项目管理和工程管理的联系与区别

工商管理专业（本科）

专业课程主要分为公共基础课程、专业基础课程、专业课程。公共基础课程包括政治经济学、邓小平理论、体育、德育、应用文写作、计算机基础与应用、大学英语等；专业基础课程包括微观经济学、宏观经济学、统计学、会计学、经济应用数学、现代企业经营管理、现代企业生产管理、法学基础与经济法、货币银行学、组织行为学、公司概论等；专业课程包括企业战略管理、市场营销、公司理财、企业形象策划、公共关系与企业公关、人力资源管理、广告与商标、商品流通实务等。

经济学专业（本科）

专业课程主要分为公共基础课程、专业基础课程、专业课程。公共基础课程包括政治经济学、邓小平理论、体育、德育、应用文写作、计算机基础与应用、大学英语等；专业基础课程包括西方经济学（微观、宏观）、经济学说史、发展经济学、国际经济学、国民经济管理学、当代世界经济与政治、公共财政学、审计学等；专业课程包括专业英语、现代企业管理、国际贸易实务、国际金融、资本论、公司法、税法、国际商法、西方财务会计、证券投资实务、公司理财等；此外，还设有当代西方经济学流派、世界经济概论、企业战略、知识经济与企业创新、国际工商管理、经济政策学等选修课程。

财务管理专业（本科）

专业课程主要分为公共基础课程、专业基础课程、专业课程。公共基础课程包括政治经济学、邓小平理论、体育、德育、应用文写作、计算机基础与应用、大学英语等；专业基础课程包括西方经济学、财政学、金融学、管理学、法学、经济数学等；专业课程包括会计学、财务管理、审计学、跨国公司财务管理、报表分析、成本管理、管理会计、项目管理、资产评估等。

会计专业（专科）

专业的知识结构包括基础理论知识（如高等数学、会计学基础等）以及实际 *** 作方面的知识（如会计电算化、财务报表分析等方面的内容）。

项目管理是指运用科学的理论和方法对项目这种特殊的一次性、临时性任务进行的计划、组织、指挥、协调控制，以实现项目立项时确定的目标。

项目，指的是一次性、临时性的任务；管理指的是对项目这种特殊的对象，利用公司的资源，运用系统工程的观点、理论、方法，对项目设涉及的全部工作进行的管理活动。

项目具有一次性、特殊性、临时性、多目标属性、相互依赖性、生命周期属性、冲突性等。

工程管理一般是指涉及建设工程管理的学科，是很成熟的专业。

项目管理是新型学科。目标是搞通用性质的、各行业的项目管理。

项目管理包括工程管理。但项目管理这个专业不很成熟，是从工程管理啊等类似的学科抽象起来的一个新学科。

工程管理包括工程前期的决策管理、工程建设阶段的项目管理和工程运营阶段的设施管理，所以项目管理师工程管理的一部分。

专业的差异是没差异的，就是“管理科学与工程”（研究生阶段的名字）。虽然数学在具体专业学习中基本只要用到加减乘除，但是考研要考数学一，就是高数+概率统计+线性代数。

项目管理意义

第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。

第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。

第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。

第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

1、针对目标不同

在管理中一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标。

在项目管理中，项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

2、目的不同

作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

3、方式不同

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

项目管理是用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

参考资料来源：百度百科-项目管理

参考资料来源：百度百科-管理

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