PMP vs ITIL哪个含金量更高一些

软考的全称叫计算机技术与软件专业技术资格考试，是由国家人事部、工信部领导组织对计算机专业技术资格的认可考试。软考不需要任何学历证书，只要认为自己喜欢都可以报考，软考的部分级别的科目已经和日本还有韩国开通了互认。软考可以说是在计算机行业中含金量非常高的一个证书。

软考的证书含金量是挺高的，下面来说说软考具体的含金量体现在哪些方面：

1、提高能力涨工资：部分集成类公司必须有软考证书。

2、评中/高级职称  软考是计算机行业仅存的以考代评职称资格考试。

3、积分落户  帮助申请北京工作居住证，上海、广州、天津积分落户。

4、地方优惠政策 主要是广东几个城市人才奖金。

5、进入评标专家库

6、增加企业核心竞争力

7、提高退休金待遇 可以享受退休中高级职称补贴待遇，每月多领 300 元补贴。

8、证书可申报 3600 元个税补贴

9、软考纳入我国高校人才培养和教学体系。

PMP®（Project Management Professional®）项目管理专业人士资格认证是项且管理协 会(PMI®)在全球 212 多个国家和地区同步推出的，是目前项目管理领域含金量最高的认证。

PMP®是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。 现如今，企业在做项目时会优先考虑持有 PMP®证书的项目经理。

MP考试通过后，薪资待遇提高了，鉴于国内PMP就业范围广、对PMP 项目管理人才的需求量不断增长等因素，PMP项目管理师薪资超金领，成为标准高薪职业。PMP考试通过后，个人阅历增长了，视野开阔了，通常在一个岗位工作一段时间之后，我们总会遇到职业发展的瓶颈期，工作上感到力不从心。在PMP培训和通过考试的过程中，能够得到更多人的指导和辅助，个人的思想高度进而得到了提升，对个人的阅历和视野提升帮助很大。

提升能力、提高薪资、增加阅历是通过PMP考试的优势所在。

问题涉及到的内容有点多，待我梳理下……

首先是关于就业前景方面的，如果说的是项目经理的就业前景，那肯定是相当的不错

作为当今国际上的项目管理通用“语言”，PMP是非常专业的项目管理知识体系，学了之后需要及时应用。最重要的是要掌握这种思维方式和思考逻辑。事实证明，这套系统化的项目管理思维和逻辑非常有用，在工作中恰当使用，量体裁衣，在科学的脉络结构上恰当整改，就能有效避免很多扯皮的事情发生，同时对整个管理工作拥有更加体系化的理解。

而且在目前的市场环境下，拥有一张PMP认证，无疑可以极大地提高项目经理的竞争力，帮助项目经理在职场上更进一步

但是，对提问人来说，上面这些话就有点太空了，因为提问人并不是一名项目经理

PMP虽然对专业没要求，但是PMP并不是万能的，不是说考取了PMP你就能马上成为年薪百万的项目经理

但同时，PMP也是万能的。万事皆项目，学习项目管理不仅仅是考个证书，还可以提高项目管理水平，训练思维。PMP的教材：PMBOK厚得和板砖似的（这点经常可以听见学员抱怨）。其中包含了范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险等多个内容，这就决定了不管你是从事的什么岗位，只要你的工作内容中存在与项目有关的部分，都能在PMP学习的过程中获得技能的提升。如果你后期决定专职成一位专职项目经理，PMP也可以助力你踏出第一步。

回到问题，PMP限制专业吗？答案是：否

那么有必要报名网课吗？答案是：完全可以

2020年了，经过疫情的洗礼，大家应该都知道网课完全可以很清晰，高质量；可以紧贴最新大纲，保持其时效性；更可以实时互动，实时答疑，实时回看，做到与课堂面授相同甚至更高的质量(没错说的就是我自己)

如果平时工作很忙，不是经常能凑出时间上面授，那么这里很推荐网课哦~

PMP含金量高吗？为什么那么多人报考PMP？

PMP指的是对项目管理专业人士资格的认证，它是由美国的相关机构发起的，用来评估项目管理人员是不是具有高品质的资格认证考试，很多朋友想了解下PMP含金量高不高今天就给大家具体介绍下。

其实，PMP含金量是非常高的，主要表现在不仅能够提升自己的管理能力，还可以增加自己的阅历，开阔自己的事业，提高薪资待遇等，具体为：

1、提升管理能力。PMP所需要掌握的内容是适用于各个行业的，而且非常的注重理论和实践的结合，大家在通过PMP考试后，就能了解怎样对所执行的项目进行整体的，系统性的考察，同时还可以加强比较薄弱的环节，让优势的环节得到巩固，以提升自己的管理能力。

2、提高薪资待遇。由于PMP的就业范围是非常广的，而且社会对于这方面的管理人才的需求，也是越来越多了，PMP的项目管理师已经成为高标准的高薪资的职业，通过调查显示，该职业人士的平均年薪在二十万左右人民币了，如果得到这个证书五年以上的话，薪资还会得到进一步的提高的，远远超过其他岗位的薪资待遇，可见，PMP含金量很高。

3、能够增长个人阅历。大家在工作一段时间后，通常都会遇到职业发展中的瓶颈期，这让自己会感到力不从心的，而大家在参加PMP培训和考试的过程中，会得到很多人的帮助和指导的，就会使得个人的思想高度提高很多。

可见，PMP含金量是不是很高，大家已经有了答案，其实这个也是不需要质疑的，它能够给大家带来很大的帮助，大家在参加PMP培训之后，就能够从不同的角度去进行换位思考了，同时也可以认识很多的行业的学员。

PMP认证的价值在于参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，对你之后的工作都是很大的帮助；当你通过参加PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的。

而且，PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。

没有~呵呵

PMP不会对薪水有直接帮助，但是可以帮你走向项目经理之路，开拓更广的职业道路

我是04年考的PMP，PMP认证对薪水没有直接的帮助，但是我现在已经成为某公司项目总监，手下16个项目在同时运作。如果当初不考PMP，很难会有今天的成就。

在我们毕业的那个年景里，学软件开发最后能从事软件开发的同学大概占班里的1/3，做了测试的占1/3，还有1/3干脆借口不喜欢或者不合适，直接转了行，有的做了销售，有的做了文职，也有的干脆考了公务员。

我则成了一名软件工程师，从给项目组打杂完成项目经理布置的任务开始。入职在一家非常不正规的企业，没有培训，没有项目管理，在最初的一年内，只能通过自学，勉强完成任务。一年后，我离开了这家公司，进入了另外一个中型规模的软件公司继续做程序员。

我服务的第二家企业，有200人的开发团队，在当年，也可以算作一个不大不小的规模。然而我是幸运的，因为在这家公司，真正的开始了我的职业生涯的启航。入职后的不久我就被分到一个项目组做程序员，起初非常的不适应，因为所有的代码都要按照公司的标准进行书写，每天会有人检查你的代码质量，不合格便要加班。因为公司的业务需要，我所在的项目组被选择为CMM L3的评审项目，在这期间，我接受了大量的关于CMM的培训，对于一个刚刚毕业一年的学生来说，这无疑给我推开了一道通往项目管理之路的大门。在这里我第一次将学校学习的软件工程知识与实际的项目结合在一起，我也第一次了解到项目管理的一些基本知识。

公司发展的非常快，在我工作的第三年，我因为曾参加过CMM的评审项目，被选为公司的后备项目经理。在当时，作为一个刚刚毕业两年的学生来说，这已经相当于被选择进入了职业发展的高速通道。因为着重培养，公司随后选派我考取了PMP认证。PMP刚刚进入到中国，对于当年的我来说，培训考试费相当的昂贵。但这次考试却给我的职业生涯带来了一次翻天覆地的变化，让我有机会进入到另一个全新的领域。在学习PMP的期间我第一次全方位系统的接触到项目管理的培训，这为我今后的项目经理生涯，打下了坚实的基础。

在2007年，整个中国的IT产业发生着迅速的变化，“外包”这个概念铺天盖地的席卷而来，以文思创新，软通动力，东软，海辉为代表的外包公司如雨后春笋般的崛起，并迅速成长到相当大的规模，整个IT行业被迅速的重新整合。因为公司发展的需要我的职业也被迫转型，成为了一名部门经理，那年我28岁。我所在的部门就是典型的外包业务，做人员派遣。我被迫放弃了自己若干年的积累，开始了招聘，培训，派遣无限循环的没有任何技术含量的工作。在离开技术的日子里，我感到非常的惶恐，因为我离开了自己最熟悉的领域。

我是幸运的，至少在我刚开始工作的时候，还有机会接触到CMM，能够公司出资考PMP，可是，现在的程序员们呢？

我所在的部门，有几百名程序员，绝大多数的人员我记不起他们的名字和长相，因为他们在入职后的一周内，就会被派遣到客户的现场。2007-2009年，部门每年的离职率达到40%。很高么？这个数字实际上还低过整个行业的平均值。所有从事软件行业的后来人们已经习惯性的从一个外包公司跳到另外一个外包公司却为同一个客户服务做着同样的事情。我所接触过的上千名程序员过这比我当初更为惶恐的日子，因为他们连被自己主管记住名字的几率都不大更别提被提拔成为一名项目经理！第一批中国的IT人们已经把握住各大企业的关键岗位，第二批前赴后继的占据中高层，后面的人呢？中国每年有100万计算机软件相关学科的毕业生加入到新兴的IT市场，但是我们却没有100万的管理岗位留给后来的人！

随着整个中国IT产业的发展，PMP考试认证也迅速的火了起来。行业内有一定资历的人们都开始拿出大量的精力与金钱参加PMP的考试，因为至少拥有PMP认证可以作为他们职业转型的一个敲门砖。然而实际的结果呢？我部门有几个同事高分通过PMP考试，可是他们却连一个简单的项目WBS分解都做不了。有一次我甚至在网上看到有人在大言炎炎的谈论PMP考试的技巧，但其通过考试的目的只是为了在自己的名片和邮件签名上加上“PMP认证”几个字样，好获得更多的羡慕。我无语。为什么我们不能更看重PMP证书意外更大的价值呢？

走过10年，再回头看看周围的朋友，同事，有些已经完全脱离了技术岗位，成为各大企业的中高层领导，他们几乎都是在27-29时候完成的职业转型。但是还有更多的人，还苦苦挣扎在一线，他们大多已经过了而立之年，但却还要和刚毕业的学生一起奋斗在技术的前线。还在从一个外包公司跳到另一个外包公司不断地循环中。IT在中国还太年轻，并不像在美国可以做一辈子的程序员。

所以，PMP不止是为了加薪而考，加油吧

PMP涉及的行业遍布：IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有，适用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干及项目组成员人群。但是，IT行业还是占比重最大，因为IT行业的项目较多，属于项目型企业，项目管理比重占管理比重大部分，同时比较重视项目的可 *** 作性、实施性等。

薪水比同职位高出1/3，通过对调查数据中的分析，取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了102％。薪水比同职位高出1/3，同时能获得更大晋升空间。

技术转管理机会高出2/3，PMP认证是技术人员晋升管理层的重要砝码，也是技术人才掌握管理技能的快捷通道，PMP证书将技术转管理机会提高到2/3。

能力较PMP考试前提升2/3，据美国有关调查显示，792%的被调查者认为领导能力得到了提升，859%的被调查者认为执行能力得到了提升，614%的被调查者认为创新能力得到了提升，849%的被调查者认为竞争能力得到了提升。

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