项目经理的三个级资质分别是哪三级？

岗位职责：

1、抓好项目部范围内的合同履约管理与履约检查工作。

2、抓好项目部范围内各项目的生产计划管理。

3、负责项目部质量检查监督工作；成立质量小组；不定期组织各项目实施联建活动。

4、负责做好对项目部的安全检查监督工作；不定期组织各项目安全员实施联建活动。

5、组织做好施工组织设计、施工方案编制、评审管理，并督促项目部落实。

6、做好采购计划管理，组织做好零星采购和紧急采购。

7、做好机械设备的计划、进场、办理结算管理工作。

8、组织分包队伍的使用申请、开发、引进工作；做好分包队伍的考察工作。

9、抓好建筑总公司各类方针政策、管理体制机制在项目部范围的推进落实执行。

10、抓好综合运营计划推进实施、闭环管理检查、整改落实。

11、抓好项目部的全面预算的编制、执行、纠偏。

12、负责后备人才培养工作的开展。

项目负责人：由持有有效建造师注册证书（建造师临时执业证书、小型项目管理师证书）和项目负责人安全生产考核合格证（B类证书）的人员担任，并在其注册证书载明的专业和级别范围内从事建设工程施工管理活动。

技术负责人：由具备工程项目相适应专业技术职称的人员担任，负责工程项目的图纸会审、技术核定、技术交底、技术复核等工作。

建筑面积5万平方米或工程合同价1亿元以下的工程项目，项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的中级及以上技术职称，并具有5年以上工程施工现场管理工作经验。

建筑面积5万平方米及以上，或者工程合同价1亿元及以上的工程，项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的高级技术职称，并具有8年以上工程施工现场管理工作经验。

根据中华人民共和国住建部《注册建造师执业管理办法》和《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见》。

扩展资料

项目经理的职责

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

参考资料中华人民共和国住建部-《注册建造师管理办法》

中华人民共和国住建部-《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实

项目经理只有两个等级。分别为一级建造师与二级建造师。

1、一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。

2、二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

3、担任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。

扩展资料：

项目经理岗位职责：

1、作为项目组的***和决策人，确立组员的分工职责。

2、制订项目工作计划，及时与客户沟通。

3、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

4、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。

参考资料：

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