自己的领导不懂技术，还总是喜欢以技术的角度去安排工作，真心感觉很智障

      技术型的创业小公司处于起步阶段，各个专业方向的人才并不齐全，管理经验也不丰富，如果唯一的技术带头人不爱分享，该怎么办？有以下方法，供您参考。

      首先，找到技术带头人不分享的原因。其次，针对不分享的原因和具体的技术问题，找到解决办法。

      第一，如果是比较底层的技术问题，找团队其他成员帮助

      作为小公司的唯一技术领头人，他需要决定技术路线，攻克技术难题，很难抽出时间来分享每一个比较底层的技术问题，这个时候，寻求普通同事的帮助就可以了，能在底层解决的技术问题就在底层解决，没必要找领头人。

      第二，如果是核心技术问题，主动向技术带头人咨询

      如果某些技术问题只有找技术领头人才能解决，就主动的找技术领头人咨询。比如项目为什么这么做，技术方案如何落实，如何逐步优化等。

      一般心胸比较开阔的技术领导者面对下属提出的可以帮助团队成长的问题都会耐心帮忙解决的。

      第三，向老板反映技术领导不分享的行为，做好自己的打算

        如果你向技术领头人询问后，他心里只有自己的打算，并不愿意分享。当你遇到了这样的情况，只有两条路可走，一是向上级反映，二是做好辞职的准备。

      如果你反映后，公司老板并不处理技术领头人的行为，反而为难你，那么这样的公司也没什么好待的，你也待不下去了，因为你在这里得不到成长的机会。

      如果公司老板很重视你反映的问题，那说明公司还是比较重视你们这些小员工的，你要珍惜。

      所以，对于技术带头人不爱分享技术问题，需要针对具体原因找到不同的解决办法，不可一概而论。

（1）领导的技术水平可能有待提高，但他会在宏观上对整个单位的工作加以指导和安排，我想在这种情况之下我的技术专长加上领导的宏观指挥会使我们成为很好的工作团队。

（2）首先，我要对自己的认识进行反思，看看自己的判断是否有误。如果领导安排的工作确实存在不合理之处，那我首先会自己反复求证合理的处理方法，选择恰当的时机与领导及时沟通，如果领导赞同我的意见，那么领导肯定会作出新的安排；如果领导不认同我的观点，肯定有他的立场和原因，那么我会在不违背原则和纪律的前提下严格执行领导的命令。

（3）我相信领导和我都会从大局利益出发，我们一切的想法和态度都是为了能更好地完成这项工作，我相信领导会权衡利弊做出最有利的决定。

他愿意从技术角度去思维就还有救,可以试着用几个侧面的方式去交流一下,如果他为人比较谦虚正直,你能交下个朋友,太刚愎自用了你就找下家吧最可怕的同类型人,是明知自己不懂,说着自己不懂,还要逼着懂的按他的思维走的,这类人只要权力体验,比你说那类可怕多了

以你专业的角度来分析，说些他不懂的东西，让他知道，你才是专业的，说服他，不然以后你的日子会过的很痛苦（ps:我一个朋友现在就正在遭受跟你一样的问题困扰，我刚刚开导完她）祝你早日摆脱困扰，说服你的领导~

兄弟，建议分析下你的年龄、家庭情况和目前你的野心后判断。年龄太大、家庭等着你养活、野心已经被磨灭了，建议还是继续在熟悉的地方求变，沟通上级，协调左右，没必要跳槽再重头来。因为IT在制造业的核心在于提高效率大于产生费用，但恰恰不可量化，中小企业领导很难重视得到。

当然如果你还年青，家庭经济不错，还存在野心事业之说，就去大企业闯一把，在大企业IT不是简单的IT，有很多类似流程管理等等的岗位，更有成就和挑战。

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