福州路科技书店，上海书城。
背对上海书城正门左手那条路向前走十多米有个计算机专业书店，凭学生证9折，这条路好像是叫湖北路，好几年了，不太记得了。
书城大门正对面也有个店专门买计算机书，好像是希望出版社的门市，但其它社的书也不少
走出软件作坊 （作者阿朱，如今是京东技术学院负责人）
冒号课堂 （作者郑晖，貌似在做ios独立开发）
程序员的自我修养 （第一作者俞甲子，创办了两个游戏公司，第一个已经成功卖掉。第三作者潘爱民，目前是阿里云首席架构师）
软件调试 （作者张银奎）
Windows内核原理与实现 （作者潘爱民）
Python源码剖析 （作者陈儒）
还有不少好作者，就不一一列举了。推荐我近年来合作出版的好书的作者：
@吴军 （见：吴军博士是一个怎样的人？）
@邹欣 （见：邹欣老师怎样给学生上课和如何成为一名踏实靠谱、勤奋刻苦、高瞻远瞩、能言善辩又脾气棒棒的程序员？ ）
@刘未鹏 （见：刘未鹏是谁？ ）
现在国内很大一部分的电脑使用的都是盗版系统，那么 Windows正版盗版系统有什么区别 ？盗版系统对电脑有什么危害呢？这里就给大家科普一下
有些朋友会说，我用的盗版系统和正版系统没什么区别，所有的功能和正版都是一样的，所以也没必要购买正版 *** 作系统。其实这种想法是不对的，即使我们抛开道德和法律等因素，盗版系统和正版系统还是有很多不同之处的，主要分以下几种情况：
1、此前如果你是使用盗版Windows 7系统通过微软免费升级政策升级成Windows 10系统，那么Windows 10系统仍然属于盗版系统。
2、使用GHOST装系统， *** 作系统已经被修改，破解后封装成GHOST。
3、KMS激活，利用微软对企业计算机的批量激活漏洞进行激活。
4、电话激活，微软因硬件发生变化、重装系统不能用密钥联网激活的正版用户提供“激活ID”服务。
以上方法是目前比较常见的盗版激活方式，虽然微软已经暂停Windos 10的免费升级政策，但很多网友依然可以通过修改系统时间来绕过检测，达到激活目的。下面笔者为大家详细阐述KMS激活和电话激活的原理，以及可能会引起的问题。
盗版Windows系统的弊端
KMS激活方法弊端
KMS全称Key Management Service。说出来你可能不信，KMS其实是微软官方认可的激活方法。KMS出现的原因：Windows XP和Server 2003要想避开激活机制的最好办法就是去下载VOL版或者MSDN的 *** 作系统，只要输入正确的序列号，甚至有的根本不需要序列号，安装完以后也根本不用激活，并且只要运行一个脚本程序，一个免费的正版Windows就诞生了。为什么我们能这么容易的下载到MSDN或VOL版的XP和2003其实Windows XP系列系统的MSDN版是Microsoft内部使用的系统，而VOL版是企业版，所以都不需要激活。然而这些版本最终被泄露，导致XP的盗版风无法停住，即使WGA也无能为力。但是在Vista时代，Microsoft早已吸取了这个教训，所以Vista根本没有VOL版，而为企业设计的Windows Vista Enterprise也照样需要激活，并且还有了一个特殊的激活机制——KMS。
KMS，即通过系统管理员(System Administrator)使用一个批量激活密钥(也就是大家经常看到的Volume Key，Vol密钥，设置一个激活服务器(Activation Server)，并在每一个客户机上安装KMS的客户端，就可以进行批量激活和管理，极大的减少了工作量。
而使用激活工具则会利用局域网和KMS服务器，在网上下载一个VMWare KMS服务器的虚拟机镜像，然后用VMWare调试使虚拟机能和主机连成局域网，再每180天一次激活，就可以让系统保持激活状态。还有，这几个版本的系统试用期总共有180天，快到期的话可以用一个脚本延长，最多延长3次，每次60天，达到激活目的。
这种激活方法的弊端就是：成功激活后，你的电脑就会变成团队电脑。KMS工具开发者就是管理员。不要不以为然，管理员能够执行的 *** 作权限非常高，拷贝个数据收集个信息简直是小菜一碟，更厉害的还能直接reset你的系统而保留KMS的权限。说不定，哪天KMS的开发者不开心，就帮你清空一下电脑。
电话激活弊端
电话激活是以本机硬件信息和系统信息为参数，用算法得到一组结果，就是一个48位的ID特征码，这个算法是windows系统内置的。然后再用这组产品ID为参数用另外的算法计算，得到激活ID，这个算法在微软服务器那里，所以需要拨打国际电话告诉它参数生成密钥。
最后再用这组激活ID和产品ID为参数用某种算法去激活系统。这个算法在系统中内置，而且可能会Update。所以一旦来自多个IP的多个产品通过这一个密钥来激活，肯定是盗版出现，所以微软就会封掉密钥，也就无法进行激活了。
正版系统使用最省心
还有一种激活工具甚至连破解都懒得去做，直接采用替换系统文件的方式来达到激活目的。通过修改slmgrvbs让系统强制通过验证,，实就是让没有验证的系统也写上windows已激活的标志而已，该软件如果通过upgrade或者其他任何方式与微软链接都会立即被查出。
将该软件解包后会出现另一个EXE文件，再次解包后才会出现源文件，其实就是一个替换的批处理，除了替换一些dll外还会修改slmgrvbs。
修改的结果就是无论系统是否通过正版验证都会提示是正版的，其实根本就没有激活，使用中也会出现黑屏状态，显示未激活。
说了那么多盗版系统，那么什么是正版系统呢有什么优势呢非常简单，从微软官网下载的原版系统，并使用合法途径购买密钥进行激活的 *** 作系统即为正版系统。正版系统运行比较稳定，不会发生黑屏蓝屏等现象，不会阉割功能。如果你购买的的电商整机，出于成本考虑，一般都会预装未激活原版系统，而笔记本一般情况会预装正版已激活系统。
当然，原版系统的全部功能和正版系统是一样安全的，只是会缺少部分功能。比如右下角水印，个性化设置等。所以如果你想在使用电脑时更省心，更专注，那么还是购买正版系统吧!
以上就是我介绍的 Windows正版盗版系统有什么区别 ，希望对你有帮助。
曾经在外企工作时负责过IT的采购，其中就包括软件的采购，我来给你说说微软软件的一些事情，通过这些告诉你正版和盗版的区别。
买微软软件通常有零售、批量和大客户等几个不同方式。零售就是我们常见的包装盒，里面有盘有号。批量就是5个一批10个一批。大客户就完全不同了。
大客户要先签协议，两年买多少个许可。这里分 *** 作系统、应用软件、数据库，每个再分4级，对应不同价格。两年一核对，差不多再续，差的多就再谈（判）。签好协议后，微软给你寄来一大堆盘，当年第一次拿到了几百张，还包括各种测试版、补丁包，此后每季度都会有更新。这时候，没付钱，也不需要付钱，这是介质，但是都可以用，合法安装。需要买软件的时候，通过代理向微软下单，可以下一个也可以几个，价格就是实现谈好的，寄过来的是什么呢，就是一张纸，上面写了你买了几个什么软件，许可号都是什么。按通用概念，在下单的时候，提前安装的软件就是正版软件了，无须等到许可号。因为微软已将介质提前给你了。至于你想装个测试用，随你装，最后无论是卸载还是购买，微软都OK。
所以，正版和盗版区别在哪里？就是那张纸！那张纸，证明所有权。介质？根本不重要，复制、街上买来的，只要我输入我的号，那就是正版。当然，这个号也是有数量限制的，不可能给所有人用，我买了5个，第6个就是非法使用。
这里不得不说当年在海关碰到的问题。第一次几百张盘进来的时候，在海关被扣了，同时还有买软件的那几张纸（许可）。海关的理由，这么多光盘（整整两个大箱子）为什么申报价值为0（这就是大家一致认为原版盘就是正版软件），这有逃税嫌疑。那几张纸，为什么就值那么多钱，这有骗税嫌疑，扣。最后让中国微软出面去解释。
买电脑时（非组装），机器上都贴有 *** 作系统的码，这些都算正版。大部分可以降级使用，比如win7，我改98，可以。少量不行。但是win98改win7，不行。家庭版改专业版不行，等等。
所以区别是什么？就是那张纸那个号！其它没区别。
使用上，所谓的各种激活方式，就是躲开软件验证是否正版的步骤。道高一尺 魔高一丈，全躲过了，就没事，留个隐患也许有事也许没事。免费发各个版本的，也有能力给你装各种插件。想找免费的，总是要或多或少承担一些代价的。只能说，对企业而言就是个潜在风险。
经常有人在问这个问题。
个人看法：
1、在使用上， *** 作系统的正版和盗版，其实没什么大的区别。非要找出区别，那就是正版 *** 作系统通常就是个光杆 *** 作系统，但是盗版往往“赠送”了许多东西，例如各种软件，包括一些2345一类垃圾软件，所以说有的时候，往往感觉盗版除了垃圾太多需要手工删除，在安装和使用的时候还更方便。例如如果是正版，一张光盘安装下来需要不少时间，其余的很多软件还需要一个个另外安装，如果是盗版，很短时间一次性就装完了，还带着很多常用软件，当然还有一些垃圾。
2、其他方面
a、个人使用，基本没什么事情， *** 作系统的权利方没有精力和无数个人去较真。另外他们实际上希望个人尽量使用盗版，形成难以改变的使用习惯，以打击他们的竞争对手。
b、如果是单位，尤其是那些非政府部门（某些公司一般不会招惹政府部门），不大不小的公司们。如果使用盗版，盖茨们很轻松就会知道你们哪里有几台机器使用了哪些盗版软件，然后设法固定证据，发来律师函，要么老老实实付费买许可，要么吃官司，二者必居其一，某公司的中国公司，其很大精力就是做这个的，收入还不低。如果一家公司吃上这样的官司，那么使用盗版节省的钱，还要乘以n才够赔的。
所以说，作为一家公司的BOSS，如果公司财产还有不少，不是那种准备吃散伙饭的那种，千万不要在软件上节省，否则一旦惹出麻烦，除了付钱，实在没有多少办法去避免赔偿和买单。
1产品来源的合法性
2产品组件的完整性
3产品价格的差异性
4更新补丁的安全性
5服务支持的可靠性
……
主板刷上slic24信息，可以硬件激活vista,win7,win2008,in2008r2，win2012,win2012r2，win2016和花钱买的几百块，几千块的正版系统在使用上几乎没区别。但是微软没赚到钱，得不到售后，还有被微软起诉，罚款的风险。破解版的系统，激活工具大多包含木马程序，随时都有账号、资金被盗的风险，而且不稳定，升级补丁都有可能导致系统崩溃，或限制系统功能，卡机，蓝屏等。一些ghost版本的系统，为了减少镜像文件的体积，大幅度删减运行库，以及系统一些安全备份文件，导致一些软件无法运行。一些装机店里所谓的技术员，连dos基本的几个命令都不懂，他们只能，“一键分4区”“一键安装ghost系统”， 还能指望他们做什么维护？3，4 百块的正版win10可以用得很舒服（心理感觉）。还可以装13……
软件的授权与许可其实是个很复杂的体系，要理清还真不是件容易的事。这里简单点做个解说：正版授权的 *** 作系统和盗版 *** 作系统的区别在于法律许可，而不在于功能，正版与盗版软件在功能和使用体验上是没有区别的。法律许可的意思我们举个栗子解析下：用户A以个人名义买了一套win10 *** 作系统，得到微软公司的授权许可（可能是书面授权书也可能是标签贴等），那用户A使用这套win10软件就是合法的，被许可的。这时如果用户B向用户A借了这个系统光盘在B用户的电脑上安装并且由B用户使用，那B用户用的这套系统就不是微软公司授权的，那B用户用的就是盗版系统。但这两台电脑的 *** 作系统功能有差别么？没任何差别。许可除了许可对象外，还有许可范围，如win10系统家庭版，就只向个人销售，只允许自用而不能利用这种系统从事商业的盈利行为，要不就会面临被微软起诉的风险，所以企业要购买的话只能购买企业版或专业版的 *** 作系统。这样说应该明白了吧。
功能上没有什么区别。
网上的ghost和安装版，只是封装爱好者，进行一些优化和预装一些软件，并激活好了。
正版的话，你可以官网下载原版，自己进行安装和激活（这关系要懂一点的人才会 *** 作）。
区别在于道德和法律上吧。
简单的说就是出不出钱购买。好比你有一套房子，如果只有你有钥匙，这房子就是你的，这是正版。如果别人也弄到了钥匙进入这套房子，这房子就不只是你的了，这就是盗版。至于正版的更新服务，好多人都是关闭的，而是选择用别的工具修补。
没有区别，放心大胆地用
1、正版 *** 作系统就像标准化生产的产品一样，有统一的标准，统一的特点，统一的问题，统一的验证方式，统一的售后渠道。
2、盗版 *** 作系统是有着和正版 *** 作系统一样的功能，一样的兼容性，一样的外观，一样的使用方式，仅仅是没有正规的售前售后渠道，但它和正版一样，崩溃了要么重启要么重装。
3、倒版的特点是崩溃的几率大一点点不多，传播者为了获得收益会在里面预先加装一些推广的软件，没什么其他的影响，想用就用，不想用删了即可。
4、对于个人用户来说，无所谓正版还是倒班，在日常使用过程中都是一样的体验，没有差别，就像你买了山寨包包一样，任何使用不影响，只要你不拿到专柜去验，它就是真的。
警告：如果是公司用户，请购买正版，不然一经起诉，可能辛苦创业就一次完蛋了。包括电脑上的任何软件。
系统本身没有区别，而且都可以从微软（只说WINDOWS）下载。
有无搞错？盗版都可以系微软下载到？
其实Windows安装后才确认是否盗版，当然那些磨改版不在此列，你去电脑店买个电脑或者自己小白找个师傅上门给你安装系统，大概率给你克隆一个魔改版，因为魔改版基本集成了常用的软件和 游戏 ，甚至病毒，流氓软件等等。师傅干活方便，克隆时间又比纯净安装一个原版系统短。对于一些电脑，安装完系统后还要安装一堆驱动，软件，半天就没了。克隆个系统，半小时都不用。所以，现在可见的大部分小白电脑用户，都未真正用过原版的Windows。然后那些说电脑用几个月就卡，中毒，一堆广告的人也就是这班人了。
那么正版和盗版都是来自微软官方网站，就必然没有区别。只是你要注册成为正式用户，花钱购买，给你个注册码，你输进去，正版。你跑去找个注册机，自动帮你把注册码搞定了，盗版。
另外一种就是OEM系统，这种系统是电脑厂商批量购买的，安装在该品牌的电脑上销售，理论上算正版，因为品牌机带系统出售会在后面贴上注册序列号，那张纸就是正版，当然如果出厂给你装个家庭版，你自己重装了专业版，如果安装完通过主板信息能自动注册，那是正版，如果需要注册机或者破解，那么是盗版。OEM系统往往会带部分品牌自己特有的软件。
非品牌机或其他品牌安装OEM系统，有时候也能正常使用。我店面有个占美的低配超小主机，安装了索尼的OEM WIN7 32位旗舰版，而且还自动注册成正版了。流畅得让人怀疑不是低配电脑，开机不足十秒进入系统。但是，对索尼电脑就是正版，对占美，依然是盗版。但看到右下角了吗？微软认为是正版。
书 名 IT项目管理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)
丛 书 名 21世纪高等院校经济管理类规划教材
标准书号 ISBN 978-7-115-27882-1
作 者 郭宁 编著
责任编辑 李海涛
开 本 16 开
印 张 22
字 数 523 千字
页 数 342 页
装 帧 平装
版 次 第1版第1次
初版时间 2012年6月
定 价 4200 元
内容提要
本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。
理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材，也可作为项目管理人员的培训教材。有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。
目录
第1章 IT项目管理概述 1
11 项目的概念 1
111 项目的价值 1
112 项目定义 2
113 IT项目的特点 2
12 项目管理概述 4
121 项目管理的含义与价值 4
122 项目管理的特征 5
123 项目管理的发展 6
124 项目管理的知识体系 7
13 软件项目管理 9
131 软件项目管理的特点 9
132 项目管理的本质 10
133 IT项目中的常见问题分析 11
案例研究 12
习题 13
实践环节 14
第2章 组织环境与项目管理过程 15
21 IT项目管理的环境 16
211 项目环境 16
212 项目与组织战略 17
213 项目相关利益者分析 18
214 组织结构 19
22 IT项目生命周期 24
221 IT项目生命周期 24
222 IT项目各阶段内容 25
23 IT项目的管理过程 27
231 项目管理过程 27
232 IT项目的管理过程 30
24 项目经理的责任和权力 33
241 项目经理的地位和作用 33
242 项目经理的职责 34
243 项目经理的权力 34
244 项目经理的能力 35
案例研究 37
习题 39
实践环节 40
第3章 IT项目整体管理 41
31 项目启动和可行性分析 41
311 项目准备和启动过程 42
312 可行性研究 44
32 项目管理计划 47
321 项目计划 47
322 制订项目管理计划 51
33 IT项目目标管理 52
331 IT项目目标体系 52
332 IT项目目标控制 53
34 项目计划执行与变更控制 56
341 指导与管理项目执行 56
342 项目整体变更控制 57
35 项目收尾与验收 58
351 结束项目或阶段 59
352 项目验收 61
353 项目移交与清算 63
案例研究 64
习题 67
实践环节 68
第4章 IT项目范围管理 69
41 项目范围管理概述 69
411 项目范围与范围管理 69
412 IT项目范围管理的重要性 70
42 项目范围规划与范围定义 70
421 项目范围规划的编制 71
422 收集项目需求 71
423 项目范围定义 73
424 软件项目的需求管理 74
43 项目工作分解结构技术 77
431 工作分解结构 77
432 工作分解的过程 78
44 项目范围核实与控制 81
441 项目范围核实 81
442 项目范围控制 81
案例研究 84
习题 84
实践环节 85
第5章 IT项目时间管理 86
51 项目时间管理概述 87
511 项目进度管理的重要性 87
512 项目进度及项目进度管理 87
513 项目进度管理过程 87
514 IT项目时间管理的特点 88
52 活动定义 88
521 活动的定义 88
522 项目活动的特征 89
523 项目活动定义过程 89
53 活动排序 90
531 活动排序的依据 90
532 网络图 90
54 活动资源估计 92
541 IT项目资源分类 93
542 资源估算的主要依据 94
543 资源估算的过程 94
544 编制资源计划的方法与工具 95
55 活动持续时间估计 98
551 历时估计的依据 98
552 历时估计的方法 98
553 软件项目的工作量估算 99
56 编制项目进度计划 100
561 项目进度计划 101
562 进度计划编制的依据 102
563 计划编制技术 103
564 进度计划编制结果 109
57 IT项目进度控制 109
571 IT项目进度控制 110
572 进度控制的工具和方法 112
573 项目进度优化与控制 113
案例研究 117
习题 118
实践环节 119
第6章 IT项目成本管理 120
61 成本管理概述 120
611 项目成本与成本特点 120
612 项目成本管理过程 124
62 项目成本估算 125
621 项目成本估算过程 125
622 软件项目成本估算方法 127
623 项目成本估算的结果 133
63 项目成本预算 135
631 成本预算概述 135
632 项目成本预算的步骤 136
633 成本预算的结果 138
634 项目费用与资源的优化 138
64 成本控制 139
641 项目成本控制的原则和内容 140
642 项目成本控制方法 141
65 项目成本效益分析 148
651 成本效益分析的必要性 148
652 成本效益分析方法 148
案例研究 149
习题 153
实践环节 154
第7章 IT项目质量管理 155
71 项目质量管理概述 155
711 项目质量管理的概念 155
712 质量管理的过程 158
713 软件质量 158
714 IT企业质量管理体系 161
72 IT项目质量计划 163
721 质量计划的依据 163
722 编制质量计划的方法 164
723 质量计划的输出 165
73 IT项目质量保证 167
731 IT项目质量保证的思想 167
732 质量保证体系 168
74 IT项目质量控制 171
741 常见的IT项目质量问题 171
742 实施质量控制 172
743 IT项目质量控制工具与技术 173
744 质量控制成果 176
案例研究 177
习题 179
实践环节 180
第8章 项目人力资源管理 181
81 项目人力资源管理概述 181
811 项目人力资源 181
812 IT项目的人力资源管理 182
813 IT项目人力资源管理的特性 183
82 项目人力资源规划 184
821 IT项目组织的确定 184
822 IT项目工作设计 185
823 项目组织计划的编制 186
83 项目团队建设 189
831 项目团队的特殊性 189
832 项目团队的发展阶段 190
833 团队成员的选择 192
834 项目团队建设 194
835 人员培训与开发 199
836 项目绩效评估 201
84 项目人力资源的激励 203
841 动机理论 203
842 激励理论 205
843 激励因素 207
844 团队激励与组织凝聚实例 208
案例研究 209
习题 210
实践环节 211
第9章 项目沟通管理 212
91 项目沟通管理概述 212
911 项目沟通管理概述 212
912 沟通的作用与影响 214
92 项目沟通规划 216
921 项目信息传递的方式与渠道 217
922 编制项目沟通计划 220
93 信息发布 222
931 项目信息分发 222
932 召开有效的工作会议 222
94 绩效报告 223
941 绩效报告的工具与技术 223
942 绩效报告的结果 224
95 利益相关者管理 224
951 利益相关者管理 224
952 有效沟通的原则 226
953 项目沟通障碍分析 227
954 有效沟通的方法和技巧 228
96 项目冲突管理 230
961 冲突管理的概念 231
962 冲突来源 232
963 冲突处理策略 233
964 冲突管理的技巧 235
案例研究 236
习题 238
实践环节 238
第10章 IT项目风险管理 239
101 项目风险管理概述 239
1011 风险概述 240
1012 项目风险管理概述 243
1013 项目风险管理过程与作用 245
102 风险管理规划 246
1021 风险管理规划的内容与依据 247
1022 风险管理规划的程序 248
1023 风险管理规划的成果 248
103 IT项目风险识别 251
1031 风险识别过程 251
1032 风险识别方法 252
1033 风险识别的结果 256
104 项目风险定性与定量分析 257
1041 风险评估基础 257
1042 定性风险分析 259
1043 定量风险分析 261
1044 项目风险评估 263
105 项目风险应对规划 264
1051 项目风险应对原则 265
1052 项目风险的应对措施 265
1053 制定风险应对措施的依据 268
1054 风险应对规划的结果 268
106 项目风险监控 269
1061 项目风险监控概述 269
1062 风险监控程序 270
1063 风险监控的方法 271
1064 风险监控的成果 272
案例研究 273
习题 275
实践环节 276
第11章 项目采购管理 277
111 项目采购管理概述 277
1111 项目采购 277
1112 项目采购管理 280
112 采购规划 280
1121 编制采购规划的依据 281
1122 编制采购规划的方法和技术 281
1123 采购规划的输出 282
113 项目的招投标 283
1131 招投标的基本程序 283
1132 编写项目标书 285
1133 投标决策 287
1134 编写投标书 288
1135 产品选择与商务谈判 289
114 项目合同管理 290
1141 签订合同时应注重的问题 290
1142 软件项目合同条款分析 291
1143 合同管理 297
1144 合同收尾 298
案例研究 299
习题 302
实践环节 303
第12章 Microsoft Project 2007应用指南 304
121 Microsoft Project 2007概述 304
1211 导言 304
1212 Microsoft Office Project 2007简介 305
1213 启动Project 2007 305
1214 Project视图 307
122 创建项目计划 311
1221 创建新的项目计划 311
1222 设置非工作日 312
1223 输入项目属性 313
123 创建任务列表 314
1231 输入任务 314
1232 估计工期 315
1233 输入里程碑 317
1234 分阶段组织任务 317
1235 链接任务 318
1236 记录任务 320
1237 检查任务工期 321
124 设置与分配资源 322
1241 设置人员与设备资源 323
1242 设置材料资源 324
1243 设置成本资源及资源费率 325
1244 为单个资源调整工作时间 326
1245 为任务分配工时资源 328
1246 为任务分配额外资源 330
1247 为任务分配成本资源 333
125 跟踪任务进度 334
1251 保存项目的基准 334
1252 根据日程跟踪项目 336
1253 输入任务完成比例 336
1254 输入任务的实际值 338
习题 340
实践环节 341
参考文献 342 作者：孙雨生著
出版社：清华大学出版社
开本：185260
版次：2011年12月第1版
印次：2011年12月第一次印刷
定价4200元
《基于Project的IT项目管理》系统全面，《基于Project的IT项目管理》通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2010的 *** 作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。全程图解本书采用全程图解的方式进行 *** 作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。案例一致本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系。资源丰富本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。
《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。《基于project的it项目管理》共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理 *** 作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。 作 者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K） 著；邢春晓 等译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-8-1
字 数：
版 次： 1
页 数： 365
印刷时间： 2008/08/01
开 本： 16开
印 次： 1
纸 张： 胶版纸
I S B N ： 9787111240235
包 装： 平装
编辑推荐
自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。
随书光盘包括：
●MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。
●FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理。
有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。
内容简介
本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。
本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考。
作者简介
Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。
目录
出版者的话
译者序
前言
第1章 项目管理概述
11 简介
12 什么是项目
121 IT项目的例子
122 项目属性
123 三项约束
13 什么是项目管理
131 项目干系人
132 项目管理知识领域
133 项目管理工具和技术
134 项目成功要素
14 项目经理的作用
141 项目经理的工作描述
142 项目经理应具备的技能
143 IT项目经理的重要技能
144 领导才能的重要性
145 IT项目经理职业
15 项目管理专业
151 项目管理的历史
152 项目管理学会
153 项目管理认证
154 项目管理的职业道德规范
155 项目管理软件
第2章 项目管理和IT背景
21 项目管理的系统观点
211 什么是系统方法
212 系统管理的三球模型
22 了解组织
221 组织的四个框架
222 组织结构
223 组织文化
23 干系人管理
231 高层管理承诺的重要性
232 组织对信息技术承诺的需要
233 组织标准的需要
24 项目阶段和项目生命周期
241 产品生命周期
242 项目阶段和管理评审的重要性
25 IT项目的环境
251 IT项目的本质
252 IT项目团队成员的特征
253 多样的技术
第3章 项目管理过程组：案例研究
31 项目管理过程组
32 把过程组映射到知识领域
33 开发IT项目管理方法
34 案例研究：JWD咨询公司的
项目管理内网项目
341 项目启动
342 项目计划
343 项目执行
344 项目监控
345 项目收尾
第4章 项目综合管理
41 什么是项目综合管理
42 战略规划与项目选择
421 识别潜在项目
422 IT与业务战略相结合
423 选择项目的方法
424 项目章程
43 初步的范围说明书
44 项目管理计划
441 项目管理计划的内容
442 项目管理计划编制的指导原则
443 干系人的分析和高层管理的支持
45 项目执行
451 协调计划和执行
452 提供强大的领导力和支持性文化
453 为产品、业务和应用领域的知识投资
454 项目执行工具和技术
46 监控项目工作
47 综合变更控制
471 IT项目中的变更控制
472 变更控制系统
48 项目收尾
49 使用软件辅助项目综合管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
附录A 微软Project 2003使用指南
附录B 对PMP考试及相关认证的建议
附录C 运行案例339
附录D 模板344
附录E Fissure公司项目管理模拟
术语表
最新的第五版《IT项目管理》做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的。
主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导。 书 名: IT项目管理
作 者：凯西施瓦尔贝(KathySchwalbe)
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010年10月1日
ISBN: 9787111318132
开本： 16开
定价: 6900元
内容简介
《IT项目管理(英文原书第6版)》是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、实施、监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容。《IT项目管理(英文原书第6版)》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为it从业人员、高新技术企业管理者的参考书。
作者简介
作者：（美国）凯西施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 译者：杨坤
凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员。
凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
图书目录
前言
致谢
作者简介
术语表
第1章 项目管理概述 1
第2章 项目管理与信息技术环境 29
第3章 项目管理过程组：案例研究 63
第4章 项目集成管理 115
第5章 项目范围管理 161
第6章 项目时间管理 195
第7章 项目成本管理 237
第8章 项目质量管理 275
第9章 项目人力资源管理 321
第10章 项目沟通管理 365
第11章 项目风险管理 405
第12章 项目采购管理 445 基本信息
书号：7-113-07991
作者：谭武梁等
定价：2400元
版次：1版1次
开本：16开
出版日期：200708
配套教材：IT项目管理习题与指导
出版单位：中国铁道出版社
内容简介
本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用。
图书目录
第1章 概述
第2章 项目启动与立项
第3章 项目计划
第4章 进度管理
第5章 资源管理
第6章 成本管理 第7章 质量管理
第8章 项目风险管理
第9章 项目采购管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目范围管理
第12章 项目整合管理
第13章 项目收尾
附录A
附录B
参考文献
1、首先在浏览器中输入>
本来就少
kindle特别适合看小说 看英文版本的书籍，体验超级给力 ，对眼睛的伤害可以说很低，看久了也不疲劳， 待机也不错 手感也很棒，亚马逊资源也是很丰富的，但是kindle对PDF的书籍支持的很不好。
kindle原系统支持azw、pdf、mobi、prc、txt格式。其中mobi、azw和prc格式支持最为优秀。 PDF如果是扫描版的，因为不是为6寸量身定做的，所以，显示会不太清晰，或者由于本身扫描效果就不太好，所以会不太清晰。如果是字太小，原系统可以考虑局部放大，多看系统下可以用智能切边功能。 txt格式支持不是太好，有可能会出现乱码或者翻页有问题。把txt格式编码另存为UTF-8的编码的效果会好点（在电脑中打开一个txt文件，点击文件→另存为→编码选择UTF-8→保存），但是建议最好是转换成mobi。
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