标准公差等级IT12是多少到多少的公差带？

1、保证有足够的积蓄

在自己熟悉的领域，一般从开始准备到成功跳槽，大概需要三个月。如果跨行跳槽，需要半年甚至一年。这段时间，你没有经济来源，就需要花老本。假如你没有足够的积蓄，你可能会因为坐吃山空而找一份并不满意的工作。因此，在行动之前，应该存够至少半年甚至一年的生活费。

事实上，我们拥有的最宝贵且不可逆的资源，是时间。用钱来买时间，是一笔划算的交易。如果你的积蓄不足以确保你在一年内生活无忧，那就不要考虑跳槽。

2、从猎头等掌握新鲜资讯的人手中搜集行业信息

就跨行跳槽而言，从网上和人力资源公司搜集信息和了解是不够的，最好能找到你想从事行业的猎头或者人了解情况。与人接触的越多越好，最好是那些在行业内比较权威的人士，他们讲给你提供有价值的信息。

所以，在跨行跳槽时，最好是在新的行业和领域有引路人，比自己摸索，会少走很多弯路。

3、理清逻辑，清晰定位

跨行跳槽，最好的状况是自己本来的知识和基础还能应用到新行业中，哪怕仅是一部分。这样你的职位会高一些，进入工作的状态也会快一点。要做到这一点，就得给自己清晰定位，知己长，晓己短。根据自己的特点和特长定位，而不是以工资为找工作的标准。

4、善用简历，包装自己

在写简历的时候，要慎填兴趣、爱好以及特长。因为面试官很容易在面试中识别出你的爱好，是真实的还是包装的。但对于跨行跳槽者一定要在兴趣爱好上包装自己，一定要对自己的兴趣爱好大谈特谈，当然要有足够的事实证明自己，比如说你曾将你对兴趣爱好的见解写在了微信公众号里，并且得到了许多人的认可。

同时，看看国外这方面有哪些新知识也是有必要的。了解了这些，即便你对专业知识可能了解并不深入，但至少不是小白了，你的热情会令你具备竞争力。

5、设定心理承受点

在转职的过程中，物质生活保障是必要的，但更重要的，是设定好自己在转行过程中所能承受的压力极限。包括最低可接受薪资；最长可忍受转职期；最多可以被拒绝的次数。

第一项最容易达成。转职必然不会对薪资期望太高，把自己当成新人就完全可以了。而后两项考验心理承受能力，跨行跳槽比同领域跳槽要难很多，所以被拒绝的次数和机率也会相应增多，转职成功的时间也会长，心理承受能力差的职场人可能会难以接受，心灰意冷。

所以一定要存够一年的生活费，也就是要预留够一年的时间。当然，最好的转职期是三个月，六个月为预警线。在六个月内，一定要争取到足够多的时间和机会。当遭遇面试失败的时候，一定要调整好心态，不要被焦虑困扰。

6、做好离职工作

很多职场人在离职的时候，闹的非常不愉快。最常见的是有些人没有给现公司足够多的过渡期，导致上司安排接替人手的时间不足；有些是觉得自己要离开了，可以无所顾忌了，口无遮拦地吐槽同事，乃至对上司都不尊重；还有些，是觉得找到了新的去处，对现工作开始放松，不那么敬业了。这些都是不专业、情商不高的表现。

　IT的英文是Information

Technology，即信息产业的意思，较为广泛：目前IT业的划分方法有各式各样，其中以美国商业部的定义较为清楚和合理，它将国民经济的所有行业分成IT业和非IT生产业。其中IT业又进一步划分为IT生产业和IT使用业。IT生产业包括计算机硬件业、通信设备业、软件、计算机及通信服务业。至于IT使用业几乎涉及所有的行业，其中服务业使用IT的比例更大。由此可见，IT行业不仅仅指通信业，还包括硬件和软件业，不仅仅包括制造业，还包括相关的服务业，因此通信制造业只是IT业的组成部分，而不是IT业的全部

IT=

information

technology

信息技术实际上有三个层次：

第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；

第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；

第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。

基本尺寸mm 公差等级

IT01 IT0 IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7 IT8 IT9 IT10 IT11 IT12 IT13 IT14 IT15 IT16 IT17 IT18

大于 至 um

mm

0 3 03 05 08 12 2 3 4 6 10 14 25 40 60 01 014 025 04 06 1 14

3 6 04 06 1 15 25 4 5 8 12 18 30 48 75 012 018 03 048 075 12 18

6 10 04 06 1 15 25 4 6 9 15 22 36 58 90 015 022 036 058 09 15 22

10 18 05 08 12 2 3 5 8 11 18 27 43 70 110 018 027 043 07 11 18 27

18 30 06 1 15 25 4 6 9 13 21 33 52 84 130 021 033 052 184 13 21 33

30 50 06 1 15 25 4 7 11 16 25 39 62 100 160 025 039 062 1 16 25 39

50 80 08 12 2 3 5 8 13 19 30 46 74 120 190 03 046 074 12 19 3 46

80 120 1 15 25 4 6 10 15 22 35 54 87 140 220 035 054 087 14 22 35 54

120 180 12 2 35 5 8 12 18 25 40 63 100 160 250 04 063 1 16 25 4 63

180 250 2 3 45 7 10 14 20 29 46 72 115 185 290 046 072 115 185 29 46 72

250 315 25 4 6 8 12 16 23 32 52 81 130 210 320 052 081 13 21 32 52 81

315 400 3 5 7 9 13 18 25 36 57 89 140 230 360 057 089 14 23 36 57 89

400 500 4 6 8 10 15 20 27 40 63 97 155 250 400 063 097 155 25 4 63 97

500 630 45 6 9 11 16 22 30 44 70 110 175 280 440 07 175 28 44 7 11

630 800 5 7 10 13 18 25 35 50 80 125 200 320 500 08 125 2 32 5 8 125

800 1000 55 8 11 15 21 29 40 56 90 140 230 360 560 09 14 23 36 56 9 14

1000 1250 65 9 13 18 24 34 46 66 105 165 260 420 660 105 165 26 42 66 105 165

1250 1600 8 11 15 21 29 40 54 78 125 195 310 500 780 125 195 31 5 78 125 195

1600 2000 9 13 18 25 35 48 65 92 150 230 370 600 920 15 23 37 6 92 15 23

2000 2500 11 15 22 30 41 57 77 110 175 280 440 700 1100 175 28 44 7 11 175 28

2500 3150 13 18 26 36 50 69 93 135 210 330 540 860 1350 21 33 54 86 135 21 33

3150 4000 16 23 33 45 60 84 115 165 260 410 660 1050 1650 26 41 66 105 165 26 41

4000 5000 20 28 40 55 74 100 140 200 320 500 800 1300 2000 32 5 8 13 20 32 50

5000 6300 25 35 49 67 92 125 170 250 400 620 980 1550 2500 4 62 98 155 25 40 62

6300 8000 31 43 62 84 115 155 215 310 490 760 1200 1950 3100 49 76 12 195 31 49 76

8000 10000 38 53 76 105 140 195 270 380 600 940 1500 2400 3800 6 94 15 24 38 60 94

it （它）在英语中是第三人称单数，在一般现在时中后面的行为动词是需要加s，但在以下情况下不加，如：

1, 情态动词：It can make it

2, be 或have动词：It is red 或 It has big eyes

如果是一般过去时态，则不需要加s，如：It made everything correct

1 制定整体策略

绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。

2 目标和OKR

绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注；另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。

3 绩效考核

虽然在开发方面的考核指标不存在银d，但是依然有一些可遵循的指南供参考。《Accelerate》一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件交付绩效。它可以分为两个类别：

节奏:

交付周期：从提交代码到代码在生产环境中成功运行所需的时间。

部署频率：团队部署代码的频率。

稳定性：

恢复服务的时间：当服务发生服务事故（例如计划外中断、服务损害）时，恢复服务通常需要多长时间。

变更失败率：他们对主要应用程序或服务做出的变更有多少（百分比）会导致服务降级或随后需要进行修复（例如导致服务受损或中断，需要修补程序、回滚或补丁）。

以这两个指南为指导，可根据团队实际的情况制定合适的考核指标。之后结合 ONES Performance 效能管理工具，帮助衡量开发人员的绩效，进行效能的持续改进。

各类研发效能考核指标

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