两个不同的系统中同一字段取码怎么同步

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图两者之间有3点不同，具体介绍如下：

一、两者的应用不同：

1、绘制项目式组织结构的应用：传统的应用如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发、战略管控等以项目方式运作的部门，都面临着同样的问题，即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。

2、职能式组织结构图的应用：在这样的组织结构中，必然存在着一个职能部门，这个部门对某个项目的实施是最有帮助的，或者至少是最有可能使该项目成功的，就可以把这一项目放在这个职能部门中，作为其一部分。

二、两者的优点不同：

1、绘制项目式组织结构的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。

2、职能式组织结构图的优点：由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性地解决。

三、两者的相关要求不同：

1、绘制项目式组织结构的相关要求：根据项目涉及的工作内容和性质划分项目类型，如对于IT类项目，可分为应用开发项目、基础设施建设项目、管理优化项目等，通过项目分类，可建立针对不同类型项目的工作任务分解结构，以及各工作任务的管理要求及评价要素。

2、职能式组织结构图的相关要求：在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却能使功能得到较为充分的发挥。

参考资料来源：百度百科-项目型组织结构

参考资料来源：百度百科-职能型组织结构

1949年11月1日，国家宣布成立邮电部，中国的邮政和电信业务都被邮电部垄断。

自此至1973年期间，邮电部，邮政和电信经历多次分离、合并。

1994年7月19日，由电子部、电力部、铁道部等15家单位出资，成立了中国联合通讯有限公司。

1997年，邮电部做出在全国实施“邮电分营”的决定。同年，从邮电部分离出来的电信在纽约和香港成功上市。

2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立，负责原中国电信的移动通信网络业务。

自2001年开始，国内电信业又开始了新一轮的重组，原来的卫通、铁通、网通、吉通这几家不断被兼并，最终变成了现在的移动、电信、联通三家全业务牌照运营商共存的状态。

了解完中国运营商的发展史后，大家应该都清楚了现在的三大运营商都是国资委下面的国企。

而每年暑假开始，各家运营商都会陆续开展校园招聘，以中国电信2021年春季招聘为例，招聘单位包含公司总部、全国各省公司以及各控股子公司等，分布在全国各地。之前主要由各省公司和省级子公司统一组织，近几年逐渐将招聘下放到各个地市公司。

而招聘的岗位分类和专业要求举例如下：

一般而言，招聘面向的是当年应届的国内外普通高等院校毕业的本科生和硕士，总部部门和研究院会有少量研究岗位面向博士，同时有些公司在招聘公告上也会对学校、英语、计算机等提出相应的要求。

自从2009年我国正式进入3G时代开始，就开始了中国移动、中国电信和中国联通三家运营商三分天下的格局。 随着技术的发展，除了固话、移动电话、短信、宽带等这些传统业务，运营商近些年也开始在云业务、视频业务、IT系统等新业务上发力，组织架构也随之更新。

运营商都属于重资产的国有企业，均为 集团总公司 —— 各省公司（包括同级子公司和分支机构） —— 各市公司 —— 各县公司 的架构模式，主要以地域划分，同时兼顾业务分类。例如，集团总部统筹管理全国多个省份公司，其部门和某个省公司部门的大致对应关系图如下：

举一些具体业务部门的例子来说。

市场口和客服口的相关部门：

市场部：负责各类市场政策制定和策划安排

政企客户部：针对政府、企业、商业场所等大客户提供解决方案和营销

公众客户部：针对公众客户进行市场营销，拓展家庭和个人客户市场

客服/用户调度中心：主要负责各类客户的售后服务、以及部分售前咨询、售中业务变更等

建设维护口的部门：

负责网络规划、设备采购、建设，以及有线/无线网络的维护、优化，保障网络平稳高效运行

信息化口的部门：

负责IT系统（BSS、OSS、MSS、EDW）的运营维护

管控相关部门：

人事、行政、法律、财务等行政管理部门

具体到三家运营商目前的组织架构划分情况来看：

一、其中目前体量最大的 中国移动： 中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和香港设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

二、 中国电信集团公司： 总部拥有22个职能部门；管辖有31个省级子分公司；另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等。另外还包括其它一些参股公司、三产公司、物业公司等。

中国电信2005年将组织结构转变成平衡独立的前端和后端结构：前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门；而后端部门包括其他支持和行政单位。

三、 中国联合网络通信集团有限公司： 现在的联通于2009年1月6日由原中国网通和原中国联通合并重组而成，公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构。

中国联通作为第一家央企集团层面的“混改”试点企业，混改成效众说纷纭，同时在5G时代，和电信共建共享的战略成效也有待时间的检验。

#乘风破浪的人生#

随着企业采购的业务系统增多，各个系统账户独立维护使得运维复杂度上升、手动管理难度加大，此外手动 *** 作也会存在一些安全隐患。因此，企业应该开始思考如何打通“烟囱林立”的业务系统，建立自动化的账号同步体系，实现系统之间的高效安全的连接，从而提升整体运维效率和安全性。

账户管理的痛点

具体来说，企业IT部门在维护复杂的业务系统账户时，首先面对的是手动 *** 作带来的高工作量和高风险——内部应用和人员数量不断增加，人员组织架构调整频繁，内部人员角色（正式员工/临时工、渠道/合作伙伴等）也开始变得复杂，每个业务系统的管理员手动进行人员账号的增删改查维护，不仅工作量飙升，并且错漏风险高，容易出现人员已离职但账户未关停的高危情况。

为了减少手动 *** 作次数、降低风险，企业必须实现账号自动同步，即建立以身份源系统为基准自动向下游应用系统同步身份信息变更或账户状态调整的机制，在身份源系统中进行一次人员信息调整或账户状态调整的 *** 作，都可以自动同步到其他已建立账号同步联动关系的应用系统。

但是，在实现账号自动同步过程中又会出现很多技术性的难题：

企业有多个身份源系统（即企业存储组织架构、人员信息的系统，如AD/LDAP、OA、HR、数据库等系统），身份信息存储分散，缺少有效工具进行统一管理；

各应用系统的账号同步接口（人员增删改查接口）不统一，身份数据打通、对接难度高；

由于应用系统间账号同步逻辑复杂，有时只能靠手动维护或代码写死。当企业组织架构调整时或业务系统迭代时，原同步逻辑无法复用，产生大量重复开发工作。

无法对账号同步结果进行排查，缺乏有效途径确定账号状态是否正确。同步过程永远是个“黑盒”，要么全部成功，要么全部重来，无法准确定位某个账号的确切同步状态。

基于 IDaaS 的账号同步怎么做？

IDaaS是基于云提供的身份认证和管理服务，它能够对应解决上述账号同步过程中的痛点。

1 先让身份信息集中起来

很多应用都有通讯录，但各自存储的人员信息并不完全相同，这些不同系统中的信息需要经过清洗和整合，汇总起来才是全量的身份信息。这就是IDaaS实现自动化账号同步需要做的第一步，整合各个身份源的信息，为下一步向下游应用传输身份数据做准备。

图 1

举个例子，如上图所示，企业在本地部署的微软 AD 存储了公司组织架构和邮箱，但是员工的补充类信息（电话号码、中文名等）都存在 HR 系统中。所以，将微软AD 和HR系统当作为两个不同的身份源， IDaaS 将这两个系统中的身份字段全部拉取过来，并做清洗和整合，储存在的统一目录（Universe Directory, 简称UD）中，再与下游应用系统对接。

这样，未来新的员工入职时，企业IT管理员只需将员工的身份信息录入到微软AD和北森里，IDaaS就会自动创建这个员工在企业内部所有他有权限使用的下游应用系统的账户；同理，员工离职或调转时，IDaaS也会自动删除或更改他在下游系统中的账户状态，无需管理员手动 *** 作，只需预置好同步规则即可。

图 2

在身份源系统的对接方面，IDaaS与传统手动开发、项目制的 IAM 对接有明显的不同，IDaaS提供的是整套标准化的产品，对接非常高效，企业几乎无需手动开发。比如，针对本地部署的AD，企业可以快速下载一个Yufu Agent（如图 1 左侧所示），通过简单的配置就可以接通 AD 与 IDaaS 服务（Yufu Agent 用来保证本地部署的系统和云端的 IDaaS 服务之间的通信）。

2 轻松对接业务系统，不惧业务逻辑变更

将全量的身份信息拉取到统一目录之后，下一步就是根据业务逻辑，将这些信息合理推送到下游业务系统。下游系统可能是钉钉、CRM、ERP，或是企业自研的、本地部署的系统，或是部署在云端的系统等等。

IDaaS预先集成了市面上主流的 HR/OA/CRM 等系统，企业如果采购了这些系统，整个集成过程只需要配置Corp ID、Secret等项目即可。对于其他应用系统，IDaaS提供基于SCIM协议的同步接口供第三方调用，也可主动适配第三方应用接口进行数据推送，从而快速构建身份源系统与下游系统的账号同步连接。

每个下游业务系统需要的信息的种类可能是不同的，以往手动开发、把同步逻辑写死的方式，实施周期长、不够灵活。在IDaaS 中，业务系统的同步逻辑可以界面化设置，根据需要将代表 *** 作的“节点”（如转换、匹配、更新、创建、删除、通知等等 *** 作），拖拽到同步流的配置页面中，不需要再去写代码去一点一点实现；而当企业需要更改原有同步逻辑，管理员只需在界面上重新调整，也不用大费周章地进行手动二次开发。

图 3

3 高效实现同步配置和同步预览

除了上文提到的，同步逻辑可以通过拖拽 *** 作节点快速实现，企业也可以根据自身情况在IDaaS界面上自定义其他同步逻辑，比如设定按特定时间、特定频次，按不同应用、不同对象等同步策略，灵活组合多个同步任务、定时更新，如下图所示：

图 4

IDaaS提供整个同步过程的可视化预览服务，帮助企业追溯每次同步 *** 作、同步内容、同步结果及无法同步的原因，从而方便管理员进行针对性修改。账号同步不再是一个“黑盒”，只能全部成功或全部重来。IDaaS同步日志显示某同步批次中 1 个人的信息有错，那么管理员再次配置同步这 1 个人即可，其余人的信息无需再次覆盖更新，以免产生新的错误，这将极大提升IT管理人员的工作效率。

组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，通过组织架构图可对组织内的各种关系让人一目了然。比如下图，是一个常见的组织架构图。

绘制组织结构图的工具有很多，比如可以利用PowerPoint中SmartArt这个工具快速绘制。

SmartArt *** 作虽然简单，但可扩展性不强，有很多特殊的绘制需求，利用SmartArt无法实现。

而Office产品组件中的另外一款组件Visio，就可以轻松高效的绘制各种组织结构图。Visio是Office软件系列中的负责绘制流程图和示意图的软件，是一款便于IT和商务人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。使用具有专业外观的Visio 图表，可以促进对系统和流程的了解，深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决策。

在Visio 2016的启动界面中， 选择“商务”类别中的“组织结构图” ，就可以开始来创建组织结构图了。

在左侧的形状库中，包含了绘制组织结构图所需要用到的形状，还可以通过顶部的“形状"面板，更改形状的样式。

绘制的方法非常的简单，将形状从左侧的形状库中拖到右侧的绘图画布中即可。如果要给某个岗位新增下属，只需要将形状拖拉到上级的形状上方即可自动生成连接线。

如果要添加多个形状，可以从形状库中选择 “多个形状” ，就可以从d出的对话框中选择形状的类别和数量。

所有添加的形状，都可以通过点击鼠标右键，更改为其他的形状。如果要调整形状的排列和布局，只需选择该形状的上级， 点击“布局”功能 ，就可以选择各种不同的布局。

还可以 点击"间距”和“移动”功能 ，调整形状之间的间隔距离和移动形状的位置， *** 作非常简单。

如果已经有一个包含组织层级关系的Excel表格，还可以利用“组织结构图向导”功能自动生成组织结构图。

可以在Visio 2016的启动界面中， 选择“商务”类别中的“组织结构图向导”启动向导 。

从d出来的对话框中选择Excel表格，按照向导的步骤一步一步往下 *** 作，在最后一步中选择匹配的照片，选择“ 查找包含您的组织的文件夹 ”，并选择基于哪个模块匹配照片，比如是以员工的姓名来命名的，就可以选择姓名。

这是最后的完成效果，所有岗位的层级都会按照Excel表格中人员的隶属关系来自动匹配，不过助理也会被当作下属来排列了。此时， 只需要右键“更改职位类型” ，再将这个图形移动到上级的图形上方，Visio就会自动调整布局。

这就是利用Visio手工绘制和向导自动生成组织结构图的方法，是不是简单又高效！

猎头公司的组织结构和薪酬体系分成三种不同的岗位进行说明。

1、技术类岗位：此类岗位可以对其自由时间和空间的奖励，技术员工是脑力劳动应注重激发员工的创造性，比如埃摩森猎头在工作年限满一定事件后，可以有调休和年假的安排，对其不忙碌的时间给与自由支配。

2、质量类岗位：沧州猎头公司认为质量类岗位应该对其生产力进行表扬，进行更多的培训和职业空间的计划。

3、智能、管理岗位：这类岗位的人才一般具有一定的管理能力，薪酬福利涉及可以突出参与上级、工作多样性、下方决策权等方面进行鼓励。

创新的薪酬体系核心使不同岗位进行灵活的设置需求点，通过菜单式的方式呈现的员工面前，为员工提供选择。总之企业的薪酬福利设计应做到对外有竞争力对内公平性，注重因地制宜、因人制宜与薪酬的有机结合。

猎头公司薪酬管理制度案例介绍

一、案例公司背景介绍

德国某猎头公司（下文以Z公司表示）2007年进入中国，主要业务是中国及东南亚地区的高管寻访，为欧洲公司的亚洲机构搜寻高级行政管理人员，如部门总监，总经理，首席执行官等。公司人员组织架构较为简单，按照职能制管理，分为业务板块和行政板块，具体分总经理，财务人事，业务拓展，助理顾问和调研员。总经理和业务拓展都是德国人，薪酬体系按照德国总部制度。以下分析评价中国员工的薪酬管理制度，主要是助理顾问和调研员的薪酬体系。公司4名助理顾问，1名调研员，本科以上学历，助理顾问工作年限为3至6年，调研员1年工作年限，平均年龄28岁。

一个完整的的猎头项目分成十大步骤：委托意向、职位分析、签订合同、搜寻人才、甄选人才、举荐人才、客户面试、人员聘用、试用保证、跟踪服务。通过这十大步骤才能确保用人单位和人才双方满意，和项目的顺利完成。助理顾问和调研员主要是从职位分析开始到搜寻甄选，推荐和跟踪服务。助理顾问和调研员团队是整个项目执行的关键和核心。在项目收费上，最低收费为8万元/职位。Z公司均为独家代理，在签订委托意向时收取总费用的30%为预付费；成功安排客户面试后收取第二笔费用，一般是总费用的30%；候选人和客户签订聘用意向后，收取最后一笔费用。Z公司不根据候选人的年薪百分比收取服务费，在签订委托意向时，根据职位的难易程度和候选人市场年薪，确定服务费用。

二、现行的薪酬制度

项目执行主力团队——助理顾问和调研员，薪酬有四部分，分别是基本工资，项目奖金，业绩提成和生活补贴。调研员的基本工资为4000-6000/月，助理顾问的基本工资6000-10000/月。项目奖金根据项目收费的不同分四档，业绩提成根据公司总体业绩目标，平均分配给4个助理顾问。以2011年为例，公司总体业绩目标700万。每个助理顾问的业绩目标为155万，截止12月31日完成60%方可拿业绩奖金，全额为2万/人/年，按照业绩目标的完成率取得业绩奖金。155万的业绩目标是项目除去预付费后的第二第三笔累加。生活补贴为1000元/月。生活补贴公司全体员工适用。调研员没有业绩指标，也没有业绩提。

基本工资范围和项目奖金制度从2009年公司重新组建团队后开始实行，业绩提成制度是从2011年1月1日开始实行。2009年到2010年，因公司处在初始阶段，没有业绩提成制度。生活补贴2010年1月1日之前为800元，之后为1000元。

三、分析评价

（1）固定薪酬与变动薪酬

Z公司因行业和服务产品的特殊性，对助理顾问和调研员以固定薪酬+变动薪酬为薪酬结构，以激励性为导向。根据行业市场水平，Z公司对于助理顾问和调研员的基本工资是处行业中上水平。大多数猎头公司是采取低底薪+高提成。项目奖金和业绩提成的总额是处于行业较低水平。目前采用低d性、高稳定性的薪酬模式，以固定薪酬为主的薪酬支付结构，薪酬激励性差。

（2）长期薪酬和短期薪酬

Z公司主要偏向短期激励和即时激励的薪酬结构，无长期激励例如利润分享，合伙人制等方面的举措。

（3）集权

员工的薪酬数额定价由总经理一人决定。在基本工资的决定上，没有相关的等级制度，只是一个范围，这样缺乏了薪酬的内部公平性原则。

（4）缺乏激励性

Z公司90%的项目服务费是25万以上甚至100万。项目奖金级别，凡是25万的项目一律给予2500。一方面，服务费的高低是根据项目 *** 作的难易程度来定价，收费26万的和120万的项目在难易程度和所用时间差别很大，然后给予同样的项目奖金，缺乏公平性。另一方面，项目奖金制度没有及时根据公司的实际业务状况进行调整，对员工缺乏激励性。

四、绩效和薪酬

Z公司从绩效和薪酬的挂钩仅限于以完成项目为结果导向。做为服务性机构，缺乏对于工作过程的管理和控制。绩效考核太过单一，薪酬和绩效管理没有很好的结合。对于Z公司的情况，可以考虑采用平衡计分卡方式对于绩效进行管理，财务角度（项目收入，项目毛利及毛利率，项目回款率）；客户角度（客户满意度，人才满意度，客户开发率，客户保留率）内部流程角度（项目进度完成率，人才库数量增长率，人才搜寻渠道增长率，流程优化建议次数）；学习与成长角度（项目团队成员满意度，项目团队成员能力的提高，解决方案建议次数），对各项考核指标给予权重。平衡计分卡与浮动薪酬相联系可以激励员工把重点放在平衡计分卡的目标上，促进员工把主要精力放在平衡计分卡目标的实现上，推动公司目标和战略的实施①。

我们首先新建一张空白的word文档，然后按照上下顺序将以后要在文本框输入的文字全部填写下来，如图一；然后根据等级关系调换每行文字的位置，比如技术一、二、三部隶属于技术部，那么我们将这三项放到技术部下方，当然一开始我们就可以按照这个顺序编辑；

2

文字调换以后，我们选中所有的文字内容，然后点击“开始”-“多级列表”，然后在列表中选择任意一种形式，目的是给文字前面插入序号；

3

由于董事长这个单独属于一级列表，所以我们首先选中这一行，然后在多级列表下点击“更改列表级别”，然后将其设置为1级，如下图所示然后分别将其余的内容按照级别进行设置，方法同上，完成以后效果如图二；

4

此时我们点击“插入”-“smartart”，然后在层次结构中选择一种结构图，然后即可看到图三的文本输入框了；

5

不过我们无需一项项的填入，而是按照Ctrl+A选中所有文本框，接着点击最左侧的三角形图标，在d出的键入文字对话框，我们将光标定位在第一行，然后将刚才设置好的文字复制粘贴进来，粘贴以后的效果如图三

6

看上去还不是太完美，因为后面多出了几个空白文本框，不过没关系，将这些没用的文本框全部选中，然后点击鼠标右击将其剪切即可，这样我们就得到了图二的组织结构图了；

7

如果还想更改组织结构图的颜色，那么在快速工具栏找到“更改颜色”，然后从中选择自己喜欢的一种颜色即可；

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