想要入职TEKsystems IT人才外包服务岗位需要做哪些准备？

近几年，大数据、云计算等高科技技术在中国的快速发展，为了健康长远的发展和提升市场竞争力，越来越多的企业需要开发属于自己的软件产品。

有些企业会选择自己招人组建it部门做软件开发，但要面临招聘难和成本控制问题，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本。有的企业会求助于专业第三方it外包服务商来，或选择it项目外包，或选择it人力外包。

而由于it项目外包的不透明性和大量的沟通的不到位，一些不愉快的事情时有发生，不少大中型的企业会更倾向于使用it人力外包，像华为、腾讯、阿里巴巴等这些大企业就是通过it人力外包来引进软件人才的。

企业使用it人力外包可以根据项目团队的实际用人需求，灵活安排人力进行补充，并可以从简单的代码编写及测试工作中释放出自己人的时间，投入在关键的项目任务上。那么it人力外包流程是怎样的，分为那几步呢：

1、用人企业提出用人需求：如人数，岗位职责，任职条件等。

2、双方签订框架协议：用人企业与it人力外包公司签订服务框架协议。

3、推荐候选人面试：it人力外包公司推荐候选人到用人企业面试。

4、新人签订劳动合同：面试通过的候选人如果是新员工，将与it人力外包公司签订劳动合同，如果是其他项目调过来的，面试通过后则不用签订合同。

5、提供驻场开发技术服务：面试通过的软件开发人员到客户指定现场提供开发服务，it人力外包公司定期开展外派员工关怀等工作。

6、按月支付服务费：用人企业按月支付服务费直至人才外派服务结束。

it人力外包除了可以帮助企业降低经济成本，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持。目前it人才外包已成为很多企业用于提高自身核心竞争力、降低运营成本等的战略性手段。

在我们IT行业，外包公司主要分为“人力外包”和“项目外包”。

人力外包指的是On Site形式，就是员工的工作地点在客户公司的内容。

“项目外包”的形式指的是把接到的项目拿到本公司来做，客户和我方是甲乙方的关系，这跟非外包（公司做自己的产品）职位没有什么不同，所以不做讨论。

IT软件人才外包

因为有的朋友对外包还不太了解，所以我再举个例子：比如唐普与某家银行签订了外包服务协议，为银行提供外包人员。你到唐普去应聘，面试通过后，唐普安排你到银行去面试，银行面试通过后，你会与唐普签订劳动合同，是唐普的员工，但唐普会把你外派到银行去上班。在银行上班时，接触的同事可能并不是唐普里的员工。在工资结算上，仍然是唐普给你支付工资。

这就是外包的模式，希望对你有帮助！

优质的IT人才外包服务商对于应聘者的要求通常很高，往往要根据客户提供的项目需求和人员需求，做好前期大量筛选工作。以TEKsystems为例，除了简历初筛外，还会提供IKM测试结果、至少两份背书，在入职前也会提供员工的第三方背调确认，保证为企业提供最优质最合适的技术人才。在入职后，TEKsystems会根据员工自身能力因材施教，持续培养与发展技术人才。希望百度回答能帮到你

# 软件人力外包 #

软件人力外包就是需求企业让软件外包服务商公司提供专业的技术开发人员到现场进行驻场开发。在他们的项目完成后，这些技术人员又重新回到外包服务商公司进行其他项目开发，需求企业不需要管理这些技术人员，更可以专注核心竞争力业务并降低软件项目成本。

可以将软件人力外包理解成人才租赁或驻场开发，需求企业方负责安排驻场技术人员的工作任务、上下班时间、机票住宿或付予相应费用给软件外包公司，驻场技术人员的薪酬、社保缴纳等仍由外包公司负责。

这种外包方式的开发过程更加透明，外包人员所有的开发工作基本在需求放的眼皮底下完成，可以全程监督，实时检查，随时沟通，高效便捷。

与此同时，需求企业不用跟驻场人员签订劳动合同，整个人事关系都是隶属于软件人才外包服务商这边的，用工方式比自己组建开发团队灵活。

从公司成本上来讲，需求企业不需要付出管理成本、招聘成本和人员离职的风险成本，也可以避免在人员离职时候因为合同纠纷造成的一些劳务风险，远远比自己招聘更有益处。

毕竟对于技术开发人员来说，到需求企业去驻场办公就是出差。需求企业是并不需要自己养人的，用人不养人，可以最大灵活性的控制整个企业的运营管理成本。

对于软件人力外包和软件项目外包这两种方式，都没有绝对的好坏，至于怎么选择，可以根据需求企业的具体情况而定。

IT外包，通常指一个企业(准确地说，应该叫组织)聘用外部的专业服务供应商，利用它的专业技术和服务资源，为本企业提供IT系统的开发、维护和支持服务。

我们国内有时也把它称之为IT资源外包。从利用方式来说，可以是部分业务的外包(比如说使用外部公司的一些技术人员等)，也可以是整体外包。从外包内容分类来说，按照国际上统一的IT服务分类方法——CSC(Competitive Services Categories)来分，一般有IS(信息系统)外包、应用外包和IT硬件系统服务外包等。

外包的基本意思是，你负责联系IT工程。然后再包给别人。

简单点就是，某单位招标采购电脑和监控。

你只有电脑，不会监控，你就把监控工程，外包给别人，对外你还宣称是自己公司做的工程。

首先，你要有完整的设备保养制度，比2如，日6常点检，日2常保养等等相关的填报表格；其次，你需要有关于q核查方5面的条款设定，然后你还需要有相应的奖惩措施，以2上s综合，你才t能完整的建立日4常保养的考核，要不k然生产员工a对你的考核是不p会认1可的。考核表大z致可以5分1为2几d个u方2面，2。点检执行情况，2。日3常保养执行情况（就是清洁清扫方3面），3。设备完好度，5，设备是否违规 *** 作，等等。建议按实际情况进行变更oar铡pi庖n郸をeh螗浓u

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