银行里的IT男

产品经理是一个被神话过度的岗位。如果实话实说，恐怕就不太好听。不过既然你这样问，我必须如实回答。

在这份工作中，您的工作职责和内容是什么你平时每天工作时间是怎么安排的呢？

产品经理的工作就是做项目。简单说就是做软件设计。工作中要做各种各样的软件，老板说了算。老板说做什么，你就去做什么，按照老板的意思来做。

做项目，简单说有这么几个步骤：收集需求（问问老板和某些大领导的意思），画流程图，画思维导图，画原型，写需求文档，然后提交评估就没什么事了（后面的事情还要跟进一下，但是不累）。

每个项目都有时间要求，做完了就轻松了，做不完要加班。怎么加班自己决定，反正不能延期。

您认为这个职位需要什么样的工作经验和工作技能？什么样的性格和素质能力对做好这份工作来讲是最重要的呢？

做过相似甚至相同的项目最好，这样你就有经验了。但是有可能遇到没做过的项目，就要边学边做。所以学习能力很重要。要耐心，要能吃苦，要有韧性等等。不要抱怨这个，抱怨那个，否则老板会很不爽。

产品经理的素质？最重要的是“务实”，按照公司要求做事。老板给你开工资，就要听老板指挥。这是众人皆知的道理。不能我行我素，任意妄为。拿到工资是关键。

您所在的工作经常加班吗？出差会不会很频繁呢？工作自主性和独立性又是如何？

加班是不可避免的。因为每个项目都有时间要求。做不完就只能加班了。千万不能延期。

出差不多，因为这是个类似研发的岗位，不同于做销售。你在公司总部坐着就行了。

自主性和独立性？没多少，也别天马行空地胡思乱想。这里要提一句，别以为自己是乔布斯，能突然奇想，搞出什么震惊世界的产品。按照老板的意思做，是千古不变的真理。

据您所知，这个职位晋升路线是什么

以后做高级产品经理，也叫高产。然后做产品部总监，就到头了。产品部总监上面似乎还有个所谓的“高级总监”，但是很多公司没有这个岗位。再往上是VP副总裁，和产品部没什么关系了。

如果想更好地了解这个领域，有什么专业性的微信公众号、报刊杂志，网站或书籍推荐吗？

看你个人的业务水平。产品经理不是看书看出来的，而是项目做多了，练手练出来的。做产品经理，不等于在大学里搞学术研究，没什么必读刊物。请牢记。

如果不懂业务（汽车分期，风控征信……），那就要不耻下问。网上的传言几乎没有实话。这是学习产品经理的一个巨大陷阱。要学业务，就要找业务经理虚心请教。要学技术，那就要自己多动手，勤学苦练。别被网上的一大堆心灵鸡汤和成功学给迷惑了。

本领域初级职位和略高级别职位的薪水是多少呢？据您所见，行业未来发展前景是什么样的呢？

金融领域的产品经理月薪15万起。高级产品经理月薪2万起。总监月薪直逼5万。但是要看公司的实力。做金融产品经理，AI人工智能产品经理等等相对较新的领域比较好。如果做APP，网站和微信公众号等等，那就没什么前途。因为那些东西臭遍街了。

对于一个想进入该领域的人，您有什么特别的建议？

勤学苦练，不耻下问。虚心使人进步，骄傲使人落后。

为什么选择IT项目经理职业生涯

1中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才

赛迪顾问发布的2004~2005年中国信息产业与市场研究年度报告指出，2004年中国IT市场实现销售额达40831亿元，比2003年同比增长170％。信息技术在财政、金融、工商、税务、海关、外贸等政府管理部门加强监管和提高工作效率方面发挥了越来越重要的作用，同时在提升传统产业、调整产品结构、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

可见中国的信息化建设，将是持续的投入，并以大量的IT项目形式进行着。无论是应用IT的企业，还是提供IT服务的厂商，都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。项目经理将是二十一世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化发展的关键人才。

2项目经理是通向公司管理层的通道之一

项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。

IT项目涉及的工作内容和管理方式，与管理一个小型公司非常类似，例如有项目干系人的关系，有项目组人员和其他项目资源的使用，有明确的项目目标，有项目财务指标和分析。很多IT小型公司也正是从一个项目开始创立的。因此项目经理的工作与一个小型公司的总经理的工作内容也很相似。小型公司总经理遇到的和需要处理的问题，项目经理也要面对和处理。

如果把企业经营本身看做一个项目，公司的总经理就是一个超级项目经理，负责管理公司中的所有项目。公司中的项目分为两类，战略性的项目和经营性的项目，战略性项目是公司内部过程项目，经营性项目是公司对外的项目。总经理通过委派项目经理对每个项目负责，实施项目管理。

项目经理通过管理项目实践，不仅完成项目管理的工作任务，同时提升了管理业务的能力。所以，项目经理是通向公司管理层的道路之一。例如：IBM公司全球服务事业部的部门经理，有一多半是从项目经理提升上去的。项目经理的成长和成熟，也是公司管理走向成熟的表现。

3职业经理人职业成熟的一个阶段

每一个要选择做项目经理的人，需要明确为什么要选择这样的工作。不要认为项目经理是一个带经理头衔的职位，大家就趋之若骛。以这种“官本位”的思想，来做IT项目经理是要栽跟头的。项目经理的核心，是对项目的成败承担责任。IBM公司在培训项目经理的第一堂课上，就明白地告诉大家，选择了项目经理，就意味着你选择了一条路，一条要承担更多责任和压力的路。

那么当项目经理有什么好处呢？当项目经理的好处也正是承担责任，让自己成长。如果不能承担责任，就不能做项目经理，有些人什么责任都不敢承担，或者善于将责任往外推，无法想像他怎样团结和领导项目小组完成项目的工作。承担责任也不是简单的承受，有些项目经理非常认真努力，把所有责任都揽到自己的身上，但是没有把责任合理地分解下去，结果自己吃不了兜着走，到时完不成项目的任务，是个“傻”项目经理，必然失败。

真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。

IT项目经理的职业特点和挑战

IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划（Plan the work and work the plan）以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。

1项目经理的工作特征

项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。

项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。

项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。

项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。

2项目经理的权力挑战

容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。

一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。

召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。

3IT项目经理的挑战

首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT＋项目管理”，IT项目与传统项目相比，d性大，反映在两个方面，应用IT的目标的d性和项目成员产出的d性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的d性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的d性。

其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。

最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。

项目经理的成长路径（如何承担责任）

项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢？

1学习和能力增长模型

有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。

能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。

项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。

2承担责任是能力的关键

承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。

项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“take charge”,这是一种态度，一种精神,特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任；二是“do the right thing”,这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。

与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍（know now），需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。

3项目经理的培养

项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。

系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。

项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼（On-Job-Training）和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。

IT服务高级专业人才的技能

IT项目管理的能力与销售和咨询能力是紧密结合在一起的。。项目管理的全过程，与项目的销售是分不开的，特别是对于提供IT项目服务的乙方来说，IT项目的销售过程是项目管理的一个关键环节，项目经理必须参与其中。咨询是一种工作方法，为客户设计解决方案并为客户提供可接受的工作方法，既可以独立开展咨询服务业务，也可以是销售和项目管理过程中的工作方法

下图说明了IT服务高级专业人才的技能结构，即以IT技术背景为基础（包括IT基础实施、软件、应用）的销售、项目管理和咨询的能力。掌握销售和咨询的能力的IT项目经理，将成为IT服务行业的高级专业人才，也一定将成为IT服务行业发展的****。

银行里边男人最多的地方就是科技部，从领导到科员清一色几乎全是男人。

科技部算不上银行里边最吃香的部门，但却是最重要的部门之一，几乎所有的业务都需要科技的支持。这些IT男们的学历普遍较高，近几年招进来的基本上都是名牌大学毕业的硕士生，他们的收入在银行里属中等偏上，工作比较随性，不象别的部门有严格的打卡制度，因为常常要来往于各个支行网点，所以上班时间比较随意，当然加班加点也是家常便饭。

东杰是我工作以后接触到的第一个IT男，他那时已有三十多岁了，还没有成家，刚调进银行不久。我们支行的电脑出了问题都是他负责来解决。整天笑咪咪的，很好说话的样子，柜台上的小姑娘一个电话，他立马赶过来救火。

我们主任常说，东杰这么好的人，还没女朋友，你们这帮小姑娘谁愿意跟他做朋友？东杰人品是好得没话说，但长得却一点也不好看，还很邋塌，整天胡子拉碴，衣领上常年落着一层厚厚的头屑，饭吃着吃竟会掉下一爿牙来。而且他的家境也不好，父母都是农村人。

银行里的小姑娘个个都是人精，要干活了，杰哥长杰哥短，一个比一个叫得欢，说到做女朋友了，却没一个看得上他。他也不在意，每天一叫，照样乐呵呵地赶过来，风雨无阻，有时忙得太晚，连饭也顾不上吃，大家都很过意不去。

东杰三十五岁那年终于娶到媳妇，女方也是个农村人，跟他一个村的，在城里打打工，做做小生意什么的，人长得很普通，结婚时连酒席也没摆，婚后就住在银行里的集体宿舍区。

自打结婚以后，东杰却象换了个人，胡子刮得清清爽爽，工作衬衫天天洗得雪白干净。工作却比以前更加卖力了，那个时候行里面科技人员少，东杰一个人担了好几个项目，忙得昏天地暗地，他媳妇儿常常煲点粥汤什么的送过来，所以工作强度这样大，他竟然胖了些，气色也比以前好多了。

没几年，东杰就升到了总经理的职位。他们一家早就搬出了集体宿舍区，在市区一个高档小区买了房，生了个女儿，集中了爹娘的优势，长得格外好看。这几年，他农村里的父母身体不好，每年看病要化好多钱，幸亏东杰收入高，一家人倒也生活无忧。更难得的是东杰还象以前一样谦逊朴实，丝毫没有总经理的架势。

元宝哥人到中年，是科技部的骨干，已升到了主管。他长得白白胖胖，头发半秃，不戴眼镜，细长的眼睛，眼神却很犀利。话不多，甚至有些木呐，工作起来动作麻利，再难的问题到他手上立马药到病除，符合人们心目中的IT男形象。

他是个自学成材的典范，人极聪明，学什么都很容易上手，以前学的是经济专业，干的是会计，因为对计算机感兴趣，转行干了科技，一不留神就成了专家，业务水平丝毫不比那些正儿八经从计算机专业毕业的人差，那时候科技人才缺乏，兄弟银行机房出现难题解决不了，常常派他出马协助，元宝哥成了部里炙手可热的红人。

元宝哥已婚，妻子在行里另一个业务部门工作，与他性格截然相反，他的妻子伶牙俐齿，精明能干，是个女强人，也当上了主管。夫妻俩有一个儿子在上中学，貌似幸福的一家三口。

但很奇怪，元宝哥看似沉默寡言，其貌不扬，却每隔一段时间总会闹一段绯闻出来，绯闻的对象有些是其它部门的女同事，有些是合作单位的女孩子，还有些是跟他学习的实习生，这些年轻女孩大多仰慕他的才气，所以元宝哥的生活多姿多彩，忙碌而充实，身边若有若无总围绕着这些暧昧的对象。

虽然这些绯闻最后都不了了之，但元宝哥的工作终究是受到影响，后来他的技术一直徘徊不进。多年以后，元宝哥变成了元宝叔，也退休了，但他还是离了婚，那些梦一样的年轻女孩早已远去，他没有再婚。

银行里的许多业务开发都是由外包公司完成的，因为这个缘故，我们也接触了许多外来科技公司的程序员，我们银行里有一幢小楼，里面全是各个外包公司的程序员和我们自己行里的科技人员，长年负责开发新系统。

因为工作关系，我跟许多程序员打过交道，这些程序员们大多年纪很轻，几乎每晚都要工作到深夜，所以我们的小楼常年灯火通明。程序员小周是我印象较深的一位。

他三十不到的样子，那时刚进公司不久，长得白白净净，很斯文的一个小伙子，看上去面无表情，一副不苟言笑的样子。每天上班穿得整整齐齐，背着一个黑色的大双肩包。我们负责跟他谈需求，他话很少，大多数时候只是很专注地听我们讲，偶尔问一两句，我们讲完后，他就开始工作，在电脑前一坐就是半天，中午常常在我们银行的食堂里用餐，按照用餐标准，每天是三菜一汤，但他常常只拿二个菜，一个人坐在一边，一会儿功夫就吃完了，然后回到办公室里又开始工作，晚上我们下班了，他时常要留下来，几个月下来，我们和他渐渐熟络起来，他甚至能听得懂我们这儿的一些方言，话也稍稍多了一些。我们也知道了他老家在省内一个小县城，大学毕业后，同女友一起留在省城打拼。

跟他沟通特别省力，只须寥寥几句，他立刻就能准确无误地把握住你的要求，工作起来很顺利。跟别的程序员不同，他很少玩手机或者打游戏，除了工作联系也不怎么上微信，大多数时候都是在电脑前专心致志地工作。

完成我们行里的项目开发后，他立马奔赴另一个城市开发别的项目去了。后来的两年中，他又来过几次，解决了一些程序上的小问题，每次都是匆匆忙忙的样子，再后来过来的已是另外的程序员了，我们都很惦记他，据说他买房了结婚了，而且跳槽到另外一家科技公司去了。

丁小力和苏海洋是同一年进的银行。丁小力来自市郊农村，家境一般，个子不高，长着一张娃娃脸，他是个学霸，念书时功课优秀，尤其数学成绩特别好，轻轻松松就上了名牌大学。苏海洋是我们银行里一位领导的儿子，海归精英，人长得英俊潇洒，家境非常好。两个人一同负责部门里的电脑日常维护工作。

丁小力工作特别卖力，一个电话马上赶过来，业务上手也很快，而且他特别合群，单位里老老少少都聊得上，人也很热心，今天帮这个家里的孩子补习数学，明天又去帮那家修理电脑，人缘特好，工作没多久，行里上上下下的人都认识他了，争着给他介绍女朋友。

苏海洋刚进银行时，上头领导特别关照过这是谁谁的儿子，加上他人长得帅，所以倍受关注。但他不知哪来的一股傲气，同他讲话爱理不理，喊他工作要看心情，整天没精打采地坐在办公室里玩玩手机，打打游戏，下班时间一到，人立刻不见了踪影。找不到他，就只好找丁小力，好在丁小力从不计较，常常顺手就把工作都干了。

两年下来，丁小力成了骨干，工作越来越忙，收入也节节攀升。苏海洋依旧原地不动，怎么也扶不上墙，最后竟不声不响辞了职。据说后来跟人合伙做生意被骗了一大笔钱，害得父母把房子卖掉替他还债，好端端一个海归落得这样一个结局。

老刘是科技部的资深科员，部里年龄最大，都快退休了。常年负责电脑安装调试，俗称硬件师傅。

他人很瘦，面色苍白，说话轻声细语。工作极其负责，常常自嘲是科技民工，装得了电脑，搬得动箱子，写得了报告，什么鸡毛蒜皮的杂事都干。他待人极真诚，部里新进的员工，有什么不懂，他手把手地教会人家，过年过节常常做一桌饭菜把那些家在外地的同事请来吃饭，是个人人信赖的老大哥。

在科技部待了几十年，几乎什么杂事都干，部里也好象一天也离不开他，所以每年的年休假他几乎都因公放弃了，到了年底部里的先进工作者毫无悬念总是非他莫属。但他说话耿直，也从不找后台，干了几十年也没混上个一官半职。这些年他一手带出的徒弟都一个一个升上去了，唯有他还在原地，其实领导心中也都有数，但每到提拔的时候总会出现比他更重要的人。好在他对这些也不是很在意，每天照样还是该做就做，该说就说。

临近退休的前一年，忽然传闻要提拔老刘当副主管了，老刘自己也莫名其妙，据说是推荐了两个人，取其中一人，最后老刘理所当然因为年龄因素被刷下来，提拔了一个工作没几年的九零后，这也许是老刘最后一次陪跑。九零后上任以后资历太浅，好多东西都不懂，领导找老刘谈心，要他多协助支持后辈的工作，站好最后一班岗。看来老刘的工作还是不能清闲下来，他依旧每天忙进忙出的，一点儿也不象快退休的人。

近年，科技部招聘进了好几个女孩子，打破了IT男多年来一统天下的局面，这些花一般的女孩们也给部里带来了一股清新的气息，令人耳目一新。

城市故事&上班那些事&世间事联合征文｜这座城市风很大

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