阿里张勇:目前90后员工占比52%，为什么it行业很多都是年轻人？

想了解这个问题，首先你要从老板的角度来思考问题。公司的职位和架构都是老板或者HR根据公司需要，并参考行业惯例来制定的。目的是让企业正常运转，并获得最大利润。

一、小企业通常是老板-经理-主管-员工这样的层级。更大的企业从员工到CEO或董事长到基层员工可能有5-10级管理层级，比如董事长-CEO-高级副总裁-总监/渠道或分管总经理-高级经理-经理-主管-组长-员工等等。

二、在IT公司中通常总监大于普通经理，但不排除特例。就像下棋一样老板也可以在高级经理下面设立一个总监，或者让某一职位的待遇或职权凌驾于另一个职位之上。就像春晚黄宏的一个用名片玩扑克的小品中，“总经理”会被“总经理秘书”大过。

三、职位的名称和架构都是可以被老板任意安排的，老板要求公司里的管理者被称为“连长”、“司令”等也不违反法律。而很多商务公司，销售人员的名片全是经理和总监之类，实际上都是有名无实的基层员工。但实际上都有一个从上到下的层级关系。

四、其实职位称谓并不重要，更重要的是实际的待遇和职权。比如不管人的首席架构师，待遇可以超过总经理。技术岗位员工待遇超过行政经理、总部员工分管分支机构总经理等情况比比皆是。同一个职位，资深的比菜鸟待遇和职权可以差数倍。

五、还有一种特例，有些大型企业实行矩阵式管理，就是从业务和职能两个维度进行管理。一个员工两个上司，可以解决跨产品沟通问题但也有负面效应。IBM就这样干的，在中国通常有一个维度是虚的，否则会打架。

中型企业IT网络维护人员较少，很多单位没有，有也就一两个人，小型企业则几乎完全没有；国内运维人员是有较大缺口没错，但也仅仅停留在统计数据上，主要是中国传统思维就是我买了你的东西你就得给我安装维护，还最好是得终生的，所以不愿意花钱雇用运维人员。采购之类的，招标的话是性能符合采购标准、价格最低者优先中标，不招标的就是谁给的回扣最多就买谁的。

因为it行业对于体力和思维能力的要求都是比较高的，90后的员工在这方面是有更大的优势的，所以才会有很多年轻人从事这个行业。

It行业当中有一个说法是比较被广泛认可的，那就是三十五岁以后，如果没有太高的成就的话，那么很有可能会被这个行业所淘汰的。从目前的一些数据当中也可以证实这样的言论，50%以上的都是年轻人。

一、 It行业对于思维能力的要求比较高。

在思维能力方面，其实年轻人会有更大的优势的，因为阿里巴巴很多90后的员工基本上都是拥有非常高的学历的，普遍都是985以上的学历。这一类的人群不仅仅拥有非常多的知识，而且在思维能力方面比老员工也会有更大的优势。

二、年轻人是更容易满足的。

最重要的一点其实就是年轻人是更容易满足的，因为老员工基本上都已经成家立业了，他们受到家庭的牵绊是比较严重的。如果给的工资比较低的话，那么这些人是不会好好干活的，而年轻人是恰恰相反的，少量的工资就能够让这些年轻人做更多的事情。

三、年轻人是更能加班的。

像阿里巴巴这样的公司，之所以能够拥有如此大的发展，就是因为阿里巴巴对于员工的要求是比较高的，很多员工是被强迫去加班的。年龄比较大的员工是更容易拒绝加班的，所以才会招聘更多的年轻人。

我们国家一直以来都存在着人口红利，简而言之就是我们国家的劳动力人口其实并不缺乏互联网大厂，在招聘人员的过程当中是更加青睐于年轻人的。年轻人的工资比那些老员工的工资要低，所以才会淘汰一些老员工。

因项目和团队配置人员素质而异。下面只是个大概的：1）人员：一个项目的人员分配是不代表工作量分配的，因为涉及到项目共用和占用时间长度的问题。假如是个增量开发且3个月可完成一个版本的项目，成员 11人。项目管理 1（多项目共用）

架构 1

需求分析 2（多阶段共用，假设参与设计和编码阶段）

概要和详细设计 4 （2人共用）

编码 3（2人共用）

测试 2

配置 1(多个项目共用)

DBA 1(多个项目共用) 2）时间大致分布：

计划阶段占2%~3%；

需求分析占10%~25%;

软件设计占20%~25%;

编码占15%~20%；

测试占30%~40%

仅供参考。

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