如何看待武汉一公司领导称「80 后该退出 IT 行业」，并将底薪 4500 业绩过百万的员工开除？

近日，武汉有一公司领导声称”80后应该退出IT行业“引发了广大网友热议，你怎么看待这件事？先来说一说我的看法，首先，我觉得他这个说法是非常片面的，我不同意他的这个言论。

众所周知，IT 行业的确是青春饭，很多80后的确不如很多年轻人，但是这并不代表他们就没有作用了，一个行业需要时刻注入新鲜血液这无可厚非，但是也千万不要忘记了经验的作用，有的时候年纪并不是检验一个人能力的必要条件，而经验确是非常重要的。我觉得武汉的那个公司领导说出”80后应该退出IT行业“这样的话，就是一个借口。其实他的本质就是想要裁员，然后找更年轻的劳动力来为资本工作。因为年轻人的社会经验少，比较容易掌控，这些领导者们正是看出了这点，所以才会想要找更年轻的劳动力。

我一直觉得一个靠不断迭代劳动力来换取收益的公司是不能走太远的，迟早都会被市场淘汰。现在把80后的清出IT行业，再过10年把90后的清出IT行业。就靠这样的企业能走多远？ 公司的管理层有问题，最后被影响的还是上有老下有小的80后，不仅是因为80后员工有养家压力，更因为80后员工已经出来混了十几年，知道业务该怎么做。

我想这不是一个IT行业的问题，这是所有行业面临着的共同问题，只要公司想裁员，他们就会有一大堆的借口让你去接受这件事情。讲真，如果一个公司真的只是依靠不断地裁员才发展，那么我觉得这样的公司不去也罢，因为他们迟早会被淘汰。一个好的企业应该是站在大多数员工的利益上的，大家齐心协力才有可能让公司走的更加长远，发展的更好。

算。在武汉的it行业中工资一般在7000至11000左右，15000是高工资。IT是InformationTechnology英文的缩写，全称含义为“信息技术”涵盖的范围很广，主要包括：现代计算机、网络通讯等信息领域的技术。

对该领导言论的分析

①80后应该退出IT行业

仅仅没能完成质变，30多岁仍不得不与应届生拼体力和反应速度时，80后才处于劣势。但相对的，工作中积攒的经验和获得的能力都是80后在IT行业的重要竞争力。

②将事业不顺全盘归咎于团队

影响事业发展的因素有很多，如大环境、竞争力、成本控制、领导者个人素质等，团队只是其中一个因素。并且由该员工的待遇和业绩来看（底薪4500，顶着N重debuff搞定百万业绩的合同，却被作为“典型”裁掉），并非团队能力导致事业不顺。

该领导有意或无意地忽视了所有其他因素（如：为何自己创业十年仍未成功），将团队原因当作了事业不顺的唯一原因。并且，由于找不到其他批评点（否则为什么不批评这些点？），该领导将“团队成员老了”作为批评的内容。

与其说TA在分析为什么事业不顺，不如说TA在借着自己的权力发牢骚和发疯。

③不重视员工

“任何一个人的离开都干不死我”，但团队离心离德后你终归要完蛋。都做到领导的人，不明白这样的道理么，没有下属尽心尽力哪会有你今天？

④见不得下班要给老婆孩子做饭的男人

工作是手段，生活是目的。自己是工作狂就罢了，要求员工为了工作而放弃生活，还明言“看不起”，大抵没有人会买你的帐。

⑤斥责员工不愿奋斗

那个被裁的员工底薪只有4500，而且身在武汉。很迷的是，TA独力完成了百万业绩的合同，却被指“不愿奋斗”。很难不怀疑该领导只看表面文章，或者与该员工曾有过节。

或许要求他人奋斗前，应该先把钱给够？

不是。武汉有许多不同类型的企业，其中包括外包公司、制造业企业以及创新企业。外包公司专注于为客户创造和提供可以帮助他们提升竞争力的创新业务和IT解决方案。此外，武汉还拥有知名的电子和光学元件制造企业以及高端制造、精密机械和汽车零部件的制造企业，并有一批以软件开发为主的高科技企业。

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