企业信息化建设IT人员如何配备？

其实你可以花点时间想想，你更喜欢做鸡头还是凤尾。目前在一家不算太大的知名公司。秋招做鸡头感觉还不错。老板(注意不是老板)重视各种培训(真正重视的不是画饼)。最重要的是薪水是同类职位中最高的。被重视的感觉和在大公司被任何人取代的感觉是不一样的。皮格马利翁效应可以发现。当然，如果你是C9的应届毕业生，就不用看这个答案了。

而且有个前提，你怎么定义小公司和大公司？尺度？还是前景？还是培训体系？还是关心你更关心的部分？慢慢的，你的答案就出来了。基于你想要的，哪份工作是你最好的选择？一般来说，公司小，人才少，容易抓住机会。但前提是你是个鸡头。如果没有，那你只能在小公司做牛尾。如果在小公司做小牛的尾巴，一般在大公司做大牛的尾巴比较好。

第一，衡量中型公司的发展前景。在it公司里，一个能做到千人规模的公司就是发展的好。我曾经在华为的一家供应商公司工作。这家公司的事业部总裁从研究生开始就有机会到华为工作，但他一直选择在这家供应商工作，他从个人工作发展中得到的回报一定远远超过如果在华为工作会得到的回报。我已经工作了20年。

从一般情况来看，如果个人综合能力比较好，一般建议进入中型公司进行体验。当然还有一个很关键的因素，就是你将来在具体岗位上能接受到的专业能力和综合能力的训练。哪个更强？因为资料不全，其实判断起来挺难的。你要把握大的原则，结合你个人的特点和诉求进行综合判断。30人左右可以称之为小公司，50人以上可以称之为大中型公司？感觉500人以上勉强算是大公司吧？

公司规模：1-49人的意思是按照该公司从业人员数量统计划分的公司规模。1-49人的意思是该公司从业人员在50人以内。根据企业的所属领域和不同行业划分，从业人员50人以内的企业被划分为小型企业或者微型企业。

公司规模是指按有关标准和规定划分的企业规模。企业规模一般分为特大型、大型、中型、小型、微型。

国家统计局《统计上大中小微型企业划分办法》以企业的“从业人员数”、“销售额”、“资产总额”三个指标作为企业的划分标志。

扩展资料：

国家统计局《统计上大中小微型企业划分办法》以三个指标作为划分标志，即企业的“从业人员数”、“销售额”、“资产总额”。

其主要原因是：第一、“从业人员数”作为企业的划型指标，具有简单、明了的特点，也与世界主要国家的通行做法一致，具有国际可比性。

第二，“销售额”可以客观反映企业的经营规模和市场竞争能力，也是我国现行统计指标中数据比较完整的指标，容易 *** 作。

第三，“资产总额”可以从资源占用和生产要素的层面上反映企业规模。因此，采用这三个指标进行划型具有一定的科学性和可 *** 作性。

参考资料：

国家统计局-统计上大中小微型企业划分办法

百度百科-企业规模

应有三类人员构成：信息it人员为主，还应有熟悉企业管理的人员和熟悉企业技术产品的人员，这样的人员配备，能使企业信息化项目的应用效果非常适合企业的发展思路和出品成长性，纯粹由信息化人员构成，信息化项目的返工和不适应会非常多，长此以往，公司受损失，信息化部门的地位也会一落千丈，最后都没人愿意来信息化部门工作了。仅供参考

第一，据统计显示，我国从事IT行业的专业人员不到100万人,伴随经济结构的调整,科技兴国战略的进一步实施,科学、工业、国防和教育事业需要一大批高素质的计算机专门人才

第二，在我国,IC人才、网络存储人才、电子商务人才、信息安全人才、游戏技术人才严重短缺;在软件人才层次结构上,水平高的系统分析员和有行业背景的项目策划人员偏少,同时软件蓝领也比较缺乏

第三，IT行业人才供不应求,IT行业就业火爆是世界范围的现象,许多国家都有20%至30%的缺口欧洲IT专业人才缺口在3年后将达到170万人;美国至2006年,将缺少67万IT专业人才发达国家计算机人才短缺,需要从中国、印度等地招聘总之IT行业就业前景广阔

第四，IT专业人才的缺乏,已经成为制约现阶段中国软件产业发展的主要问题2010年左右,中国软件产业将步入成熟期IT行业作为知识密集、技术密集的产业,其迅猛发展的关键是有一大批从事IT专业技术创新的人才

第五，一定数量、结构和质量的IT人才队伍是IT产业发展的支撑,一个国家的IT行业人力资源储备、IT行业就业型人才培养及使用状况决定着该国IT行业就业发展的水平和潜力

也可以说,IT行业的竞争就是人才的竞争,高水平的IT专业人才培养和队伍建设是走向IT行业大国和强国的前提条件

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