项目管理包括哪些内容

用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能：

1 项目计划和调度

计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。

2 团队协作

支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。让每个人都在同一页面上，每个人都可以通过简单地查看项目来保持更新。

3 文件管理

软件研发项目有很多文档，在一个地方访问这些数据会很方便，最好能够实现快速访问。

4 报告

项目经理必须了解每个任务完成或发生的问题。要了解你在项目中所处的位置，需要一个良好的报告系统或 KPI 仪表板。

5 资源管理

资源管理包括维护项目开发中使用的其他资源，还有项目预算管理。还需要跟踪资源使用情况以了解它们对项目的价值。

技术每天都在不断改变团队的工作方式，研发管理系统使用得当最终可以使软件开发团队的生产力达到顶峰。

8Manage PM软件项目研发管理系统，能够切入软件研发流程的各个影响成功的因素，覆盖进度、计划、范围、风险、资源、成本、需求、时间、沟通等研发管理全流程，同时也应用四眼原理和实时直通处理来提供及时、准确和完整的项目数据，并提供各种可视化报表，全面推动项目实施成功。

正所谓知易行难，目标管理并不仅仅是管理目标这么简单，它有一套完备的目标体系。它需要科学的方法，需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力。

目标管理是管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出的，他提出目标管理与自我控制的相互结合使用。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。MBO（ManagementByObjectives，目标管理）是为了实现项目的任务与目的，给各层级人员从上至下制定切实可行的目标，并且各层人员必须在规定时间内完成指定任务的一种管理方法。

去掉繁复的理论体系的包裹，目标管理其实很朴素，手段其实很简单。它需要做好三件事--目标设定、制定计划并控制、度量目标达成度。也就是说，项目启动前要有目标和计划，项目进行当中要有控制，项目结束之后要对目标进行度量。目标管理的关键点在一头一尾，头是分层级设定目标，尾就是考核、评价和奖惩。

因此，目标管理是一种程序或过程，

项目管理者通过目标对下级进行管理，当确定了项目总体目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门/团队以及各个员工的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。所以，目标管理量化了目标，从而使目标具体化、可视化。

（2）目标分解与考核量度

目标管理是通过目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现目的的一种管理方法。过程不重要，结果重要。可能管理过程是松散的，但结果却是受到控制的。在目标分解过程中，权、责、利三者明确，只有每个员工完成了自己的分目标，整个项目的总目标才有完成的希望。

总的来说，目标管理加大了对员工的绩效考核力度。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

（3）目标管理的优点

一是目标管理对项目内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。例如，对于在技术上具有可分性、可量化的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的任务则难以实施目标管理。二是目标管理有助于改进团队的职责分工。例如，由于项目目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

（4）目标管理的缺点

在实际项目运作中，目标管理也存在许多明显的缺点。主要表现在：一是IT项目内的许多目标都难以定量化、具体化，或许多工作在技术上不可解，或项目环境的可变因素越来越多，使项目活动的不确性越来越大，这些都使得IT项目的许多活动制订数量化目标是很困难的。二是目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的，同时每个团队、个人都关注自身目标的完成，很可能会忽略了相互协作和总体目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。三是有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程宴培。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

第二，项目时间管理扒链。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。

第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完春祥孙成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

除了以上提到的五点，8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。

这是一个完整的IT项目的项目管理计划所有的文档：

21 IT项目综合计划模板(1)—项目整体介绍

210 工期类比估算表

211 项目活动计划表

212 项目进度计划表

213 里程碑计划及其跟踪表

214 所需资源清单及费用估算表

215 成本类比估算表

216 按模块估计的成本估算表

217 基于费用科目的成本估算表

218 项目年度用款计划表

219 IT项目质量指标框架模板

22 IT项目综合计划模板(2)—项目管理过程

220 IT项目质量保证计划模板

221 关键质量活动一览表

222 项目人员需求申请表

222 附表一：项目人员需求一览表

223 面试记录表

223 附表一：面试人员一览表

224 项目成员审核表

225 项目组工作说明书

226 项目成员岗位工作说明书

227 岗位说明书一览表

228 IT项目团队知识地图

228 附表一：项目成员开发知识地图

229 项目成员责任分配矩阵

23 IT项目综合计划模板(3)—项目组织介绍

230 项目成员培训需求调查表

231 项目培训计划表

231 附表一：培训课程安排一览表

232 项目文档分类表

233 项目干系人的沟通需求分析表

234 项目信息接收责任明细表

234 附表一：项目信息收集责任明细表

235 项目成员联络表

236 单个风险损失值评估表

236 附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表

237 项目所有识别风险一览表

238 单个风险应对计划表

239 风险应对计划一览表

24 IT项目综合计划模板(4)—工作包、进度和预算

240 硬件产品请购单

241 软件产品请购单

242 项目采购计划明细表

243 采购招标书模板

244 采购投标书模板

245 供应商财务状况调查表

246 供应商评估表

246 附表一：供应商选择标准示意表

247 采购中标通知书

248 采购落标通知书

25 IT项目综合计划模板(5)—技术过程介绍

26 项目范围说明书

27 软件需求调查表

28 需求分析说明书

29 系统设计任务书

项目管理内容：

1、

项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、

项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把gtd时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、

项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、

项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、

人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、

项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、

项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、

项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、

项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

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