女性的这些优势在创业中越来越重要了｜观止研究院

时间回到2010年，那时候美团红极一时。因为美团被当时的互联网三巨头之一的阿里领投了。

大概到2013年时，网上就传出了王兴极力摆脱阿里的“新闻”，这里面美团与阿里有什么瓜葛，我们作为一个旁人自然不会清楚。但是通常情况下，一个被控股公司发展起来以后，最大的一个矛盾点是控制权的问题，虽然不清楚阿里跟美团是否有过这方面的矛盾，但是事实就是，到了2015年6月，阿里就开始搞自己的生活服务品牌口碑网，然后同年10月，美团宣布与大众点评宣布合并，离开阿里。同年的一系列动作，在笔者看来，绝对不是偶然。

那么在2010年-2015年的时，阿里与美团发生了些什么？我们不妨做下猜测。

2010年到2015年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，所以阿里肯定不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上就曾讲到，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。

对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。

后来的事大家都知道了，阿里搞起了自己的口碑，美团一方面与大众点评合并，一方面又找来腾讯做“靠山”。总得来说就是美团强大起来，不想被阿里控制了，而美团跟腾讯“合作”，使得美团、阿里的关系变得非常微妙，在商场中也一直有一句话“你可以不做的我合作伙伴，但是你不能做我的对手”，这或许就是阿里与美团没有最后深度合作的重要原因，用一句解释的话，就是利益分配不均衡，然后双方谈崩了。

总结

经过对起因过程的分析推理，在笔者看来，极大可能是阿里想要增加美团的控制权，但是随知到被美团给“套路”了（美团找了新的“靠山”），然后阿里就开始运营自己的生活服务品牌了。

（-23东南偏北）

美团与阿里巴巴爱恨情仇

美团网是在2010年成立的，当时只是一个团购网站，比起拉手网、窝窝网、高朋网，美团只能勉强挤在第二梯队上。

2011年弱小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，引进阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。

正是由于干嘉伟的加盟，美团才能在2012年百团大战中幸存下来，并实现弯道超车。

但美团接下来的所作所为就有点忘恩负义了。

美团为了平衡阿里，引入了新的投资方，2014年5月美团获得3亿美金C轮融资，阿里巴巴跟投。

2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，这就是之前C轮布的局的果，这次合并阿里巴巴并不同意，于是王兴纠结其他股东强行通过。

2015年11月阿里巴巴退出美团。

小马云王兴

王兴是连续创业者，人人网、饭否网、美团网，在王兴心目中，想要把美团打造成国内第四极，因此怎么会甘愿受阿里巴巴摆布呢？

就连新靠山腾讯都特别忌惮王兴。王兴斥资13亿购买支付牌照，直接与微信对立，在2017年5月15日美团新一轮融资上，大股东腾讯直接拒绝领头，这是对美团不受支配的惩罚。

四处开战的美团

美团除了团购老本之外，还扩展到外卖、**、酒店、 旅游 、票务、打车、短租等，美团非常急功近利，在没有吃透现有业务就大肆扩张。

总结

阿里巴巴投资美团当然是想控制美团，谁知被美团摆了一道，最后还灰溜溜退出美团。

王兴这个人注定不会受人控制的！

在互联网的BAT时代，是阿里巴巴、腾讯、百度三者生态之争，加入哪个生态最有利，创业公司就会选择哪个体系站队，目的都是为了得到资金或者流量，发展自己。不仅美团，滴滴也做过选择，而在BAT时代，也就是PC流量为主的时代，最大的流量来源是搜索，百度占有流量的入口。当年阿里巴巴领投了美团，给美团带来的，除了资金，还有线下运营的能力，对于当时美团发展至关重要。

进入移动互联网时代，搜索已经不是最大的流量的入口，社交成了最大的流量来源，BAT中的百度没落，互联网变成AT之争。百度入了糯米、阿里巴巴做口碑，收购饿了么，这个时候美团是没有选择的，已经成为百度和阿里的竞争对手，只能合作腾讯。而对于腾讯来说，折腾了多年电商，不断铩羽而归，腾讯需要通过投资电商变现流量，京东、拼多多、美团、58同城成为了腾讯投资对象。二选一的美团这个时候也只能选择腾讯。

所以阿里巴巴退出盖是互联网生态竞争的结果，与阿里巴巴之间的合作，美团要么彻底退出成为竞争对手，要么被整合进阿里体系，显然彻底退出选择与腾讯合作，承接流量变现最为有利。

阿里巴巴是美团第二股东，持股15%，在阿里巴巴通过投资和出人帮助美团建立行业壁垒后，美团一脚踢开阿里巴巴，转投腾讯，最终阿里巴巴和美团分道扬镳，势同水火，阿里巴巴92亿全资收购饿了么对抗阿里巴巴。

2011年在团购里面比较小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，此后c轮阿里巴巴仍然跟进。

此后阿里巴巴为了帮助美团将自己铁军建立者的副总裁干嘉伟引入美团担任CEO，干嘉伟帮助美团成功建立了铁军，让美团从团购里面脱颖而出。（之后2017被扫地出门）

但美团之后开始忘恩负义，美团开始引入腾讯钳制阿里巴巴。2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，但阿里巴巴不同意，会影响阿里巴巴的权益，王兴纠结其他股东强行通过。

2015年6月，阿里巴巴复活口碑，60亿元资金让口碑复活，因为本地生活对阿里巴巴来说势在必得，线下的数据是阿里巴巴必然要拿的，支付场景也是支付宝必须要的。

2016年1月，阿里卖出美团的股份，低价作价9亿美元，两年的投入产出超过3倍，全是很成功的投资。但是对阿里巴巴来说，是失败的，因为阿里巴巴错失了盟友，如果当时投资拉手等平台，那就没有美团什么事情了。

此后阿里巴巴92亿美元收购饿了么，饿了么CEO张旭豪基本要出局。

你认为美团踢开阿里巴巴是好的行为吗？

天下大势，分分合合！这就是自然的规律，那么是什么支配着这样的规律呢？那便是利益。

跑马圈地

随着移动互联网的发展，BAT这样的格局已遥遥领先，尤其是阿里系和腾讯系，甚至可以用无所不做来形容。马云作为中国优秀的企业家，从淘宝到天猫，从支付宝到阿里云等等所有的战略布局都是围绕着阿里巴巴的生态链建设，我们的衣食住行到吃喝玩乐，每一个环节马云都有布局，而美团在“百团大战”中杀出重围也看出了王兴的能力水平还是很厉害的，而这王兴还要得感谢阿里系人称“阿干”的干嘉伟，王兴请来阿干做了COO，而阿干成功的让美团杀出重围，并且登上团购第一的宝座。这就是王兴结缘阿里的关键点。

各自为政

帮助王兴完成晋级的阿干，自然会更倾向于阿里，王兴也和阿里实现了“联姻”，一个需要充实团购外卖领域，一个要背靠大树好乘凉，两人也是各取所需。然而事情的发展让这种很快就让他们度过了“蜜月期”，作为美团绝对老大的王兴很快将阿干淘汰出局，并宣布脱离阿里系投奔腾讯系，这一快速变脸让马云无疑是不能容忍为什么会出现这种情况？无非是阿里系像加强对美团的控制来增强自身“中心化”的生态链系统，这种出发点是建立在阿里自身的链条之上的，美团只是一种生态链上的补充。而对王兴来说，自己想让美团更好的发展，不想被阿里控制，成为一个小兵，和自己想建自身的生态链的愿景是矛盾的，“去中心化”选择断交是最好的出路。

两个优秀的人才都心有不甘，一个想要为己所用，一个不甘屈居人下，都有想征服天下的勇气和愿望，矛盾不可避免也！

一人一行者，我是行者，欢迎留言讨论、关注哦

个人觉得马云的一统江湖思想比马化腾所谓附能类似同盟国形式更厉害，因为二十年前马云就说过我们的竞争对手在美国硅谷，现在也是这样，只有在国内思想，行动上，战略上一统江湖，才能杀向美国一统天下！！前提必须有一位牛逼的领导者！！而马化腾的同盟国形式只适合在中国！很难出国打仗，因为不排除在你跟敌人血拼的时候小弟出卖你！所以要想一统天下，先要握紧拳头 一统江湖！江湖就是中国，天下乃整个世界！等阿里一统天下之时，正是我中华登上世界巅峰之时！只能说二马的战略对手，目标不一样！祝愿阿里，祝福中国！

熙熙攘攘，利来利往。

因为阿里和美团的利益无法合理分配，都不能得到自己想要的东西。

阿里希望得到美团的大数据和线下客人，美团想得到阿里的线上资源，双方都不让步，就造成了分歧越来越多，最后不欢而散。

前阵顺丰也是因为大数据的问题和阿里闹起来，这些大佬知道以后，都是依靠大数据才能发展好，都在想办法给自己多争取些利益。

最后，这些大公司还会不断融合，他们的分，是偶然事件，美团不背靠阿里，就要背靠腾讯，阿里这样做，其实是给自己树立了一个竞争对手，并不是好事。

阿里和美团的恩怨情仇，说来可就话长了。其中的最核心的一点是，马云和王兴这两位大佬，都属于个性很强的人，谁也不太服输，谁也不太愿意被别人管束。

美团团的王兴也清楚被阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。

阿里的战略是，投资然后收购，让其成为自己的一项业务，饿了么，优酷等等，美团不想成为其中的一员。

！我乙7线[微笑][爱慕][送心][我想静静]

最近，中国最大的两个电商平台阿里巴巴和京东，都因为“高管”事件刷屏网络。 阿里巴巴是因为自称”前阿里高管“的王晗发了一篇文章，蹭了阿里和马云的流量，其高管身份被蚂蚁金服副总裁陈亮打假 。一来一回，事件彻底爆发，王晗的流量不但蹭到了，而且是大获全胜，至于是不是前阿里高管已经不重要了。

而京东在2018年经历了最为艰难的一年，创始人刘强东陷性侵丑闻，让京东的股价大跌；业绩增速下滑，被阿里越甩越远，可以堪比10年前的2008年金融危机，京东差点倒闭，刘强东一夜白了头，简直是10年一个轮回。不过，艰难的日子挺过来了，就得做出改变了。就在上周末的京东开年大会上， 京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。 按照京东18万员工算，副总裁级别的高管预计在几十至百人左右，也就是说要开掉10位表现最差的副总裁级别高管。看来这年头都一样，只要是打工，不管是普通员工还是高管，都有随时被裁的风险。

刘强东对外的人设一直是中国好老板，称呼员工为兄弟们，请员工吃饭，建漂亮宿舍，办幼儿园给子女读书等等，还曾说要让家乡的京东快递员工资比县长高。在 去年的第二届世界智能大会，刘强东还回应了裁员传闻：我们永远不会开除任何一个兄弟。 没想到的是和刘强东近距离接触的高管兄弟们首先面临被淘汰。

这年头，基层员工不好做，被淘汰了，还可以选择去任何一家公司。但是高管被淘汰了，就有大污点了，毕竟圈子就这么小，能当上高管的在行业内知名度已经不低了，一听说是因为业绩不佳被淘汰，估计就不好混了。

今天就来盘点一下从阿里巴巴离职的高管，他们混的怎么样了？蹭热点的王晗说自己在阿里的最高职位是阿里 健康 家庭医生事业部总经理，蚂蚁金服副总裁陈亮说她不是高管，那就是部门总经理在阿里都算不上高管了，所以，滴滴创始人程维，在阿里的最高职位是支付宝B2C事业部副总经理，也不算是高管了，必须是副总裁级别以上的才算高管。

1、孙彤宇

孙彤宇其实已经沉寂十多年了，因为他在2008年3月就从阿里离职了。孙彤宇是阿里巴巴最资深的元老之一，曾是仅次于马云的二号人物。从马云创办中国黄页就开始跟着，后来辗转到北京创业，失败后又跟着马云回到杭州创立了阿里巴巴，是十八罗汉之一。

孙彤宇在阿里巴巴最大的贡献莫过于创立了淘宝网，在他的带领下，淘宝网仅用了两三年时间，就把当时C2C的老大，由”神童“邵亦波创办的易趣网干趴下了，成为了中国最大的电商网站。2007年，淘宝网的交易额达到400亿，正发展凶猛时，当年12月孙彤宇却被告知下课，至于原因阿里给出的是高管轮岗学习，但都知道这只是个说辞，孙彤宇离开后就再也回不来了。据说，被离职的消息还是孙彤宇的妻子彭蕾给他宣布的，两人还因此闹了离婚，不过现在又复婚了。

有人说是孙彤宇功高震主，才被马云拿下的。而马云的说法是看到了孙彤宇的局限，继续在这个位置会阻碍淘宝网的发展。但不管怎么样，孙彤宇可以说是阿里巴巴的头号功臣，如今的天猫、蚂蚁金服可以说都是从淘宝网衍生出来的。如果没有淘宝的电商交易，就不会创立支付宝，更不会发展到今日的全球第一大互联网金融集团蚂蚁金服；天猫就更不用说，直接从淘宝网裂变出来的。在2008年前的阿里巴巴，主要靠淘宝网和阿里巴巴B2B业务。

如今的孙彤宇，要说有什么大成就肯定没有，但是做着自己的事情，还做些投资，日子也过的轻轻松松。近年来最大的动态莫过于他成为了拼多多的天生投资人，而拼多多已经成为了阿里巴巴最大的对手之一。

2、卫哲

卫哲是典型的职业经理人，也是极其聪明的人。大学一毕业，年仅22岁，就进入由金融圈大佬管金生创办的万国证券，并担任首席执行官助理；25岁担任资产管理总部副总经理。之后一路开挂，32岁当上了世界500强百安居中国区总裁，何其风光，是一个典型的精英人士。

2006年，被马云看中，挖到了阿里巴巴集团担任上市公司阿里巴巴（B2B业务）的总裁，管理阿里巴巴上市公司业务。在他的带领下，阿里巴巴也是取得了飞速的发展，做出了重大贡献。不过，在2011年阿里巴巴发生供应商欺诈事件，作为CEO的卫哲背了锅，引咎辞职。

阿里巴巴应该算是卫哲的事业巅峰，如今，他创办了嘉御基金，并担任了几家公司的董事，偶尔还出来讲讲课，参加一些会议，发表一些行业观点。没想到的是在很多场合，挂的头衔依旧是阿里巴巴前CEO，这也算是蹭阿里的流量吗？不过，卫哲算是真材实料的阿里高管，蹭了也没人可以质疑什么。

3、李旭晖

李旭晖是上市公司阿里巴巴的COO，也是因为供应商欺诈事件引咎辞职的。李旭晖是台湾人，2000年就加入了阿里巴巴，当时公司创立仅一年时间，还非常小，所以，他也算是资深元老。从总监职务做起，一路做到了阿里巴巴首席运营官，可见能力还是很强悍的。不过，在2011年离开阿里巴巴之后，就再也没什么新闻了，不知道是不是回台湾了。

4、邓康明

邓康明也是2011年阿里供应商欺诈门中职位变动的高管之一，他时任首席人力官（CPO），不过，他并没有引咎辞职，而是降级另用。邓康明曾在微软、甲骨文、达能等世界500强呆过，并于2004年加盟阿里巴巴，出任人力资源副总裁。

供应商欺诈门事件后，2013年从阿里辞职创业，之后2015年又回到了阿里巴巴，担任阿里影业首席运营官，呆了不到一年，又离职，两进两出阿里，马云应该是不会再用了。如今，邓康明担任车好多集团总裁，董事会副主席，这个车好多就是瓜子二手车的母公司。

5、吴炯

吴炯是技术出身，2000年加盟阿里巴巴，担任首席技术官，是阿里巴巴第一任首席技术官。吴炯一直比较低调，没什么声音，2007年，吴炯和孙彤宇一样，被阿里巴巴轮休离开，之后做起了天使投资。

吴炯虽然不出名，但是他的妻子却是商界的当红人物，她就是携程CEO孙洁，是携程创始人梁建章最为倚重的人。

6、李琪

2007年，被马云拿下并要求去学习的高管有三位，淘宝网总裁孙彤宇，集团COO李琪、集团CTO吴炯。李琪当时已经身居阿里巴巴集团COO的职位，这个职位现任CEO张勇也曾担任过。李琪2000年加入阿里巴巴，也是最早的一批员工，先后担任技术和销售副总裁，2005年开始担任集团COO。实际上，李琪和马云是老相识，在中国黄页时期，李琪就跟着马云一起创业，只不过后来没去北京，也没一起创立阿里巴巴。

被离职后的李琪声音比较小，据说在餐饮行业创业。

7、干嘉伟、吕广渝

干嘉伟1999年就加入了阿里巴巴，是第67号员工，呆了12年，做到了B2B销售副总裁，于2011年离职，加入美团任COO，现在已经担任高瓴资本合伙人。

而吕广渝的经历和干嘉伟类似，2004年加盟阿里巴巴，从基层做起，一路也做到了B2B副总裁，并在后来加入了大众点评，担任COO一职，现在是无人货架“猩便利”的创始人。

大众点评和美团合并后，干嘉伟、吕广渝分别成为了事业群的负责人，位高权重，不过很快两人就慢慢淡出了美团。

从阿里巴巴的发展 历史 来看，两次最大的人事变动，便是2007年和2011年，这两年大批高管离职，进行了大换血。不过，阿里巴巴集团庞大，子公司众多，光副总裁级别的都有上百人吧。从阿里巴巴离职的副总裁级别的高管远不止这些，但真正出名的并不多。

除了以上几位，还有大批从阿里离职的非高管，混的都很不错。 程维，最高担任支付宝B2C事业部副总经理，后创办滴滴；陈琪，曾担任淘宝网产品经理，后创办蘑菇街；张良伦，曾担任阿里巴巴高级产品经理，后创办贝贝网；李治国，曾担任阿里云资深总监，后创办口碑网；陈华，曾任阿里云搜索负责人，后创办唱吧；汤鹏，曾担任淘宝机票研发负责人，后联合创办易到用车；吴志祥，曾任阿里巴巴销售经理，后创办同程网。

从阿里离职的员工，如今已经被称为阿里系创业大军，阿里也算是创业者的黄埔军校。不过，阿里巴巴一般都不会投资从阿里离职的员工，这点和腾讯不一样。据阿里巴巴说法，是为了防止内外串联，形成腐败。实际上，也是因为从阿里离职的人大多数是做电商及相关的业务，属于同行竞争。

不过，能做到阿里高管的，一般都已经实现了财务自由，至少可以说从这里赚到了钱。蹭阿里流量的王晗都说拥有阿里千万期权，更何况其他高管。当初CEO卫哲离开，具有就拥有阿里巴巴4000万的期权。陈琪从阿里离开，也完成了创业资本的积累。

所以，无论你是普通员工还是高管，其实对于老板来说，什么时候想开掉你，找任何理由都可以，这年头都不容易。

AI Maker

「智能时代的塑造者」

在如今的时代，越来越多的中国女性创业者崭露头角。根据国务院新闻办2019年发布的《平等发展共享：新中国70年妇女事业的发展与进步》白皮书，我国女性在 科技 领域的创业比例已经达到55%，在商业进程中发挥着女性特有的价值和魅力。

女性创业者不仅在服饰、美妆、母婴等行业占比高，在运动户外、数码 游戏 、机械制造等传统男性占优势的行业比重也越来越高，互联网创业正在打破性别界限。

但是女性创业也并不是那么容易，有些该经历的坎还是得靠自己克服。

在早期的工业化时代，传统的金字塔形组织架构充满了对集权的崇尚，使得男性领导力的“刚性”优势得以充分释放。如今伴随数字化转型颠覆，组织结构大规模扁平化、网络化，从金字塔形结构变成渔网状结构，领导力的内涵也发生了转变。

在领导者的角色方面，领导者由原先的将军、督导逐渐转变为教练或导师，领导方式也由命令式转为协作式。团队协作模式由集中指挥中心转为多元指挥中心，过去强调领导和员工的关系就像头脑和手一样，发出的指令精准统一，如今更加注重员工参与，共享愿景。

安永会计事务所（Ernst and Young）针对女性新兴市场的研究报告指出，预计到2028年全球可自由支配支出的75%将由女性控制。 尤其是在数字化时代，女性管理者和创业者更容易从消费者的角度出发，对用户体验拥有较强的感受力和同理心。 阿里巴巴2015年发布的《女性创业者报告》指出，女性创业偏好生活化场景电商领域，包括 时尚 服装、家居、 健康 教育等。作为这些领域的主要消费者，女性更容易从自身角度反思提高用户体验。

此外，2018年波士顿咨询对全球女性创业者的调研报告指出，相较于男性，女性创业者更依赖于数据与信息分析，愿意投入更多时间研究，更耐心，这也使得女性创办或共同创办的初创企业普遍产生更高的收益——在5年的时间里，女性初创企业收入平均高出男性10%以上。

确实，女性领导者的“柔”有着很大的优势，但是如果没有把握住这个度，也会成为劣势。

中欧国际商学院管理学教授李秀娟曾在一篇文中聊到，传统意义上的领导者很果断，很强势，典型用男性领导的标准来要求女性领导。过去女性的领导非常像铁娘子，好像不强势的话就很难办事，很难把领导的角色扮演好。但一旦你这样做了，别人会觉得你是男人婆，不像女人；如果太过温柔，别人就会觉得你不像领导。所以两方面都要把握，不能太男人，也不能太女人，要刚柔并济。

女性感情细腻，善于倾听和沟通，有着较强的亲和力和同理心，而且女性做事比较谨慎，有耐心，这些优势对团队管理和协同沟通方面起着重要作用。但如果女性领导者做事太温柔，不够果断，也容易出现管理问题。所以女性领导者既要充分发挥女性的优势，同时也要自己心里有杆秤，设置好一个合适的度。

数字时代为女性提供了更多的便利和可能性，女性创业者的时代即将来临。现在，就让我们一起来看看下面几位女性创业者在她们所擅长的领域是如何展现“她”魅力的。

01

易现先进 科技 创始人李晓燕

李晓燕毕业于浙大竺可桢学院，计算机科学与技术专业博士，曾以负责人及骨干身份参与并完成国家自然科学基金、国家863计划项目等多项国家、省市重点研发课题，以第一作者身份在国际顶级会议和期刊发表论文10余篇，拥有发明专利20余项。

作为杭州易现先进 科技 有限公司（以下简称易现EZXR）创始人、董事长兼CEO，李晓燕带领着一支高 科技 团队，多年来专注于计算机视觉、自然语言处理、语音交互、模式识别、深度学习、异构计算等AI技术的不断 探索 和实践，把易现EZXR打造成国内领先的人工智能加持增强现实（AR+AI）企业。

易现EZXR的前身是网易人工智能事业部，该部门自2011年始建于网易杭州研究院，以AI服务支持网易内部，通过服务网易系主要互联网产品触达近10亿用户，峰值期间覆盖8000万人/天。2015年易现进入增强现实领域，致力于高品质AR内容的开发与生态打造，提供优质AR体验。

近十年李晓燕深耕人工智能领域，其团队在该领域有了一定的技术积累，这些也为易现奠定了基础。

除了赋能网易系产品，易现两大产品平台网易洞见和网易影见还把技术的触角，伸进 游戏 娱乐 、互动教育、广告营销、规划展示、文化 旅游 、新零售等领域。在易现EZXR的合作客户中，不乏国内外知名品牌：新华社、京东、大众点评、美团、戴森、哈根达斯、蔚来 汽车 、飞利浦、伊利等等。

2018年底，李晓燕带领团队启动独立融资，2019年4月，成功完成由国内人工智能产业主要早期投资机构之一的元禾原点领投的逾亿元首轮融资，易现EZXR正式从网易分拆成立。

成立5个月后，易现EZXR就主办了全球最具影响力的盛会之一戛纳国际创意节首次在中国杭州落地AR峰会，来自全球各地的AR精英和产业从业者们，纷纷涌来。

李晓燕平常说话轻声细语，看上去很温柔，她的同事称其做起决策来非常果断，一出手就占据行业先机。这次易现作为主办方的表现也恰好说明了这一点。李晓燕不出手则已，一出手就一鸣惊人。

谈到为什么创业，李晓燕说：“不是意外，也不是计划中的，来了，我就接住。”

在AR领域创业，除了要有夯实的技术以外，还要注重积累商业化场景的落地能力。

李晓燕认为，技术落地的时候，你要理解整个生态，仅仅有技术是很难的。空有技术，就好比手里拿着锤子，却找不到钉子。这是所有技术都要去避免的。“不是把一个你认为好的东西给别人，不是炫技，你提供的不是伪需求，而是这个东西对别人有价值。”

在网易做产品和技术的经历，加上女性对消费产品有着较强的感受力，这些都使得李小燕非常重视终端需求，重视用户的服务与体验，这些也会大大提升产品的受欢迎度。

02

百望云陈杰

陈杰毕业于北京航空航天大学，曾任北京握奇数据系统有限公司信息安全事业部副总经理。

2015年，国家税务总局发布公告，自2016年1月1日起，使用增值税电子发票系统开具增值税电子普通发票，其他开具电子发票的系统同时停止使用。增值税电子普通发票的开票方和受票方需要纸质发票的，可以自行打印增值税电子普通发票的版式文件，其法律效力、基本用途、基本使用规定等与税务机关监制的增值税普通发票相同。

陈杰有近20年的信息安全领域从业经验，她凭着她敏锐的直觉把握住了这个机遇，她清楚认识到这个风口的价值，断然决定All in电子发票，因为她知道，电子发票会是“打通电子商务全程信息化的最后一环”。

于是在陈杰的驱动下，电子发票项目1个月立项，2个月Demo，3个月即成功上线。

受益于百望深厚的涉税行业的积累，百望股份的电子发票解决方案从伊始便构建了一套完整的电子发票产业生态架构，不仅可以实现与业务系统、税控开票系统、财务软件等系统的完美对接，还实现了从发票领购、开具、流转、归集、查验、抵扣、报销、入账等电子发票全生命周期管理。

2015年12月，百望股份与全球最大的电子发票服务商TradeShift签订MOU，率先与国际接轨，吸纳全球领先的理念与技术。

凭着陈杰多年来对市场和客户的感知，她做出了一系列举措，致力将客户体验做到极致。

比如，对已经上了网络发票的客户提供切换方案，为即将“营改增”的四大行业提供“营改增+电子发票”一体化解决方案，并首先承诺，“营改增”和电子发票解决方案平滑过渡，无需更换、增加税控硬件成本。

2016年4月30日半夜12点，百望股份为安盛天平客户提供的第一张电子发票诞生，随后的几分钟内包括平安集团、太平洋保险、恒安标准、众安在线等30多家客户的第一张电子发票均成功开出，标志着百望股份第三方电子发票平台——“百望云”正式运营。与中保信共建的保险行业电子发票平台也在同个时刻开始服务，这是国内首家全国行业性电子发票服务云平台，为150家保险公司提供全场景、全流程、全票种的发票协同管理解决方案。

2016年6月，百望股份为中国最大的电商平台阿里巴巴接入电子发票系统。一个月之后，阿里云发票系统交付使用。2016年的双十一，淘宝实现了1207亿元的销售新高，而初次使用的电子发票系统，经受住了这一海量交易的考验。节日当天，所有发票正常开具。

2017年3月，在 科技 部火炬中心和长城战略咨询合作发布了《2016年中国独角兽企业发展报告》及独角兽企业榜单中，百望云以112亿美元的估值入选，这也是涉税领域，唯一一家进入此榜单的企业。

但陈杰并不满足于百望股份在电子发票这一点上的突破。在她看来，电子发票只是涉税领域的一个支点，她要以此开拓更大的市场空间，打造一个协同共享的智能发票平台，配合国家推行的政策，用更大的能量为企业和广大消费者提供发票云生态服务。

接下来的百望云，将以发票数字化入手，致力构建一个“云+端+数据”的数字商业平台，以 科技 赋能数字商业，为企业创造更多价值。

03

VIPKID创始人米雯娟

米雯娟高二辍学，跟随舅舅刘成四处闯荡，到2000年，她和舅舅来到北京打拼，创办了一所英语培训班，取名叫ABC。

在ABC公司，她凡事事亲力亲为，包揽了教务、老师、司机等各种杂活儿，每天白天给学生上课、发传单招人、驱车几十公里送饭，晚上打地铺。

随着业务的拓展，ABC在上海、西安、宁波等地开设了分部，每到一个城市，米雯娟都要拓展新的市场。后来公司越做越大，还曾做到北京儿童英语市场No1。

到了2009年，她把培训班做到了达到2亿营收，学生数也超过了2万，前途一片美好，但同时公司业务发展也进入到了瓶颈期。

这时候的她开始了重新思考职业规划，认为自己该充电了，于是她开始自修大专、本科，在2009年考上长江商学院的MBA。

在长江商学院，她主动上台竞选班长，还去美国康奈尔大学做了一个学期的交换生，而后进入一家投行和百度投资部实习。

从长江商学院归来的她，开始有了自己的创业思路，对中国教育培训行业在成本结构、发展模式等很多方面的问题有了更清晰的认识。但她的舅舅不想失去公司控制权，拒绝风险投资的介入，而她的同事们有车有房，对现在的生活很满足，不想继续创业。

所以米雯娟产生了离开ABC，自己独立创业的想法。但离开舅舅再创业，在某种程度上比辍学更不被家人理解。辍学时，父母说的话是“你做好自己的选择，后果自己负责，认准就去吧”，这一次母亲却差点和她断绝关系。但是，米雯娟去沙漠走了3天后，回来仍然决定自己创业。

她总结出了之前线下培训的四大痛点，分别是：师资良莠不齐，教学内容陈旧，价格昂贵，时间成本高。于是，她决定聘用北美的教师资源，自己找北美的教研团队研发内容，在线上直接对接北美的老师，一对一教学。

2013年10月，米雯娟开始筹备创业，12月拿到了创新工场的天使轮投资。李开复甚至亲自帮助VIPKID介绍外教。

做线上教育，是极大的挑战。VIPKID不再仅是培训和教课，而是对接老师和学生的需求，所以在老师供给这一端的质量把控尤为重要。但是对接北美教师资源这块儿，并没有那么简单。

VIPKID通过各种渠道去找老师，最开始米雯娟每天要花大量时间一封一封发邮件去邀请老师，经过几个月的摸索，通过“美丽中国”“美丽美国”找到了一些老师，再通过现有老师的人际网络和国外社交媒体（Facebook、LinkedIn和Twitter）访贤问能。

如今，VIPKID平台吸引了众多北美教师资源，共有1500多名北美教师，这还是基于VIPKID对教师有着严格的审核，通过率仅为6%。

ABC近10年的业务量被VIPKID用两年达到，工作量又比以前大了，米雯娟却也更如鱼得水了。

作为新一代女性创业者，她们都有着坚强自信、刚柔并济、追求自我、善于把握机会的特点，就如陈杰对市场和客户的敏锐感受力，米雯娟对追求成功，实现抱负的坚毅，李晓燕面对市场机遇的果断，这些“她”魅力将成为女性创业者不断在职场上散发光彩的优势。

参考资料：

1、中欧商业评论 《VUCA时代，女性领导的优势在哪里？》

2、新经济100人 《VIPKID创始人米雯娟：满分100分，我现在只做到了1分》

3、全球女性创业资本领袖 《陈杰：商界女精英，以小发票撬动大生意》

4、36氪浙江 《打破虚实界限，易现EZXR以AR重定未来》

以上就是关于当年阿里巴巴是美团的第二股东，它们后来为什么不合作了全部的内容，包括:当年阿里巴巴是美团的第二股东，它们后来为什么不合作了、从阿里离职的高管混得怎么样了他是淘宝创始人，被赶走投拼多多、女性的这些优势在创业中越来越重要了｜观止研究院等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！