的只要你有能力，技术强硬就绝对能找适合你的工作，不过这是一个需要长期学习的工程，需要做好长期学习的准备。如果你不具备勤奋好学的性格的话那就最好不要选择这个行业了，因为学习的过程是很枯燥的，看不尽的代码，没日没夜的加班，进度的压力都是程序员必须面对的。软件行业和其他的行业一样，有处于最底层的拿着微薄的工资，干着最累的活的程序猿，也有做着设计拿着高薪的高级工程师。

如果选择做软件那就需要静下心来学习好专业知识，将来在你毕业的时候大部分公司招聘都是考的你基础知识而不是什么流行技术。在大学4年要做到精通一门语言同时也得了解其他的优秀编程语言，如果能在大学期间拥有一些项目经验对以后的求职是非常有帮助的。

“集体起跳”何时发生

人才流动中最棘手的情况就是集体跳槽。

集体跳槽是一个功能团队，比如技术、销售团队预先有某种约定，一起从一家公司跳到另一家公司。判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约。如果是雇员一个个地先后跳到同一家公司，以个人身份与新雇主签约，那么就不算是集体跳槽。在一些规模比较小的行业，同行业企业的雇员之间比较熟识，他们在业内不同企业之间流动也不算是集体跳槽。

出现集体跳槽的行业多半是行业门槛比较高的，一个团队可能自己有技术、有能力，也有比较好的想法，但受制于比如资金、许可证等入行门槛，不能单独另起炉灶，只能借助其他公司的平台。因此集体跳槽的现象反映了目前行业成熟度提高、准入门槛提高的现实。

前几年在资金来源比较充足的情况下，常常会有一个企业的某些核心人员跳出来独立创业，现在则演变为集体跳槽。比如IT行业有从事SP(无限内容提供商)增值服务的一个团队，就以集体跳槽的方式挂靠到另一家企业去做项目。

集体跳槽者可能有各种考虑，但主要是为了薪酬和事业发展。比如一个销售团队愿意跳到一个新企业，是由于在那里业务更容易开展，回报会更多。

长期从事猎头工作的管理咨询专家王宇峰：集体跳槽在IT业比较常见，IT行业技术更新快，人才流动频率也比较快，普通员工一年流动一次、骨干员工两三年流动一次都属正常。而且国内IT企业不论大小，在管理体系、工作流程上差别不太大，因此集体跳槽的情况难免发生。

集体跳槽是市场资源重新配置的表现，也是人才寻求新的发展机遇的表现，就像水从高处流下来，遇到有缝隙的地方一定会去填补的。我理解雇员选择集体跳槽，是由于骨干队伍的想法、抱负跟原公司发生冲突，以及跟原雇主在企业定位等方面旨趣不同，于是选择另谋高就。

还有的则是因为，原企业在规模扩大以后，骨干团队所开展的项目就成了公司业务的一个环节。比如一个企业集团有笔记本业务、PC业务、网络业务、集成系统业务等。做PC项目部可能只占它1/5的份额，这个团队在集团里面的重要程度就降低了。在这个大企业里，团队核心人员可能只能待在部门经理的位置上，难有升职。

相比之下，如果去一个专做PC业务的公司，在新公司可能会从销售经理做到部门总监、事业部经理，甚至企业老总，个人的归属感和价值感更强，因此出于对个人晋升空间和职业发展的考虑，他们会选择离开原企业。

企业管理受到挑战

接纳集体跳槽的企业多半是一些正处于扩张阶段的公司，或者管理本身就属于松散型的公司。运作比较规范的外企和国企一般不会接受集体跳槽；相反很多民企，由于缺乏核心技术或规范管理，短期内为了拿下某个项目或解决某个技术问题，会接受这种跳槽集体。对于接纳企业来说，可能有了这批人，立刻就能运转赚钱，但是企业本身没有得到相应的管理、技术经验；当然也有企业能够使本公司员工进入跳过来的团队里去学习提高，最终将这个团队划归为本公司的某个部门统一管理，这就要看双方的博弈了。

同时，接纳集体跳槽的企业也冒着很大的管理风险，因为要接纳的团队既然能从别的公司跳过来，他们也能从你这儿跳走，需要预防他们再次起跳。集体跳槽的团队在人员素质上可能是参差不齐的，新企业可能只需要其中的一两个人就够了，但后者为了维护所在团体的利益，要求整团接受，新企业的用人成本会增加很多，况且这些团队本身形成了固定的工作模式和一些潜规则，如何融入新企业的企业组织和企业文化之中也是一个问题。因此是否接纳集体跳槽，新公司也要在诸多方面权衡利弊，周全考虑。

集体跳槽对于原企业损失是最大的，可能一个团队走掉，这个公司的一根顶梁柱就塌掉了。但是集体跳槽的发生也反映了原公司在管理方面存在着漏洞。企业的运营过分地依赖某些人，企业内部出现拉帮结派，这是很不正常的，需要原公司好好反思总结。

集体跳槽对有些公司的打击是致命的，特别是公司发展集中在少数几个人手中的公司；如果公司相对成熟，职位已经细化，铸成了铁打的营盘流水的兵，那么影响就会小一些。

接受集体跳槽的公司多半是为了眼前短期效益的提升或解决亟待攻克的难题。跳槽集体空降到新公司能否实现成功合作涉及到诸多因素，失败的相对来说多一些，当然也有成功的例子。他们的职业期望和新公司所提供的平台如果能够对等匹配的话，可能发展就顺利一些，毕竟集体跳槽多数是跳到新的不太成熟的公司，他们的付出会更多，可以说是机遇与挑战并存。

化解危机应防患于未然

由于集体跳槽者是以一个团队的方式跟聘用企业谈判，这与个人跳槽在性质上发生了很大的变化。个人跳槽者与新公司要签订用人协议、遵守公司各项规定；而接纳集体跳槽者的企业，在人员管理上就多了一些要考虑的因素。比如能不能将跳槽集体的人员打散、安排到公司各部门，跳槽者们是否完全接受新公司的规章制度和管理流程等等，经常是要打问号的。

很多时候，新公司向跳槽集体出让了很大的权限，比如只给他们划拨一个资金总额度，怎么分完全由小集体自行决定、自负盈亏。对集体跳槽现象，要看到它的市场和经济基础；企业用人行为本身从某种角度讲，也是一种市场化的行为，没有必要对此大加鞭挞。我只想强调，接纳跳槽集体的新企业会面临着较大的风险，牺牲其部分的管理权限，吸纳的成本也会比较高，而集体跳槽者由于人数众多，可能在遵守职业道德等方面隐患较多，目前这方面的法律规范还没有完善。

作为企业，应该如何防范员工集体跳槽？就像水坝一样，前期的裂缝要及时堵住，一般出现这样的情况会有先兆的，需要及时发现、封堵这个裂口。外企这种情况很少，因为外企一般运作比较成熟，内部分工非常细，骨干人员在他所处的位置都负责细化了的工作，他在自己的职位上可能称得上是专家，但却不太可能拥有统筹整合的能力；而且外企的人力资源部门有专人负责与公司员工的沟通，针对员工的优势、特点，与员工就工作满意度、职业生涯规划等进行探讨。

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