30岁转行it，来得及吗？

1，运维，基本要掌握的有， *** 作系统，计算机原理，编译原理，计算机网络等等等等。基于理论性的知识，基础知识，必须扎实，才能灵活应用。现在互联网变化之快，今天出来一个新技术，你才刚用上手，别人告诉你淘汰了，又有新产品了。掌握什么才能应对这种变化的速度呢？万变不离其宗，基础掌握得好，理解了原理，都可以解释得通。掌握了那么多基础的知识，还能没有发展前景吗？

2，一家公司的所有服务器，基础环境，一般由运维去搭建的。所有程序员跑的程序，必须跑在你搭建的环境中。没了运维可不行哦。服务器的root 权限掌握在运维手里，一个命令可以毁了一个网站，一个团队，重要吧？有专业公司恢复数据？那我进入机房，几个动作把硬盘物理性损坏，没救了吧？破坏的事情说多了，说点好的。运维可以根据现在业务的统计数据，去规划一下网站的未来发展，需要多少资源啊，当前的高可用做得好不好啊，扩展性有保证了没有啊。

3，运维团队，有一个方向，是DBA 。DBA 就是管数据的。一个简单的例子吧，现在的网站，瓶颈一般都在DB 上，DBA 的其中一个职责，就是提升DB 的性能，你看，运维团队解决了网站的瓶颈问题噢。DBA 还有一个职责，就是保证DB 的高可用。网站的程序可以重写，但用户的数据不能伪造，如果数据永远地丢了，那这个网站也就完了。

4，运维团队，还有一个方向，是运维开发。大概就是，他们在写着一些，与网站业务不相关的程序，来提高开发的工作效率啦，提高服务器的性能啦。两个网站表面看起来都差不多，只是一些UI 的不同，真正可以造成不同的，可能是，网站A 只是用了一台服务器就撑起了B 要10 台服务器才能做到的访问量，网站A 做到了快速自动化测试，节省了大量的时间，网站B 的工程师还在忙活的时候，A 的工程师们都在娱乐了。这才是不同，质的不同。

由于IT行业知识的快速更新和新技术的快速发展，旧技术的折旧速度很快，旧经验的价值也就显得微不足道。由于工作强度太大，对于四五十岁的程序员来说，再次工作的机会很少。因此，大多数国内程序员都很年轻。IT行业的年龄一般在35岁左右，都会有个改变，要么创业，要么转行，因为身体及家人，及工作环境等因素造成。

当然来得及，既然要入行IT,那就要给自己定位好。

1、行业分析：IT行业主要是计算机类的男性比较多在从事。这个行业的发展前景永无止境。

2、行业定位：硬件、软件个人建议软件行业着手，速度快有效

IT行业已经成为中国第一大产业，行业薪资高，就业范围广，提升速度快。

IT软件工程师是通用性人才,很多人都说软件工程师的职业生涯短,其实不然。IT行业就是需要不断学习的行业，如果拒绝学习，那不管转行哪个行业都难。

现在人工智能AI，就是IT的一个风口，我觉得现在抓住了也不免是抓紧一个机会。

现在是人类给计算机植入人的算法思维，以后反相需要我们来学习计算机是用的什么算法思维。总是要学习的，何不此时。

学IT没有年龄限制，大多数IT课程一般都是从零基础开始，大多数人都能学会。千锋教育就有线上免费的IT公开课，。

如果真的需要一定的基础，那就是 *** 作电脑的基本能力，相信几乎人人都会。如今互联网IT行业，在国内可是非常吃香的，尤其是近些年随着软件的普及，人们对软件的要求也是越来越高，因此国内各大互联网企业，也开始大量招聘IT人员，但由于这个岗位在我国的发展时间并不长，人员需求也是供应不求的。首先学习IT是个不错的选择，总体上来说入门难度并不算高，即使计算机基础知识比较薄弱的人，只要通过一个系统的学习过程，也是能够满足IT岗位的基本要求的。不过入门IT的难度并不算高，但是需要学习的内容却比较多，也比较杂。只是可能相对有基础的人来说，他们可以选择自学，而没有基础的人，就有选择报班培训这种方式了，但报班学习时间比较短，整体学习也是比较全面的集中的。并且学习中遇到的技术问题可以很快解决。同时还有专项练习，比自学有更强的学习氛围。千锋将在高校、企业、学员和各方合作伙伴支持下，努力成为一个有情怀、有良心、有品质的一流教育机构，为国家培养更多高质量数学技能人才。

我在一个企业从事系统与网络运维已经长达五年，所从事的工作包括公司电脑的选型、入库登记，系统安装，资产发放，全生命周期的故障维护与硬件升级，资产报废鉴定，报废处置；公司局域网的改造与建设，网络设备的采购，安装与配置，机房数百台服务器的管理；各项业务信息系统或网络、安全管理系统的实施与优化；还要配合领导编制一些信息化的制度，做一些管理方面的工作。

有时候初略一想，感觉自己简直是全才，什么都不会，但是仔细想想，又感觉自己像一个职场打杂的，什么事情都会一点，但是什么又都不是非常精通。因此时时感到困惑，不知未来如何发展。

IT工程师

近来我想了很多，其实类似我这种情况的人员应该不少，因为我们企业本身既不是网络公司，也不是软件公司，而是一个制造业的企业。我们的网络实战水平比不过网络公司的网络工程师，更不具备专业的软件公司的软件开发水平。更多的，我们是协调供应商与公司内部业务部门的关系，使得公司采购的信息系统更贴合公司自身的需求，这本身就是一项管理工作，而走上IT运维这条道路的人很多的初衷都是想着走技术路线的，因此让很多人迷茫设置失望。

信息化建设本身是为了提高企业工作效率，从而节约用工成本，对企业不产生任何销售价值，而且信息化建设周期往往不短，在体现效率之前的相当一段时间里面是得不到企业高层的认可的，相反的是受到各层次人员的阻挠，预算不足，配合度不高，也让很多人感到压力。因此胆小一点的IT工作者，会因为压力而放弃对企业信息化建设的追逐，从而开始按部就班的执行传统的或者说是网管式的工作。公司需要电脑、打印机了，就按照固有流程让业务部门提需求，自己选个型号，采购买回来之后就简单的验收和装机，入库登记好就发放；要不然就是每天在电话前等着别人的召唤，哪里以后问题就往哪里跑。然后日复一日，年复一年的成为了一个职场打杂。

那么如何避免成为职场打杂呢？虽然小编我自己也没有跳出这一个坑，但是我仍然愿意把我的想法和各位小伙伴交流。

首先，传统式的IT运维任然要做好，去各个部门帮别人解决问题正是我们结交各色人员的好时机，虽然我们还是一个名不见经传的小职员，但是哪怕公司董事长也有需要我们帮忙的时候，给各路人马留下一个好的印象，对我们以后的发展总归是有好处的。

第二，我们做了好事也不能不留名，我们需要让别人知道我们，我们还需要和雷锋一样把一件件故障事件，服务请求都记录下来，最好是有一个专门记录事件的系统，如果没有，自己拿本子记下来，每个月写总结给领导看，让领导知道我们做了多少事情，让他知道我们是多么的忙碌，同时也让他知道我们又是多么的善于总结。

第三，和所有的供应商打好关系，面对供应商我们属于甲方，甲方对着乙方说话永远都是有优势的，这除了让我们在做一个小职员的同时还享受着一些干部的感受，我们更可以顺着供应商这条线为自己的将来打好基础。我们的供应商掌握着很多资源，技术资源，信息资源，我们可以利用甲方的身份让这些资源为我们自身所用，可以是通过他们来提高自己，也可以通过他们来帮助自己工作。

第四，一定要主动的参与公司信息化建设，只有参与信息化项目建设才能解除更多的供应商，只有参与信息化建设才能出成果，不管是现在流行的智能制造，还是大数据，云计算，数字工厂等，只要做成了，它是企业吹嘘的资本，也是我们的工作成果。更重要的是，只有做项目我们才能真正参与到企业的管理上来，从一个IT技术变成管理工作者，才能升职加薪，在一个制造性的企业做一个并不专业的技术是非常难有出头之日的。或者说，即使你有技术，也很难体现出你的价值。

做为一个不太称职的管理人员，常常跟员工谈起职业发展规划，毕竟希望公司和员工能共同发展。那么下面我浅谈一下我是怎么看待员工的职业发展规划的。

在我看来并没有所谓35岁以后一定要去转管理什么的，这个是完全没有道理的，参考于其他技术行业，搞技术到60岁、70岁甚至于80岁都有，并非技术人员到35岁就要去转。但是也并非每个人都适合一直都去搞技术，那么到底什么才是职业发展的考核依据呢？

我个人认为职业发展规划最重要的事情就是看自己的性格、看自己的理想信念。有句话 性格决定命运，其实很大程度上这个是对的，有的人天生喜欢自己鼓捣东西，不太喜欢交流沟通，那么显然做管理就很不适合，也不适合做销售，这样在选择面就可以收窄，但是性格并非唯一的指标，理想和信念也非常重要，如果有梦想也可能会改变一个人，就像很多参加 直销 的人，有的人以前很腼腆，经过了某种理想训练以后也能在大家面前从容不迫的宣讲。

35岁以后一定要去转管理，我个人认为这句话本身还有个隐含的重大误区，即it业除了技术就是管理，我想这里面是因为很多年前it做为一个新生事物很多事都不成熟，现在it技术是较为成熟的行业了，发展已经细分化了。通常认为可以把相关职业分为技术、管理、产品、销售四个大的方向，而这四个大的方向又含有各自的交叉，并非像以前一样只有技术或者管理两条路可选。交叉细分是很多条路可走。

比如说，技术路线：初级程序员-〉中级程序员-〉高级程序员，而到高级程序员又可以分为向资深程序员或者是架构师方向。

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