cbg品牌建设的三大驱动力

华为以运营商服务起家，运营商业务是华为业务的根本，但随着2012年后华为手机的崛起，手机消费零售业务占据华为越来越大的比重，2017年占比营收43%，仅次于运营商业务。

所以手机业务已经不止是副业了，而是变成和运营商业务同样重要的两大支柱性业务之一。

我们先来看数据，华为公布的数据显示，2017年年总收入1022亿美元，同比增长257%。

而在这个总收入下，每个子业务线的表现是这样的：

CNBG（运营商BG）收入450亿美元

CBG（消费者BG）收入441美元

EBG（企业BG）收入106亿美元

华为云BU等其他收入25亿美元。

以上四大业务，发展最好的就是消费者BG业务，增长到4315%的占比，2018年预计会超过运营商业务。 华为手机业务发展到底有多好呢？

目前华为是全球第三大手机出货厂商，2017年增速为5704%，已经达到了2830亿的收入，出货量高达153亿部，在全球市场份额突破10%。其中荣耀的出货量更是9000万部，占比60%。

5年前，手机可以说还是华为副业。但今天，手机业务成为了华为的支柱，顶起了集团的半边天，也是今后华为增长的第一大动力。

2015年华为手机销量108亿部，销售额1298亿元，占集团总营收（3950亿元）的份额是33%。2016年华为手机销量139亿部，销售额1815亿元，当集团总营收（5216亿元）的比重是35%。2017年华为手机销量153亿部，销售额2360亿元，当集团总营收（6036亿元）的比重是39%。

2015-2017年，华为手机业务在集团营收中的比重逐年攀升。而且2018年这个比重肯定会超过40%。华为手机销量不断增加的同时，平均单台手机也在快速增长。2015-2017年分别是1201元、1306元、1542元。

2018年华为手机单台手机均价将达到1800元左右。如果今年华为手机发货了达到2亿部的话，全年手机业务营收将达到3600亿元左右。这个营收规模几乎接近2015年整个华为集团的总营收了。

2015-2017年，华为集团营收平均增速为236%，而同期，手机业务营收平均增速却高达348%，比集团业务平均增速快了112个百分点。

在2017年之前，运营商业务是华为最大的营收版块，但2017年其占华为总营收比重首次跌破50%。而且2018年消费者业务收入（主要是手机）将追平甚至反超运营商业务，成为华为最大营收版块。

快速增长的手机销量，是华为营收增长的最大来源。2017年华为营收比2016年增加821亿元，其中消费者业务就贡献了574亿元，贡献度为70%。这种局面未来或许或持续相当一段时间。目前，华为运营商业务增长很疲软了，而企业业务规模还很小，因此增长的动力源就自然而然的落到了消费者业务，尤其是手机业务的肩膀上。

从华为最新的财报来看，截至2019年第三季度，华为实现销售收入6108亿人民币，同比增长244%，净利润率为87%。

华为终端云服务生态获得迅速发展，已覆盖全球170多个国家和地区，全球注册开发者超过107万。

消费者业务方面，个人电脑、平板、智能穿戴和电视等获得高速增长，智能手机出货量超过185亿台。华为消费者业务占比达32%，在华为内部为第一！

为什么说华为手机不是副业？

从华为未来的战略布局来看，目前华为在全球的5G领域中有很高的话语权，而5G网络对于未来的物联网技术有着很大的推动，所以华为推出了“物联网”系统。而华为要想在未来物联网的竞争中掌握主动权，像手机、音箱以及 汽车 等，这些都是物联网的重要入口，也就是会说，要先把华为手机的用户提起来，目前全球华为手机用户超5个亿。所以说华为手机是占有极高的地位，现在业内已经有不少专业人士把华为看作是一家互联网公司而非通信公司！

为什么说华为手机是副业？

怎么说呢？看一家公司的业务线在公司内部地位，一方面看营收占比，再一个就看战略地位。虽然现在华为手机很强势，但就目前华为的布局来看，华为手机算不上主导，因为很多人说华为并没有围绕华为手机去布局，像电池，屏幕，内存等华为都没有战略布局。

从任正非的战略构想来看，华为与M国的下一个战场在物联网领域，而物联网领域讲究的是芯片与系统，而华为在这个点上有着重兵布局，所以从这个角度来看的话，华为手机并不算是华为的主力方向！

结论：兵无常势，水无常形！做生意也一样，没有什么是一成不变的，就连苹果公司也会从硬变软，我们相信，华为也会根据时代的发展做出相应的调整，大家说是不是这个道理？

从19年半年报来看，消费者业务的营收已经成为大头了达到 55%。

但为啥总说手机是副业呢？

首先，华为的起家，就是运营商业务。这是基础，这就好比阿里如果有一天，云服务营收超过电商了部分，但对于阿里来说，电商仍是其根本业务。

第二，对于华为来说，手机只是最近几年才开始，成为一个重点业务。也许，未来有一天，就会有别的新业务来替代手机业务。

第三，公司的业务核心业务，不会随着时间的变化，而消亡。手机业务做的很好，但国内还有很多手机厂商，活的也挺好，及时华为不做手机了，对于消费者的影响也没有多大。但运营商业务，华为是真老大，不可替代。

总结

9年半年报来看，消费者业务的营收已经成为大头了达到 55%。

但为啥总说手机是副业呢？

首先，华为的起家，就是运营商业务。这是基础，这就好比阿里如果有一天，云服务营收超过电商了部分，但对于阿里来说，电商仍是其根本业务。

第二，对于华为来说，手机只是最近几年才开始，成为一个重点业务。也许，未来有一天，就会有别的新业务来替代手机业务。

第三，公司的业务核心业务，不会随着时间的变化，而消亡。手机业务做的很好，但国内还有很多手机厂商，活的也挺好，及时华为不做手机了，对于消费者的影响也没有多大。但运营商业务，华为是真老大，不可替代。

总结

公司核心业务，是战略性，不是从短期的营收来确定。那怕是副业超过了主业的营收。

主业就是那个不论在什么情况下，都可以为你赚钱的业务。这样才能保持，发展新的业务。

资料显示，华为的业务有三个主力领域，一是通信设备，二是手机业务，三是解决方案。2018年，华为手机营收预计为3500亿元，占比总营收4787%，不仅比2017年大幅提升，而且几乎占到了总营收的半壁江山。对一个企业而言，如果一个副业能有如此表现，那肯定也不能算是副业了，而应晋升为主业了。

华为做智能手机的时间还不是很长，最开始的时候，华为其实是做运营商贴牌手机的，但是自从余承东接手华为手机之后，对于华为手机来说是一次新生，其大刀阔斧的改革，使得华为手机有了巨大的变化，由之前的副业逐步变成了主业。

此外，手机业务成为华为主力产品已是不争的事实了，有数据显示，2018年，华为卖了206亿台手机。在IDC公布的2018年全球智能手机销量数据中，三星、苹果及华为为前三强，销量分别为：2923亿台、2088亿台、206亿台，从数据上可以看出，华为已然非常接近于苹果的销量。如今华为手机已位列世界排名的前三甲，若是再把手机业务称为华为公司的副业，这显然也不附合实际情况。

2018年华为手机单台手机均价将达到1800元左右。如果今年华为手机发货了达到2亿部的话，全年手机业务营收将达到3600亿元左右。这个营收规模几乎接近2015年整个华为集团的总营收了。2015-2017年，华为集团营收平均增速为236%，而同期，手机业务营收平均增速却高达348%，比集团业务平均增速快了112个百分点。从华为手机的业务增速来看，也可担当主业的角色了。

那么，为什么会有人认出手机是华为的副业呢？一方面，华为在通信设备和5G领域都有非常好的表现，并且走在了世界通讯 科技 领域的最前沿，特别是5G标准也是由华为公司来制定，华为拥有90%的5G专利技术，这无疑为中国人在世界先进 科技 领域争了光。

另据华为官方人士透露，2018年，1万多个5G基站已发往世界各地，拿下了26个5G商用合同。此事或多或少掩盖了华为在智能手机业务上迅猛发展的骄人战绩。早在2013年华为在世界500强榜单中超越爱立信，已在通信设备这个领域显示出超强的竞争势头。而目前华为又开始布局6G网络，而华为的手机业务仅是其未来一个通讯终端业务而已。

另一方面，在业内人士的心目当中，华为的通讯设备和5G技术处于世界领先地位，而且还获得了更多的专利技术，而华为的手机业务只是从2015年才在集团营收中比重快速攀升，直至2017年还占集团总营收比重的39%。到了2018年华为的手机业务才占总营收4787%。要说华为手机业务逐步进入主业的位置，也是去年的业绩才算刚刚够资格。

华为手机营收业务占比并不算低，2018年已经接近集团一半的收益了，而且华为手机业务已经排名世界智能手机销量的前三名，再将其称之为副业就有点不合时宜了。但是，华为手机业务，与其通讯设备、5G技术的光环相比，还是相对黯然失色的。毕竟，通讯设备和5G技术已经走在了世界 科技 的最前沿，再加上华为手机业务也只不过去年才刚刚步入主业的位置，相信华为手机还有进一步提升的空间。总之，华为手机业务起步较晚，却发展较快，已是不可忽视的业务了。

好些网友说，手机业务只是华为的副业。但这个 手机类业务 副业在2017年华为公司的营收占比中已经达到了393%，营收额为 2372亿人民币。而华为公司总 营收为6036亿，但主业通信设备类业务营业额为2978亿，占比493%，还没有过半。

唔，把副业做到了全球第二也很少见吧。按照这个趋势看下去，现在已不能再说手机业务仅仅是华为公司的副业了，也当看做核心业务。 副业，仅是过去的说法。

按照现在的数据推算，在2018年度结束后华为的手机业务营收有可能占比超过45%，将再次实现飞跃。

而华为的传统通讯业可能就会在5G来临时短暂爆发一波，这波爆发后在遥远的6G到来前这个行业将会低迷很长一段时间。

未来更多的市场可能来自于物联网。不仅是华为，很多国外巨头也纷纷在物联网发力。 而华为的手机业务刚好是其中重要的一部分，毕竟手机可以看做是移动终端的代表。

在物联网时代正式步入正轨的时候，说不定华为的这个“副业”变成“主业”也不一定。有一点就是量虽然上去了 但 华为还需解决手机产品的利润问题，在这点上也要同步增长才行。

2019年华为的也务已经遍布了世界各地近170多个国家，为世界30多亿人提供网络服务，华为的业务分为三块，运营商业务、企业业务，消费者业务。2015以前，华为手机因为还没有在手机芯片上有所突破，此时华为的主要精力都放在了运营商和企业业务上，仍然采用自研低端芯片坚持使用自主研发的芯片，所以华为的手机甚至不如小米出名，因此在低端手机上和小米、OPPO、在市场上展开了激烈的竞争，另外手机是华为掂量再三才进入的行业，所以才有了华为手机是华为的副业一说，在那个时候也确实如此。

先看看华为的增长历程：

2015年销售收入3950亿元人民币，消费者业务收入1,291亿元。

2016年销售收入5216亿元人民币，消费者业务收入1798亿元。

2017年销售收入6036亿元人民币，消费者收入收入2830亿元。

2018年销售收入7212亿元人民币，消费者业务收入3489亿元。

当2015年当华为超越思科、爱立信、诺基亚的时候，在通信技术领域快速发展的华为就看到了运营商业务已经出现了发展的天花板，不得不确立了两条腿走路的方针，华为也看到了手机作为一个副业，虽然比不上华为的运营商业务，却也是有着巨大的发展潜力，所以把能够稳定增加消费者业务的手机行业列入了发展的重点，直到余承东接手华为手机后，给花为手机带来了新生。到了2018年、2019年度，华为又不断加大5G、芯片、智能手机终端等面向未来的研发投入，终于结出硕果，继华为麒麟980芯片实现突破后，2019年又发布了超过高通855芯片的麒麟990 5G芯片成为世界第一款真正的5G芯片，华为手机也成为世界第一款真正的5G手机，华为手机终于转正成为转正的主业，成为超过华为运营商业务的第一大业务板块。

根据世界知识产权组织(WPO)公布数据显示，2018年度，华为向该机构提交了5405份专利申请，在全球所有企业中排名第一。另外随着华为在通讯领域的不断壮大，也担负起自己的 社会 责任，利用自己的专利优势，与中国移动、联通、中兴等企业一道为中国手机走出过门保驾护航，

随着华为在5G技术、高端芯片以及通讯领域全面的技术突破，在2019年陆续推出了mate30系列手机，mate x5G折叠屏手机，而且mate30系列手机上市后销售火爆，大有超过苹果和三星的节奏和气势，大家是不是觉得应该“华为手机是华为的副业“这样的说法改过来了，斗转星移，不客气的说现在华为手机是华为第一大主业。

大家都同意吗？？？？

应邀回答本行业问题。

不管华为的手机营收占比是多少，手机都永远只是华为的副业。

华为起家于运营商业务，在通信业中多年投入巨资研发，现在已经成为了通信制造业中世界排名第一的企业，在最新的调查报告中，华为的通信设备占比是全球的28%。

虽然华为的手机业务的营收也在不断的创下新高，在2018年销售了超过2亿部手机，但是华为的根还是在通信设备制造上。

华为多年来投入资金研发，在通信领域不断壮大，也是成为了中国通信业“专利保护伞"中重要的一部分，和中国移动、中国联通、中国电信、中兴、信科等通信业企业一起给中国的手机厂家出海之路保驾护航。

从中国通信业的角度而言，也是从中国的发展而言，主业放在通信制造业上的华为，才是重要的华为。这是使命，也是华为必须承担的责任。

在通信领域中，手机仅仅是作为移动通信领域中最末端的终端存在，在整个网络中只占了非常小的一块。

虽然手机也有很大的销售额，也有不小的利润，但是就重要性而言，甚至可以说是并不重要的，至少暂时是如此。

而手机里的某些 科技 ，实际上是和移动通信技术息息相关的，甚至可以说华为之所以手机可以做到今天，完全是移动通信领域不断研发的"副产品",是一个意外之喜。

而在华为公司内部，也有"主航道"的传闻，也说明了华为的重心也是在通信业本身更多，而不是主要精力在手机这个产品线上。

总而言之，中国的通信业需要一个主业是"通信设备制造"的华为，而不需要一个主业是"手机"的华为，孰轻孰重，华为还是拎得清的。

看一块业务是副业还是主业，不是看他的营收占比，而是看业务在公司的战略地位高低。

华为的企业文化是构架万物互联， 华为的核心在于通讯技术，而手机，智能家电等都是服务于这个核心，实现这个愿景。任正非前一段时间还在强调，华为的核心技术是5G技术，美国要制裁华为也是因为华为的通讯技术发展太快了。

华为如果手机是主业，为什么不去重点围绕手机去重点战略布局？电池，屏幕，内存等华为都没有战略布局。手机里为什么单单重点布局SOC呢？并且一定要突破基带呢？苹果CPU很厉害，GPU不是差，是做不了呢？华为的核心还是通讯，华为的重点还是在信息的处理。手机收集亿万消费者的信息，GPU将，文字，语音，视频等信息转化为电子信息，CPU对这些海量信息进行计算，调试，解读等等，然后再通过通讯基站进行传输，传输给另一终端。对信息处理关键的技术华为就要战略布局。

华为布局智能家电，他的目的不在卖电视，智能音响等，他的目的还是在信息的收集，处理，传输。所以华为的IOT战略和小米最大的不同就是:华为的智能家电芯片，系统一定要是华为自己的，他给你提供的不是电视这个硬件，而且信息处理，传输这个服务。所以跟信息处理传输无关的东西，华为不会重点战略布局，芯片，系统，基站等。而与硬件相关，和信息无关的，屏幕，整机，PBC等等其他的东西，华为不Care。

最后说一点:华为手机业务的老大，余承东。在华为内部地位，应该排不进前5。为什么？按理华为终端业务营收，利润都是第一大了啊？为什么？因为战略地位不是最高。

（老余至少排在任正非，徐直军，胡厚昆，梁华，郭平，孟晚舟之后了）

这说法是错误的，华为手机现在是，未来更是华为的主营业务，其他业务才是副业！

华为2018年完整的年报还未出来，我们就来看看2018年初华为定下的销售目标吧！当时华为预定的全年销售目标是1022亿美元，同时各大业务板块的营收目标分别为企业业务（EBG）106亿美元，运营商业务（CNBG）450亿美元，消费者业务（CBG）441亿美元，剩下的归入其他之中，其中云服务为25亿美元。

从以上制定的目标我们可以看出运营商业务和消费者业务两者的金额差距很小，仅有9亿美元的差额，在整个盘子中占比4315%，而消费者业务其实也就是手机等这些终端产品，那由此可见一个营收能达到4成以上的业务绝不再是一项副业。

华为在 2019年会上透露了2018年实际营收是1082亿美元，同时也宣布可2019全年的KPI，营收目标1259亿美元，其中消费者业务营收650亿美元，运营商业务441亿美元，华为企业168亿美元。

如此按照这个2019年的营收目标看的话，消费者业务已经成了主营业务，比重远超了其他三块业务体系，占比已经达到了516%，超过了整体的一半还多。对于手机销售目标，2019年是25亿台，2020年达到3亿台。

由此可见，华为手机现在早已是华为的主营业务，而原先比重较多的运营商业务处于下滑状态。华为在手机这块已经投入巨资进行研发，麒麟芯片，5G基带以及相关的5G技术等，这些也都预示着华为对手机业务绝不是仅仅把它当作副业来看待的。

因此，华为手机不再是副业！

这个五月不算太平，国际形势风云变幻，华为被人掐了脖子。不过，霸气的海思站出来发了致全体员工书，声称为了这一天，华为的备胎早就准备好了。

不仅仅是海思，华为的国产供应商们，也早就准备好了，比如欧菲光。

前不久在华为举行的2019年CBG供应商质量大会上，欧菲光成为生物识别领域“质量优秀奖”唯一获奖公司，并还获得了摄像头领域“质量优秀奖”、触控领域“质量改进奖”。

据欧菲光官方网站介绍，华为3月26日在法国巴黎发布的年度旗舰机P30系列产品使用了欧菲光的模组。根据评测机构DxOMark的评分，该机的拍照/摄像综合得分达112分，成为史上最佳拍照手机，P30系列搭载的屏下指纹产品，使解锁速度提高了30%，在摄像头和屏下指纹的加持下，P30的性能强悍、用户体验优异，成为最值得期待的手机之一。

不过，欧菲光的业绩却在2018年发生了大变脸。从预计盈利变成了亏损，而亏损的原因也让人大跌眼镜，竟然是成本结转出现了错误以及漏提了存货减值准备。

一、财务软件的锅

在欧菲光的年报发布的时候，星空君在第一时间进行了分析，从年报、一季报分别计提存货减值准备的角度，认为公司确实是因为软件和管理问题导致的，而非恶意“洗大澡”。

据公司2010年的公告，当时公司使用的是用友软件。但实际上，根据公司回复函，近十年的运行中，因为并购等原因，公司其实是多套系统并用，整合过程非常漫长。由于公司目前最核心的业务—摄像头模组系2016年收购索尼华南工厂，系统对接工作量比较大。

5月8日，公司的回复函证实了星空君关于软件和管理问题的两大猜想：

1、成本核算系统的架构配置无法适应销售的快速增长，成为制约企业发展的瓶颈，而组织架构调整， 2018 年公司对系统不断的升级，导致未能及时发现成本核算系统的差异情况。

2、财务人员因人手不足及人员变动，对异常数据敏感性不足，未有效复核，以及财务人员和业务人员间的沟通不足，导致成本核算系统无法对生产成本结转提供足够的支持， 造成部分存货成本不能准确结转。

二、拆掉存货的风险地雷

据公司年报，关于存货的问题，主要有两点。

1）欧菲光公司在业绩预告时未能充分识别存货存在减值的迹象，在估计存货可变现净值时出现严重偏差，未能足额计提资产减值损失；

2）欧菲光公司的成本核算系统处于不断升级过程中，致使部分生产成本结转不准确。

从存货构成看，主要有三大部分构成，原材料、库存商品和在产品。

对比公司在年报中跌价准备计提情况，发现计提比例最高的为库存商品，达到了138%，说明这是公司存货中风险最大的构成部分。

从公司历年来的财报数据看，即便是2018年的数据经过了修正，存货的金额也几乎是直线上升。欧菲光从事的行业迭代速度非常快，一旦技术升级，库存积压也就预示着过期的产品一文不值。

所以，公司如此高的存货，正常吗？

作为投资者，无需到公司仓库里去盘点存货，可以通过一个神奇的财务指标衡量存货的必要性：存货周转天数。

这个指标代表着公司从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。经营范围和营销模式没有发生大的变化的公司，这个指标也不应该变化过大。

如果公司为了调剂利润在存货上做手脚，公司的存货周转天数就会发生大幅变化。

欧菲光的存货周转天数在2017年以来，虽然略有增加，但变化较小，可以认为年报修正后的的存货是合理的。

公司的产品，从生产到销售，周期稳定在80天左右。

那存货金额飞速增长又是怎么回事？主要是因为公司的营收增幅太快了。

因为手机的同质化越来越严重，消费者对手机拍照能力的需求越来越高，手机厂商在拍照功能方面的投入也越来越多。走到极端的华为甚至推出了堪比望远镜的系列，并引起了众多话题。

几乎所有的国产品牌都在摄像方面做文章，传统的手机巨头苹果三星也不敢怠慢。

欧菲光的营收也随之高速增长，为了备货，存货增加也是正常。

只要公司的存货周转天数没有发生大的变化，说明公司的产销比例还在正常范围之内，不会存在太大的风险。

三、存货之外的资产减值损失

除了存货1560亿的跌价损失外，公司还发生了坏账损失、可供出售金融资产减值损失、固定资产减值损失、商誉减值损失等。

和往年对比，这些金额都相对比较正常，但是需要注意，公司连续几年来坏账损失一直不低。2017年453亿，2018年205亿。

说明公司的一部分客户信用较差，不能按时还款。这也和最近两年手机行业的大环境有关，一部分规模比较小的手机厂商生存压力非常大。

四、糟糕的内控管理和过重的财务成本

1、内控管理不到位

存货的问题说明公司缺乏有效的内控措施，把责任推给信息系统是不负责任的。哪怕公司每月做一套手工的库存明细表，也可以发现部分商品的期末库存单价不合理。

其实这也是许多大型集团性企业的通病，包括著名的世界五百强企业，在规模达到一定程度后，固定资产、存货等资产项目无法通过人工盘点进行管理，只能依赖于系统。长此以往，形成了对信息系统的过度依赖，以至于缺失人工监督的环节，甚至有的大型公司还通过财务共享、IT共享等方式裁员，从而实现高效的信息化管理，但是，一旦信息系统出现致命故障，甚至没有成熟的预案来进行处理。

2、财务成本

据公司2018年年报，长短期借款都在大幅增加。带来的后果是2018年的利息支出高达552亿，考虑到公司历年来最高净利润也就8个多亿，公司的资金使用成本负担相当重。

五、营收构成逐步优化

剔除掉存货减值的影响，公司的核心业务如何呢？

据公司2018年年报显示，在公司全部产品项目中，摄像头模组高速增长，触摸屏略有增长，传感器则不断萎缩。

这也和市场环境有关，公司的传感器主要是早期指纹传感器，如今在高端手机上已经淘汰，虽然尝试转型 汽车 、家居等方面，但市场尚未到达爆发期。不过，在华为、OV、小米等国产手机的引领下，屏下指纹技术走上前台，很快进入爆发期，作为VIVO、三星等手机的屏下指纹供应商，公司的传感器业务又有新的生机。

市场对触摸屏和摄像头尤其是双摄的需求愈发强烈，所以公司的摄像头模组还会持续高增长。

从毛利率情况看，2015年以来，公司的摄像头模组的毛利率没有明显变化，也就是说，公司的核心盈利能力并没有变化，随着销量的激增，公司仍有较大的释放利润空间。

六、经营性现金流量净额的意义

众所周知，亚马逊连续亏损十几年，京东也曾十多年亏损，是什么让投资者坚定不移的投入资金供其烧钱？又是什么让它们终于翻身盈利？

是现金流，经营性现金流量净额。这个指标是衡量一家公司“真实”现金盈利能力的关键指标。

京东上市以来，绝大多数年份的经营性现金流量净额都是正数，意味着公司的主营业务中收到的现金和支付的现金，收支相抵后，还有结余。

所以在判断一家企业是否有投资价值的时候，最核心的指标不是净利润，而是经营性现金流量净额。

欧菲光呢？

2018年，公司的经营性现金流量净额为645亿。

也就是说，公司虽然亏损，但都只是账面的“浮亏”，公司经营并没有太大问题，并且实实在在赚到钱了。

银行账户有结余，公司就有翻身的希望。

在大客户需求明确增加、营收稳健增长、毛利率基本不变、现金流可观的情况下，计提大额减值，对于公司来说等于预留了未来的利润空间。

所以，公司是否被低估了呢？

三大驱动力是基础研究、基础教育、产业生态。

cbg品牌建设中，数字科技创新面向“联接，计算”两大核心方向，构建“基础研究”、“基础教育”、“产业生态”三大关键驱动力。

CBG华为品牌的要素是指全场景、品质是生命线、高级简约、品牌的年轻化和本地文化驱动。

以上就是关于华为手机营收占比是多少，为什么还有人说手机只是华为的副业全部的内容，包括:华为手机营收占比是多少，为什么还有人说手机只是华为的副业、华为产业链里的“巨雷”能否咸鱼翻身欧菲光财报解析、cbg品牌建设的三大驱动力等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！