请给我腾讯总裁马化腾的详细资料

腾讯作为中国互联网三巨头之一，拥有超前的互联网技术水平。最近几年，凭借着对技术的敏锐洞察，腾讯意识到，随着技术的发展传统农业正在逐渐蜕变，农业的产业变革带来的新机遇值得布局的新方向。

35斗团队近期也针腾讯对农业的布局做了一期专题，本文内容提取自专题，供读者一览。

主要发现：

同为巨头布局农业，腾讯有何不同？

互联网企业布局农业？要是在以前，谁都会觉得干互联网的一定是脑子秀逗了，放着手里的肉却偏想尝尝别人手里的干馒头。

不过，如今来看，农业也已然不是从前生硬难啃价值薄弱的干馒头了。对于腾讯来说，这就是集团瞧上的下一块点石成金的头号场地。

但腾讯虽然和阿里巴巴，京东等同样身为互联网公司，在布局农业的选择上，腾讯却与阿里和京东都有所区别。

首先尤为明显的区别就在于腾讯对于农业的布局相对较晚，而京东、阿里作为农产品最重要的两大线上销售渠道，其实在发展电商产业的同时，也潜移默化地带上了农业的基因，对农业布局上也相对早于腾讯。

其次，在业务面的选择上，腾讯由于布局较晚，目前还没有像阿里和京东那样，真正深入地对农业进行布局，在农业布局上的业务面也相对较窄，但也依然秉承着技术当先的发展理念。

其三，如果跳出腾讯、农业两个关键词本身的桎梏，我们就能看到腾讯虽然布局农业，但通过目前35斗整合的一些资料来看， 腾讯对于农业布局的真正重点也许其实并不在于“农业”二字，真正的重点还需要从腾讯作为互联网企业的基因——实现未来的产业互联来进行分析。 这样看，农业或许是马化腾切入全产业的一个重要契机和切入点。

腾讯布局农业的三大主体

清楚了腾讯在农业布局上与其他互联网巨头的区别，我们才能看清腾讯与农业的本质联系在哪里，而联系腾讯与农业的则主要是以下三大主体。

1、腾讯投资

从2015年腾讯投资了每日优鲜之后，腾讯算是在投资上打开了农业布局的大门，不同于腾讯其他布局农业的技术业务部门，腾讯投资对农业的布局更多聚焦在食品、渠道和农业或农产品团购销售平台上。

同时，我们也看到一个很特别的规律，在农业之外，腾讯投资还投资了一批大数据服务商，一来，这算是腾讯看好未来数字化变革的显见信号，二来大数据服务商在提供农业产业数字化服务的同时，也同样能够涉足其他行业领域，腾讯在农业布局之外下这样一手棋，似乎也预示着农业并不是腾讯新业务的终点，而是一个实现全产业互联不错的起点。

2、腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）

2018年9月30日腾讯正式宣布，进行腾讯 历史 上的第三次组织架构调整。在这次“变革”中，腾讯原7大事业群被调整合并为6个。

除了在原有基础上保留整合行程了企业发展事业群（CDG）、互动 娱乐 事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、平台与内容事业群（PCG）六大业务群之外，腾讯还组建了云与智慧产业事业群（CSIG），并将原腾讯SNG（社交网络事业群）负责人汤道生任命为CSIG的总裁，向公司总裁刘炽平汇报。

云与智慧产业事业群（CSIG）的主要部分脱胎于原SNG旗下的腾讯云业务，包括原SNG的音视频团队、优图AI实验室团队，另外，还并入了原CDG的智慧零售、原MIG的地图、安全、孵化器的互联网+业务。

这是腾讯成立20年 历史 上，第一次出现完全TO B的大业务单元。至此，在汤道生的管理下，腾讯原本分散在各个事业群下面的TO B业务，获得了一个统一的接口，以更加聚合、更加高效的方式为企业和产业提供服务。

在对农业布局上，腾讯云则是腾讯在农业数字化方面的对外合作主体，如与新希望的合资企业、在山东莘县建农业数字经济产业基地等。

3、腾讯AI Lab

腾讯AI Lab是腾讯云旗下的一个以AI 科技 应用创新为核心的业务单元，成立于2016年4月。腾讯AI Lab作为企业级的AI实验室，专注于AI基础研究和应用 探索 的结合，目标在于为腾讯打造全面AI能力，以期实现“让AI无处不在”的愿景。

作为腾讯布局农业的三大主体之一，腾讯AI Lab与其他主体的不同在于，这是一个以农业 科技 为切入点，专注于前端技术研发的主体。从AI种植小黄瓜、小番茄等腾讯AI Lab的对外合作来看，研发技术，解决农业问题，实现降本增效，同时联合其他拥有先进技术的事农企业和团队，帮助企业孵化，建立相关项目合作，是腾讯AI Lab的主要任务。

4、腾讯其他涉农主体

除了以上三大主体表现出对农业的布局之外，腾讯也有一些其他业务主体，接触过农业产业，比如腾讯云的自创投资基金“腾讯产业生态投资”，以及腾讯集团负责国际合作事物的首席 探索 官网大为。

网大为在2001年加入腾讯，出任腾讯公司国际业务部高级执行副总裁，与国际合作伙伴推动腾讯 科技 的国际业务。

在腾讯AI Lab与瓦赫宁根大学合作第二届国际智慧温室种植挑战赛上，网大为表示：“通过和WUR等众多伙伴的多年合作，我们证明了AI能胜任温室的‘高级管理员’，监测和控制影响黄瓜、番茄等作物生长的重要环境因素。AI不仅能提高作物产量，还能节约资源，增加利润。我们将不断致力于推动此类 AI 应用落地，帮助人类应对种种全球性的挑战。”

腾讯：拿住农业的“头”和“尾”

与京东和阿里不同的是，腾讯作为以 娱乐 起家的互联网巨头，腾讯自身并没有与农业相关的业务，所以腾讯对于农业的布局主要依靠投资或者云业务合作等方式促成。

细看目前腾讯的布局整体，我们发现以技术为发展核心的腾讯，在涉农业务上也保持了这一传统，从可观测数据显示，2014年腾讯布局京东股份至现在，腾讯对农产品渠道的布局基本铺满；并且2018年左右，腾讯开始在农业 科技 上发力，通过腾讯 AI Lab 的对外合作，发展农业 科技 ；此外2019年，腾讯也开始有意与其他合作机构共同建设相关的农业产业园区，助力打造未来农业产业生态环境。

1、技术研发输出

2018年12月12日，腾讯AI Lab与农业专家组成的iGrow队在荷兰瓦赫宁根大学主办的国际人工智能温室种植大赛上脱颖而出，获得“AI策略”单项第一名、总分第二名的优异成绩。在比赛中，腾讯实现了AI+农业领域的技术 探索 ，其首创的农业人工智能系统攻克了机器智能嵌入农业专家知识的难题。

此后腾讯AI种黄瓜成为一桩美谈，但凡谈及腾讯布局农业，就必定会说到这件事儿，可见无论对于农业界还是腾讯自身，这次参赛必定是标志性的节点。一轮以后，腾讯更加肯定农业在未来具有绝对的价值，这些价值不仅仅来源于农业面临技术变革本身，还有农业作为民生根本所紧密连接着的其他隐藏业务。

在2020年6月9日，第二届国际智慧温室种植挑战赛上，腾讯不再作为参赛队伍出场，而是由腾讯 AI Lab 于荷兰瓦赫宁根大学合作，联合举办第二届大赛。曾经的参赛队员罗迪军也成为了腾讯 AI Lab 的农业负责人，并且担任了第二届挑战赛的评委，在全球疫情肆虐之时，复赛的五支队伍挑战用 AI 和 IoT 物联网等前沿技术优化种植决策，并远程自动控制温室种植小番茄。

此外，这次大会，腾讯在接触其他团队带来的农业 科技 创新项目之外，也发布了自2018年起，腾讯在AI种植领域的成果。

腾讯 AI Lab 携手腾讯TEG架构平台部，将上一届比赛中自研的AI算法和经验以及用云原生技术打造的“腾讯AIoT智慧种植方案iGrow”落地中国，与农业大省辽宁达成合作，展开两期种植试点。

一期使用当地三个日光温室种植番茄，其中两个部署了 iGrow 方案的实验组。5 月结束试点后，实验组和未改造的对照组相比，每亩每季提升数千元净利润。下一步，腾讯表示针对现阶段挑战，将和瓦赫宁根大学在作物模型研发和全周期管理等领域继续 探索 ，深入研究。

2、农产品渠道场景布局

通过布局农业先进技术把住农业的“头”，那么我们再来看腾讯是怎么通过资本投资布局把握农业的“尾”的。

从2014年开始，腾讯开始有意识投资一些涉农的线上销售渠道，但当时主要投资因素受到电商发展的影响，腾讯对农业的布局意识并不十分明显，2015年11月腾讯参与每日生鲜的2 亿元 B 轮投资，此前，腾讯在同年 5 月也投资了每日优鲜1000万美元 。

做O2O 生鲜电商的每日优鲜，覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶小食等品类，拥有自建包含城市分选和社区配送的冷链物流体系。而该轮融资也被每日优鲜用于投资优质农产品上游资源，完善城市冷链交付体系建设，加速市场开拓。

自每日优鲜，腾讯在农业渠道上的投资布局开始多了起来，2016年相继投资了美团、拼多多、京东，2017年腾讯再次参投每日优鲜，并且也斥巨资参与了线下大型商超旗下和农产品新品牌、彩食鲜和超级物种，并在2017年12月，以4215亿拿下永辉超市5%的股份。

之后腾讯对曾经布局的农业渠道也做了多次复投，如今看来腾讯在农产品相关流通渠道上的布局算是相对饱和的，也几乎涵盖了目前市场上主流的APP。

除了在农产品渠道上的布局尤其突出之外，2020年，腾讯参与丰疆智能数亿元A轮融资，这也是能观测到的腾讯首次对国内农业 科技 企业投资，此前，腾讯也曾投资过一家名叫Phytech的以色列农业 科技 公司，该公司通过对环境和种养的智能监控预警，有效节约农业资源、提高种养产量。

同时我们观察到另一个现象，腾讯在2018年9月底更改业务结构，将腾讯云作为单独的B端业务中心，此后，腾讯便投资了一大批数字化服务企业，并且2020年3月，腾讯云旗下基金还与新希望集团启动战略合作，携手打造政务、产业、农业、民生相结合的数字经济品牌“新腾数致”。未来，新腾数致则表示将不遗余力深耕智慧农牧和数字政府领域。

腾讯云相关负责人对此次合作的表态：“与新希望进一步合作，可以帮助腾讯更好地理解农业互联网和智慧城乡，加速相关方案的落地。”

3、农业产业生态布局

除了对农业技术和产品渠道的布局之外腾讯农业的第三大布局在产业生态环境打造方面。

2019年4月3日，腾讯云与广东粤旺农业集团、深圳壹家仓供应链 科技 有限公司、粤港澳大湾区产融基金在广州市白云国际会议中心举行签约发布会，各方签署了战略合作协议，将携手共同打造“智慧农业平台”。

此次合作是腾讯云首个农业领域的产业互联网项目，多方将在智慧农业平台、智慧农业产业园区、智慧农业垂直孵化器等方面开展深度合作，战略布局农业产业互联网。

2020年11月27日，腾讯云（莘县）农业数字经济产业基地开园仪式在莘县举行。据腾讯集团副总裁马斌介绍，这是腾讯集团在全国布局的首个农业数字经济产业基地，该基地布局了数字农业、冷链智管、AI种植、数字乡村等智慧农业应用系统建设。

开园仪式上，腾讯云（莘县）农业数字经济产业基地运营方与首批入驻的20家企业进行了现场签约。

此外，2021年1月21日，腾讯AI加速四期入选名单也正式公布。

AI加速四期聚焦“AI+5G+IoT”技术融合与“应用场景落地”甄选出垂直赛道优质AI企业，推进后续与腾讯的方案联创与业务对接。

目前入选的40家企业聚焦垂直领域AI应用场景，覆盖工业、企业服务、文旅、零售、医疗、政务、出行、农业等11大行业。其中农业领域企业占总比例的3%，爱科农成为唯一一家入选企业。

从以上布局我们也可以看出来，其实腾讯在农业领域的输出部队主要是做农业技术布局的腾讯云及其旗下的 AI Lab ，而辅助部队则由腾讯投资完成，主要打通农业产品渠道端口。

腾讯的“一石二鸟”之计

虽说，目前腾讯在农业的布局上并没有阿里和京东等全面，布局起步也相对较晚，但腾讯依然有自身的独特定位和行业优势。

马化腾曾表示，未来是移动互联网向产业互联网转型的时代，云计算、大数据和人工智能将成为时代的主角，腾讯注定不会缺席，下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

从马化腾提出的角度来看，或许布局农业除了农业本身的长远价值之外，还有农业关联对象的价值，而这正是腾讯的“一石二鸟”之计。

从商业角度来说，农业的低利润是显而易见的，但同时农业又是民生的基础，与百姓们的日常生活息息相关。

这种特殊性，使得农业龙头企业聚集在地方政府周围。换言之，布局农业领域或许也是腾讯这样的互联网 科技 企业靠近地方政府、获得地方政府业务的一个桥梁。

而底层技术的通用，也是腾讯借数字农业业务向数字政府业务延展的基础。

近期，马化腾在内部会议上，炮轰腾讯存在严重的贪腐、低效等问题，更是放狠话“留给某些业务的时间不多了”。

据界面新闻报道，近日腾讯在线上召开内部员工大会，马化腾罕见痛批公司存在的种种问题，言辞犀利，而会议的主题是降本增效。

这些信息组合在一起，腾讯明年或将迎来一场不小的“地震”，尤其是有几个关键词值得注意：砍业务、降本增效、视频号……

01

首先来看马老板集中开炮的问题。

蜜姐概括了下关注度较高的内容如下。

对内部改革不满，喊话留给PCG（腾讯平台与内容事业群）某些业务的时间不多了，很多业务该砍就砍掉；

内部贪腐问题“触目惊心”；

非核心业务铺得太多不划算；

反对腾讯去做市场上同质化严重的业务；

以后不做买量的事情；

游戏要做精品 不要浪费版号；

视频号是全公司的希望。

对于网友们来说，更多是看热闹。

比如，马化腾对于公司某些部门的内部改革流于形式极为不满，痛批：“你活都活不下去，要靠别人续命，（结果）周末还能休闲的去打球。”被各路网友吐槽。

不过，对于关心投资的人来说，则是信息量很大。

一方面，可以由此窥见一些行业发展的现状和趋势，如腾讯大砍项目、聚焦主业；勒紧裤腰带“过苦日子”、裁员，不少同行也在干这些事儿。

另一方面，今年前三季度，腾讯的季报均显示归母净利润同比负增长，股价也是跌跌不休，被媒体称为站在十字路口。如今，这场内部会议，虽然自爆了诸多问题，但管理层对于方向问题更加明确了。

02

腾讯最难熬的时刻已过？

作为互联网巨头，腾讯曾经历了很一段狂飙猛进的光辉岁月。

2010年后，腾讯友产品导向转为：以“连接”为导向，进入所谓的巨头时期。

2011年推出了微信，加之游戏、对外投资等多元化发展，开启了又一段高速发展期。

但2017年后，腾讯的收入整体增速在放缓，盈利能力也在下滑，尤其是2022年。

今年第一、二、三季报，腾讯的营收增速均表现不佳，分别为同比增长012%、-148%和-152%；归母净利润表现更惨，两度腰斩，分别同比下滑5098%、5348%和3688%。

半年报中，腾讯称实现非国际财务报告准则盈利环比增长。但在财报中，上半年其业绩出现了一系列负增长。

上半年，腾讯的收入仅同比微降1%，但期内盈利和归母净利润均腰斩，同比大降53%。

但今年第三季度，腾讯的业绩出现了转折。

第三季度，腾讯的营收和净利润尽管同比依然在小幅下滑，但相比二季度则明显增长了不少。

第三季度，腾讯实现：

收入1,4009亿元，同比下降2%，略低于市场预期，环比则增长了5%；

毛利率442%，同比上升01个百分点，环比改善1个百分点；

净利润同比增长1%至3994亿元，环比增长115%。

从业绩表现来看，腾讯最难熬的时刻似乎已经过去。

03

2023年值得期待，但依然压力不小。

从第三季度的净利润增长来看，腾讯想连续几个季度下滑重回增长，降本增效效果显现：销售及市场推广开支占收入比重下降，利润更多了。

不过，在2021年腾讯就已经在降本增效了。

2021年报中，腾讯就称“在积极适应新环境，降本增效，聚焦重点战略领域”。

也就是马化腾此次内部会议提到的几个问题，去年已在积极推进。

据澎湃新闻报道，今年内，腾讯关停的项目超40个。

半年报中，腾讯也强调了“主动退出非核心业务、收紧营销开支、削减营运费用”。然而，勒紧裤腰带也未能改变上半年净利润腰斩。

明年，继续降本增长，长期对于公司发展肯定是好的，但阵痛也会有，尤其是对于内部项目之间的竞争，将会更加惨烈。

此外，腾讯寄予厚望的视频号，广告变现空间有多大？

腾讯此前在公开电话会议中提到，今年第四季度视频号广告带来的收入有望超过10亿元。

从国盛证券的研报预测来看，如果发展顺利，其视频号的的广告加载率能从2022年1%，提升至2023年3%、2024年4%、2025年5%；则视频号广告收入有望从2022 年13亿左右，增长至2023年—2025的77亿、141 亿和230亿。

但这个理想状态能否发生，还有赖于其视频号能源源不断地提供优质内容，以及增加用户粘性等多方面努力。

总的来说，马化腾此次炮轰腾讯的内部诸多问题，是早就发现且以及在改变的问题，只是解决问题的力度预计明年会更大，随之也将伴随改革的阵痛。相比此前徘徊在十字路口来看，这次方向上更加明确了，但道路依旧曲折。对于这个巨头的转身，我们拭目以待。

在深圳大学顺理成章选择计算机专业的时候，马化腾的PC水准已令老师同学刮目相看，他既可以成为各种病毒克星，为学校PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。

虽然年纪不大，马化腾的网龄却非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有许多网迷已在慧多网上早早体会到网络的乐趣。而马化腾就是其中之一，初上慧多网他就乐此不疲，半年后自告奋勇地投了5万元在家里搞了四条电话线和8台电脑、承担起慧多网深圳站站长的角色，每天在工作之余忙得不可开交。久而久之，深圳“马站”在慧多网上名声鹊起，但很少有人知道马站长其实只是个20出头的年轻人。回忆起那段生活，马化腾有些自豪。“在网上我才会获得完全的兴奋。”

通过网络马化腾结识了相当多的朋友，例如网易的丁磊就是他的老友。“当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。”

1993年从深大毕业后，他进入润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼软件的开发，并一直做到开发部主管的位置上，这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，写软件只是互相攀比的一种方式，而我已希望自己写出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”

实用软件概念不仅培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。“要相信自己写的东西可以卖钱。”马化腾是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖的不错。马化腾还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。

最关键的问题是马化腾平静而有耐心的个性使其在股市上如鱼得水，手头很快就有了百万资金。1994年入市的马化腾最精彩的一单是将10万元炒到70万元，这使其完成了一次飞跃，为独立创业打下了基础。

许多网络界朋友的新变化也令马化腾开始重新打量自己。IT的机会太多了，我为什么不可以抓住？

创业

“从1998年开始，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。”

马化腾是个崇尚共享、自由精神的人，与其它创业者不同的是他绝不会单纯强调“我”的价值，他从心底里知道团队的意义。腾讯的几个创始人都曾在深圳电信、网络界有多年的从业经验，几乎是深圳第一批搞互联网的人，这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助。“创业不是说着玩的事，腾讯也并非一帆风顺。一开始，我们的服务器都无处托管，创建一家公司可比写软件复杂多了。”马化腾感觉创业初期还是有许多东西可以回味。

对于如何将寻呼与网络联系起来发展业务马化腾早有自己的想法，但对于是否上马ICQ项目，当时腾讯的股东方的确存在过激烈的争论。“最后，对网络技术发展方向的认同感使大家求同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱。”

ICQ是一种基于INTERNET的即时通信工具，，它集寻呼、聊天、电子邮件和文件传输多种功能于一身。当用户将ICQ安装在个人电脑上，它就会嵌入Window系统，成为桌面上的图标，用户每打次打开计算机，它就是一个固定设备。互联网用户可借此知道朋友是否在上网并可进行直接交流。三个年轻人看到了用户对中文环境ICQ服务有极大的需求，，自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务--OICQ，并成为全国在线人数最多的中文ICQ服务商。

“我们曾险些把开发出的ICQ软件以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事。要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。”马化腾经常这样告知同行。

在新兴互联网市场中淘金，是一项艰苦的工作。当时，这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。整个公司经常为了一个项目倾巢而出，还要时刻避免露出马脚。为了给客户留下很有实力的印象，那时马化腾的名片上从来不印“总经理”的字样，而只带“工程师”的头衔——在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，马化腾当时的期望，只是公司能生存下来。

困难与机遇

跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。“先是缺资金，资金有了软件又跟不上。”1999年2月，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ”，受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对公司都不堪重负。“我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。”

“那时候觉得养不起就卖掉吧，”马化腾提起当时情形很庆幸地笑了：“但是在卖QQ时我们碰到了麻烦。我跟许多ICP(内容提供商)谈，他们都要求独家买断。”这让本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的马化腾非常犹豫。最悬的是当时与深圳电信数据局的谈判，对方准备出60万元，马化腾坚持要卖100万元，始终谈不拢，只好告吹。

软件卖不掉，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，俨然一个无底洞。马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的；与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年，从美国到中国，互联网开始“发烧”，受昔日老网友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码。“他们给了QQ220万美元，分别占公司20%的股份。QQ发展到2000万用户时，这笔钱还没用完。”

有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。“当时放在桌上，心里别提有多美了。”时至今日，马化腾回忆当时情景，还喜不自禁。

2003年，国内IT富豪榜上出现了唯一一位来自深圳的富豪。马化腾以7亿元人民币的身家名列富豪榜第七位。对此，马化腾保持一贯的低调。

马化腾说：从无线业务发展的这几年来说，腾讯在无线业务及其增值服务上面已经找到一个良好的模式。通过不断摸索和改善，目前我们的无线业务拥有通信类，娱乐下载类，交友类，游戏类与语音类等五大类二十多种业务。而且动感地带品牌推出，使我们的无线数据业务又上了一个新台阶。在马化腾看来，他自己的成功是运营商的模式的成功。

据最新消息，腾讯计划在2004年上市，计划集资1到2亿美元，公司市值超过10亿美元。

马化腾曾说到：腾讯走的方向是为用户提供更多综合性的服务。现在我们要踏实一些，不能把所有领域都囊括进来，重点是围绕用户群挖掘新的商机。在未来，我们会提出更综合性的一站式服务：通信、娱乐、商用三大领域的拓展。

据悉，腾讯XR业务线此前面向内部开放的岗位超40个，覆盖内容生态、运营、技术研发等方向。从岗位设置可以判断，腾讯XR业务线将对XR领域进行全链路布局，包括软硬件以及行业生态。

而此次接管该新部门的沈黎，是 游戏 行业的老将，对技术方面有深入研究。过去，沈黎曾在育碧工作近10年，一直负责技术、引擎内容，开发过多款3A 游戏 ；后来加入Epic Games China做CTO，负责商业引擎的研发。

2013年，沈黎加入腾讯，先是担任腾讯互娱合作研发产品中心总经理，并于2017年开始做NExT工作室。据悉，NExT是“New Experience & Technology”的缩写，意味着对新体验和新技术的 探索 。

过去几年中，沈黎在不同时间点接受媒体采访时都提到过新技术与 游戏 的关系。比如沈黎曾提出，“新技术的导入，为 游戏 本身带来很多新的想象力，也让 游戏 不再是一个单一的、受局限的数字场景，变得超级，规模也更加巨大”。

他还认为，“ 游戏 行业永远都不会有算力过剩的情况，我们永远需要更强的沉浸感、更大规模的内容交互。当我们有能力去制作更强沉浸感、更大规模的内容交互时，我们发现，还需要更好的技术来实现更高效的内容生产能力”。

再比如2016年时，沈黎谈及VR话题时称，要推动VR产业爆发，需要用户体验整体革命性提升，如头盔的舒适度、传感器的延时，以及根据VR的特性创造出有价值的VR内容，而不是把以前的 游戏 移植到VR里。

从过往经历来看，沈黎与腾讯XR业务线比较匹配，接下来他能带领新部门做出怎样的成绩，也值得期待。

另外，此次设立XR业务线，也是腾讯从集团层面做出的一次战略部署。在内部邮件中便指出，IEG 这次的组织架构调整，是因公司发展需要，并经总办讨论决定的结果。

早在2020年底，腾讯创始人马化腾便提出，在企业的成长中有一些关键机会，跨过去能飞得更远，跨不过去会掉队，甚至倒下。而在其看来，一个令人兴奋的机会正在到来，“移动互联网十年发展，即将迎来下一波升级，我们称之为全真互联网”。

马化腾当时表示，从实时通信到音视频等一系列基础技术已经准备好，计算能力快速提升，推动信息接触、人机交互的模式发生更丰富的变化。这是一个从量变到质变的过程，它意味着线上线下的一体化，实体和电子方式的融合。虚拟世界和真实世界的大门已经打开，无论是从虚到实，还是由实入虚，都在致力于帮助用户实现更真实的体验。

因此，马化腾也做出判断，“随着VR等新技术、新的硬件和软件在各种不同场景的推动，我相信又一场大洗牌即将开始。就像移动互联网转型一样，上不了船的人将逐渐落伍”。

作为腾讯一号人物，马化腾的思考也会向下传导。而在腾讯的六大事业群中，CSIG和IEG是承载全真互联的两个主要事业群。

围绕这几个技术趋势，腾讯云从海量算力、实时分析、极致传输三个方向上，进行了相关研发，并已经有一定产出。比如算力方面，腾讯云针对AI计算、视频处理、高性能网络等三个场景推出了自研芯片。

而与CSIG主要是从技术层面做应对不同，IEG与全真互联的贴合度会更高，这也是把XR业务线设立在IEG下面的原因之一。

今年4月，腾讯高级副总裁马晓轶围绕“元宇宙”话题做了一场分享，实际上，当下火热的“元宇宙”概念和马化腾提出的“全真互联”有着异曲同工之处。

马晓轶提到，如果给元宇宙规划一个路线图，那现在讨论元宇宙的细节还太早。在其看来，实现元宇宙的一些关键技术会在2025-2027年之间大规模面世，而真正铺开来做，要等到2030年。

在技术层面，马晓轶称，目前人机接口方面的技术路线图发展得很清晰，除了电池受到不少限制外，其他方面几乎都有了解决方案，且都在进展当中。

而在内容层面，马晓轶则认为元宇宙内容会分成专业内容和通用内容两个维度。“2030年会是一根基准线，在那之前，元宇宙还会是专用阶段，之后，才可能有机会走向更通用的状态”。

游戏 ，则是专用内容的一个重要代表，这是腾讯的优势领域，也是未来最有可能先获得突破的领域。马晓轶表示，随着技术的发展，一些放在过去几乎不可能实现的大规模虚拟世界场景，在逐步实现。

不过，整体来看，无论是元宇宙还是全真互联，距离真正的普及还需要一段时间。只不过，目前的方向已经比较清晰，腾讯此时成立XR业务线，也是在布局下一个时代。

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