简述软件开发项目与IT系统集成类的管理过程。

集成系统与系统集成的区别包括结构方面存在不同、功能方面存在不同以及软件侧重点不同，具体如下：

1、结构方面存在不同：集成系统为自上而下的结构，必须先建立控制网络，而后再延伸出各个功能的子系统。而系统集成是一种自下而上的结构，是先建各个功能子系统，再建集成网。

2、功能方面存在不同：集成系统的前端设备是多功能、开放、可以扩展的设备。系统集成的前端设备是单一的功能、且封闭不可以扩展的设备。

3、、侧重点方面不同，集成系统是软件开发研发岗位，偏重于编程写代码方面，而系统集成为系统设备的调试，侧重于施工现场类方面。

扩展资料：

系统集成的特点有如下这些：

1、判断一个系统集成是否合理和实施是否成功的重要参考因素是性能性价比的高低评价。

2、技术、管理和商务等方面组成系统集成，这是一项综合性的系统工程。其中技术为系统集成的工作核心，商务活动和管理则为系统集成项目成功实施的可靠保障。

3、系统集成体现更多的是设计、调试与开发的技术能力，并不是简单的设备供货。

4、系统集成是选择最适合用户需求和投资规模的产品和技术，不是选择最好系的产品的简单行为。

5、系统集成以满足用户的需求为根本为出发点。

通信信息网络系统集成一般主要指以通信信息网络硬件集成为主的集成商，比如华为、中兴，应该就是了。当然，他们也的设备也带软件的，但还是以硬件为主的。

计算机信息系统集主要指以软件为主，配以相应运行的硬件(服务器)的系统集成，这种公司相应要多一些啦。

本人水平有限，这是自己的一些理解。

1软件项目一般来说就是信息管理系统和网站两个方面的需求，网站本身的特点就决定了它需求来源很难，而且很多需求不明确、不确定，而且多变，经常做出来后，挂到网上后感觉不爽，又马上对其进行更改和重新定位。这就需要做需求的一定要注意方法和技巧，而且自己要对所做网站的核心定位和目标客户有深刻的理解和了解。 2一般来讲IT集成需求包含三个不同的层次-业务需求、用户需求和功能需求-也包括非功能需求:业务需求提供给客户和产品开发商的新系统的最初利益,反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明;功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求，必须具备一定的业务背景和技术背景，能从三个不同的层次发掘客户的需求。

系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试"信息系统"专业，位处中级资格。是工信部和人社部在最新的"国人厅发2009139发"文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。系统集成项目管理工程师证书属于软考中级资格证书，根据国人部发[2003]39号第十条：通过软考获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。取得系统集成项目管理工程师证书后，可以帮助申请评中级职称，聘任工程师职务，帮助升职加薪。

软考证书的作用主要有以下几点：

1、掌握知识、学习技能

软考是一项国家级考试，它考察计算机与软件专业技术人员的知识技能及技术水平，通过软考考试，我们可以系统提升IT项目综合管理知识。当然，软考不仅能扩大我们的知识面，还能够帮助我们掌握先进工作理念和方法，与客户、领导、团队高效沟通，在工作中如鱼得水，表现更为出色。

2、职称评定、升职加薪

通过软考考试获得认证，则意味着你已经具备了计算机相关岗位专业能力和水平，这不仅能够帮助你赢得更多的发展空间和晋升机会，还能用于职称评定，对升职加薪大有益处。值得一提的是，软考中、高项证书可以用于企业员工职称评定，如果你通过了软考中的对应等级，也能获得对应级别的职称，真正实现“以考代评”。

3、户籍加分、扎根落户

如果说升职加薪是软考证书的重要作用，那么户籍加分则是软考的作用。据悉，软考证书能够帮助申请北京工作居住证，而拥有软考中、高项的人士，还可以获得户籍加分，让你在上海、广州等大城市落户扎根。

最近看辅导书也看到这个问题，搜了下其他人的回答，都比较大概念。作为初学者，感觉很难理解。但是勉强想了一个自己的概念。略过参考，共同进步吧

我认为这三者是一个循环的过程，首先制定IT规划，信息系统项目是满足IT规划的规程，最后的结果通过业务去实现价值，同时业务也对IT规划提出新的要求，反馈信息给IT规划，循环改善IT规划与信息系统项目。

抛砖引玉，求大神指导~

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目，上午考试科目为基础知识，基础知识科目的考试形式为笔试，考试题型为客观选择题，满分为75分。

软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，考试时间安排在上午9:00-11:30，系统集成项目管理工程师基础知识科目考试知识点如下：

1信息化知识；

11 信息化基础；

111 信息与信息化；

信息的定义、属性和传输模型；

信息系统的定义和属性；

信息化的概念；

信息技术发展及趋势；

112 信息化发展战略；

信息化体系要素；

信息化的战略目标；

信息化的指导思想、基本原则；

我国信息化发展的主要任务和发展重点；

12 电子政务和电子商务；

121 电子政务；

电子政务的概念和内容；

电子政务建设的指导思想和原则；

电子政务建设的发展方向和应用重点；

122 电子商务；

电子商务的定义、作用、体系结构和特点；

电子商务的类型；

电子商务发展的支撑保障体系；

13 企业信息化；

131 企业信息化基础；

工业和信息化的深度融合；

企业信息化的内涵和意义；

我国企业信息化发展的战略要点；

132 企业信息化的实践；

企业资源规划（ERP）；

客户关系管理（CRM）；

供应链管理（SCM）；

企业应用集成；

14 商业智能（BI）；

141 商业智能的概念；

142 商业智能的主要功能与层次；

143 商业智能的相关技术和软件；

15 智慧城市；

151 智慧城市的概念及内涵；

152 智慧城市的参考模型；

153 我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标；

154 智慧城市建设的主要内容；

2信息系统服务管理；

21 信息系统服务业；

211 信息系统服务业的发展；

212 信息系统集成的概念和发展；

213 信息系统工程监理的概念和发展；

214 信息系统运行维护的概念和发展；

22 资质管理；

221 信息系统集成资质管理；

222 信息系统工程监理资质管理；

23 信息技术服务与管理；

231 信息技术服务的概念；

232 信息技术服务的管理框架；

IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容；

ITSS的概念和主要内容；

3信息系统审计；

31 信息系统审计的意义；

32 信息系统审计的基本方法；

4信息技术知识；

41 信息系统建设与开发；

411 信息系统建设的基本概念；

信息系统建设的总体目标；

信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容；

信息系统常用的开发方法；

412 信息系统设计；

方案设计；

系统架构；

413 软件工程；

软件需求分析与定义；

软件设计、测试与维护；

软件质量保证及质量评价；

软件配置管理；

软件过程管理；

软件开发工具；

软件复用；

414 面向对象的系统分析与设计；

面向对象的基本概念；

统一建模语言UML与可视化建模；

面向对象的系统分析；

面向对象的系统设计；

415 软件架构；

软件架构的定义；

软件架构的模式；

软件架构的分析与评估；

42 基本信息系统集成技术；

421 应用集成技术；

数据库与数据仓库技术；

Web Service技术；

J2EE架构；

NET架构；

软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）；

构件和常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）；

软件中间件；

422 计算机网络技术；

网络技术标准与协议；

Internet技术及应用；

网络分类；

网络服务器；

网络交换技术；

网络存储技术；

光网络技术；

无线网络技术；

网络接入技术；

综合布线和机房工程；

网络规划、设计与实施；

网络安全；

网络管理；

43 新一代信息技术；

431 大数据；

大数据的概念；

大数据的关键技术；

大数据发展应用领域和目标；

432 云计算；

云计算的概念和服务类型；

云计算的关键技术；

发展云计算的指导思想、基本原则和目标；

发展云计算的主要任务；

433 物联网；

物联网的概念；

物联网的发展现状；

物联网的架构；

物联网的关键技术；

物联网的应用；

434 移动互联网；

移动互联网的概念；

移动互联网的发展现状；

移动互联网的关键技术；

移动互联网的应用；

435 互联网＋；

互联网＋的内涵；

互联网＋行动；

5项目管理一般知识；

51 项目管理的理论基础与体系；

511 项目管理基础；

项目与项目管理的概念；

系统集成项目的特点；

项目干系人；

512 项目管理知识体系的构成；

513 项目管理专业领域的关注点；

52 项目的组织；

521 组织的体系、文化与风格；

522 组织结构；

53 项目的生命周期；

531 项目生命周期基础；

项目生命周期的特征；

项目阶段的特征；

项目生命周期与产品生命周期的关系；

532 典型的信息系统项目的生命周期模型；

瀑布模型；

V模型；

原型化模型；

螺旋模型；

迭代模型；

54 单个项目的管理过程；

541 项目过程；

542 项目管理过程组；

543 过程的交互；

6立项管理；

61 立项管理内容；

611 需求分析；

需求分析的概念；

需求分析的方法；

612 项目建议书；

项目建议书的内容；

项目建议书的编制方法；

613 项目可行性研究报告；

项目可行性研究报告的内容；

项目可行性研究报告的编制方法；

614 招投标；

招投标的主要过程和活动；

招投标文件的主要内容；

62 建设方的立项管理；

621 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批；

622 项目的可行性研究；

可行性研究的主要内容；

初步可行性研究和详细可行性研究的方法；

项目论证评估的过程和方法；

项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准；

623 选择项目承建方；

招标方式；

其他方式；

63 承建方的立项管理；

631 项目识别；

632 项目论证；

承建方技术能力可行性分析的方法；

承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法；

项目财务可行性分析的过程和方法；

项目风险分析的方法；

对可能的其他投标者的相关情况分析；

633 投标；

组建投标小组；

投标文件编制方法；

投标关注要点；

64 签订合同；

641 招标方与候选供应方谈判的要点；

642 建设方与承建方签订合同的过程和要点；

7项目整体管理；

71 项目整体管理的含义、作用和过程；

72 项目启动；

721 项目启动所包括的内容；

722 制定项目章程；

项目章程的作用和内容；

项目章程制定的依据；

项目章程制定所采用的技术和工具；

项目章程制定的成果；

723 选择项目经理；

73 编制初步范围说明书；

74 编制项目管理计划；

741 项目管理计划的含义和作用；

742 项目管理计划的内容；

743 编制项目管理计划；

编制项目管理计划过程；

编制项目管理计划过程所采用的技术和工具；

编制项目管理计划的依据和成果；

75 项目执行；

指导和管理项目执行采用的主要技术和工具；

指导和管理项目执行的依据和成果；

监控项目工作的工具和技术；

监控项目工作的依据和成果；

76 项目整体变更管理；

761 项目变更的基本概念；

762 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介；

763 变更管理的输入；

764 变更管理所采用的技术和工具；

765 变更管理的输出；

766 变更管理与配置管理之间的关系；

77 项目收尾管理；

771 项目收尾的内容；

行政收尾和合同收尾；

项目验收；

项目总结；

项目审计；

772 项目收尾所采用的技术和工具；

773 项目收尾的依据和成果；

774 项目组人员转移；

775 项目后评价；

信息系统目标评价；

信息系统过程评价；

信息系统效益评价；

信息系统可持续性评价；

8项目范围管理；

81 项目范围管理的概念；

811 项目范围管理的含义及作用；

812 项目范围管理的主要过程；

82 收集项目需求并编制范围计划；

821 收集项目需求；

822 编制范围计划过程的输入；

823 编制范围计划过程所用的技术和工具；

824 编制范围计划过程的输出；

83 范围定义；

831 范围定义；

范围定义的内容和作用；

范围定义的输入；

范围定义的工具和技术；

范围定义的输出；

832 范围说明书；

项目论证；

系统描述；

项目可交付物的描述；

项目成功要素的描述；

833 工作分解结构（WBS）；

WBS的作用和意义；

WBS包含的内容；

834 WBS创建工作的输入；

835 创建WBS所采用的方法；

836 WBS创建工作的输出；

84 项目范围确认；

841 项目范围确认的工作要点；

842 项目范围确认的输入；

843 项目范围确认所采用的方法；

844 项目范围确认的输出；

85 项目范围控制；

851 项目范围控制涉及的主要内容；

852 项目范围控制与用户需求变更的联系；

853 项目范围控制与项目整体变更管理的联系；

854 项目范围控制的输入；

855 项目范围控制所用的技术和工具；

856 项目范围控制的输出；

9项目进度管理；

91 项目进度管理相关概念；

911 项目进度管理的含义及作用；

912 项目进度管理的主要活动和过程；

92 规划进度管理过程；

921 规划项目进度管理的输入；

922 规划项目进度管理的工具与技术；

923 规划项目进度管理的输出；

93 定义活动；

931 定义活动的输入；

932 定义活动的工具与技术；

933 定义活动的输出；

94 活动排序；

941 活动排序的输入；

942 活动排序的工具和技术；

前导图法；

箭线图法；

确定依赖关系；

提前量与滞后量；

943 活动排序的输出；

95 估算活动资源；

951 估算活动资源的输入；

952 估算活动资源的工具和技术；

953 估算活动资源的输出；

96 估算活动持续时间；

961 估算活动持续时间的输入；

962 估算活动持续时间的工具与技术；

963 估算活动持续时间的输出；

猎考网判断；

类比估算；

参数估算；

三点估算；

群体决策技术；

储备分析；

97 制定进度计划；

971 制定进度计划的输入；

972 制定进度计划的工具与技术；

进度网络分析；

关键路线法；

关键链法；

资源优化技术；

建模技术；

提前量和滞后量；

进度压缩；

进度计划编制工具；

973 制定进度计划的输出；

98 控制进度；

981 控制进度的概念、主要活动和步骤；

982 控制进度的输入；

983 控制进度的工具和技术；

984 控制进度的输出；

10项目成本管理；

101 项目成本和成本管理基础；

1011 有关成本的基本概念；

项目成本概念及其构成；

成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）；

应急储备和管理储备；

1012 项目成本管理基础；

项目成本管理的概念、作用和意义；

项目成本失控的原因；

项目成本管理的过程；

102 制定项目成本管理计划；

项目成本管理计划制定的输入；

项目成本管理计划制定的技术和工具；

项目成本管理计划制定的输出；

103 项目成本估算；

1031 项目成本估算的主要相关因素；

1032 项目成本估算的主要步骤；

1033 项目成本估算的输入；

1034 项目成本估算所采用的技术和工具；

猎考网判断；

类比估算；

自下而上估算；

三点估算；

储备分析；

参数模型法；

卖方投标分析；

群体决策技术；

1035 项目成本估算的输出；

104 项目成本预算；

1041 项目成本预算及作用；

1042 制定项目成本预算的步骤；

1043 项目成本预算的输入；

1044 项目成本预算的技术和工具；

成本汇总；

储备分析；

猎考网判断；

参数模型；

资金限制平衡；

1045 项目成本预算的输出；

105 项目成本控制；

1051 项目成本控制的主要内容；

1052 项目成本控制的输入；

1053 项目成本控制所用的技术和工具；

挣值分析和挣值管理；

预测；

完工尚需绩效指数；

绩效审查；

储备分析；

1054 项目成本控制的输出；

11项目质量管理；

111 质量管理基础；

1111 质量、项目质量与质量管理等相关概念；

1112 质量管理的发展阶段；

1113 项目质量管理主要活动和流程；

1114 国际质量标准；

112 规划质量管理；

1121 规划质量管理的输入；

1122 规划质量管理的工具与技术；

成本收益分析法；

质量成本法；

标杆对照（Benchmarking）；

实验设计；

1123 规划质量管理的输出；

113 实施质量保证；

1131 实施质量保证的输入；

1132 实施质量保证的方法与工具；

质量审计；

过程分析；

1133 实施质量保证的输出；

114 质量控制；

1141 质量控制的输入；

1142 质量控制的工具与技术；

七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）；

新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）；

统计抽样；

检查；

审查已批准的变更请求；

1143 质量控制的输出；

12项目人力资源管理；

121 项目人力资源管理有关概念；

1211 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵；

1212 项目人力资源管理的过程；

122 编制项目人力资源计划；

1221 编制项目人力资源计划的输入；

1222 编制项目人力资源计划的工具与技术；

组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分）；

人际交往；

组织理论；

猎考网判断；

会议；

1223 编制项目人力资源计划的输出；

123 项目团队组织和建设；

1231 组建项目团队；

人力资源获取；

组建项目团队的输入；

组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）；

组建项目团队的输出；

1232 项目团队建设；

项目团队建设的主要目标；

成功的项目团队的特点；

项目团队建设的阶段；

项目团队建设的输入；

项目团队建设的形式和方法；

项目团队建设的输出；

124 项目团队管理；

1241 项目团队管理的含义和内容；

1242 项目团队管理的方法；

1243 项目团队管理的输入；

1244 冲突管理；

冲突的概念；

冲突的解决；

1245 项目团队管理的输出；

13项目沟通管理和干系人管理；

131 沟通基础；

1311 沟通的定义；

1312 沟通的方式；

1313 沟通渠道的选择；

1314 沟通的基本技能；

132 制定沟通管理计划；

1321 沟通管理计划的主要内容；

1322 制定沟通管理计划的输入；

1323 制定沟通管理计划的工具；

1324 制定沟通管理计划的输出；

133 管理沟通；

1331 管理沟通的输入；

1332 管理沟通的工具；

1333 管理沟通的输出；

134 控制沟通；

1341 沟通控制的输入；

1342 控制沟通的技术和方法；

1343 沟通控制的输出；

135 绩效报告；

1351 绩效报告的内容；

1352 管理绩效报告的输入；

1353 管理绩效报告的技术和工具；

1354 管理绩效报告的输出；

136 项目干系人管理；

1361 项目干系人管理所涉及的过程；

1362 识别项目干系人；

识别干系人的输入；

识别干系人的工具和技术；

识别干系人的输出；

1363 编制项目干系人管理计划；

编制干系人管理计划的输入；

编制干系人管理计划的工具与技术；

编制干系人管理计划的输出；

1364 管理干系人参与；

管理干系人参与的输入；

管理干系人的工具和技术；

管理干系人参与的输出；

1365 控制干系人参与；

控制干系人参与的输入；

控制干系人参与的工具和技术；

控制干系人参与的输出；

14项目合同管理；

141 项目合同；

1411 合同的概念；

广义合同与狭义合同；

信息系统工程合同；

1412 合同的法律特征；

1413 有效合同原则；

142 项目合同的分类；

1421 按信息系统范围划分；

总承包合同、单项任务承包合同、分包合同；

1422 按项目付款方式划分；

总价合同、单价合同、成本加酬金合同；

143 项目合同签订；

1431 项目合同的内容；

当事人各自的权利和义务；

项目费用及工程款的支付方式；

项目变更约定；

违约责任；

1432 项目合同谈判与签订；

谈判的概念与谈判过程；

项目合同签订的注意事项；

144 项目合同管理；

1441 合同管理及作用；

1442 合同管理的主要内容；

合同的签订管理；

合同的履行管理；

合同的变更管理；

合同的档案管理；

1443 合同收尾；

合同收尾的主要内容；

采购审计；

合同收尾的输入和输出；

145 项目合同索赔处理；

1451 索赔的概念和类型；

1452 索赔的构成条件和依据；

合同索赔的构成条件；

合同索赔的依据；

1453 索赔的处理；

索赔流程；

索赔审核；

索赔事件处理的原则；

1454 合同违约的管理；

对建设单位违约的管理；

对承建单位违约的管理；

对其他类型违约的管理；

15项目采购管理；

151 采购管理的相关概念和主要过程；

152 编制采购计划；

1521 编制采购计划的输入；

1522 用于采购计划编制工作的技术和方法；

自制/外购分析；

猎考网判断；

市场调研；

会议；

1523 编制采购计划的输出；

采购计划；

采购工作说明书；

采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价计划编制过程常用到的其他文件）；

供方选择标准；

自制/外购决策；

变更申请；

1524 工作说明书（SOW）；

工作说明书概念；

工作说明书内容要点；

153 实施采购；

1531 采购方式；

招标方式；

其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）；

1532 实施采购的输入；

1533 实施采购的方法和技术；

投标人会议；

建议书评价技术；

独立估算；

猎考网判断；

刊登广告；

分析技术；

采购谈判；

1534 实施采购的输出；

154 招投标；

1541 招标人及其权利和义务；

1542 招标代理机构；

1543 招标方式；

1544 招标程序；

1545 投标；

1546 开标、评标和中标；

1547 供方选择；

1548 相关法律责任；

155 控制采购；

1551 控制采购的概念；

1552 控制采购的输入；

1553 控制采购的工具和技术；

1554 控制采购的输出；

1555 结束采购；

16信息（文档）与配置管理；

161 信息系统项目相关信息（文档）及其管理；

1611 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类；

1612 信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法；

文档书写规范；

图表编号规则；

文档目录编写标准；

文档管理制度；

162 配置管理；

1621 配置管理有关概念；

配置项；

配置项状态；

配置项版本号；

配置项版本管理；

配置基线；

配置库；

配置库权限设置；

配置控制委员会；

配置管理员；

配置管理系统；

1622 制定配置管理计划；

1623 配置标识；

1624 配置控制；

配置控制概念和主要任务；

基于配置库的变更控制；

1625 配置状态报告；

1626 配置审计；

1627 发布管理和交付；

17项目变更管理；

171 项目变更基本概念；

1711 项目变更的含义和分类；

1712 项目变更产生的原因；

172 变更管理的基本原则；

173 变更管理角色职责与工作程序；

1731 角色职责；

变更申请人；

项目经理；

变更控制委员会（CCB）；

变更实施人；

配置管理员；

1732 工作程序；

提出变更申请；

变更影响分析；

CCB审查批准；

实施变更；

监控变更实施；

结束变更；

174 项目变更管理的注意事项；

1741 变更管理 *** 作要点；

1742 变更管理与其他项目管理要素之间的关系；

变更管理与整体管理；

变更管理与配置管理；

18项目风险管理；

181 风险和项目风险管理基本知识；

1811 风险的含义和属性；

1812 风险的分类；

1813 项目风险管理的含义和主要内容；

182 规划风险管理；

1821 规划风险管理的输入；

1822 规划风险管理的工具和技术；

1823 规划风险管理的输出；

183 风险识别；

1831 风险识别的参与者和原则；

1832 风险识别的输入；

1833 风险识别的工具和技术；

1834 风险识别的输出；

184 定性风险分析；

1841 定性风险分析的输入；

1842 定性风险分析的工具和技术；

风险概率和影响评估；

概率和影响矩阵；

风险数据质量评估；

风险分类；

风险紧迫性评估；

猎考网判断；

1843 定性风险分析的输出；

185 定量风险分析；

1851 定量风险分析的输入；

1852 定量风险分析的工具和技术；

数据收集和展示技术；

定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）；

猎考网判断；

1853 定量风险分析的输出；

186 规划风险应对；

1861 规划风险应对的输入；

1862 规划风险应对的工具和技术；

消极风险（威胁）的应对策略（规避、转移、减轻、接受）；

积极风险（机会）的应对策略；

应急应对策略；

猎考网判断；

1863 规划风险应对的输出；

187 监控风险；

1871 监控风险的输入；

1872 监控风险的工具和技术；

风险再评估；

风险审计；

偏差和趋势分析；

技术绩效测量；

储备分析；

会议；

1873 监控风险的输出；

19信息系统安全管理；

191 信息安全管理；

1911 信息安全基本知识；

信息安全定义；

信息安全属性；

1912 信息安全管理的内容；

192 信息系统安全；

1921 信息系统安全的概念；

1922 信息系统安全属性；

1923 信息系统安全管理体系；

信息系统安全管理的内容；

技术体系；

管理体系；

193 物理安全管理；

1931 计算机机房与设施安全；

1932 技术控制；

检测监视系统；

人员进/出机房和 *** 作权限范围控制；

1933 环境与人身安全；

1934 电磁泄露防护；

194 人员安全管理；

1941 安全组织；

1942 岗位安全管理；

1943 离岗人员安全管理；

195 应用系统安全管理；

1951 应用系统安全管理实施；

1952 应用系统运行中的安全管理；

系统运行安全审查目标；

系统运行安全与保密的层次构成；

系统运行安全检查与记录；

系统运行管理制度；

1953 应用软件维护安全管理；

应用软件维护活动的类别；

应用软件维护的安全管理目标；

应用软件维护的工作项；

应用软件维护的执行步骤；

196 信息安全等级保护；

1961 信息安全保护等级；

1962 计算机网络系统安全保护能力等级；

20知识产权管理；

201 知识产权概念及其内容；

202 知识产权管理相关法律法规；

203 知识产权管理工作的范围和内容；

21法律法规和标准规范；

211 法律；

2111 法律基本概念；

2112 有关法律；

合同法；

招投标法；

著作权法；

政府采购法；

212 标准和标准化；

2121 标准化机构；

2122 标准分级；

2123 标准类型、代号和名称；

213 系统集成常用技术标准；

2131 基础标准；

软件工程术语 GB/T 11457-2006；

信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989；

信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 14085-1993；

2132 开发标准；

信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007；

软件支持环境 GB/T 15853-1995；

软件维护指南 GB/T 14079-1993；

2133 文档标准；

软件文档管理指南 GB/T 16680-1996；

计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-2006；

计算机软件需求规格说明规范 GB/T 9385-2008；

2134 管理标准；

计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-1990；

软件工程 产品质量 GB/T 16260-2006；

计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990；

计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-2008；

22专业英语；

221 具有工程师所要求的英语阅读水平；

222 掌握本领域的英语词汇；

23项目管理工程师岗位职业道德规范。

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