IT工作一年跳槽，之后还能找到哪些好的工作？

CIO如何跳槽

CIO如何跳槽，CIO是信息主管的岗位简称，在信息化快速发展的时代，这个岗位的发展前景也越来越好，很多经验丰富的CIO都会跳槽，下面我给大家分享CIO如何跳槽。

CIO如何跳槽1

跳槽与否，CIO应“三省而定”

全球金融业似乎进入百年以来最寒酷的冬天。以美国为首的全球金融业忽如多米诺骨牌接连破产倒塌，大为拖困各行各业，世界经济危机迅速漫延。

在风声鹤唳的黑色九、十月，裁员浪潮首先冲击全球IT业，包括惠普、雅虎、AMD、NVIDIA、索尼爱立信在全球范围内大规模裁员。

可以说，金融风暴引发全球经济衰弱，导致IT需求疲软，已大面积致使许多行业企业出现收益下降、减薪、裁员等现象，冬天将变得愈发寒冷。

今年环境不好，前景不妙，CIO跳还是不跳09年挑战重大，困难不少，CIO留还是不留两难之中，如何决择

CIO的跳槽和其他职位的跳槽一样，都有一些共同的原则，而不是盲目的跳，一定要从个人的职业发展规划、企业的实际情况、行业的发展趋势、职位职能的变化等方面来考虑。

跳槽与否，CIO至少需要进行以下几个方面的分析、评估，“三省而定”跳槽与否：

1)明确自己职业目标

职业目标是引领职业成功的关键。为使自己的跳槽更加有效率，求职成功率更高，CIO首先必须对自己未来的职业生涯做出规划，明确制定未来三年、五年甚至十年二十年的职业目标，给自己的职业生涯一个定位。

通过职业规划，CIO可以清楚地知道自己目前所在的位置，目前的职业与自身的规划有什么的偏差，它是否对你的职业生涯有帮助，岗位是否需要做出调整。

CIO跳槽选择新职业要从自己的职业生涯规划考虑，要有长远利益的规划，不能因为眼前的薪水升高、权力扩大与否随意跳槽流动，从而阻碍了自己未来职业的健康成长。

2)要充分检视自己的职业能力

职业能力是CIO求职的一个重要基础，也是CIO跳槽的通行证。CIO职业能力包括：强烈的业务导向，理解行业和企业的业务组织流程，发展趋势。

用IT能力和优势解决业务问题的同时控制成本和风险，识别、判断和评估新的技术发展对企业业务的适用性。

充分沟通、理解内部非技术部门和员工的需求;卓越的组织技能，集中管理信息系统和应用程序，协调企业上下级资源。

按质按量、在规定的时间和预算内完成多个IT项目的概念设计、项目启动和项目竣工;一个好的倾听者，积极的团队建设者，企业IT远见旗帜鲜明的倡导者、与企业的管理团队默契合作。

除了拥有上述有较好的能力外，招聘单位还会考察CIO是否有对新事物的掌控能力、对突发事件的紧急应对能力、有没有开阔的经营能力等。如果一个CIO具有以上大部分的能力，无论什么时候，他跳槽求职成功的几率将大为增加。

3)判断自己快速适应企业变化的'能力

跳槽是从一个熟知的环境到一个全新环境的过程，CIO跳出去了，新岗位意味着新老板、新环境，有些CIO们很快就能适应新CIO的角色转变，从此或许一展宏图。

但也可能因不熟悉情况，一些人则要手忙脚乱好长一段时间才能找到方向站住脚，难于顺利地完成角色转换，尤其时下经济低迷期，市场多变恶劣，而易遭遇职场滑铁卢，使跳槽这一过程无法打上完美的句号。

因此尽管一些CIO事先做了不少准备工作，尽管一些CIO职业能力很强，但跳槽前，决定担任新公司CIO职务之前，CIO如何判断并提高自己，快速适应企业变化的能力很重要。

甚至不亚于CIO职业能力，因此CIO可能要做更多一些的自我评估、岗位评估并自我进行岗位测试、环境测试，毕竟IT管理不同于一般业务管理，工作复杂性、挑战性更大。

4)寻找适合自己发展的行业

行业选择对于CIO职业生涯有重要的影响。选择自己熟悉和较专业的行业，更有利于CIO创造好的业绩，这也是CIO跳槽之前必须考虑的重点因素。

从新职位的性质来说，CIO跳槽不外乎三种行业选择：一是选择在相同类型或同行业之间的两家企业之间，这两家企业很可能是竞争对手，而对方挖角的出发点自然是本着“知己知彼，百战不殆”的考虑。

二是跳到与原行业完全不同的行业，这样的跳槽很冒险，不过，也充满机会;三是完全身份的转变，从用户跳到IT厂商处，或从IT厂商跳到用户方，也就是经常说的甲、乙方。

5)对所要去的企业状况有充分了解

企业的整体状况，对CIO职业走向起到了重要的支撑作用。在著名大企业的工作经历，是一个职业经理人CIO简历中闪光的一页，对其今后的发展会起到相当的作用。

因此从CIO个人而言，要对所要去企业状况有充分了解、把握，主要是看企业文化如何，团队是否团结和谐;薪酬福利如何，福利是否包括各种培训学习的机会(某些大公司自己办的管理学院，其教育对CIO一生的职业发展都有积极作用)。

企业激励机制如何，是否有进一步发展的空间，员工是否受重视，能否得到充分授权;企业在行业竞争力排行如何，近两三年前景如何、能否度过目前难关也是必需考虑的因素。

另外，对新企业IT业务模式也要做充分了解，没有对IT业务模式的充分了解，CIO恐怕会生手，个人能力也难发挥。

总之，在跳槽前，CIO要做好自我分析和定位，做到心中有数。要明白自己为什么跳槽下一步要往哪里去

以目前个人的能力是否能胜任，专业知识和能力上是否需要继续充电企业前景如何、能否度过难关，使自己职业前景有一个美好的未来。

三省而定后，CIO若总体感觉良好，那该趋年关之际，选择跳槽择良栖的时候，否则，另作它谋。

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一、选对跳槽的时机

有很多朋友觉得跳槽的时机是在年底，是在拿了年终奖之后。一方面年底有很多行业的岗位有所空缺，选择的可能性更大，无论是用人单位还是个人，都相对有利。另一方面辛苦了一年，可以拿到年终奖之后离职。

事实上，年底跳槽的这种观点，并没有多大问题，问题就在于并不是每个人跳槽的正确时间都在年底。

我举一个简单的例子，就拿做餐饮行业的朋友来说，年底能够顺利跳槽么？很难！

为什么？因为餐饮行业具有一定的特殊性，年底恰恰是最繁忙的时候，餐饮单位正处于用人之际，从单位方面来讲会不会让你离职？可能性不大。即便同意让你离职，可能也是在年后或者高峰期结束以后才会准许你离职。

至于那些想要拿了年终奖就离职的朋友就别做梦了，老板不是傻子，虽然你辛苦了一年，但他们更在乎的是个人利益。能省下年终奖为何不省？能拖延发年终奖的时间为何不拖延？

你以为就你聪明，用人单位的老板可不是吃素的。尤其是在用人之际，延后发年终奖的时间能够有助于工作更好的开展。

这也就说明了行业的特殊性与局限性。若你身处这样的行业，年底跳槽并不是最佳的黄金时期，虽然这会有利于你下一份工作的选择，但是也会影响你目前工作的开展。

跳槽时机因所处的行业而异，若行业具有一定的特殊性，具有一定的工作时间局限，即便你想要跳槽，很多时候也会身不由己。

当然，若你所处的行业并没有什么特殊性。可以考虑年底选择跳槽，一方面用人有利于用人单位招新人，另一方面也有利于自己筛选工作。毕竟，一二月份的时候，是很多行业招人之际，用人单位越多，机会也就越多。

二、不要盲目跳槽

无论是在现实生活中，还是在网络中，我经常见到盲目跳槽者。

网络中的盲目跳槽者通常会以留言与私信的方式向我倾述，盲目跳槽给他们带来的困惑。而现实生活中，却能真正的体会到他们跳槽之后的被动与无助。

就拿朋友小赵来说，他曾多次盲目跳槽。他跳槽的动机很简单，要么是干得不爽，要么是看不惯老板的作风，要么是不喜欢自己从事的行业。但凡在工作中令他不顺心，他就会选择离职。

离职之后不知道自己适合做什么，经常陷入被动的局面。因为要生存，所以得有工作，没有合适的工作怎么办？只得自己又随便找个工作，而后如此循环。

几年过去了，他并没有一份稳定的工作，也搞不清楚自己到底适合怎样的工作，在职场中也没有任何建树。这就是盲目跳槽的后果。

跳槽之前，一定要做好以下准备工作：

找到自己下一份工作的定位；

即便你对现在所从事的工作有很大不满，若没有一定的经济条件做支撑，也不要贸然离职，不离职起码还有收入，可以便寻找定位边工作。

找到自己下一份工作的定位，对你找工作更有利，目标与方向更强。

提前找好下一份相关工作；

一旦找到自己的工作定位，建议在离职之前提前找好下一份相关工作。

对于很多从业者来讲，都抱着走一步看一步的心态，很多都是离职之后重新换工作，这虽然是种常态，但是对于那些想要找一份好工作的人来说却成了一种消耗。因为在找工作之时，不仅会耽误时间，而且还有可能在一时半会找不到理想的工作。

提前找工作恰恰可以弥补这方面的不足，尽最大可能去找理想的工作。

当然，需要注意的是，你不能将你骑驴找马的行为告诉任何人，以免对自己不利。

三、最高级的跳槽，是被别人挖走

跳槽最高级的姿势，就是被别人挖走。

所谓“术业有专攻”，各行各业都有优秀的人才，一定要争做行业内的优秀人才，因为只有越优秀你的选择才会越多。

当你在某个行业内做出一定的名气，做出一定的成绩，可能就会引来更多的橄榄枝。这时的你，随时都可以跳槽，而且老板也不可能不同意你跳槽。

水往低处流，人往高处走这个道理老板比你更明白，既然他不能带给你想要的，也不能给你提供升职加薪的空间，那么也不好挽留你。

努力做行业的精英，这样才能有更多的选择。

以上几点，希望对你有用！

为什么it行业频频跳槽

IT行业的跳槽率相对于其它工作是很高的，跳槽频繁也是的确存在的，那么为什么IT互联网行业的跳槽这么频繁呢以下是我整理的为什么it行业频频跳槽，希望对大家有所帮助。

it行业的确是一个跳槽状况非常严重的行业，没有哪个行业会像it人那样频繁地更换工作，而跳来跳去的目的只有一个目的——高薪。由于这个行业短期内依然是个年轻人聚集的行业，所以经验就成为该行业稀缺的资源。同样的岗位招人，有工作经验的人一定会比没有工作经验的具备更大的竞争优势。尤其是在与企业谈薪酬时，工作经验丰富者往往会获得比一般人高许多的薪酬，这恰恰是应届毕业生的弱点。所以拥有一定工作经验的跳槽者就成为了企业招聘的首选。与此同时，企业的负责人也始终在为居高不下的跳槽率而时刻感到忧虑。

理智选择，规划后再跳

需要提醒大家的一点是：理智选择和规划后的跳槽才能够真正达到提升自身价值的目的，过于频繁、毫无目的的跳槽则必然会降低你对企业的忠诚度，影响未来职业生涯的发展。

同时，软件开发行业从本质上只是信息化工具的特点也决定着在这个行业中工作的技术人员需要更多关注自己在某个特定领域内经验积累的连续性，例如：如果之前从事的是电信领域内的软件产品研发，那么必然会逐步积累一定的电信业务流程的相关经验，而这些经验如果换到其他领域内，就有可能失去其价值和意义。因此在选择更换公司的过程中，技术人员还需要更多注意自己在特定行业领域内专业业务流程的积累，尽量保持其持续性和可扩展性。

保持行业连续性

为在软件开发行业比较发达的日本，目前软件开发工程师（software engineer）的一个水平能力及岗位需求的结构图，可以看到从业人员的职位分布与其年龄，也就是实际从业的时间有着非常直接的联系，从某种意义上就意味着作为一个技术人员在某个特定行业内（比如：金融、电子政务、电信、erp等），其实际行业领域内相关知识和经验的不断累积则显得至关重要。

异地跳槽新时尚

此外，还有一种比较有意思的现象：随着就业竞争的日益激烈，人们观念的不断更新，企业的跨地域发展，异地跳槽的比例也越来越多。 以往在本地范围内跳槽的人，很多只是单纯的为了薪资待遇、职位提升。而异地跳槽除了以上两点外，有更多的人在考虑个人的`职业发展需要和人生价值的实现。相信这样的选择会更加理性、科学、严肃。能够逐渐将个人职业生涯规划与岗位变动结合起来，将人岗匹配、性格爱好契合、职业经历提炼作为职业变动前的重要考虑因素，往往才能够带来好的发展结果。目前，在异地跳槽人中间，仍然有一大批的求职者没有做好职业定位，而是盲目地更换城市，这样的后果常常很糟糕。总之，跳槽应该是需要慎重考虑的一件事，个人的发展最终还是会和企业的发展绑在一起。我们需要尽量避免盲目地、频繁地跳槽。

同行业间跳槽注意事项

1、人往高处走水往低处流，同行是业内知心品牌、行业权威，此种情形下的跳槽才是“跳”，否则只是“挪”，但是提醒在没离开原单位前，切忌张扬，注意按部就班把自己负责的工作交接、处理好，给自己留下一个好的工作档案，也经得起新单位的用人考察，如果遇到以上法律问题，别问积极维护自身的正当权益。

2、跳槽看似平常，但往往牵一发而动全局，只有个人发展与企业高度融合、相互统一，同行跳槽的成功才会更大。自己的发展计划与公司的发展相统一，对于企业文化的融合度有一定预估。现有公司若不能为自己提供上升空间时，在同行那儿能够觅得发展机会，不仅避免了跨行跳槽的风险性，还能合理利用自己的专业知识技能优势，为将来的职业发展和薪情提升获取空间。

跳槽的禁忌

有些人仅仅因为一点小事与上司或同事意见不和，便辞职跳槽。这样的人情商一般不高，缺乏沟通能力和团队精神，换了环境也难有作为，反易成为老单位同事的笑柄。企业一般也不愿招聘。跳槽，在职场人士看来已不再是一个新鲜词了，但跳槽过程中的学问，对跳槽者而言，还是显得有点陌生。

随意改行盲目跟潮

没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行业的佼佼者。这里还要提醒广大的应届毕业生，不要轻易放弃自己的专业，毕竟学以致用者轻车熟路，较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标，难有发展。

不加分析盲目听信

据统计，约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好，可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。求职者如果不加分析，就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资，不考虑自身的长远发展，更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样得求职者做事草率，难堪大用。

意气用事盲目跳槽

缺乏沟通能力和团队精神，盲目跳槽。

急于求成盲进忙出

几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升。急于求成者往往“欲速则不达”。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境，光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事，晋升机会的获得更需要耐心。因此，现代成功学认为成功更多的取决于情商和逆境商，而非传统意义上的智商了。要把潜力转化为能力，实力转化为地位，切忌急于求成，频繁跳槽，况且好企业一般都比较看重员工的忠诚度，频繁跳槽乃大忌也。

跳槽谈薪资的方法

1、勇敢开口要求，否则永远不会是你的：通常人力主管在招聘新进人员的时候，不会主动给予新进人员较高的薪水、福利，因为这对他们来说是一种负担，只要按照公司既有制度，一切照旧。当我们在面试时，不要吝啬提出你的要求，这样让人家了解你的想法，也有了协商的空间。

2、了解市场行情：当你想要提高你的薪资所得时，当你了解了其他同行的薪资时，你可以比较客观地替自己争取到应有的福利。

3、永不轻言放弃：虽然公司主管无法给予你所想要的薪资待遇，但是你也必须极力争取，因为有时因为你的坚持，公司会让步。

4、说实话：当你面试的公司在询问你上一份薪资时，最好是诚实以告，用欺瞒的手段来获取高薪资，一旦被发觉对你的信誉将有不好的影响。

5、先赢得未来上司的心：首要秘诀就是说服未来的公司，你值得他们在你身上花的每分钱。表现你的意愿，先让他们喜欢上你，觉得不能不雇用你，再提出你的薪资要求。

6、把握时机最重要：提出要求的时机很重要，最佳的时机就是当未来上司已准备好要雇用你时。一般人常犯的一个重大错误便是太快接受雇主的提议了。“我可以再考虑一下吗”是最好的响应，适当地含糊其词是无伤大雅的。

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不必注重薪水，要注重成长型。即空余提升技术水平的时长和企业给予发展的室内空间。不必债务，不必负担过重。更低的压力，在学生就业市场行情不太好的情况下，能接纳低薪，而不是换行业。不必追求完美更多的薪水，高工资，代表着家中的全部房地产、文化教育、日常生活都是会紧紧围绕高薪水配对。假如淘汰了该怎么办？试一下往产品经理职位转产品经理岗位。针对具备一定工作经历的人而言，产品经理职位是非常好的挑选。互联网经济将来会慢慢落地式到广泛的传统式行业，在这个环节中需用很多的产品经理参加商品的设计方案，

并且通常必须产品经理具有一定的行业环境专业知识，从这种视角看来，产品经理职位是产业链人一个新的成长机遇。从IT行业大的发展方向看来，将来IT行业的从业人员会持续增加岗位生命期，程序猿也可能变成一个终生岗位。坚信伴随着人工智能应用的飞速发展，将来程序猿职位的压力可能获得一定程度上的减轻。依照时间工作经验看来，针对不愿再次从业技术领域的IT人而言，可以考量向三个大方向发展趋势，其一是管理方法方位；其二是设计方案方位；其三是传统式行业方位。

假如专业技术人员在工作上可以累积某一行业行业的很多专业知识，那麼未来发展室内空间也是非常大的，并且在现阶段互联网经济的促进下，具备行业工作经验的IT人也会迈入大量的成长机遇。最终，针对高龄IT人而言，还能够挑选创业，事实上有很多程序猿在年纪大之后会挑选创业，并且挑选协同创业的人会比较多，在其中有许多人也得到了不错的创业考试成绩。现阶段在产业升级的大题材下，数字化、智能化系统是一个主要的更新具体内容，因此IT人创业的突破口或是比较多的。如今基本上而言，特别好的招聘单位，像金融机构这类不缺钱，能得出很高薪水，又不可能像互联网公司那般拼命榨取的，会确立得出年纪规定，不超过35岁，可是有时候也不是那麼肯定，有时候也会释放压力年纪限定。

可以确认的是，35岁下列针对任何公司而言，都没有问题。过去了35岁或过了40岁，是否就没可能了？也不是。假如你的技术性强，40岁左右都是有好企业想要你，假如稍薄弱一点，挑选机遇就少点，可是也有机会。我认识到的好多个女性，都过40 了，被企业裁人后，一样迅速寻找IT行业的工作中。超出45岁的，50岁的人怎么样？这一就没有很清晰了，触碰这一年龄层的人少。你如今才30，等你45岁也有15年时长，或许那个时候，45岁也像如今的30岁那样非常容易找个工作了呢。

不论对任何岗位来说，跳槽最重要的事，都是要找到一份无论在发展潜力、还是薪资待遇各方面，都比原来公司更加匹配自身现阶段要求的工作。

从这个意义上说，只有最适合跳槽的机会，没有最适合跳槽的时间。

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传统的“金三银四”、“金九银十”黄金求职季到底是怎么回事

先来说说“金三银四”，这其实是每年农历春节之后的时间，大量公司选择在这个时间节点招聘，大量员工选择在这个时间跳槽，其实原因很简单：

一方面是每家公司习惯在岁末年初之际，对公司的整体情况做一个总结，对来年的工作做一个规划，这就必然会牵涉到人员的重新规划，需要招聘一些符合企业新的战略和业务方向的新员工；

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另一方面，很多员工原本就有离职的打算，但临近春节一般都会选择拿到年终奖之后再跳槽，这样，公司在发完年终奖之后，就会因为有一批员工离职而产生职业空缺，需要招聘新人。

相对来说，每年春节过后的一段时间，会是一个比较好的跳槽时点，不过这个时间段，虽然招聘岗位多，求职的人也多，需求职者自己权衡。

而所谓的“金九银十”，事实上是每年针对应届生的秋招，跟社会招聘的关系不大。

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事实上，一般职场人到了9、10月份，即便有跳槽想法，一般也会再等等，等拿到年终奖，来年再说。尤其是程序员这个群体，比较流行的所谓13薪、14薪，如果没到年底发年终奖就离职，基本就拿不到了。

不过，2022年之后，年终奖的个税优惠政策不再延续，需要跟年度收入一起合并计税后，程序员们的薪资结构还会不会继续采用年底双薪或者更多的方案，则需要后续再观察。

如果这个薪资结构也改变了的话，那可能所谓的“金三银四”招聘季的热度会进一步降低。

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员工跳槽四大原因分析

员工跳槽四大原因分析，跳槽原因有；第一职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础，第二薪酬的确定没有基于能力与绩效等等，现在具体来看员工跳槽四大原因分析。

员工跳槽四大原因分析1

我们在进行薪酬设计时，需要遵循的四个基本原则分别是薪酬的竞争性、合法性、激励性和公平性。

关于薪酬的其他三个方面，大家对这方面关注得较多，但是薪酬公平性里面的内部公平性，往往被大家所忽视，上面这个案例就很好的说明了这一点。

公平性是薪酬制度的基本要求，合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。

所谓公平性，是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及到员工对于本人薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况、与企业内部不同职位的员工以及类似职位员工的薪酬水平之间的对比结果。

在薪酬公平性方面，员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性，更关注薪酬的相对水平——内部的公平性。

员工本人的薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况的对比，更容易得到显化，而企业内部不同职位之间的相对公平性，不容易得到显化，而且这种内部的不公平性，往往容易被企业管理者所忽略。但是，这种内部的不公平性对员工的伤害最大。

“不患寡而患不均，从影响企业的绩效因素角度来看，内部的公平性比外部的竞争性更为重要。所以，只有在制定薪酬时将这种差别体现出来，才能对员工形成有效的激励。

通过以上分析，我们知道，薪酬的内部不公平会带来很大的问题。但是造成薪酬内部不公平产生的原因到底有哪些呢？

通过对该企业深入的调研，发现造成该企业薪酬内部不公平的主要原因有以下几点：

1、职位价值没有进行评估，缺乏公平分配的基础

这种情况在很多企业里面都存在，特别是在国有企业和管理不规范的中小企业更是如此。职位价值是设计企业薪酬的基础。

如果职位价值没有得到科学的评价，就无法建立公平的分配体系。我们在咨询过程中，甚至看到过一个汽车集团的幼儿院的院长和该集团的营销总监薪酬竟然为相同的怪现象。

问其原因，回答竟然是：他们的级别一样！如果职位价值大小不进行清楚地界定的话，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气和组织的凝聚力，从而造成公司员工的流失。

2、薪酬的确定没有基于能力与绩效

在现在的薪酬设计里面，绩效薪酬占整个薪酬的比重在不断加大。这样就使得那些，职位等级较低的员工可以通过获取较高的绩效表现，来得到较高的绩效薪酬，从而提高薪酬水平。

还有一种情况，如果公司的薪酬是基于员工的能力提升的，这时员工可以通过提升能力来提高薪酬。如果薪酬的确定没有基于能力与绩效，员工的薪酬变得极具刚性，不能很好地体现出薪酬的激励作用。

员工的绩效差异和能力差异，就不可能通过薪酬来体现，也就没有体现出薪酬的内部公平性，如果这一现象长时间得不到解决的话，能力高和绩效好的员工，就会用“脚投票，离开公司。

3、没有一套合理的薪酬体系，实行的是谈判工资

这种情况在中小民营企业里面特别常见。在这种企业里面，因为公司没有一套合理的薪酬，所以刚进入的级别高一点的员工的薪酬，往往会由公司老板亲自决定。

谈判能力的高低和空缺职位的紧急程度，决定了此职位的实际薪酬。这就导致员工的薪酬体系很难保持前后的一致性，导致企业内部员工薪资标准的混乱。

还有一个更加严重的后果，就是导致大部分员工都是谈判工资，并且往往出现在同一职位上，新员工比老员工工资更高，这对老员工的冲击很大，降低了薪酬的内部公平性。

4、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一

因为公司没有建立多种通道的职业发展通路，结果导致大家都去挤管理这一独木桥。如果不能升到管理岗位，工资、奖金就只能维持在一个固定的水平，不能得到提高。但是管理岗位毕竟有限，更多的还是专业类岗位。

所以为了提高收入，员工都紧紧盯着管理岗位，希望自己能够挤过管理独木桥。一个员工的专业能力得到了很大的提升，但是如果他不能挤过管理这一独木桥的话，他不可能拿到高薪，造成了薪酬的内部不公平，这对员工，特别是骨干技术人员，会带来很大的伤害。长期以往，必定会造成较大的员工流失率，这对组织来说是一种损伤。

员工跳槽四大原因分析2

餐饮企业如何走出“招人难留人难困局

一、产生“招人难、留人难问题的原因

在酒店行业，尤其是服务员岗位会出现严重的“人的问题？原因有很多，但根源归纳起来不外乎以下几个方面：

原因一：观念偏差导致“入行人员日益减少，“出行人员逐年增加。

（1）“做酒店服务低人一等——陈旧观念仍有很大市场

（2）“酒店服务员都是差生——错误的思维定势使大学生对酒店服务员岗位不屑一顾

（3）“酒店服务就是女孩做的——片面认识将众多优秀酒店服务人才拒之门外

（4）“做酒店服务只能吃青春饭——错误意识排斥了大量酒店服务人力资源

原因二：工资待遇相对偏低，缺乏科学的薪酬管理体制，难以吸引优秀人才。

（1）行业、区域间的薪酬水平不均衡，普遍缺乏科学的薪酬晋级体系，导致许多择业者对酒店行业“敬而远之。

（2）缺乏福利保障，有后顾之忧，导致酒店员工不能安心工作。

原因三：工作强度大，让生活优越的现代年轻人难以承受，纷纷远离酒店行业。

原因四：工作枯燥乏味，孤独和寂寞让年轻人对酒店业失去依恋。

原因五：前途渺茫，不知道个人成长的路在何方。

二、解决“招人难、留人难问题的方法

方法一：充分尊重，给头衔、给权力，让服务员在自豪中工作。

方法二：充分发挥员工档案作用，给关怀、给帮助，让服务员在感动中“恋家。

方法三：与时俱进，给待遇、给激励，让服务员在激情中超越。

方法四：未雨绸缪，给培训、给晋升，让员工在提升中留恋。

方法五：为员工规划职业生涯，给机遇、给平台，最终靠事业留人。

物流行业人才为何频繁跳槽原因及对策

物流行业的人员流失率偏高，该行业比较有代表性的企业，有专家称，我国物流人才的缺口在未来5－7年不可能得到改善。在物流业发展愈来愈快的今天，中低层人员的缺失对于物流企业来说可能是致命的。据职业规划专家分析，

物流业跳槽率偏高主要是企业员工职业规划缺失造成，一般是以下三个环节的失误造成的：

其一，岗位分析不明确。在招聘时企业往往对物流人才的岗位分析做得不够深入，岗位描述也总是模棱两可。比如很多企业简单地把物流人才的岗位职责定义为压价、降低成本等，这种低价策略注定以低标准服务为代价，形成恶性循环，不利于物流人才发挥自己的主观能动性。

其二，激励机制不健全。在薪酬方面，物流人才平均薪水过低，与国外形成明显差距，这是造成人才流失的直接因素。与此同时，企业并没有充分注重个人的职业生涯规划，没能为员工提供发展和培训、晋升的良好空间。

另外，企业没有健全的绩效评估标准，也是导致人才流失不可忽视的原因之一。中国的企业往往陷入绩效误区，把单纯的成本降低看成是评估标准，在对员工的评估方面显得目光狭隘。

其三，部门之间缺乏沟通。由于物流是个比较新型的概念，国内一些公司的高管往往对物流人才不肯放权。

然而物流贯穿采购、生产、销售等多个领域，而传统企业多是以部门划分，采购部、销售部各行其是，这样就为物流管理人员的工作带来了很大的不便，他们常会和原来的部门经理造成职能冲突，给基层的员工带来多头指挥的印象。

职业规划专家认为，要改变现有物流人才结构性失衡的局面，企业应该由“控制型转为“学习型，将员工的个人职业生涯规划融于企业的文化战略中。

又遇招工难服装企业招工留人七大妙法

最近，杭州一服装加工企业的总经理余波（化名）向记者抱怨：“我们厂招聘工人的缺口近70%，车工的工资最高给到4000元，都招不到人。

另一位服装老板陈玉敏说，目前普通的机工每个月工资在2000元以上，管吃管住，而5年的熟练机工平均工资每月3500元左右，不少人的工资可以拿到五六千元。

来自浙江省经信委的信息显示，今年1-5月，全省规模以上工业从业人员的月平均工资达到了21158元，同比增长167%。

然而让服装企业苦恼的是，即使高工资，也未必招得到工人。

这一轮加薪潮背后，是中国人口结构、经济结构发生变化的真实体现。

一是、结构性矛盾突出。一方面是很多大学生找不到工作;另一方面是产业技术工人稀缺，需要下力气的工种更是招不到农民工。这是自1987年以来人口出生率下降与1997年以来的高等学校扩招，两种因素共同推动的结果。

二是、经济危机期间内地经济的快速发展，服装产业链接逐步开始转移，内地服装企业不断增加，而且福利待遇适中，离家近等原因，大部分服装技术工宁愿留家乡发展。

三是、服装企业由于长期延长劳动时间，提高劳动强度，企业上班环境差，夏天没有空调，企业管理缺乏人性化，找不到安全感和归宿感，员工认为自己的回报不成比例。

四是、国家劳动法的颁布给企业造成很大的压力，员工的法律意识的不断增强，对企业招工福利方面更加关注。

五是、在通胀压力沿海地区生活成本越来越高。一位深圳的网友算了一笔账，以领2000块月薪为例，租农民房也需要500块，算上交通、吃饭等费用，一个月的薪水已经去了一大半，和在二三线城市相比并不具备优势。

种种迹象显示，支撑中国过去十多年经济快速增长的重要因素――廉价劳动力已至关键的供求拐点。

解决办法

为了缓解春节期间用工缺口，各个企业可谓“八仙过海，各显神通。编辑在此总结一番，以供企业参考。

加工资：这是最普通，也是最基本的一招了。中小型私营和民营企业，很多遭遇过用工难的窘况，唯一的办法就是一再地提高人工工资。杭州一家服装厂人事部的杨经理说，“像我们单位年终要发年终奖、工龄奖、多一个月工资。我们厂有很多工作十年以上的老员工，年终奖金加上工资，能拿一万元左右。

用“零工：做一天给一天钱，可以节省休息时的工资成本和其他福利开支，是最适合小企业主心理的节省成本法则。但它对更大一点的企业来说不具备参考价值。

涨价格：另一种应付薪酬上涨的方式是把成本摊到产品价格中，涨薪后的涨价现象目前一样引人注目。然而消费者未必会买账。

感情牌：现在都讲究人性化管理，所以这一招用得也很广泛，效果也不错。为员工买火车票已经是老招数，不新鲜了。

萧山恒利制衣有限公司常务副总徐妙红介绍说，为了留住工人，公司在每个工人生日时，都会送上蛋糕;针对80、90后的小员工，连续请年轻的小工人们看了3场明星演唱会，才把他们留下。

吴江一家服装厂老板逢年过节会给工人发短信问候一下，平时谁要是生病了，老板不仅同意他们请假，还会让工友陪同去看病。几年来，老工人很少有辞职的。

“婚介所：这招是常熟市新港镇一位服装厂老板祭出的“杀手锏。纺织服装厂里绝大多数是女工，而熟练女工平均年龄都在23岁左右，很多人会趁春节回家找对象，一去不复返了。这位老板在招人时就很注意不同项目之间男女工比例的平衡，创造机会让外地青年男女在锦丰扎根，留住心也就留住了人。

向内迁：闹出跳楼事件的富士康已于今年8月在郑州开工，看中河南丰富廉价的人力资源也许正是他们转向内地的一个重要原因。不过服装企业不一定能效仿，没有成熟的配套产业链，内迁后多出来的费用不见得能抵消人工成本。

建体系：想要从根本上解决用工问题，一套健全的人力资源体系是必不可少的。

建立健全招聘体系。制定一些招聘的流程和标准出来。尤其制定一个比较有竞争力的薪酬体系，不断提高断员工的待遇，与同等企业当中适当要比其他企业略高一些待遇，这样员工更有成就感。

打造企业技术领导班子，特别要关注各个车间主管、师傅，培育他们成为公司的队伍的主干力量，从管理学的角度来说主管的下属至少有10人以上，培育主管的管理能力工作显得格外重要，可以多制定一些激励措施。

在全国重点劳动输出省份建立长期的合作，如让员工家属帮助招人，员工转介绍。

制定一个长期有效可行的培训规划，入期前要做培训，对企业文化、企业发展愿景、工作职责、公司制度、产品知识、技能等全方面的培训。建立员工工作培训计划。

员工转正后要制定一个转正培训计划，不断提高员工的工作技能，在学习中成长。

不断丰富企业文化，导入CI、VI、SI战略管理体系，如办公室、工作室、餐厅、宣传栏、报刊、建立阅览室等做好企业文化的宣传工作、。

建立员工咨询中心，关爱员工，做好心理辅导。

建立健全公司会议管理制度，做好每天的早会、晚会工作，不断通过会议来提高工作效率，改善员工的心情。

物质方面：不断提高员工的收入，改善员工的吃住条件，改善生活状况。吃住补助办法，制定一个老员工津贴补助管理办法、建立员工关爱基金，建立员工子女教育基金等。

制度方面：制度要合理、公正、平等，企业领导者要以身作则，自觉遵守，起带头作用，让每个员工知道公司的管理的制度，制度有约束同样需要激励，有罚必有奖，公布奖惩情况。

精神方面：领导者多关心基层员工，多表扬基层员工，平易近人，多当众表扬，少批评，尤其不能当大众批评，多和员工握握手，节假日多陪员工吃吃饭。

电子行业用人荒普工流失率最高

“企业最缺的是普工，普工流失率最大，我们公司节后没有返回的员工有几百人。一家电子公司的谢先生告诉记者，发动老员工介绍新员工给奖励，保证工资稳中有升，加强员工思想意识和技能的培训，丰富企业文化生活……。为了应对用工荒，企业都在千方百计地留住老员工，吸引新员工。

遭遇用工缺的企业比比皆是。位于金鼎的一家模具公司开出2800元的月薪招聘一线技术工人，但因岗位又脏又累，很难受到年轻求职者的关注。而一些企业由于缺人手，公司开工量不足七成，甚至管理部门的工作人员也要下生产一线帮忙。

新生代劳动力与父辈劳动力明显不同渴望被尊重追求高薪酬

随着东部产业转移和中西部的崛起，珠三角的薪酬优势已不明显，越来越多的外来工选择留在了家乡。

同时，新生代农民工他们对未来有更多的希望和要求，让近两年来我市企业用工荒问题凸现。据了解，我市劳动力市场正呈现出劳动需求结构变化与供给相对不足，结构性缺工的矛盾。

待遇高、工作环境好的企业才能留住人

如今，越来越多的“80后、“90后新生代劳动力逐渐成为主体，他们与上辈们已经有了很大的不同，他们涌入城市，想要找寻的不仅是一份温饱，还希望有更多的收获。“新生代农民工很聪明，文化程度高，工作上手能力快。喜欢被认同，被尊重、被赞扬，希望被关心也要时时装下酷。

纳思达人力资源部主管陈远锋说，由于新生代农民工对未来没有长期的规划与目标，只想着过好今天，使他们对工作环境、工资待遇等要求比较高，稍不满意就甩手走人，造成企业普工流失率高的现象。

市人力资源中心甘永峰介绍说，从劳动力市场上的反映情况来看，企业牌子响，待遇高、工作环境好的招人并不发愁，目前缺工问题最严重的是制造业、电子业和服务业。“现在年轻的外来工不轻易找工作，哪个地方好就往哪里跑，低端的、劳动时间长、待遇低的行业都不足以吸引他们。企业劳动保障制度、管理制度、企业文化生活跟不上，也留不住人。

内地经济迅速发展农民工“回流

甘永峰说，目前用工荒的实质是人力资源市场出现的不同程度的结构性错位，专业技术人才稀缺，一些新生代农民工没有具体权衡自身的实际情况，盲目地追求高薪，这也都加剧了结构性用工荒现象，造成企业“招人难，求职者“找工难。

甘永峰说，造成用工荒的另一原因是，随着经济持续回暖导致企业用工需求迅速上升，比如，在2009年金融危机阶段，返工潮来临时进场招聘企业才60多家，提供的岗位1000多个，而今年企业近200家，提供岗位6000多个。

此外，东部产业转移和中西部的崛起，原来的劳务输出大省江西、安徽、河南等就业机会增加、薪资待遇提高，越来越多的外出务工人员纷纷“回流选择在家门口就业。

像江西上饶服装企业的工资在1500元3000元之间，长三角的一些企业给出的底薪已达到1700元，珠三角薪酬水平优势不明显，已不具备竞争力。加上我市生活成本普遍较高，对外来求职者的吸引力减弱，很多农民工不流回珠海。“传统制造产业提供的就业岗位和待遇，已经不足以吸引外来工背井离乡。这将是倒逼沿海中低端制造业转型升级的又一大动力。

多方观点

企业一定要把稳定老员工作为用工的主导，同时通过老员工带新员工来补充用工缺口。企业如果留不住员工，一定要反思自身存在的问题，是劳动待遇低，还是工作环境差，要让员工有自豪感和归属感，吸引员工长期留下来。作为政府部门和负责任的企业，都应该给农民工一个长远的职业规划，使其有一个相对可期的未来。

2011年房地产行业低迷跳槽高峰提前

楼市成交低迷的副产品之一，是营销人员缩水严重的年终奖。年终奖缩水的直接影响是跳槽高峰的提前。

“往年的跳槽现象多集中在1月份，或是春节以后，因为大家要在拿到不菲的年终奖后再行离职。但目前不少分管营销的老总出现跳槽离职，跳槽率高于往年年末。沪上某房地产代理机构的一位高层昨日说。

房企留住优秀人才也是难题

房企中高层跳槽的背后，或多或少也隐含着企业战略转移、开发布局调整、员工激励机制等内在原因。

“我们自己也在开玩笑说，快成房产界的黄埔军校了。杭州某品牌房企的一位内部员工说，今年公司中高层管理人员有进也有出。“对出去的人，老板也急的，但急也没有用，这两年市场变化大，企业要发展，个人也要发展，总不能不让人走吧，有时候也不单是钱的问题。

差不多从2009年开始，我们开始越来越频繁地听到房企中高层跳槽的消息，企业要发展、要扩张、要上市，人事变动再正常不过，无论是小企业还是大企业，都在争夺人才。万科总裁郁亮就曾公开表示：“目前房地产行业经营方式还十分粗放，万科如果要持续领先于大市的增长，首先面临的就是人才的挑战，单纯内部培养的方式已无法完全适应发展形势的变化。

房地产企业拿什么挽留新员工的心

“企"无人"则“止"，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。

一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？

人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，人力资源部“前"功尽弃、哑巴吃黄莲"，又得重新招人。

新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常的工作。

新员工进入公司后通常有“二三二原则"，即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。

二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为；三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现；二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。

那么就拿房地产企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的房地产人才呢？周瑜平根据多年的经验归纳4个要素请各房地产招聘企业参考：

一、招聘过程吸引人才

周瑜平认为，在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，人力资源部经常会苦恼为什么我通知了20个来应聘的最后却只来了5人？为何通知3个人进入复试最后1个人都没来？该如何留住这些房地产求职者？

对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀的人才对招聘过程的关注有时候会远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入这家房地产公司了。

面试前：通知面试的时间、地点、联系人要具体。

有一位学员说到他的经历，他应聘一家房地产公司的建筑工程师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话“请于8号前到我司面试。"学员说，这样的公司我通常不会考虑，因为没有注明应聘具体的时间、地点、****、联系人等，虽然只有一句话，实际在已经表明这家公司规模较小，体制不完善。

除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了，那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备：

1。选择专门的会议室

2。摆上应聘者的简历，尽量让面试场所放松。

3。面试主管名片

4。面试记录本

5。手机、电话最好不要响，不随意进出面试场所

面试中：面试人员口径要一致，防止应聘者有欺骗感。

一位朋友曾经去一家房地产公司应聘培训经理的职位，在初试的时候，招聘专员说，公司目前有近70多家分公司，企业总工1万多人，培训经理的工作主要负责公司所有员工的入职培训、在职培训、晋升培训等。进入复试后人力资源部经理来面试，对方说，公司总工有分部16家，现企业总人数为2000多人，培训经理不负责培训。

他想：两个人说法不一致，连有多少分部都数不清楚，而且他们根本就不知道要招什么样的人，感觉有点欺骗的味道，白白浪费时间与精力，早知如此就不来了。

面试后：让应聘者心中有数。

面试结束时，很多面试主管会说，“今天就谈到这里，你回去等消息吧。"到底要等到什么时候？

一天，一个星期，还是一个月呢？很多时候，面试主管会遇到这样的情况，当通知应聘者再次面试或上班的时，却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数，比如三天或二个星期后将会通知下一轮面试。"

二、新进员工培训留住人才

千万别以为你的新进员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道，也是留住新员工“心"的好方法。

目前，绝大多数公司并不重视新进员工培训，有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何入手，只是走走过场。成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。

成功新进员工培训可以从以下几点着手：

1。对行业和公司的业务内容作全面介绍

2。公司的产品和服务的介绍

3。公司的文化

4。公司历史

5。公司的前景及发展方向

6。解释公司管理政策及制度

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