做it的去哪个城市比较有发展，尤其是Java的程序员

一般来说，信息部门的工作都比较琐碎。谁的电脑出问题了，找信息部门；谁的 *** 作系统或者某个软件不能启动了，找信息部门；甚至有时候只是因为电脑的电源没有接上而导致无法开机了，也找信息部门。很多IT人员的大部分时间都在这些琐碎事务上疲于奔命。而在政府机构，IT人员同其它部门员工同属公务员。因此，IT人员对于业务部门的“使唤”心怀不满，有时候就干脆不予理睬。对此，业务人员也是怨声载道，认为IT部门不仅没能为组织创造什么直接价值，对业务的支持还很不到位。这样一来，每次部门之间开协调会时，信息部门与业务部门之间相互抱怨，这就加重了双方协调的难度。在信息部门想要了解的IT需求时，业务部门也不予很好的配合，使得机构的信息化工作一直停滞不前。

张磊上任后，做的第一件事就是明确本部门的定位：通过为业务部门提供支持和服务来创造价值。这里的定位有两层含义：一是为其它部门提供支持和服务，二是创造价值。

首先，信息部门本身并不直接创造价值，是依托其它部门的管理及业务需要而存在的。因此，为其它部门提供信息化相关支持和服务是信息部门的职责所在；同时，虽然信息部门并不产生直接利润或者收益，但通过信息化的手段提高其它部门的效益，降低运行成本，同样为组织创造了价值，从而也就体现了自身的价值所在。

在明确自身的定位之后，张磊所领导的信息部门的人员终于改变了以往的心态，改善了对业务部门的服务，从而缓和了信息部门同其它部门之间的关系，为后来信息化建设的顺利开展打下了基础。

因此，信息部门首先就要明确自身存在的原因和目的，才能改善同其它部门之间的关系，并体现自身的价值所在。

IT部门的定位和IT价值如何充分发挥，有了全新的认识。以下是分享的精华内容：

　一、华为公司的两大财富：一是管理架构以及流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。

众所周知，“活下去”是华为战略的核心内容。为客户服务是华为存在的唯一理由，这是华为公司的核心价值观。华为从1987年2万元起家，到目前200多亿美元的收入，成为世界500强，依靠的正是这两大财富。华为建立了清晰而全面的公司管理架构，不断纠正决策层和执行层在企业发展过程中可能出现的偏差，目的是维持良好的企业表现和长期的持续增长。而这一切正是通过流程与IT支撑的管理体系进行保障，不得不说IT成为了核心竞争力。

二、IT的根本问题不在于IT而在于流程，没有流程就无从谈IT。

国内很少有企业把IT和流程放在同一个部门管理之下，设立的往往是信息中心、信息管理部等。而华为认为IT的问题，归根结底不在于IT，不是依靠一些技术人员开发一些程序就能发挥IT效力，而是IT如何充分支撑公司业务和管理流程的实现和优化，这是核心问题。因此设置流程与IT管理部，有效规避业务和IT两张皮。

三、华为从来不追求IT自身的卓越，追求的是IT支撑公司的卓越运营。

华为对CIO的考核指标里，包含了业务的部分。让CIO承担运营指标的目的，不是要求CIO领导下的IT部门过多关注IT自身技术的领先和IT设备的先进，而是关注IT如何更好的支撑公司运营、提高效率和增加收入。

四、BPIT治理要有效贯彻一把手的管理思想和战略意图，解决管理层的问题，而不是成为管理层的问题。

华为流程与IT管理部在变革指导委员会直接领导下开展工作，归口管理公司所有流程建设，通过引进业界的最佳实践(例如ITIL30、平衡计分卡等)，帮助各部门梳理、解决流程中的问题，提高效率。不论是生产IT(提升流的效率)、办公IT(提升人的效率)、平台IT(提升IT的稳定性和敏捷性)，还是IT运营(提升IT卓越运营能力)、IT安全内控(提高IT安全内控管理能力)的流程问题，统统归流程与IT管理部牵头负责，与各部门共同完成。无流程则无IT，流程与信息化紧密结合。核心就是贯彻公司的管理思想和战略意图，解决管理层的问题，让公司的一切都在IT支撑下有序运行，又感受不到IT的存在(IT不是问题)。多年来，配合公司集中化、国际化、全球化战略，华为流程与IT管理部先后成功实施了IPD(集成产品开发流程)变革、ISC(集成供应链)变革、IFS(集成财务服务)变革，信息化建设始终与公司业务相匹配，支撑公司价值主张。

由此，笔者有以下感受和思考：

1、走出误区。部分处于发展与成熟期的企业，IT部门地位依然低下，反映出企业管理者对IT价值的认识依然存在误区。IT不仅仅是电脑、网络和系统，这仅仅是IT的初级阶段和原始状态。从华为流程与IT管理部的实践可以看出，信息技术及其管理方法的恰当和充分应用，对企业管理和业务管理具备超有效和强有力的促进作用，能够帮助管理者推行管理思想，帮助管理思想落地，让管理思想产生实效。

2、战略高度。要充分发挥IT在企业发展过程中的价值，必须从战略高度思考IT问题、从战略角度定位IT部门，把IT作为企业实现战略目标的关键资源，IT渗透到企业的每一个职能、流程、业务和管理中。信息技术与流程、业务、管理之间的紧密结合，才是企业进一步发展和创造价值的最有效方法。

3、赋予权力。如何从战略高度定位IT部门笔者认为，不仅仅要将IT部门作为一个综合性的独立部门，还需要赋予其一定的管理权力，将企业的业务IT、办公IT集中归口于IT部门进行管理，让IT部门更多的参与业务建设和管理提升，加快IT部门的职能转变和角色改变。企业要重视IT组织机构的建设，建立IT决策、管理、服务体系及其平衡发展。

4、完善考核。在赋予管理权力的同时，也要建立配套的考核机制。一方面，IT部门要对其他部门进行绩效考核，考核其IT应用程度和水平，这样才有推动力和执行力。另一方面，企业的信息化领导小组或IT决策委员会、CIO不能形同虚设，要赋予一定的责任和义务，权责对称，尤其要在企业运营指标上对CIO、IT部门进行考核。

综上所述，笔者认为，在IT的应用和IT部门的定位上，企业高管和IT负责人要有全新的认识，管理层要具备IT思维，从战略上定位和思考IT的作用和价值，IT负责人要跳出技术层面，摈弃技术思维，从业务、管理和战略上看待IT应用和部门发展。这是参加本次“CIO老友汇——走进华为”活动的收获之一。不当之处，敬请指教。

广东、深圳的电子产品公司比较聚集和发达，典型的就是华为，如果想南下的话可以考虑那边；北上的话可以去北京中关村，上海浦东之类的城市，内陆城市一般在这方面用的人都不是很多，所以要想有好的发展机会的话，还是尽量往发达而且电子产品有发展空间的那些城市去。。。内陆的发展机会一般都不怎么大。。。可以考虑下~

是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？ 在十几年前，大部分企业的IT部门的职责就是买电脑、修电脑、为业务部门提供各种电脑及周边相关的服务，IT部门几乎不需要制定任何的IT规划。随着IT技术与业务的深度融合，IT部门在企业发展中的作用也越来越大，IT规划也就成为许多CIO需要思考的问题，许多问题也随之而来：是公司高层，还是CIO领导的IT部门，抑或是咨询公司？在ITValue社区，各行各业的CIO纷纷抛出自己的经验和看法。 在讨论如何制定IT战略规划前，首先要面对的问题是企业是否需要制定战略规划，不同的企业有不同的答案。IBM全球企业咨询服务事业部总经理文永生曾拜访过很多企业，这些企业都曾请麦肯锡等知名咨询公司做过相关的战略规划，但做完之后大部分企业都将规划束之高阁。 这其中的原因，有的是咨询公司所派遣顾问团队的行业洞察能力较弱，无法形成有指导意义的报告；有的是因为企业所在行业发展过于动态、难以看得长远，咨询项目做完后，调研报告也已经过时。文永生认为，企业是否应该制定IT规划，要看企业的业务能不能被规划，如果不能，那么即便做了IT规划也实现不了所期望的业务价值。 当然，无论企业业务是否能被规划，其IT规划的过程都可以协同大家对信息化形成统一的认知，以便发现未来工作的潜在合作者和隐藏的障碍点。通过IT规划的过程，也可以理清楚未来进行信息化建设的思路。 在ITValue社区中，CIO们在讨论中达成共识：IT战略一定程度需要服从并服务于企业战略，IT战略规划要最大程度的匹配企业战略。强生集团就是一个很好的例子。强生集团有很明确的商业战略规划，IT部门则根据经营策略调整IT战略，使IT变成一种提供系统支持、促进业务增长的能力驱动部门。 从2007年开始，强生制药亚太区IT部门设计研发了区域SOA平台，这个平台建立在支持共性关键业务流程的SAP ERP基础之上，以匹配业务部门的战略至2016年（这个平台的生命周期将在2016年左右结束）。到2014年再实施另一个IT项目，以替代现有项目平台。这就是强生亚太区CIO冯太川的IT战略，不但与业务战略相一致，而且业务部门可以知道到2016年的收益目标、产品渠道、市场规模、收益趋势、市场优势等。

《 福布斯 》杂志曾根据市值对全球的科技公司进行了排名，得出了前十的IT大咖企业。在这十大IT企业中，苹果当之无愧排在了第一位，而中国也有两家公司闯进了前十，它们分别是阿里巴巴和腾讯。

全球排名前十的IT大咖分别是英特尔、思科、三星、腾讯、阿里巴巴、facebook、字母表（谷歌母公司）、微软、亚马逊、苹果。这前十的科技公司总部分别是什么样子的呢？那么这十大科技大佬的总部，你觉得哪家最具科技感，更适合你的科技品味呢？

1、苹果总部大楼

苹果市值9227亿美元，总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺，新建成的总部宛如外星飞碟一样的外形，传达着这样一个理念：我们的科技是从外星来的，地球上没有人是我们的对手。耗时8年时间完工，总花费达50亿美元，是全球最有名最有科技感的办公大楼。

2、微软总部大楼

微软市值9157亿美元，总部位于美国华盛顿州雷德蒙德市，整体楼层都不高，整体是一片园区，楼房有编号，代表旗下的不同部门，不过楼房的造型看起来要老气一点，毕竟微软成立也有些年头了，而一直在这片园区办公，没有换过。呆板的大楼没什么品位可言，一如乔布斯当年对微软的评价。但绿化环境做得非常不错，曲径通幽。

3、亚马逊总部大楼

亚马逊市值8934亿美元，总部位于美国华盛顿州的西雅图，其新总部花了40亿美金打造的三个玻璃球办公环境，三个巨型玻璃球，看上去科技感满满，实在是酷，非常符合科技公司的形象定位，不过奇特的是，他们在玻璃球里面栽了许多植物，还布置了人工小溪，莫非真的要把自家总部变成亚马逊雨林，以贴合公司的名字？

4、google总部大楼

google市值8459亿美元，其总部位于美国加利福尼亚硅谷的山景城，不仅办公环境舒适、环保、健康，处处亲近自然，还塑造了独特的企业形象。

5、facebook总部大楼

facebook市值5023亿美元，总部位于加州门罗帕克，占地面积231万平方米，总造价25亿美元。成立才短短几年的facebook，现在排在全球科技公司第五名，真的叫那些没排进前十的老牌科技公司如IBM、甲骨文等情何以堪。从工作交流区到健身房，从免费食品到开放式吧台，提供着着各种全面的设施与服务。

6、阿里巴巴总部大楼

阿里巴巴市值4693亿美元，位于中国杭州的总部大楼Z字型大楼，同样创意十足，这密密麻麻如同渔网一样的外壳，是想表明阿里巴巴是互联网公司么？如果是的话，理念是挺不错的。

7、腾讯总部大楼

腾讯市值4579亿美元，腾讯滨海大厦高248米。两栋大楼通过纽带一样的走廊联系在一起，寓意很明显，象征着腾讯赖以起家的互联网社交，可以说比较好的传达了腾讯公司的理念。

8、华为总部大楼

华为公司虽然没有上市，如果上市估值应该在4000亿美元左右。华为总部位于中国广东省深圳市龙岗区。华为总部看起来就有点像上个世纪的大楼设计，外观真的是太平常了。不过，华为在东莞松山湖也有一个自己总部，青山绿水环绕的，更像是一个田园城堡。

9、三星电子总部大楼

三星市值2563亿美元，总部位于韩国京畿道城南市盆唐区书岘洞，是韩国最大的跨国企业集团。总部大楼弄成很普通也没有明显的logo，一般人就算在底下走过，也不知道这是三星的总部。

10、CISCO思科总部大楼

思科市值2427亿美元，总部位于美国加利福尼亚州圣何塞，是全球领先的网络解决方案供应商。 Cisco的名字取自San Francisco（旧金山），其总部大楼也非常低调，一如它一贯的作风，看起来就好像学校的教学楼一样。

好了，看完这全球十大IT企业的总大楼之后，是否已经知道自己心里最喜爱的那一个了呢？有没有哪些你觉得特别有科技感的建筑，可以留言推荐给我，一定会去留意的。

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