wbs分解步骤

1、建立WBS的结构图

2、基于WBS的结构图，建立WBS Worksheet 工作表

3、从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。

创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种：

1 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。

2 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。

创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。

9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。

参考资料来源：百度百科-WBS

有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你如何吃掉一头大象？”

回答当然是：“一次吃一口。”

完成一个大的战略目标，正如吃一头大象，是通过一层一层、一级一级的逐步分解细化为一个个小的任务单元，从而一点一点完成的。

“每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对于一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者会采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或者整头大象）细分为几个主要部分。无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。

开发工作分解结构法（WBS）的丁斯莫尔指出：“需要一个整体观念描绘出一条成功实施企业项目管理的道路，所有这些都是从WBS开始的。”

那么，什么是WBS呢？

工作分解结构法（即Work Breakdown Structure，简称WBS） ，跟我们学习的因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→活动。WBS是工作的一个总结，而不是工作本身，工作是构成项目的许多活动的总合。

项目WBS是组织项目实施的工作依据，是开展一切项目管理工作的依据和基础，具有十分重要的作用。那么该如何做好项目WBS？下面我们将介绍WBS的思路、方式和步骤。

如何形成WBS的思路呢？

首先要按照一定的原则分解，把项目分解成任务，再把任务分解成一项项工作，然后再把一项项工作再分配到每个人的日常活动中，直到再也分解不下去为止。就比如一个项目分为阶段一、阶段二或者子项目一等，在这阶段一、阶段二或者子项目一中它们的可交付成果由哪些构成，在实施计划的基础上，更进一步的将每项工作细化，经过细化的工作分别落实到每一个成员，落实到每一天。

说到这里，你一定认为WBS很简单了。但是要知道WBS并不能胡乱使用，进行项目WBS是要遵循一定原则的。

WBS要遵循哪些原则呢？

WBS应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：

1WBS要遵循MECE原则，即对一项工作进行分解时，要做到不重复、不遗漏的分类，子工作之间要相互独立，所有的子工作要完全穷尽；

2WBS要遵循SMART原则，即一项工作的分解要具备具体（Specific）、可量化（Measurable）、可实现(Attainable)、相关性(Relevant）、有时限(Time-bound)五个条件。每一项工作都必须要有部门和人负责，必须要有主要负责人员。每一项工作都要具体到个人，而不是分配给几个人组成的小组；

3项目的每一个阶段应要能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性；

4可视化原则，可以分层看到每一项细化的工作；组件可以移动位置以利于编排WBS；

5)能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段；

6WBS不要太多层次，以四至六层为宜，最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。

清楚了WBS的分解原则，则可以动手进行工作分解了。WBS的方式有两种，分别为自上而下法，即从WBS的顶部开始分解可交付成果，和自下而上法，即指从底层的可交付成果（工作包）开始向WBS顶层汇总项目工作。常用的一般为自上而下法，步骤如下。

建立一个WBS可分为四个步骤：

1 确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提供给客户的结果；

2 准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结果（可交付成果或最终产品）；

3识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果；

4 进一步细分步骤1和2的每一项，使其形成顺序的逻辑子分组，直到工作要素的复杂性和成本花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。

比如对宴会项目进行分解，分解结果如下图所示。分解过程为：第一层将宴会分解为客人名单、房间准备、食品和饮料、项目管理等工作；第二层以房间准备为例，将房间准备细分为清扫楼下~播放音乐等几个活动；第三层是将每一个活动落实到具体的工作负责人身上。

创建WBS时需满足几点基本要求：

1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现；

2、一个WBS项只能由一个人或者一个部门负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责其他人只能是参与者；

3、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性；

4、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更；

5、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和；

6、WBS必须与实际工作中的执行方式一致；

7、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围；

8、WBS应该有交付物，该项工作完成后有何交付物应该进行体现。

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”。它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解，直到细化成工作内容单一、便于组织管理的工作单元为止。

学会运用WBS法，可以帮助我们保证项目结构的系统性和完整性，使得项目的形象透明化，也为后续的工作奠定了基础，更是各部门协调的手段。 学会运用WBS法，可以让我们的工作架构更加清晰，分解任务更加到位，任务落实更加高效，执行 *** 作更加优质。

WBS（ Work BreakDown Structure 工作分解结构法）， 把一个项目，按一定的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分解到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。WBS可分为四步。1 确定项目目标。 2 准确确认项目产生的产品、服务或提供给客户的可交付成果。 3 确保覆盖100%的工作 4 进一步细化1和2的每一项，使其形成顺序的逻辑子组，直到工作要素的复杂性和成本花费成为可计划和可控制的管理单元。

0 新年晚会

1 前期准备

11 活动策划

12 场地预订

13 人员安排

14 采购物资

15 来宾邀请及确认

16 节目筛选及彩排

17 主持人筛选

2 晚会开始

21 开场仪式

22 节目表演

23 保安

24 颁奖、抽奖

3 收尾

31 物资盘点

32 合影留念

33 费用管理

34 总结经验

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） ，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→工作包→任务→日常活动。

WBS分解的方法

WBS分解的标准：

意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。

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