戴尔公司的运营情况

自从2020年开始，新冠肺炎在全球范围内爆发与传播，除了给人类的生命带来威胁，还影响了许多行业的发展，其中最明显的就是芯片行业。我们都知道，芯片运用于许多领域，全球芯片的短缺，也给这些领域带来了严重的影响。我认为，芯片主要用于以下几个领域。

首先，芯片主要用于IT领域。电脑、显示器、打印机、电视机、组合音响、手机等都属于IT领域，这些领域都离不开芯片，前段时间发布的全球手机出量排名，华为由以往的前三跌至第六名，造成这种情况的原因主要就是华为芯片的短缺。由于美国对华为的芯片封杀，导致华为在全球大面积收购芯片，但收购的芯片也只能支撑几年，芯片的短缺给华为打来了前所未有的灾难。由此可以看出，芯片对于IT领域的重要性。

其次，芯片主要用于新能源领域。随着原始能源的开采殆尽，越来越多的人开始关注新能源，这些年，新能源有了长足的发展，绿色能源、电动汽车、绿色电子照明等新兴领域的发展，改变了人们的生活方式，这些新能源领域都离不开芯片。

第三，芯片主要用于通讯设备领域。这些年，我国的航天科技迅速发展，使我国一跃成为航天大国，而我们的通信卫星、各种雷达等都迅速发展，然和航天器都离不开芯片。

第四，芯片主要用于机器人领域。我们在饭店是吃饭的时候，经常能够发现送菜的是一个机器小朋友，这个就是人工智能机器人。除了在日常生活中有机器人的存在，在工业领域，机器人也发挥着巨大作用。无论是生活中的机器人还是工业领域的机器人都离不开芯片。

第五，芯片主要用于家电领域。我们身边的家电，像冰箱、洗衣机、电视机、微波炉等，这些家电都有芯片的身影。芯片无处不在，存在于各个领域，所以芯片的缺失直接制约着各个行业的发展。目前为止，这个领域还是我们的短板，目前中国芯片自给率很低，这就意味着我们会受制于人，所以我们要大力发展科学技术，增加芯片自给率，让我们都够不断的发展与进步。  

云计算作为基于互联网的一项重要技术得到了广泛的应用，并且众多的IT公司也都在做自己的云计算平台。单从国内来看，有元老级的阿里、腾讯、华为、网易，也有像京东、七牛这样的新生力量。我认为促使IT公司做云计算的原因有以下几点：

由自身业务发展需要演变成独立业务

这类企业的代表那就非阿里莫属了 ，阿里打造的双十一购物节，创造出了一个“脉冲计算”的概念，因为在双11的0点抢购开始的时候，巨大数量的交易请求涌向服务器。如果没有计算架构的改变，阿里的服务器都挺不过第一个“双11”。阿里正是在那时尝到了云计算的甜头，开始义无反顾的潜心发展云计算。 这类IT公司发展云计算，起初都是用于支撑自有业务，但是在业务洪峰过后，大量计算资源闲置，于是就将其包装成为产品，向其它的企业提供。 慢慢的随着规模扩大，云计算便成为一项独立的业务。

有前期业务积淀，水到渠成占领市场

这类企业的代表就是华为 ，因为有着OpenStack社区独到的资源， 华为原来在私有云市场做的风生水起。于是进军公有云的云计算也是自然而然的事情。毕竟公有云的市场更加宏大，而且公有云的应用场景也弥补了私有云无法提供给客户的灵活性和d性。

对云计算的发展有更深刻的理解，创新发展

我认为此类公司的代表就是网易云 (阿里云在这个方向也有不错的发展)。网易云就是认识到了传统云计算的PaaS(平台即服务)、IaaS(基础设施即服务)、SaaS(软件即服务)的局限性，着眼利用资源构建了面向产品、业务和企业管理的全套解决方案式的云计算概念，为企业用户提供了多种信息化问题解决手段。从视频处理、智能客服、企业业务支撑等方面形成了独特的特色。

总之，IT公司做云计算，或者有自身需求，或者为完善产品线，或者因创新而起，最终的目的都是为了集约利用计算资源，通过为中小型企业的数据存储、处理业务提供解决方案，实现营收和利润的增长。

欢迎在评论区发表看法。

其实世界上能独立做云计算这块业务的IT公司很少。因为云计算确实很烧钱，就算自己独立做给自己公司独立用的话，那还是很烧钱，不如租的划算。 所以现在能做云计算的IT企业都是有实力的 科技 巨头。大部分小的IT企业还是租用别人的云计算服务器。 云计算已经开始冲击传统it企业

第一： 传统数据中心的绝大多数应用服务都是部署在物理机上的，由于服务器的长期不间断运行，设备的老化情况突出，性能逐渐下降，所运行的应用软件的稳定性和可靠性都受到了极大的影响。所以小的IT企业大部分现在数据都在云端了。但是并不是这些企业自己的云服务器，而是租的别人的。

第二： 随着业务量的不断增长，传统的服务器性能捉襟见肘。那么对于业务的发展该如何进行呢传统方式一般都是购买或增加新的服务器来应对不断增长的业务量，而新服务器的购买、托管机房机位的增加、多路Internet的接入的费用也是水涨船高。

第三： 得益于云服务器的发展，企业再也不用花费巨额的资金来购买新的服务器和托管机房的机位，而且云计算机的年租金也非常便宜，因此企业将会从中直接受益，当然企业也可以购买高性能的云服务器，用来升级和扩展实体服务器，从而实现小投入大收益。

第四： 引入云计算技术以后，人们采用新的虚拟化的辅助技术能够把应用服务与 *** 作系统一起从物理服务器上迁移到虚拟环境中，管理员不再需要触及与系统紧密整合的应用的相关代码，大大提高了系统迁移的可行性和成功率。

首先，云计算本身是一种通过互联网为用户提供计算资源服务的新模式，不同的用户有不同的服务需求，所以云计算的服务也分为了三个层次，分别是IaaS、PaaS和SaaS。

IT企业（互联网企业）是推动云计算发展的主要力量，一部分资源整合能力比较强的IT企业会自己搭建云计算平台，而大部分IT企业主要是使用云计算平台为用户提供服务。由于云计算平台的搭建需要大量的资金投入，同时需要一个庞大的技术团队，所以有能力做公有云的IT企业还是比较少的。

虽然搭建云计算平台需要较高的门槛，但是使用云计算平台来开发自己的产品却比较容易，而且有云计算平台的支撑，很多开发任务正在变得越来越简单。早期IT公司使用云计算平台，主要集中在IaaS领域，采用IaaS最直接的好处是降低了服务器搭建的成本，而且IaaS是可以d性调整的。

目前随着PaaS技术的逐渐丰富和成熟，更多的开发企业开始使用PaaS来辅助产品开发，这也在一定程度上改变了传统的软件开发模式。比如在PaaS的推动下，前端开发开始后端化，整个开发团队开始小型化，开发人员开始全栈化等等，PaaS的应用也在一定程度上推动了程序员的岗位升级。

最后，云计算作为第三次信息化浪潮的代表技术之一，未来将有广阔的发展空间，未来在云计算和边缘计算的结合下，整个网络的服务体验度会逐渐提升。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

赚钱，即使现在不赚钱，也是为以后赚钱

2019年云计算发展趋势怎么样？据悉，云计算产业全面爆发今年规模可达4300亿元。那么，未来中国云计算发展前景趋势走向将如何？

未来中国云计算发展前景趋势分析 2019年云计算发展怎么样

2019年云计算发展趋势怎么样？随着产业互联网的发展，云计算与传统行业的结合会进一步深入，云计算领域将会针对于不同的行业推出针对性的解决方案，从而进一步为传统企业赋能。2019年云计算将伴随着5G标准的落地和产业互联网的发展而获得更多的发展机会，云计算领域也将会围绕产业互联网的发展要求而提供更加全面的服务。

近年云计算服务在中国越来越热，不管是传统软件公司，还是IT巨头，连众多互联网公司和创业企业都纷纷涌进这块市场，意欲掘金。云计算产业已全面爆发，就国内市场来看，根据工业和信息化部印发的《云计算发展三年行动计划(2017-2019 年)》，计划目标到2019年，我国云计算产业规模达到4300亿元。

随着云计算步入第二个发展10年，全球云计算市场趋于稳定增长，我国云计算市场处于高速增长阶段。国际数据公司(IDC)近日发布的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告显示，2018年下半年中国公有云服务整体市场规模(IaaS/PaaS/SaaS)超40亿美元，其中IaaS市场增速再创新高，同比增长884%，PaaS市场增速更是高达1243%。

在云计算产业充满巨大前景的激励下，巨头们也纷纷加码云计算。报告显示，从IaaS和PaaS整体市场份额来看，除阿里、腾讯、中国电信、AWS外，百度首次跻身前五;从IaaS市场份额来看，阿里、腾讯、中国电信、AWS和金山云依然占据前五，持续保持领先优势。2018年，公有云市场后发厂商频频发力，华为、百度、浪潮、京东等均得力于其强大的研发和生态实力，实现了高达市场平均水平2-8倍的迅猛增长。

作为云市场的头两把交椅，阿里云、腾讯云近年强势崛起，已经具备和微软云、亚马逊等顶级云计算巨头“掰手腕”的实力。在阿里巴巴公布2019财年三季度(2018年四季度)财报显示，2018年阿里云营收规模达到2136亿元，四年间增长约20倍，成为亚洲最大的云服务公司。

据媒体整理，阿里云各季度营收数据显示，近两年阿里云营收保持高速增长，2018年四个季度的营收分别达到4385亿、4698亿、5667亿和6611亿元，全年总营收2136亿元，比2017年阿里云全年营收1117亿元增长913%。过去十年间，阿里巴巴对阿里云累计投入超过430亿元人民币。这些投入的成果正在日渐显现。

腾讯 游戏 业务现在面临着线上红利见顶、版号停发后增量 游戏 无法变现的压力，但支付和云计算已成为腾讯增长最快的两个业务。腾讯云作为ToB业务的重要战略工具，其全年业务收入首次在财报中公布。腾讯云服务收入在2018年同比增长超过100%达91亿元。2018年第四季度，云服务的付费客户也同比增长逾一倍，“支付+云”的收入也首次赶上 游戏 ，达到242亿元。在腾讯各项业务季度营收中， 游戏 大幅放缓，社交网络稳健增长，广告、“支付+云”快速增长。

首次跻身前五的百度云也表现不俗。今年2月，百度公布了2018财年第四季度未经审计的财务报告，值得注意的是，在财报公布之后的财报电话会议上，百度云也首次公布了其业绩数据，2018年第四季度实现营收11亿元，同比增长一倍以上。

百度云该季度在边缘计算领域取得重大突破。财报显示，百度云推出了开源计算平台OpenEdge，帮助开发者构建轻量、安全、可扩展性强的边缘应用程序，将AI应用于智能家居设备、可穿戴设备以及其他物联网设备。2019年美国CES期间，百度云还面向全球发布中国首款智能边缘计算产品BIE，并与英特尔和恩智浦(NXP)分别联手推出了搭载百度智能边缘技术的硬件产品。

相比阿里、腾讯这些互联网公司，华为决策发力公有云市场虽然较晚，但发展速度不容小觑。市场调研公司Forrester在2018年公有云报告中把华为云评为强劲表现者，归属于领导力象限。在华为公布的2019年第一季度业绩中，云业务的业绩和进展在最后被重点提及。华为披露，截至目前，超过100万企业用户和开发者选择华为云。华为业绩公告中说，华为云立足创新，致力于打造最佳混合云，提供全栈AI解决方案，使能行业智能化升级，实现普惠AI。

上述报告总结称，2018年，中国公有云市场发展热情空前高涨，云产品迭代创新快、云与智能的强融合、混合云成发展常态、行业 探索 逐渐落地等特点使得云市场的亮点迭出。其中，在公有云产品上，2018年发布了主要围绕高性能计算、异构计算、容器和无服务器、机器学习和机器人应用、IoT平台、自研云原生数据库、混合云七大关键词展开。

IDC中国公有云服务研究经理诸葛兰表示，2019年，公有云IaaS市场仍有望保持80%以上的高速增长，公有云服务商先进入者和后发力者将展开激烈交锋，更多传统IT分销商、独立软件开发(ISV)、系统集成商(SI)等将悉数转型进场，助推公有云服务商攻城略地。

那么，未来云计算的发展将呈现哪些趋势呢

一、未来云计算将让人工智能等新兴技术变得触手可及，加快新技术的验证和实际交付，同时以AI等新技术为核心竞争力的智能云将成为新的赛道。AI与机器学习、IoT与边缘计算都有云计算厂商积极参与投入的身影。

二、云计算将顺应产业智能化大潮，下沉行业场景，向垂直产业纵深发展。云计算将自然地渗透进入更多垂直领域，提供更贴近行业业务与典型场景的基础能力，云厂商正迎来一个追求老牌客户、大订单时期。

三、云的生态建设重要性不断凸显，成为影响云间竞争的关键因素。当某个云发展到了一定规模和阶段后，恐怕不能仅仅考虑技术和产品，同样重要的是建立和培育具有生命力的繁荣生态和社区。

四、5G时代的来临，5G走向商用的步伐也在逐渐加快，随着5G+AI等技术走向融合，云服务厂商将有更多机会推动工业、医疗、 娱乐 等领域实现智能化升级。

以大数据、云计算、人工智能等新技术为代表的第四次工业革命浪潮正推动着传统生产方式和商业模式的变革，在这场以产业智能化为主线的To B大势下，云厂商的道路和基因都在接受时代的考验，但不可否认的是，智能将成为云计算厂商激战的新王牌。

数据创造更庞大的价值

云计算的好处可以有效的提高计算的效率，因为本地的计算资源是有限的。比如你搞人工智能，本地需要很好的gpu来进行模型的训练，而个人往往只能购买一块或者两块gpu，而通过云计算可以在相应公司的gpu集群上进行训练。

不做就要落后别人

轻资产管理模式 更灵活，易用，廉价

戴尔公司已成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中，戴尔公司的收益达到270亿美元，成为全球名列第二、增长最快的计算机公司，在全球有35800名雇员。在美国，戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。

戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式，再次处于业内领先地位。戴尔在1994年推出了Dell网站。今天，基于微软公司Windows NT *** 作系统，戴尔运营着全球最大规模的互联网商务网站。该网站销售额占公司总收益的40%～50%。

戴尔PowerEdge服务器运作的 Dell网址包括80个国家的站点，每一个季度有超过4000万人浏览。客户可以评估多种配置，即时获取报价，得到技术支持，订购一个或多个系统。戴尔曾不止一次地宣称过他的黄金三原则：即坚持直销、摒弃库存、与客户结盟。 A、以信息代替存货

（1）看直销和分销的区别，最容易想到的就是库存因素。在信息和技术高速更替的时代，如果说库存也有生命的话，那么就应该如同昙花开谢一般短暂。传统分销渠道代理是存贮货物的水渠，厂商的库存是压在分销渠道中的，这样来保证所谓的零库存。而直销模式同样不可避免地遇到库存的问题。戴尔所谓要摒弃库存其实是说过了头，绝对的零库存是不存在的。库存问题的实质是两个方面：其一是库存管理的能力，其二是与零件供应商的协作关系。以信息代替存货。与供应商协调的重点就是精准迅速的信息。

（2）按单生产还可以使戴尔实现零库存的目标。而零库存不仅意味着减少资金占用的优势，还意味着减少作为PC行业的巨大降价风险。直销的精髓在于速度，优势体现在库存的成本。特别是计算机产品更新迅速、价格波动频繁，更使库存成本体现得淋漓尽致。库存成 AAAAAA本为PC行业最大的隐形杀手。据调研数据，戴尔在全球的平均库存天数可以降到 7天之内，但这是有一定下限的，COMPAQ的存货天数为26天。一般PC 机厂商的库存时间为 2个月，而中国IT巨头联想集团是30天。这使戴尔可以比其他竞争对手以快得多的速度将最新的技术提供给用户。

（3）摒弃库存（以信息代替存货）是戴尔模式的核心。同样做一件事，如果生产方式不同的话，那么就可能产生利润空间，这就是商业模式的魅力。戴尔模式中利用摒弃库存赚取利润的方式是用户货款与供应商货款中间的时间差——即在未来的15天内，别人（顾客）已经帮戴尔把钱付了。（这中间产生的利润至少是公司自有资金的存款利率）。

B、摒弃库存的问题

对于供应链的存货流通速度而言，这已经显得非常完美。当然，让人感到担心的是：这种类似于临界状态的供应链一旦遇到特别的市场冲击或非市场因素的严重干扰时，能否有较强的抗风险能力。

[宇辰导读]地信行业开启“战国”年代。

随着华为即将获得甲级测绘资质消息的传出，入场地理信息行业的巨头光环从BAT的“三家分晋”，即将变为HBAT竞逐的时代。

群雄逐鹿的队伍看上去正越来越长，地信行业一如进入“战国”纪年，滴滴、商汤也在抢滩登陆的行动中跑到了前排。

7月9日，在泰伯网主办的WGDC全球地理信息开发者大会开幕式上，围绕地理信息这条赛道，各方以“新空间经济时代”为主题进行了深入探讨。

流量明星之一的阿里巴巴，公司生态早已不止于电商，也不止于技术，还有大量的商业服务，也是未来空间数据应用商和空间数据服务商。阿里巴巴副总裁刘松说，过去两三年阿里在空间数据服务的主要行业，包括农业、规划、自然资源的 探索 ，“我们不是为了做应用，是想证明数据闭环需要一个平台模式。”

阿里这样的公司为什么会跟地理空间信息行业做融合？不仅因为智能手机改变了智能服务产业以及 社会 交往的方式，而且科学研究的底层依赖数据革命和算法创新，以及算力的增强。这也给空间领域，量子技术的模拟，人工智能的神经网络、深度学习带来空前的机遇。“今天最重要的红利在 科技 创新，是科学、技术、产业、 社会 四者的融合。”

阿里巴巴副总裁刘松/图 来源宇辰网

从60年代开始的IT产业，到2000年代智能手机发明之前，本质上是一种记录的革命，把原来记在纸上的东西以结构化的方法记录在系统中。过去十年最重要的事是乔布斯发明了APP Store的模式，数十亿人用这样的软件进行分发，整个互联网模式也在重组，这是零门槛的分发革命。“今天所面临更大的环境是物理世界在智能化。”随着AI、区块链以及算力和算法等的崛起，带来城市物理世界、农业、水利等空间资源的应用。

由于人工智能在某些领域里的认知能力，可以实现物理世界、城市交通、产业之间的协同，人类无法用自己认知解决的问题，可以通过人工智能逐步的逼近。现在，将各种各样的资源全部存储到云端，还可以在上面创造价值。但无论是5G的低延时，还是AI的算法能力，所有技术的本质都是要变成服务。

泰伯网首批产业生态合作伙伴计划战略发布会/图 来源宇辰网

一切智能皆为服务，而云服务就是最基础的存在。

三年前，阿里开始做城市大脑，通过大数据的平台和人工智能算法去智能调控城市交通，让救护车可以用一半的时间达到城市的救护单元，却并不影响城市的通行效率。在农业领域，阿里利用遥感技术精准地对农作物长势进行预测，形成了一系列方案。在遥感领域，阿里也与国土资源部部分机构开展合作，通过图像来进行对于空间位置和建筑物的观测，以及对变化的观测，包括新增建筑的提取等。而专注云服务的阿里云，则是该司时空大数据的基础设施。

商汤 科技 遥感事业部总经理张琳/图 来源宇辰网

AI元年之后，最核心的是将大量的信息数据进行价值的提升。现在的阶段，正是处于机器超越大众，并且即将超越专家的阶段。根据IBM的报告预计，到2035年人工智能将推动全球生产力的发展至40%以上。

商汤 科技 遥感事业部总经理张琳透露，目前商汤 科技 已经与行业中超过700多个顶级的行业头部合作伙伴进行深度的合作，建立了自己的AI生态圈，包括与各行各业的专家、企业进行深入的绑定，为各行各业垂直领域提供专业化的解决方案。“商汤目前也已经在全球超过10个国家实现商业落地，在过去 三四 年间营收规模达到每年300%-400%的增长。目前商汤 科技 已经成为人工智能界最大的独角兽企业。”

过去几年，商汤的研发团队在三类主要的遥感解译算法中实现了大量的突破：第一类是关于小目标的检测。典型的是飞机、舰船、足球场等小目标的检测；第二类是土地利用的分类。如对建筑物的提取、路网的提取、水体的提取，也包括道路、绿化、植被等不同要素的提取，达到非常高的精度和速度要求；第三类在核心研发变化监测方面的效果。

滴滴出行高级副总裁章文嵩/图 来源宇辰网

滴滴出行高级副总裁章文嵩表示，在滴滴平台上，每一辆车每一秒钟都会上传GPS定位数据，这些数据都是因为业务的需要产生，其数据非常丰富。利用这些数据，滴滴可以做路径规划，按一天的计算一天会有700亿次，高峰的时候一秒钟会有400万次，这是全世界最大的量。“我们对实时计算要求非常高，服务器的规模也非常庞大，人工智能的应用场景非常多，以对路况进行实时计算，对未来的路况要做预测，对任意两点之间进行预测，对区域供需做预测。”公司先后跟济南交警、首都交警进行合作，以真正落地滴滴交通大脑。同样的案例在深圳龙华区、苏州等地也都有落地。

巨头之外，业界对于相关领域的认知，更加一针见血。

中国测绘学会理事长宋超智/图 来源宇辰网

中国测绘学会理事长宋超智称，“地理信息如何融合于目前的自然资源大体系框架下，一是需要加大对地理信息产业发展的政策支持；二是要把地理信息产业的发展和人们群众美好生活的目标紧密结合起来。三是测绘地理信息企业要充分利用 科技 创新破局，采用整合式的创新战略加大企业的研发投入，提升企业的创新力度。”

中国国家航天局国际合作司副司长余琦/图 来源宇辰网

此外，发展太空经济已经成为世界航天发展的大势所驱，中国国家航天局国际合作司副司长余琦说，近年来随着空间技术的突破和产业经济的提升，我国已经具备了加快推进太空经济发展的基础和良好环境。“自2010年立项的高分辨率对地观测系统重大技术专项启动实施以来，数据源不断的在丰富。高空间分辨率、高时间分辨率，高光谱分辨率，高分数据的体系已经基本形成。与其他的民用卫星、遥感数据相配合，为遥感的应用奠定了坚实的基础。”目前，卫星数据已经广泛应用于20多个行业、30个省域，在国土、环保、林业、农业、测绘等领域应用中都发挥了重要的作用。

“空间信息产业正在迎来空天地海一体化的新时代。”

知卓集团董事长陶闯/图 来源宇辰网

根据知卓集团董事长陶闯的说法，目前95%以上的企业都没有拿过任何银行的贷款或风险资本的投资，这说明行业的主体还是小微企业。

而从产业发展角度，全球手机销量已连续6个季度下滑、中国 汽车 销量连续11个月下滑，但网民规模依然在增长、网约车用户规模持续扩大、地图导航类用户同比增长强劲、 政府 和企业信息化加速……这些对于空间信息行业来说都是非常大的机会。“未来的AI市场必须是基于数据驱动的方式。”未来智慧农业、智能制造、新零售等都将有着非常大的机会。

泰伯公司创始人、董事长兼CEO刘玉璋/图 来源宇辰网

泰伯公司创始人、董事长兼CEO刘玉璋在WGDC全球地理信息开发者大会开幕式上致辞时，重点突出了三个方面对“新空间经济时代”的思考。

一是完整的信息空间产业链正在形成：随着火箭、卫星制造成本的下降，对地观测数据的成本也会降低，从而可以更快的激活下游的应用市场。一星多用、多星组网、多网融合、智能服务的通导遥一体化的趋势也越来越明显。2020年，北斗卫星将实现全球覆盖，大飞机、无人机，以及地面上跑的出租车、网约车也都将产生大量的适时数据。“一个完整的空间信息产业连今天正在形成，从上游的航天航空的装配制造，到中游的时空大数据，再到下游的整个智慧城市、智慧出行、自然资源、智慧农业、智慧海洋、智慧商业、智能驾驶、智能机器人等，一个更加新的更加广阔的时代，一个新的空间经济的时代正在来临。”

二是行业垂直市场将会孕育出更多新机会。随着完整的空间信息产业链的形成，空间信息将逐步下沉，成为整个 社会 各行各业的基础设施。据不完全统计，跟空间信息有关的行业和应用领域超过50个，尤其是空间信息与云计算、人工智能、物联网、5G等新技术的融合，将加快这些领域的变革，我们有理由相信行业垂直市场将会孕育出更多独角兽和上市公司。

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5g对运营商意味裁员

5g对运营商意味裁员，现如今网络的发展是非常的成熟了，5G也成为了大家关注的重点，但同时对于5G的使用其实现在还有部分的人都不是很了解，以下5g对运营商意味裁员。

5g对运营商意味裁员1

一、一碗汤、汤一碗

造成电信运营商当前困境的根源由来已久：过去很长一段时间以来，国内电信运营商的发展几乎完全依靠人口红利，靠不断卖卡新增用户，壮大用户规模来保持收入和利润的增长。如今，随着市场走向饱和，加上中国社会步入老龄化，人口红利吃完了，电信运营商的发展出现了明显的停滞，甚至下滑。

当然，不能否认的是，运营商一直很努力，比如不停地推进转型、推进变革，不停地地策划新的营销方案、出台新的营销政策；运营商员工也一直很努力，比如春去冬来地摆摊、寒来暑往地扫楼，年复一年地提供“跪式”服务。

但是，这一切没有换来想象中的美好生活，运营商似乎在一条错误的道路上越走越远——运营商的所有努力，其目的和最终的结果似乎都只是为了打击围墙内的另外两家竞争对手，而不是让自己变得更好，让行业变得更好。

我们来看一个案例：

2018世界移动大会上海站主论坛上，时任中国电信总裁的刘爱力用非常直白的语言描绘了当前三大运营商之间的竞争状态——

“一碗汤、汤一碗，倒过来叮当响，倒过去响叮当，倒过来倒过去，还是那碗汤，可每倒一次，行业价值下降一次。”

他说的那碗汤就是国内这总共13亿用户，今天你不择手段地争过来，明天我煞费苦心地抢过去，争过来抢过去，还是这13亿的用户，但是在这个争夺的过程中，语音业务几乎免费了，流量业务跌至白菜价了，宽带业务价格也跌至地板，运营商在产业价值链上的地位不断下跌，而整体电信行业的价值也不断下滑。

二、停滞的十年

而与不顾一切积极打击对手的努力截然相反的是，运营商似乎对赖以生存的业务体系的发展丝毫不放在心上，几个关键的核心业务自从其诞生以来几乎没有过任何的创新，比如短信业务十几年来没有过任何的升级，始终还是一毛钱一条，不能超过70个字，相比之下，微信每隔几周就更新一次，短信焉有不败之理；语音业务也同样如此，哪怕是今天运营商赖以生存的流量业务也大抵如此，没有任何的创新和变化。

正因如此，当三大运营商在自以为牢不可破的围墙内“你一刀、我一刀”地混战得不亦乐乎的时候，围墙外的入侵者，稍微动用了一点点创新，不费吹灰之力就把运营商赖以生存核心业务冲击得七零八落——简简单单的一个微信，轻易就摧毁了运营商上千亿产值的语音和短信业务。这充分说明，运营商陈旧的的运营体系在瞬息万变的互联网时代显然有点不堪一击。

我们可以通过中国移动和腾讯之间的对比清晰地看到电信行业的衰败之路，我选择了市值、营收、利润、品牌价值这四个关键的指标来作为衡量——市值：腾讯2014年6月上市的时候股价为065港元，市值60亿港元，到今天股价是361港元，市值344万亿港元，市值翻了555倍；中国移动港股同期的股价为146港元，市值近3000亿港元，到今天，中国移动股价707港元，市值145万亿，市值翻了不到5倍。

更关键的是，当时中国移动市值是腾讯的50倍，现在腾讯超越了中国移动，是其24倍。

营收&利润：2005年是腾讯第一个财年，当年腾讯营收1426亿元，利润4854亿元；到2018年，腾讯营收312694亿元，利润7872亿元，营收翻了219倍，利润翻了644倍。2005年，中国移动营收243041亿元，利润535亿，2018年，中国移动营收7368亿元，利润1178亿元，营收翻了3倍，利润翻了22倍。

再来看两者的对比，2005年，中国移动营收是腾讯的170倍，利润是110倍，两者不是一个量级的企业，当时腾讯是依附中国移动而生存的。到了2018年，中国移动营收是腾讯的23倍，利润是其22倍。中国移动在腾讯面前已没有什么优势可言。

品牌价值：2007年，中国移动品牌价值高达3130亿，位列世界第五、中国第一，当时腾讯还是名不见经传的“小杂鱼”，榜上无名；十年以后，2018年，中国移动品牌价值下跌至2122亿元，位列国内第15，在世界榜上已不见踪影；而腾讯则以12万亿元连续四年蝉联国内第一，亚洲第一，世界第五。腾讯取代了中国移动十年前的位置。

也许有人说，中国移动不能代表整个通信行业，对，说得很对，中国移动是通信行业中混得最好的了，其他企业的情况只会更糟糕。可以说，中国电信运营商行业的发展经历了停滞的十年。

三、这是最坏的时代，也是最好的时代

对国内运营商来说，过去停滞的十年就像一场混乱而纠结的噩梦，但更可怕的是，这场噩梦并没有结束，甚至可能将往更恐怖、更黑暗的深渊滑去——过去十年虽然相比高速发展的互联网行业来说是停滞了，但其自身还在增长，但是，未来的十年，通信运营商行业可能会经历一场大衰败，而当下已经能看见这场大衰败的一些苗头——

当低价的不限流量套餐成为了运营商的主流业务，运营商的收入天花板越来越清晰可见，为了保证可怜的增长率，运营商在用户的挖掘和保有上已经进入了疯狂状态

三家运营商从省到市到县到网格到每一家营业厅，都在捆手机、捆电视、捆流量，套餐包含宽带200M、电视免费看、全国流量不限、三人甚至更多人共享免费，每月资费从59元元降至49元再降到39元，甚至低至19元、9元，运营商的世界里只剩下“捆捆捆、送送送”，而另一方面，雪球般增加的运营成本就像一个永远无法被喂饱的黑洞。

然而，运营商并非完全没有机会扭转这一切。

这是最坏的时代，也是最好的时代。可能过去运营商赖以生存的一切在不远的未来即将土崩瓦解，但是在坍塌的瓦砾中也孕育了重生的种子——从大环境来看，世界经济正在恢复性增长，中国作为新兴经济体和发展中国家成为拉动全球经济强劲复苏的主要力量，而在经济结构中，数字经济占据着越来越大的比重；

从行业环境来看，传统工业经济正在向数字经济转型，在这个过程中，电信运营商掌握着网络、资源、客户、技术等大量核心价值，依然是数字经济发展的最重要的助力者，比如，运营商可以发挥自己在网络技术等方面的优势，助力智慧城市、交通、能源、教育、医疗、制造、旅游等全行业的创新和发展，做全行业、全产业的信息化转型“中间层”。

可以说，在这场以数字技术为标志和驱动力的转型浪潮中，在电信运营商前面，仍然有一个可以期待的美好未来。

四、破局之路：涨薪、裁员

不可否认，电信运营商还有一个值得期待的美好未来，但前提是，运营商要具备通往这个美好未来的能力。什么能力呢？三大能力：管道能力+平台能力+内容能力。直白点说，运营商不能再固执把自己定位成一家传统的通信企业，而应该定位成为一家立足于云端的IT企业，持续推动5G、云计算、大数据、物联网、人工智能、边缘计算等新技术与各行各业的结合，缩短新技术改变社会经济的时间周期，成为新技术落地的最可靠载体。

那要怎么打造这三方面能力呢？我认为关键在人。所以，我认为运营商的破局之路的关键落脚点就在于：涨薪、裁员。

一是涨薪

经过连续十年的停滞甚至降薪，当前电信运营商员工的薪酬水平已经跌至社会中下游水平，客观地说，以运营商当前的薪酬水平是很难招揽到真正一流的人才，也很难留得住真正有能力、有想法的人才。

比如，同为通信行业，华为校园招聘的薪资为17K（14-16），算下来一年在27万左右。这只是校招员工的水平，对于华为老员工而言，最主要的收入不在于工资，而在于奖金和分红。入职五年以上的员工分红情况非常可观，2018年华为员工平均年薪高达78万元，据说华为员工中百万年薪的已经超万人。

比如，跨行业对比，腾讯、阿里、今日头条等互联网的新老巨头的员工的薪资水平更为恐怖，腾讯校园招聘的平均薪资高达38万，阿里、今日头条也都超过30万，其他像滴滴、美团、京东等也都超过25万。请注意，这些都只是校园招聘的员工薪资水平，老员工的水平远超于此，以腾讯为例，2018年腾讯员工的平均年薪高达82万。

那电信运营商的员工呢？

还是以中国移动为例，按照2018年年报显示，中国移动用于员工薪酬的金额是818亿元，而员工总数是46万，算下来中国移动员工平均年薪为177万。这是整体水平，而大部分人是被平均的，很多基层一线的员工每月工资还是停留在2、3000元的水平。行业老大中国移动况且如此，中国电信、中国联通基层员工的状况自然好不到哪去。

前面说到，运营商要赢得美好未来就必须面向数字化转型，而要转型成功，就必须建立一支了解并懂得应用5G、云计算、大数据、物联网、人工智能、边缘计算等新技术的人才队伍。而这样的人才，在当今这个社会是属于稀缺资源，不光运营商需要这样的人才，上面提到的腾讯、阿里、华为等巨头企业同样需要这样的人才。

以运营商能提供的仅有别人几分之一甚至几十分之一的薪酬水平，是很难在这些巨头前面招揽到真正的一流人才的。十年前，中国移动一直是一流大学生毕业生趋之若鹜的最佳雇主，如今，中国移动已经很难招到顶尖大学的学生了，中国移动的招聘门槛近年来一降再降。

在社会招聘层面就更加如此了，面向转型后成为一家软件企业的运营商，IT技术人才是最稀缺的人才，但是，在市面上，但凡有一定经验的IT人才提出的薪资水平运营商都很难承担得起，只能选择性地吸收华为等企业淘汰下来的二流人才。运营商以末流的人才+二流人才的队伍，要试图跟由一流人才组成的精英部队作战，胜负早已注定。

所以，涨薪，是运营商谋求转型的最迫切需要解决的问题。

涨薪的目的，一方面是为了招揽到真正一流的人才，而更重要的是，要让员工能过上体面的生活，确保员工能把更多的精力放在工作中，而不是为生活中的琐碎问题，甚至生存问题发愁。比如，很多三四线市县的员工会提前半小时离开岗位，以便在下班高峰期间多抢几单网约车的订单。生活如此窘迫，能放在工作上的'精力如何能得到保证呢？

二是裁员

这注定是一个很悲伤，也很现实的话题。先举一个来自云南的现实的案例。在云南某个不足50万人的四线城市，三家运营商每天在街头跑业务的营销人员大概在900人左右，每天都在摆摊、洗街、扫楼，每个稍大点的小区都有运营商人员在摆摊，街头的商铺通常都是电信的营销人员才走，联通、移动的又来了。

新盖的小区，道路和附属设施甚至都没有完工，单元门口就已经张贴上了各大运营商装宽带的广告，一层盖一层。基层员工都很努力，也很辛苦，但他们的辛苦能换来多大效果，一直没有人说得清。去年由于云南联通的各种改制，本地联通人员人心浮动，街头营销和小区营销都暂停了，但是从最后的经营数据上看，联通业务发展也跟其他几家差不多，基本没有下滑。这充分说明了，过度营销其实是做无用功。

我们的员工很忙，但大部分的忙碌其实并不会给企业带来价值，而只是把精力和时间牺牲在与竞争对手的纠缠不清和暗战中。这种情况不光存在于基层员工，哪怕在市公司本部、甚至省公司本部，那些坐在办公室里一天到晚加班写PPT、做报表、不停地开会、汇报的管理人员，其他他们的工作大部分也不产生价值，甚至还产生负作用——导致内部混乱和各种空耗。

所以，不得不说，如果遵循市场原则，裁员，是电信运营商摆脱当前困境最迫切的手段。

国外主流运营商早已经意识到这一点，根据Lightreading跟踪的20家海外主要电信运营商的结果显示，过去两年里，这20家运营商有超过107万个职位被裁减。比如，美国Verizon 2018年宣布将裁员44000名员工，占其员工总数的30％以上；澳大利亚电信Telstra 2018年宣布未来三年裁员8000名员工，约占员工总数的25%；英国电信 2018年宣布裁员13000人，占其员工总数的12%；日本软银则宣布移动通信领域将减员40%。哪怕是新兴市场，印度电信行业2018年也有超过6万名通信从业人员失业。

为什么裁员是改变当前困境最迫切的手段呢？因为转型后的运营商实在是不需要这么多冗余的员工，大部分员工在公司未来的生产体系中已经不能创造出价值了。

以网络人员为例，运营商的网络从基础设施层到控制层到应用层几乎都是由设备厂商把控的，运营商对厂商的依赖程度依然很高，运营商的网络人员，无论是规划、设计还是运维，美其名曰是从事管理工作，实际只是基础的辅助工作，核心技术和核心能力都掌握在厂商手里，对于网络技术的升级演进更是几乎陌生。

而5G以后，在SDN、NFV等技术之下，网络将实现虚拟化和云化，并可实现软件定义，运营商将可能夺回网络的控制权，但与此同时，新的网络模式对我们的网络人员的技能提出了全新的要求，网络模式转变的背后是网络工作人员知识结构和工作技能的转变，我们那些可能已经很久没进过机房的员工能快速实现这种转变吗？

另外，未来云化网络，其管理模式完全不同于过去的管理，网络管理人员只需要坐在办公室就能管理全局网络，实现资源的分配和网络问题的诊断、解决，到时候网络人员规模将会极大压缩。

再看市场人员，过去，运营商需要数量庞大的市场人员去深入每一个细分市场去营销，去摆摊、洗街、扫楼，但是，随着运营商业务的标准化和统一化，在加上营销方式的互联网化，运营商是不需要这么多市场人员的。另外一方面，过去我们的销售人员主要是卖卡、卖专线、卖宽带，以后更多的可能是要卖云、卖数据、卖信息化解决方案，我们的市场人员能够及时掌握这些新技能来应对这些挑战吗？

再看服务，服务在未来肯定是信息化和智能化的，如我们的10086客服人员将可能被智能客服取代，我们的营业厅更多地将变成信息化解决方案的实体展示厅，服务的功能可能会被机器人承担。此外，我们物流仓储人员将可能被无人驾驶的汽车和无人机代替，我们的大部分综合管理人员甚至可能将消失——被管理的人都没了，还需要那么多管理人员干吗？

按照AT&T对于未来成为一家立足于云的软件企业的估算，未来员工数量规模将缩减至此前的不足三成，而员工类型的构成大概是：技术人员将超过85%，市场人员10%，管理人员3%，其他2%。而当前国内运营商的员工类型构成是怎样的呢？以中国移动为例，技术人员25%，市场人员超过55%，管理人员（经理）超过7%，综合人员超过10%。这样对比来看，国内运营商的裁员空间将非常之大。

但是，在国外运营商轰轰烈烈推进裁员的情况下，为什么我们很少看见国内运营商裁员的消息呢？

最主要的原因是国内三大运营商都是国企，甚至是长子，其需要肩负解决就业和保持社会稳定的责任。退一步说，裁员是有重大政治风险的事情，一旦下岗员工集体闹事，这个责任最直接将打到企业负责人头上。所以，国内运营商很难下定决定锐意裁员的，最多只是停止社招，象征性地开放校招以完成社会责任指标，大部分传统省公司已经停止新增编制。

事实上，对于运营商企业来说，这些无法产生价值的员工就是一笔沉没成本，甚至算是一个沉重的包袱。如果不能很好地解决这个问题，运营商可能会被这些沉没成本一起拉着沉入水底，运营商的转型几乎没有成功的可能。

除了可能触犯天条的裁员外，运营商还能做什么呢？我认为运营商应该分两步走：第一步，需尽快梳理出与公司战略重点和新业务形态相匹配的经营管理、专业技术、营销服务、职能管理等四类优秀人才队伍框架；第二步，针对未来的人才需求，加快推动传统领域人员向新市场新领域转移，储备和培养下一代网络、新型IT、大数据和数字化服务等复合型人才。

至于其他剩余的人员，可以通过培训的方式强化其多方面的工作技能，同时运营商应该积极探索扩大经营范围，开辟一些劳动密集型的业务，比如最后一公里的配送，甚至包括一些传统的服务性业务，以此解决庞大的冗余人员的去向问题。

而对那些在未来企业中找不到自己位置的员工来说，其实裁员不可怕，离开工作了十几年的企业也不可怕，外面还有机会，还可以重头再来。真正可怕的是拿着微薄的收入、又不愿意学习新知识，一天庸庸碌碌、内心焦灼不安，但依然在幻想着有一天会回到过去黄金十年的光辉岁月，依然能依附在运营商这棵大树上吃香喝辣。

实话说，运营商的辉煌也许还有希望，但过去员工的辉煌几乎不会再重现了。

5g对运营商意味裁员2

5G时代的来临，给运营商带来什么影响？

5G时代的到来对于很多传统互联网模式来说，既是机遇也是挑战，尤其是对于电商领域来说，更是如此。

毫无疑问，现在的几家运营商都在积极谋划5G，而且绝不敢丝毫怠慢。有条件要上，没有条件创造条件也要上。

从2G时代电信行业形成竞争格局以来，不管是两家，还是三家，或者是五家，然后是三家，或者未来的四家，运营商们的厮杀从来没有停止过。即便被人骂为行业垄断，也是不改初心的拼死争斗。

1、5G+取代互联网+，运营商们掌握话语权。

互联网+的主体是互联网，用资本、流量和技术进行加法赋能，而在5G时代，运营商也要用资本、网络与技术进行赋能，有望夺回主导权。当然，在这里，运营商的技术能力就显得特别重要，以现在的薪资水平，恐怕招不来也留不住高级技术人才。如此，一切会变成空话。

2、从电商平台的发展趋势来看，将有这几个方面的变革：

①增量思维向存量思维的转换。随着增量用户的减少，如何提升存量用户的商业附加值是非常重要的，而要想提升存量用户的附加值，必须为用户提供更加全面的产品 ；②技术推动模式的转变。

电商平台要想保持一个快速的发展过程，另一个重要的途径是通过技术来拓展自身的业务边界 ；③提升用户的参与度。电商平台不仅仅是完成商家和客户的对接，更重要的是电商平台要为用户提供一个全方位参与的机会，涉及到产品的设计、生产等一系列过程。

3、合作共赢逐渐成为运营商们的共识，不能再恶斗下去了

在5G运营商，非常有可能的是，四家运营商建两个网络，变相的合并共享，甚至，大家互相利用网络资源，总之，在这方面打架，得不偿失。另外，就目前的市场局面来看，几家运营商都已经认识到了不断的降价，不断的恶搞，分不清敌友的折腾，后果只能是行业灭掉，良心竞争，良心定价，好好做自己，才是正道。

5G会改变世界、改变未来，而5G也是一个大合作的时代，不仅仅是运营商，也包括设备商、应用开发商，中间商甚至用户，都会成为一个利益共同体。

5g对运营商意味裁员3

从4G迈入5G，运营行业会有怎样的变化呢？

1、5G+取代互联网+，运营商们掌握话语权

前些年轰轰烈烈的互联网+，在5G时代显然要变了，因为5G属于万物互联， 物联网一定会大行其道，互联网+的大流量漫灌链接模式过时了，在这种形势推动下，运营商们终于可以扬眉吐气的说“5G+”，用中国联通的说法叫5G的n次方。

互联网+的主体是互联网，用资本、流量和技术进行加法赋能，而在5G时代，运营商也要用资本、网络与技术进行赋能，有望夺回主导权。当然，在这里，运营商的技术能力就显得特别重要，以现在的薪资水平，恐怕招不来也留不住高级技术人才。如此，一切会变成空话。

2、视频社交将取代文字语音社交，运营商们不容有失

社交的模式要变化了，从2G时代打打电话，到后来的发发短信，现在是视频通话，总之，视频的社交一定会流行，只是，至于是怎样一种基于视频技术的社交应用，我们还说不清道不明。

运营商必须夺回在视频社交的阵地的主导权，而方法只有一种，那就是，为用户提供更流畅、更便宜、更便捷的视频沟通方式，这就需要运营商们集体行动，甚至需要行业标准的力量。

难道，运营商们不能视频互通？难道，运营商们不能用视频打穿APP之间的区隔？难道，不能彻底免费？

3、通信建设不再只是运营商的事情，珍惜眼前人

从前，不管是建设通信网，还是铁塔基站，都是运营商自己的事情，老百姓不关注，地方领导也不会关注。但是，5G不同了，各方面都在极大瞩目，已经成了网红。

现在，5G的建设成为了全民的事情，各方的支持甚至会让运营商们有了久违的骄傲感觉，但如何审时度势顺势而为却成为了大问题。合理利用各方资源，也得不让大家失望，否则，希望越大，失望越大，以后的工作就难了。

4、政企集团业务成重中之重，机构改革势在必行

5G时代，各种垂直行业应用变得至关重要，运营商们也得学着为不同的客户提供定制化的业务，还要有大量前期和后期的跟进服务，这就需要新的流程设计，也需要新的有战斗力的团队。

另一方面，因为网络、终端等方面更趋同化，运营商之间的竞争主要体现在内容和服务等方面，前者需要集中稳定，后者需要放权创新，平衡公众业务与集团业务，平衡互联网业务与物联网业务，平衡网络运维与内容运营，组织机构重组势在必行，但这个任务的完成却十分十分艰难。

5、合作共赢逐渐成为运营商们的共识，不能在恶斗下去了

在5G运营商，非常有可能的是，四家运营商建两个网络，变相的合并共享，甚至，大家互相利用网络资源，总之，在这方面打架，得不偿失。

另外，就目前的市场局面来看，几家运营商都已经认识到了，不断的降价，不断的恶搞，分不清敌友的折腾，后果只能是行业灭掉，良心竞争，良心定价，好好做自己，才是正道。

5G是一个大合作的时代，不仅仅是运营商，也包括设备商、应用开发商，中间商甚至用户，都会成为一个利益共同体，狭隘的竞争思想一定会让自己被边缘化。看不得别人好的公司，不管他是最牛的运营商，还是最牛的互联网公司，都会被社会所抛弃。

肯定有出息呀，你现在使用的百度知道都是程序员开发出来的，手机里面的app都是程序员开发出来的，随着科技的发展，智能社会逐渐凸显出来，这是因为有IT的支撑。下面是部分知识点：

这专业会学习以下语言：C,JAVA,PHP,PYTHON,MYSQL,JAVASCRIPT另外就是各个语言的框架，提高开发速度的。下面是跟数据相关的知识。

1如果没有语法错误， 则以函数形式返回编译好的代码块； 否则，返回 nil 加上错误消息。

如果结果函数有上值， env 被设为第一个上值。 若不提供此参数，将全局环境替代它。 所有其它上值初始化为 nil。 （当你加载主代码块时候，结果函数一定有且仅有一个上值 _ENV ））。 然而，如果你加载一个用函数（参见 stringdump， 结果函数可以有任意数量的上值） 创建出来的二进制代码块时，所有的上值都是新创建出来的。 也就是说它们不会和别的任何函数共享。

2接下来就是根据以上信息进行下面的 *** 作，chunkname 在错误消息和调试消息中，用于代码块的名字。 如果不提供此参数，它默认为字符串chunk 。 chunk 不是字符串时，则为 "=(load)" 。

字符串 mode 用于控制代码块是文本还是二进制（即预编译代码块）。 它可以是字符串 "b" （只能是二进制代码块）， "t" （只能是文本代码块）， 或 "bt" （可以是二进制也可以是文本）。 默认值为 "bt"。

3Lua 不会对二进制代码块做健壮性检查。 恶意构造一个二进制块有可能把解释器弄崩溃。

运行程序来遍历表中的所有域。 第一个参数是要遍历的表，第二个参数是表中的某个键。 next 返回该键的下一个键及其关联的值。 如果用 nil 作为第二个参数调用 next 将返回初始键及其关联值。 当以最后一个键去调用，或是以 nil 调用一张空表时， next 返回 nil。 如果不提供第二个参数，将认为它就是 nil。 特别指出，你可以用 next(t) 来判断一张表是否是空的。

索引在遍历过程中的次序无定义， 即使是数字索引也是这样。 （如果想按数字次序遍历表，可以使用数字形式的 for 。）

4当在遍历过程中你给表中并不存在的域赋值， next 的行为是未定义的。 然而你可以去修改那些已存在的域。 特别指出，你可以清除一些已存在的域。

如果 t 有元方法 __pairs， 以 t 为参数调用它，并返回其返回的前三个值。

否则，返回三个值：next 函数， 表 t，以及 nil。 

5传入参数，以 保护模式 调用函数 f 。 这意味着 f 中的任何错误不会抛出； 取而代之的是，pcall 会将错误捕获到，并返回一个状态码。 第一个返回值是状态码（一个布尔量）， 当没有错误时，其为真。 此时，pcall 同样会在状态码后返回所有调用的结果。 在有错误时，pcall 返回 false 加错误消息。

希望能帮到你，谢谢！

折叠推式策略\x0d\即以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道，其作用过程为:企业的推销员把产品或劳务推荐给批发商，再由批发商推荐给零售商，最后由零售商推荐给最终消费者。\x0d\该策略适情况:\x0d\⑴企业经营规模小，或无足够资金用以执行完善的广告计划。\x0d\⑵市场较集中，分销渠道短，销售队伍大。\x0d\⑶产品具有很高的单位价值，如特殊品，选购品等。\x0d\⑷产品的使用、维修、保养方法需要进行示范。\x0d\折叠拉式策略\x0d\采取间接方式，通过广告和公共宣传促销策略等措施吸引最终消费者，使消费者对企业的产品或劳务产生兴趣，从而引起需求，主动去购买商品。其作用路线为:企业将消费者引向零售商，将零售商引向批发商，将批发商引向生产企业。\x0d\该策略适用于:\x0d\⑴市场广大，产品多属便利品。\x0d\⑵商品信息必须以最快速度告知广大消费者。\x0d\⑶对产品的初始需求已呈现出有利的趋势，市场需求日渐上升。\x0d\⑷产品具有独特性能，与其他产品的区别显而易见。\x0d\⑸能引起消费者某种特殊情感的产品。\x0d\⑹有充分资金用于广告。\x0d\折叠国际市场营销的促销策略\x0d\国际市场营销的促销策略方式:\x0d\1、促销。\x0d\2、广告。\x0d\3、人员促销。\x0d\4、营业推广。\x0d\5、公共关系。\x0d\6、互联网传播与网上营销。\x0d\7、整合营销传播。\x0d\折叠编辑本段人员促销\x0d\人员促销是指企业派出推销人员直接与顾客接触，洽谈，宣传商品，以达到促进销售目的的活动过程。它既是一种渠道方式，也是一种促销方式。\x0d\人员促销的特点:\x0d\1，人员促销具有很大的灵活性在推销过程中，买卖双方当面洽谈，易于形成一种直接而友好的相互关系通过交谈和观察，推销员可以掌握顾客的购买动机，有针对性地从某个侧面介绍商品特点和功能，抓住有利时机促成交易;可以根据顾客的态度和特点，有针对性地采取必要的协调行动，满足顾客需要;还可以及时发现问题，进行解释，解除顾客疑虑，使之产生信任感\x0d\2，人员促销具有选择性和针对性\x0d\在每次推销之前，可以选好具有较大购买可能的顾客进行推销，并有针对性地对未来顾客作一番研究，拟定具体的推销方案，策略，技巧等，以提高推销成功率这是广告所不及的，广告促销往往包括许多非可能顾客在内\x0d\3，人员促销具有完整性\x0d\推销人员的工作从寻找顾客开始，到接触，洽谈，最后达成交促销策略易，除此以外，推销员还可以担负其他营销任务，如安装，维修,了解顾客使用后的反应等，而广告则不具有这种完整性\x0d\4，人员促销具有公共关系的作用\x0d\一个有经验的推销员为了达到促进销售的目的，可以使买卖双方从单纯的买卖关系发展到建立深厚的友谊，彼此信任，彼此谅解，这种感情增进有助于推销工作的开展，实际上起到了公共关系的作用

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