
我个人认为:
c 相对开发,运维的经验学习成本是比较高的,就是说你不在一定的实用环境下是没法学会真本事的,而开发你坐在家里就可以摸索一个大概出来;而运维的知识更新 的速度相对慢,10年前的DBA知识更新可能只有50%,而他本人会非常值钱,而2年前java的一些内容可能都没有发明出来;除非你在开发做到管理职 位,否则纯技术开发学习更新的代价会非常高;反过来说:技术开发适合比较喜欢新鲜、喜欢创新的人,而运维适合循规蹈矩比较踏实的人;
– 所谓IT运维工程师发展空间是要结合你个人的性格,资深DBA之类的人在地球上还是很稀缺的,我知道ebay china operating center的DBA有开宝马上班的,而且运维不是吃青春饭,越老越吃香,可以说是个平滑的上升直线,而开发如果你只是一个执行者和coder,恐怕就是 一个开始猛涨后面猛跌的曲线,毕竟开发知识代谢成本太高,过了30就走下坡路;
它的总部是南京金陵中学 。
2010年“金陵职业教育中心”更名为“南京金陵中等专业学校”。学校环境优越,校园现代气息浓郁,气势恢弘,总占地150亩,建筑面积7万多平方米,分光华路校区、夫子庙校区。备有400米标准运动场、2000人就餐的大餐厅、1000多人的学生宿舍。汽车技术、多媒体技术、形象设计实验实训设施先进齐全,还有千兆以太网,双向闭路数字电视系统;为学生创造了良好的成才环境,学校师资雄厚,拥有爱岗敬业、胜任教学的师资队伍,教职工245人,市级学科带头人、市优秀青年教师18人,有73名专业教师获得了高级职业资格证书。不少教师在全国学科教学比赛中获金银奖,学校专业配套,有汽车技术、信息技术、现代服务三大专业部。汽车技术专业是中德合作项目,省级示范专业。还是国家级汽修紧缺人才培训基地、宝马培训基地、上海通用ASEP项目学校、丰田TEAM21项目学校。信息技术专业“多媒体技术应用”专业是省级示范专业,与IT行业紧密结合,有与印度合作的NIIT软件设计专业,03年与南理工科技园数码艺术中心合作的数码影视专业,与永创教育联盟合作的电脑美术与动漫专业。现代服务专业,有老牌省级示范的市场营销专业,与宝马集团合作的汽车商务专业,及旅游、财会、形象设计专业,形象设计已与省美发美容协会及知名企业组成首家江苏教育集团,是江苏省美容美发实训基地。学校还是国家职业技能鉴定所、计算机应用技能考核站、汽车维修专项技能培训考核站。学校注重技能培养,在省、国赛中屡创佳绩,08年全国职业院校技能大赛夺得3金5银,09年江苏省职业院校技能大赛荣获9金8银5铜,全国大赛荣获3金2银,2010年省赛荣获5金17银6铜,2011年省赛又荣获18金13银5铜。学校育人成才,教育学生学会做人,学会做事。近六年百余名学生获得全国文明风采大赛一等奖,学校获“助学政策、助我成才”等多项国家级奖项。学生就业广阔,汽车技术专业学生就业于全国宝马4S 店、别克4S店、丰田4S店等大型旗舰店。信息技术专业为社会输送了大批IT行业人才,学生就业竞争力强。现代服务专业学生历来供不应求。学校毕业生因综合素质高、技能好而普遍受到用人单位欢迎,近6年学校就业率均达97%。
4月17日,BMW举办了一场规模胜达(参数|询价)的创想未来品牌之夜活动。在发布会上,BMW从技术到产品,再到未来的发展战略,向国内市场以及消费者描述了BMW对于未来的发展意义,即“电动化、数字化、循环永续”的发展理念。同时,在现场,宝马带来了亚洲首发的BMW Dee数字概念车和全彩E Ink版BMW Dee数字概念车,以及全球首发的创新纯电动BMW i7 M70L。
同时,为了更好贴合本土化市场,以及消费者需求,宝马集团也将继续秉持“家在中国”的战略。宝马集团董事长齐普策表示:“中国之动向将引领世界的方向。中国是宝马最大的单一市场,宝马参与并支持中国汽车行业的发展,致力于成为中国迈向现代化征程的同路人。BMW Dee数字概念车的研发也深受中国启发。通过BMW Dee数字概念车,我们正在构想未来的汽车发展方向。它是用户的数码伙伴,不仅悦人身心,更动人情怀,还将软件和硬件相结合,融合虚拟和现实。我们相信这就是宝马的未来。”
BMW Dee展现未来宝马情感数字化 灵感源于唐三彩?!
自今年年初CES上全球首发之后,BMWDee数字概念车持续进化。在宝马“创想未来之夜”上,BMW Dee数字概念车与全彩E Ink版BMW Dee数字概念车在上海联袂登场,实现亚洲首秀。其中,全彩E Ink版BMW Dee数字概念车为中国带来了定制化的专属惊喜——BMW“出彩”限定色,该图案颜色从唐三彩中汲取灵感。通过全彩EInk技术,数字概念车车身可呈现多达32种颜色,在舞台上呈现了美轮美奂的中国印象,将个性化与情感化提升到全新高度。
宝马集团负责研发的董事韦博凡表示:“宝马致力于将未来的汽车打造成电动时代的终级驾驶机器、最绿色的出行产品、以及通向未来数字世界的接口。它完美融合驾驶乐趣和虚拟体验,将人车合一提升至全新维度。全彩E Ink版BMW Dee数字概念车是一场关于汽车的认知革命,是一种体验BMW的全新方式。这是数字技术与艺术的和谐共生,是宝马的技术魔法,也是展示宝马未来愿景的最佳表达方式。
三大特征组建宝马“新世代”车型
BMWDee数字概念车还展望了将于2025年开始推出的“新世代”车型。在随后的24个月内将有至少6款新世代车型实现量产,包括一款运动型多功能车(SAV)和一款BMW 3系所在细分市场的纯电轿车。
根据宝马官方表示,“新世代”车型将拥有三大特征,即完全重新设计的IT和软件架构、全新一代高性能电力驱动系统和电池、以及贯穿整个车辆生命周期的全新可持续理念。从中更是不难发现,“新世代”车型则全面诠释了当下宝马集团的“电动化、数字化、循环永续”的理念。
与此同时,通过新世代车型,宝马正在掀开全新篇章。据悉,新一代电芯的能量密度将提升超过20%,续航里程提升30%,充电速度提升30%。这将是真正的智能网联车,搭载先进驾驶辅助系统,契合中国市场需求。
BMW i7 M70L首发亮相 宝马将持续深耕国内市场
除了展现数字化未来的BMWDee,创新纯电动i7 M70L全球首发并重新定义大型豪华性能轿车的标杆。
“中国不仅是7系全球最大的市场,也是未来数字化潮流的引领者。”宝马集团负责客户、品牌及销售业务的董事诺达表示,创新纯电动BMW i7 M70L的设计开发从一开始就考虑到了中国客户的需求。这款车型不仅采用了最新的BMW iDrive *** 作系统,还配备分辨率高达8K的31英寸BMW悬浮式巨幕以及支持基于UWB超宽带技术的BMW数字钥匙Plus。
与此同时,宝马正全面升级在华研发力量,以更好的中国研发满足中国需求,提升宝马在全球的核心竞争力。目前,宝马已在中国建设了除德国以外最大的研发和创新网络,四大创新基地分布在北京、上海、沈阳和南京。
不仅如此,宝马集团宣布对中国研发体系进行战略升级,任命雷凯博士为宝马中国区研发高级副总裁,全面负责在华研发活动,以便更好地在数字化和电动化方面与中国创新力量同频共进,并持续强化在全球的技术领先地位。升级后,中国将在宝马的全球研发网络中发挥更为关键的作用,驱动宝马全球技术创新不断前行。中国用户的需求和中国研发团队的声音也将更快、更准确地融入未来战略,并及时回应市场变化和消费者需求。
“宝马对中国的承诺和信心从未动摇,我们把‘家在中国’刻在心里,和中国伙伴携手前行。在迈向电动化的新时代,我们有信心继续一马当先。宝马对未来已经有了清晰的规划。”宝马大中华区总裁兼首席执行官高乐表示。
面对中国蓬勃发展的新能源汽车消费需求,2023年,宝马集团将在全品牌、全车系掀起新的电动攻势,为中国客户呈现11款纯电动产品。预计到2025年,纯电动车型年销量将占到集团全球销量的四分之一;到2026年,这一比例将达到三分之一。到2030年之前,纯电动车型将占据全球年度交付量的50%以上,宝马集团有望在全球市场实现累计交付超过1000万辆纯电动车。
写在最后:
通过此次宝马的创想之夜活动,足以看出当下宝马集团对于国内市场的发展理解,以及对于宝马集团在电动化时代所发展的方向。通过“电动化、数字化、循环永续”的发展理念和宝马的“新世代”车型的详细介绍,足见宝马集团在未来豪华道路上的前瞻性。而未来宝马又将有着如何的优异表现,不妨让我们拭目以待吧。
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全称:Information Technology
即信息技术
基本概念和所指范围。
IT实际上有三个层次:第一层是硬件,主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;第二层是指软件,包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件,它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件,也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等;第三层是指应用,指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息,包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策,也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量,辅助决策者作决策(强调一点,只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一,统指信息的存储、处理和传输,后者则为信息的应用;也有人把后二层合二为一,则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视,但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥,也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标,它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢?在那篇文章里面他并没有明确提出,不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看,即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的,还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住,只从这一点出发,他的逻辑论证是非常严谨的,后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人,在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外),笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多,基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时,又提到“信息技术极易复制”,则把IT又推到了商业软件,这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT,“我用的‘IT’是指通常意义上的,即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件,特别强调的是,我只是指技术本身,我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”,所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住,可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征,的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即:稀缺性、不易复制性、不易替代性,卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准,即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”,几欲把整个IT一棍子打死!
可惜他在IT这一概念上是经常含混不清:一会儿指主机网络,一会儿又跑到软件,在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层,完全违背了他在书开头所界定的IT范围,如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他,甚至有人说卡尔干脆就不懂IT,有可能是真的,因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒,对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心,否则会闹出很多笑话。
这里笔者要强调一点,经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何,就能加强企业核心竞争力(反正多是现在流行什么就跟什么,“与时俱进”)。不知道他们是有意还是无意,且不按核心竞争力判断的四个标准来推断,试反问几个简单的问题:如果上了信息化就能如何,有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭?尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何,那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的,就能自动提高销售、降低库存吗?如果说没有上信息化之前,老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子,那么现在呢?只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间,如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象,结论只有两个:要么这些企业不懂什么是核心竞争力(我想应该大多数还是懂的,既希望他们懂又希望他们不懂,希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司,希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德,不知者不为过嘛),要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈,最后的结果往往会是次优选择,即所谓的“柠檬效应”。在这点上,除了IT企业和从业人员要提高自身的职业 *** 守外,政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育,提高企业对信息化建设的认识,引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局,以达到新的平衡,促进IT业更健康的发展。
信息技术本身只是一个工具,就象一柄利剑或一枝好笔,买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少,还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字,信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力,这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外!信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字,它只是基础,其核心在一个“化”字,把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划,并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿(Joseph Harrington)博士提出的计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing,CIM)包含两个基本观点:一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体,必须紧密相连、统一考虑;二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程,最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策,还是按照原来的运作方式运作,则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作,如统计报表等,且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明,如果不用信息系统收集上来的数据,要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能,信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准,要构造核心竞争力,本质上只有整合能力才是,而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角,露在外面的越少越不容易被模仿,越能构成核心竞争力。
就象哈佛商业评论编辑Hal Varian(加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任)指出的那样:“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势,这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身,而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上,但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用,但是,在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报!”这是一个数据丰富的时代,但同时是一个知识贫乏的时代!
波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H达文波特要把“过去的40年,更确切地描述为‘数据时代’,而不是‘信息时代’”,“将数据转化为某种更有用的东西,需要相当多的人力投入和智慧,但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统,与拥有其它技术一样,是必要的,但对于高质量的信息和知识而言,则是不够的”。
所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。
数据(Data)=事实的记录,如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。
信息=(Information)=数据+ 意义,如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。
智能(Intelligence)=信息+理解(understanding)与推理(reasoning),如分析原因是华东地区销售单位不行,或甲系列产品进入了衰退期,还是公司整体营销活动落后,竞争者强力促销导致?或是其它原因。
知识(Knowledge) =解决问题的技能(skill),针对这一问题公司应对的策略是什么?
智慧(Wisdom) =知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种,但(战略)选择哪个智慧。行动则又会产生新的交易数据。
数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间存在多重循环关系。
同样的高速公路、同样的高档车,开车的人不同将会开出完全不同的水平,这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段,竞争比较粗放,可能主要是看谁能修好道,买好车。到后面,大家硬件基础设施差不多,竞争日趋白热化,这个时候人的作用就突显出来了,光有好道好车还不行,还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样,赛车有人制定规则,规定只能跑一样的道,企业之间的竞争是八仙过海各显神通,有钱的就可以买高档的服务器、小型机,没有钱的就只能买PC服务器;有钱的就可以用光纤宽带,没有钱的则只能用ADSL甚至拨号;有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle,没有钱的则只能用用金蝶、用友,甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件;有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训,没有钱的则只能企业家自己摸着石头过河……的确,这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了,用卡尔的话说,就是IT技术已经变得“大众化”,已变成商品。更何况ASP模式的出现,将极大的降低了企业信息化的门槛,昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰,可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果,再差点儿我有公共汽车、地铁,只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件,但使用的人一样,效果却完全不一样,君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友,有很成功的,也有很失败的?还是那句话,功夫在诗外!
IT是信息技术的简称,Information Technology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是,IT有以下三部分组成:
-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展,最明显的例子是条码阅读器;
-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展,承担传递信息的功能;
-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展,承担对信息进行处理的功能。
所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业,从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。
顺便说一句何谓IT产业,有一个大致的分类,可以供大家参考:
IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等
IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等
IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM
IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP
IT产品流通 渠道、销售 如神州数码
IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车
IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID
IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务
IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业
IT产业合作组织 各种协会、集会
编辑词条
开放分类:
信息技术、电脑、技术
什么叫专科学校二本分数?楼上的有点乱说话了。。
二本的就是二本的,毕业也是二本的。而且在非课改区是三本分数招二本的。很划算。专科有专科的专业和分数标准。
校风什么算好?就是每天大家都话都不说去学习?
上了大学大家自由了都会有一点点攀比,不过看你周围的人是什么样的,我们同学就从来不比,照样大家一起在网上淘十几块钱的衣服,而且穿的很开心。有钱人每个学校都有,东软不过是学费高就都说是有钱人,其实很多都是普通人。开车的是有,奔驰宝马卡宴都有,不过什么叫都开奔驰宝马呢?太夸张了。我们还想每天有车坐呢。东软没有乱收费,但是培训多,很多,而且大部分都收费。
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