如何做好IT行业的财务管理工作doc

从我国IT企业特点和目前项目管理实施情况看，在项目管理的输入、输出及中间环节三个方面都存在着显著的特点及问题。

1、市场及客户方面

市场变化快，技术更新快，竞争空前激烈。目前，在中国与软件有关的企业大约有5000家。其中有进驻中国的著名外企，有新型的软件网络公司，也有近年来大量转型进军IT业的传统企业，行业竞争空前激烈，且竞争对手具有一定程度的不可预测性。另外，软件盗版、侵权、粗制滥造等现象的存在和尚不够规范化的市场秩序，使市场竞争的复杂性增加。

客户也是发展中的客户。信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性，多变性和不确定性。软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，客户与企业具有很强的互动性。IT企业不仅要着眼于技术的变化，而且要同步或超前了解客户的业务需求。

2、资源方面

人才是IT企业最重要的资源，迫切需求专业化的项目经理。软件产业是智力和知识密集型产业，其生产方式的特殊性决定了人力资源在IT企业中的地位。IT企业对项目经理的需求量大，但日前专业化的项目经理十分缺乏。项目经理多是技术出身，他们能够把握技术方向，但缺乏专门的项目管理训练，尤其是在项目团队建设、系统思考和项目风险管理方面急需完善。专业化项目经理的缺乏和技术人员向管理人员转型的难度是IT企业项目管理的问题之一。

建立无边界企业已成为资源利用的重要内容。IT项目的规模化、复杂化和客户化低成本、快捷的服务需求使IT企业必须开展广泛的对外合作和策略联盟。在项目运作中，必须能够快速、有效地组织和调动企业内外部资源，以适应市场和技术的快速变化。

3、管理控制方面

IT企业的组织结构和业务流程复杂度增加。技术和市场的迅速发展对传统的组织结构提出挑战，IT企业在发展到一定阶段后都纷纷对企业组织结构进行调整，进行组织再造。主要包括实行组织结构扁平化、专业化分工、知识管理等。为满足客户需求，确保项目质量，IT企业也多将传统瀑布式业务流程改为面向对象的、递进式业务流程，即企业不仅关注客户的初始需求，而且能在项目的进展过程中，不断关注和挖掘客户的需求，达到充分交流、螺旋式前进。这样就增加了项目成本和时间的控制难度。

知识员工的个性化与项目团队建设。一方面，IT企业员工多需求有创意的工作和个性化的发展；另一方面，任何一项产品、一个项目都是集体智慧的结晶，因而要求员工有良好的团队精神。如何正确解决好这一对矛盾的两个方面，是IT企业项目管理的一项重要工作。

中创软件实施项目管理的实践体会

1、以客户满意作为项目管理的最终目标

在项目管理过程中，我们发现，有一些项目虽然如期完成，费用控制得也较好，项目产品的性能指标也达到了，但用户并不满意。其失败的主要原因是没有真正关心、理解客户的感觉与需求。因此，中创软件把以客户为中心、让客户满意作为项目管理的最终目标，将项目管理实质性地转变为客户管理。

充分满足并挖掘客户需求。信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性、不确定性和个性化。企业和客户之间的界限越加模糊，软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，客户与企业之间具有很强的互动性。因此IT企业不仅要着眼于技术的变化，而且要同步或超前了解客户的业务需求。

对项目过程不断改进。为了使项目过程更加面向客户，中创软件进行了组织调整，成立了面向金融、交通、电子商务等用户的事业部，实现了由总经理班子、事业部和项目组织成的三层结构形式，减少了公司内部的协调环节，拉近了开发与市场的距离。

项目实施过程还需要严格的质量保证体系。在通过ISO9001国际质量体系认证基础上，中创软件进一步完善项目管理体系，形成了一个以预防为主，全程受控，紧密衔接的，有质量保证的项目管理过程，并于2000年9月首批通过国家计算机信息系统集成一级资质认证。

通过增值服务为客户创造价值。项目管理的完成并不意味着项目活动的结束，即IT企业不仅要为客户提供高品质的产品和服务，而且能为客户提供优质的增值服务，这已成为项目管理活动的自然延伸。为此，中创软件成立了客户服务中心，引入客户关系管理(CRM)，对客户的各种信息进行有效组织、分析，对已经完成的项目进行统一管理和支持，为客户提供7×24小时的不间断、全方位服务。

2、项目管理要面向结果，首先要面向人

项目管理要以人为本，项目经理首先是人力资源经理，中创软件坚持“以人为本”的管理理念，把员工个人目标与项目管理和企业发展目标有机结合在一起，努力把企业建设成学习型组织，培育优秀的项目管理团队。

通过项目为员工提供平台。IT行业的技术变化快，市场变化快，新项目层出不穷，中创软件把每个项目比做一个舞台，打破了论资排辈的传统观念，每位员工都有机会登台表演，通过公平、公开选择项目经理和项目成员，使优秀人才不断涌现。通过把员工的发展目标与项目目标的有机结合，使员工在项目的平台上实现自我的价值。

项目经理的选拔与培养。项目经理队伍建设对于项目管理的成功实施至关重要。中创软件遵循“高起点、高频率、全方位”的原则，加强员工培训和提高团队的整体素质。对于项目经理，一方面通过竞争上岗、员工考评等手段，根据员工的业绩、能力和态度，客观、公正、大胆地选拔和任用项目经理。另一方面，在公司推行项目经理资格培训和上岗证制度，坚持内部培训和外部培训相结合，理论培训和案例分析相结合的培训方式，提供锻炼机会，促进项目经理角色的转变和项目经理队伍的快速成长。

项目的考核与激励。正确、合理、量化地评价人才是实施项目管理的一个重要方面。中创软件在公司推行全员考评制度，形成了以人才挖掘为目标，以工作业绩为导向，项目考评和职能考评相结合，考核结果与员工晋升、业绩工资和奖金直接挂钩的量化考核办法。项目的量化考核，做到了对每位员工进行客观的评价，为员工提供了公平、公开的竞争机会，增强了员工工作的成就感和价值感。

3、项目组织的延伸

随着IT市场竞争环境的日趋激烈，一方面，客户需要整体的解决方案和一揽子服务；另一方面，IT企业很难包揽一切，而是更多地向专业化方面发展，成为市场生态链中的一环。这就要求项目组织更开放、更精益、更富有d性。只有更加灵活、高效地组织企业内外部资源，才能满足客户多方位、低成本、高质量和快捷的服务需求。

中创软件以共赢为基点，以讲求实效、优势互补为原则，不断挖掘和利用外部资源。先后与IBM、HP、Oracle、Cisco、Microsoft等多家国际知名企业建立了良好的合作关系，通过产学研合作，从中国科学院、中国工程院、著名高校、学术团体、海内外专家中吸引和聘任了大批优秀人才。他们已成为中创软件强大的智力支撑力量，为中创软件项目管理的实施提供有力的资源保证。

4、项目管理的挑战性和推动力

项目管理的实施，特别是全面推行项目管理，对于IT企业而言，不是一个小的改变，而是一种变革，是一项长期性、艰巨性的任务。它要求公司的企业文化、组织结构、业务流程及有关工具进行全方位的调整和配套，以便与项目管理的实施相适应。

企业领导首先要有开放的心态，勇于改革，不因暂时的困难或挫折而放弃；而且还要有务实的态度，要有相应的措施和落实的力度，推动改革的进程。

作为企业核心价值观的企业文化，也为项目管理提供了根本的指导思想。自1991年成立以来，中创软件树立了“与员工共同发展、与客户共同发展、合作伙伴共同发展”的企业文化，在实践中不断得以创新、丰富和完善，成为实施项目管理的强大精神支柱。

随着项目规模化、复杂化、以及并行项目数量的增多，现代化的管理手段和工具已成为有效实行项目管理的必要条件。中创软件于1999年初自行开发建立了基于网络的企业数字神经系统，该系统集项目管理系统、财务管理系统、用户管理系统及人力资源增强了系统于一体，实现了信息资源的高度集中和共享，有效地管理于公司资源的动态调配和项目的并行管理能力，提高了项目的全过程监控水平和管理效率。

由于信息系统项目质量目标的内容具

有广泛性,所以实现信息工程项目总体质量目标应当实施全面的质量控制因此要把控制重点放在调查研

究外部环境和内部系统各种干扰质量的因素上,做好风险分析和工作同时预测各种可能出现的质量偏差,

并采取有效的预防措施要使这些主动控制措施与监督,监察,反馈,发现问题并及时解决;发现偏差及

时纠偏等控制有机结合起来,这样才能使项目的质量处于有效的控制之下

信息系统项目的特点:1 明确的目标 2 独特的特性 3 有限的生命周期 4 特定委托人 5 实施的一次性 6 组织

的临时性和开放性 7 项目的不确定性和风险性 8 结果的不可逆转性,另外信息系统还有自己的特点 1 信息

系统项目的目标不精确,任务边界模糊,质量要求主要由项目团队定义

2 在信息系统项目开发过程中,客户的需求不断被激发,不断地被进一步明确,或者客户需求随项目进展

而变化,从而导致项目进度,费用等计划的不断更改 3 信息系统项目是智力密集,劳动密集型项目,受人

力资源影响最大,项目成员的结构,责任心,能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定的

影响

IT财务管理的目标及作用:对IT项目的投资过程进行管理,研究IT项目投资的必要性和可行性,准确计

算IT投资的成本和效益,并在此基础上进行投资评价和责任追究

解决IT投资预算,IT成本,效益核算和投资评价等问题,从而为高层管理提供决策支持,避免企业走入

"信息化悖论"的沼泽

哈哈，搞定了。后来的同学如果有这个情况，请按照以下设置在2003下，遇到“在当前安全设置下不允许下载该文件”时，设置：internet选项－安全－自定义级别－安全设置－下载－文件下载－启用 查看更多答案>>

没那么麻烦的!考什么就看什么的书！不会再看前面的！总不能把前面的都看完了再来考后面的吧！你好好看四级的书，也能过的!不过那个知识面很广的！不要看完看书什么都不知道！给你看看指南

备考指南

1 看书

首先需要把教材读透彻。教材最好选择国家考试中心指定的教材，如由教育部考试中心和高等教育出版社出版的《全国计算机等级考试考试大纲》和《全国计算机等级考试指导（四级）》。在初次学习教材的过程中应以通俗易懂为出发点，可打破教材安排，暂时回避困难问题，抓住主干，忽略小的细节，以掌握全书的理论体系及知识点为中心任务。

计算机硬件知识、软件知识和网络知识，如果以前接触过，只需要考前一个月进行强化记忆；如果没有接触过，则需要花半年左右的时间看书，大概了解一下知识点，这三个部分主要是识记内容。

数学水平仅仅通过识记是无法提高的，如果学过相关课程，只需要拾起书本，将习题演练一下就可以了。如果没有学过，那就必须老老实实看书了，而且要做一定量的习题。这个基础是非常重要的，也许很枯燥，但是只要你学进去了，一生都会受益。

英语知识的积累也没有诀窍，平时多看看英文的文章，可以看看《计算机专业英语》，多上网看看报纸，用英文原版的软件、看英文帮助文件都是培养英语能力的好习惯。

我用大概20天的时间进行了一下强化复习就顺利通过了考试，主要得益于我旁听了计算机专业的核心课程，《离散数学》、《数据结构》、《 *** 作系统》等，而且我平时坚持使用英文版的软件，有问题就查英文帮助，经常上网看英文期刊。所谓“厚积薄发，水到渠成”。

2 做习题

习题是检验对知识掌握程度的，考生不仅要达到能熟练做题的程度，更要明白题目中所考查的知识点是什么？难点何在？相类似的问题以后能否解决？做题目的过程中，可以把不清晰的题目汇集起来，在电脑上做实验。如果是程序题，就把程序输进电脑进行运行，看得出什么结果，与自己的思维结果是否有差异，这样便能深入发现一些技巧和加深对问题的理解。

3 模拟测试

检验自己的考试实力的最好方法是用全真模拟考试软件进行自测，然后针对不足部分重点进行复习。模拟考试软件是历届考试题的汇集，包括上机和笔试，基本上涵盖了考试的要求和题型。在读懂教材、做透习题、勤于上机的基础上，可以去看一些报刊和杂志，这样能够帮助自己开扩思路，把握考试脉搏，及时了解最新消息。

英语（翻译方向）专业（本科） 培养目标本专业培养具备扎实的英语语言基础、较好的汉语语言运用能力和比较广泛的科学文化知识，能在外事、经贸、文化、教育、科研、旅游等部门从事翻译、教学、管理工作的英语复合型人才。 学制全日制四年 学位文学学士 主要课程英语精读、英语泛读、英语口语、高级英语语法、英美文化、翻译理论与实践、英语听说与视译、交替传译、英美文学及选读、现代汉语等。 业务规格1、具有扎实的英语语言基础和较熟练的听、说、读、写、译能力；2、了解英语国家的社会和文化；3、具有较好的汉语表达能力和第二外国语一定的实际应用能力；4、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具备初步科学研究和实际工作能力。 就业方向能在外事、经贸、文化、教育、科研、旅游等部门从事翻译、教学、管理等与英语相关的工作岗位。 金融学（灾害保险与风险管理）专业 （本科） 培养目标本专业培养从事保险经营管理实际工作的高级应用型管理人才。学生必须具备现代经济学、金融学、保险学、管理学、灾害学的基本理论和现代防灾减灾理念，具备灾害保险与风险管理理论知识和实践能力，毕业后能在金融行业、政府社会保障部门及其它行业从事相关管理和科研等工作。 学制全日制四年 学位经济学学士 主要课程保险学原理、再保险、风险管理、灾害经济学、震害预测与损失评估、非寿险精算、灾害保险学、灾害保险风险管理等。 业务规格知识要求：1、经济学学科知识，包括西方经济学和灾害经济学等；2、金融学学科知识，包括货币银行学、国际金融、灾害保险和金融市场学等；3、管理学学科知识，包括风险管理、会计学、财务管理以及灾害保险风险管理等；4、灾害学相关领域的知识包括灾害学、灾害预测与损失评估等。能力要求：1、熟悉我国有关的法律法规，依据相关条例进行灾害保险业务 *** 作能力；2、具有一定的风险勘察能力，能够依据当地气象、地质等资料进行初步的风险判断，提出保险方案；3、具有灾害保险产品设计与开发的基本能力和保险市场营销能力；4、具有灾害发生后损失评估的基本能力；5、具有一定的保险经营管理能力，特别是灾害保险风险管理能力；6、具备应用信息技术解决实际问题的能力。 就业方向就业范围：保险公司、风险管理公司、保险经纪公司、银行、证券等金融机构；政府社会保障部门；教学、研究、社会公益等非赢利机构。就业岗位：火灾保险、工程能源险、责任险、意外险等非寿险业务的核保、核赔、风险管理岗位；灾害保险的调研、分析、开发、设计及风险管理岗位；地震局、气象局、民政局等政府防灾减灾部门的灾害风险管理岗位；保险教学、研究岗位。 会计学（资产评估）专业 （本科） 培养目标本专业培养从事会计实务以及教学、科研等方面工作的高级应用型管理人才。学生必须具备全面、系统的会计学专业知识及与本专业相关的管理、经济及法律等方面的知识，毕业后能在各类工商企业、行政事业单位、会计师事务所、相关研究机构和学校从事会计实务、科研和教学等工作。 学制全日制四年 学位管理学学士 主要课程初级会计学、中级财务会计、高级财务会计、成本会计、管理会计、会计信息系统、会计综合模拟实训、审计学、资产评估学、建筑工程评估基础、机电设备评估基础、震害预测与损失评估、灾害学、税法、经济法、管理学原理、管理信息系统、财务管理、应用统计学、会计制度设计等课程。 业务规格知识要求： 1、掌握会计知识体系的内容，包括会计核算知识、财务会计知识、成本会计知识、管理会计知识、财务管理知识及审计知识；2、掌握资产评估的知识；3、掌握数理统计、会计英语等相关知识；4、掌握税法、会计法、审计法、经济法的具体内容，了解企业常用的经济法规。能力要求：1、具有熟练运用会计核算方法对企业财务状况及经营成果进行核算、编制会计报告的能力；2、具有实施资产评估的能力；3、具有编制财务计划、进行财务分析、组织企业增收节支、参与企业经营管理的能力；4、具有财务审计能力；5、具有拟定财务会计工作文件，撰写财务分析报告、调查研究报告和工作总结的能力；6、具有会计信息系统应用能力，能熟练运用各种财务软件、审计软件。 就业方向就业范围：1、资产评估公司；2、会计师事务所；3、行政、事业单位；4、企业单位；5、会计代理公司。就业岗位：1、资产评估；2、审计；3、公司、企业会计；4、政府机构会计；5、财务管理；6、会计电算化岗。 会计与审计专业 （专科） 培养目标本专业毕业生应具备会计、审计方面的专业基础知识，掌握会计与审计基本理论和应用技能，熟悉专业英语、计算机 *** 作技术，具有较强实践能力。毕业后可在企、事业单位和社会中介机构、机关团体从事各类会计与审计实务工作。 学制全日制三年 主要课程财务会计、成本管理会计、财务管理、会计报表实务、审计实务等。 业务规格专业基本知识：1、掌握统计、经济学、管理学等相关知识；2、掌握税法、会计法、审计法、公司法、合同法的具体内容，了解企业常用的经济法规。职业能力：1、具有熟练运用会计核算方法对企业财务状况及经营成果进行核算、编制会计报告的能力；2、具有编制财务计划、进行财务分析、组织企业增收节支、参与企业经营管理的能力；3、具有财务审计能力；4、具有拟定财务会计工作文件，撰写财务分析报告、调查研究报告和工作总结的能力。 就业方向就业范围：1、各类企业单位，行政事业单位；2、会计师事务所，审计师事务所，税务师事务所等社会中介机构。就业岗位：1、出纳岗位；2、会计岗位；3、稽核岗位；4、各类会计要素核算岗位；5、财务报告编制岗位；6、内部审计岗位；6、会计电算化岗位。 会计（涉外）专业 （专科） 培养目标经过本专业三年的培养，使学生掌握会计核算能力、会计英语能力及一定的财务分析能力，熟悉国际会计准则，毕业后能在各类企业、行政事业单位从事涉外财务会计和财务管理工作。 学制全日制三年 主要课程外商投资企业会计、外贸企业会计、成本会计实务、会计报表实务、财务管理、电算化会计、海关报关实务、会计英语、国际会计法规、英文制单、审计学原理、市场营销、公共关系、管理学原理、统计学原理、经济学原理、国际贸易、税法、经济法等课程。 培养规格知识能力： 1、掌握会计基本 *** 作技能和财务分析、管理的各种方法；2、掌握国际结算的基本理论知识；3、熟悉企业常用的经济法规；5、熟悉会计英语知识。职业能力：1、具有熟练应用手工及计算机处理企业会计实务的能力；2、具有一定的财务分析能力；3、具有运用会计英语处理企业基本经济业务的能力。 就业方向就业范围：1、行政、事业单位；2、各类企业单位；3、会计代理公司。就业岗位：1、各类会计岗位；2、出纳岗位；3、报税员；4、统计员；5、报关员；6、电算化会计人员；7、财务数据分析员。 企业资源计划（ERP）管理专业 （专科） 培养目标毕业生应熟悉国家有关企业信息化的政策、法规，掌握企业资源计划（ERP）的基本原理和基本方法，具备ERP系统的辅助开发、实施、维护和运行管理能力。毕业生可以在ERP软件开发企业、ERP软件应用企业和经济管理咨询公司从事小型ERP辅助开发、咨询和各种规模ERP的实施、维护和运行管理工作。 学制全日制三年 主要课程网络技术应用、数据库基础及应用、企业财务会计、市场营销、运筹学、咨询管理、IT项目管理、企业管理、管理信息系统设计、业务流程重组、企业信息化基础管理、ERP解决方案和ERP案例、主流ERP软件实训。 业务规格知识要求：1、企业管理知识，包括企业基础管理知识、人力资源管理知识、企业生产管理知识、企业会计和财务管理知识和营销管理知识；2、信息系统管理知识，包括信息安全与信息认证知识、数据库知识、管理信息系统知识和网络技术知识；3、ERP系统和ERP项目维护实施知识，包括业务流程知识、ERP方案知识和ERP项目管理知识。能力要求：1、有较强的ERP辅助开发能力；2、具有ERP系统实施、维护能力和基本的网站信息维护能力；3、能够较熟练进行企业业务流程重组；4、具有运用管理信息系统相关知识进行数据体系分析与设计的能力；5、具备熟练的ERP各模块的 *** 作能力和EDI应用能力。 就业方向就业范围：1、ERP软件开发企业；2、ERP软件应用企业；3、经济管理咨询公司；4、ERP软件代理机构。就业岗位：1、小型ERP辅助开发岗位；2、各种规模ERP的咨询岗位；3、ERP项目实施、维护和运行管理相关岗位；4、各级ERP代理机构的客户挖掘、客户服务及相关岗位。

以上就是关于IT行业有什么特点怎么赚钱全部的内容，包括:IT行业有什么特点怎么赚钱、信息系统建设为什么需要全面质量控制，如何实行全面质量控制、如何做好IT行业的财务管理工作.doc等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！