浪潮之巅|IT行业发展规律总结

一、微软（英文名称：microsoft，中文简称：微软公司或美国微软公司）始建于1975年，是一家美国跨国科技公司，也是世界PC（Personal Computer，个人计算机）软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创办于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。

二、IBM（国际商业机器公司）或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation）。总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。

三、戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。

四、英特尔是美国一家主要以研制CPU处理器的公司，是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，它成立于1968年，具有50年产品创新和市场领导的历史。

五、惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。

参考资料来源：百度百科-微软

参考资料来源：百度百科-IBM

参考资料来源：百度百科-戴尔

参考资料来源：百度百科-英特尔

参考资料来源：百度百科-惠普

指的是美国麦肯锡顾问公司、美国波士顿顾问公司、美国“埃森哲”顾问公司和德国罗兰·贝格顾问公司。

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰贝格咨询公司。

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咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且 *** 作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

据了解，随着我国加入世贸组织，外资进入中国，以及中国企业走出国门，咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。

咨询业在世界范围内发展很快。据有关资料显示：在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。

计算机信息技术产业，是当前发展最为迅猛的产业，而且大幅带动了其他产业的发展。从视野的开阔来看，除了自己的本行至少应该了解当代最有影响力的两个产业：

每个行业的发展有其内在的规律，IT行业为何与其他传统行业的发展模式不同？应当从其内部的规律来考察。

《浪潮之巅》中，吴军对IT产业总结了6大规律：

摩尔定律由Intel创始人戈登·摩尔提出：

摩尔定律在过去的几十年一直得到验证，计算能力的指数性发展是IT行业不断快速进步的基础：

摩尔定律可以视为IT行业不断增长的依据，仅从收益来看，一个不断增长的产业必然比其他低增长行业（包括暴利行业）的长期收益大。

从摩尔定律出发，对行业的特点可以得到一系列推论：

疑问：摩尔定律的指数增长能持续多久呢？是否存在一个物理极限，硬件的性能无法继续扩展呢？

网络搜索资料，有文章指出，摩尔定律已经应用了50年，但是在当前的理论框架下，散热和耗电的问题可能成为技术的瓶颈，正在逼近物理的极限。除非发生革命性新技术。

语出英特尔CEO安迪·格罗夫和微软创始人比尔·盖茨：

即硬件升级带来的计算能力，总会被软件的体量消耗。

这一定律导致电子产品淘汰周期很短，把耐用品变成了消耗品。在智能手机的产业链中依然存在这样的规律。这实际构建了软件与硬件的产业良性互动。

安迪-比尔定律推论：

IT产业一般意义上的上下游关系为：

这一定律对于硬件厂商尤其要紧，必须紧跟摩尔定律才能生存下来;

相对而言软件公司的利益可以更持久。反摩尔定律促使科技产业必须产生质的进步，才能获取更高的收益。对此，大小公司需要不同的策略;

延伸思考：

硬件处于产业的下游，生存压力大，这一特点与其他行业类似。如果更多优秀的就业者去上游产业，降低下游产业的竞争压力，实际上是对整个产业的优化。

IT产业相对于传统工业，更容易出现一家独大、赢者通吃的产业格局，一般为：

上有产业的主导公司具有制定行业标准的话语权，制定的规则会培育下游依附的公司，使之产生依赖形成利益共同体。例如在微软 *** 作系统的基础上，其他软件公司开发应用程序。如果有公司要挑战微软的 *** 作系统，下游的软件公司首先反对。

这样的产业格局根源在于IT产业的特殊性：

这一定律的理解需要考虑市场规模的动态特征，市场的规模并不是恒定的。例如对于服务器市场，在黄梅花泡沫时期，大量互联网公司的创立使得服务器的市场不断扩大，在这样的市场上，不同的供应商不存在激烈的竞争。但互联网泡沫之后，市场萎缩而规模稳定，在一个既定规模的市场中竞争成为了零和博弈。

定律推论为：

在稳定市场中的份额超过50%后，必须开拓新的增长点。企业的领袖必须有居安思危的心态。

实践有效的增长点有：

为何已经成功的企业难以实现转型：

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