面试问题

首先面试程序员分有没有经验

面试没有经验的程序员就随便问问点ssm，ssh五大框架问题，多线程什么的，再问问是否会点前端技术

有经验就看看他的简历，问他简历项目上的问题，可以围绕着简历上的项目问，通过他的回答涉及到的技术点之类的，拓展出去问其他的

软件测试面试前的最后一波恶补！不要打没有准备的仗。

想要拿到心仪的offer，光有相应的技术水平是不够的，还是要提前做好面试题的熟悉以及学习一些面试时的技巧，否则，就算是金子也很可能会被埋没了。

下面给详细讲讲一些面试中比较常见的题吧！

1、软件测试的流程是什么？

分析：每当hr问一个问题的时候，我们都必须在脑海里先想一下他是想通过这个问题获取哪些信息，做好了这步先行工作再回答就比较稳健了。如果有工作经验，那么直接按照公司流程去答就可以了，如果你刚转行或者是才实习，那就按下面的标准回答走就行了。

回答：项目经理将项目需求文档给到开发，开发记录文档内需求不明确或者遗漏点做好准备，然后在需求评审会议上，各开发人员提出自己的疑问并解决，需求评审最终得到一份需求规格说明书。（需求评审阶段）

评审通过后，开发这边的经理就开始编写开发计划，测试经理编写测试计划，计划评审通过后开发人员进行程序的开发，测试人员开始测试用例的编写。当项目的第一个版本出来后，开发负责第二个版本的迭代，而测试这边对项目进行测试并记录追踪管理bug，直到项目迭代完毕。（产品研发阶段）

项目迭代完毕并修复大部分的bug后，测试这边开始进行总结，最终产出一份测试报告书，记录此次的测试工作及项目存在的问题。（产品发布阶段）

2、测试用例主要有哪些元素？

分析：每家公司用的模板都不尽相同，所以内容也是多种多样的，你只需要把基本的元素回答出来就行了。

回答：测试用例的主要元素有：ID、标题、模块、预置条件、 *** 作步骤、预期结果、实际结果、是否通过等等

3、软件测试有什么策略和阶段？

分析：策略就是你是以什么样的思路去测试，或者是通过什么样的技术或者步骤去执行等等。

回答 ：软件测试的策略主要有：动态、静态测试；白盒、黑盒测试。测试阶段按照研发顺序分别是：单元测试、集成测试、系统测试，有些公司还会有验收测试；（单元测试开发在调试代码时就完成，集成测试也是，但是有时测试人员也需要进行集成测试；测试人员平时主要的工作就是系统测试，验收测试是客户参与进行的测试）；

4、测试用例是什么？有什么作用？

回答：测试用例实际上就是预设好一个特定的场景，让软件再这个场景中运行，以检验程序是否给出正确反应，来衡量软件是否正确满足了客户需求。

作用：

1、避免盲目测试并提高测试效率；在软件版本更新之后只需要少量修改即可开展测试工作，提高工作效率，大幅度缩短测试周期。

2、可以直观看出哪些是测试重点，测试用例是测试工作的见证，可以看到测了哪些功能，又有哪些模块没有测。

3、测试用例是量化测试工作的方法之一。

5、你平时是怎么设计测试用例的？

分析：这个问题的点主要考察是否掌握测试用例设计方法，在回答之后，HR可能会继续追问某种设计方法的概念或者实例，这时举例说明即可；如：等价类划分法就是把程序的输入域划分成等价类，从每个部分中选取少数代表性数据当做测试数据。

回答：设计测试用例一般都会使用到等价类、边界值、场景/流程法、因果图还有错误推测法；

6、你们公司的需求评审是怎么进行的？

分析：需求评审，就是对客户需求，软件各个模块之间模糊的点进行审查，排除不理解或者没有考虑到的点。

回答：需求评审，在一些分工比较明确的公司，都是由PD负责，需求确认好后再下发到开发和测试部门；分工不怎么明确的公司可能就是开发测试产品等大家坐在一起共同探讨；评审形式一般分为线上和线下两种方式，负责人一般会提前把需求文档下发到大家手上供大家整理各自的疑惑点，为后续的评审会议做准备。

7、还有什么想要问我的吗？

分析：这个问题在每个面试的尾声都会被问到，如果你直接回答没有，会让hr有种你不在意这份工作的感觉，如果你问得多了又会显得面试之前没有做好充分的准备，所以问题一般控制在2-3个就差不多。

直接说没有，会让HR觉得你不关心这个岗位，问的多了又会显得面试之前没有做好充分的准备。所以问题一般控制在两到三个比较好。

回答：

1、公司的研发团队目前是什么规模？开发和测试分别有多少人？

2、公司今后的业务方向是什么？

3、如果我入职了，我的主要工作职责是什么？

以上！

仅供参考，祝你成功。

1、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的 *** 作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？

前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

2． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何 *** 作？

首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

3． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。

作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？

首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件（其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵）。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会（提升自己的地位呵呵）。

4． 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？

资料，各专业协调（与土建、机电、装饰等），与业主的沟通。

5． 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？

没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

6． 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？

质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。

7． 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？

我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么？

8． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？

管理是领导的内涵。***（不是领导）最重要的工作是保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈

9． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？

我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代表（他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责），所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。

10． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？

技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。

更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。

1、我的短期职业规划是，结合自身专业，做好本职岗位。不断学习与成长，三年力争走管理岗位。

2、选择贵公司，基于自己考虑和公司市场影响力决定。

3、良好的工作心态是从业的基本原则。

4、首先感谢上级的信任与支持，无论困难与结果，尽力尽心去完成。

5、遇到不明白，虚心向公司同事或领导请教咨询。

6、提升工作效率需讲究方式方法，找准切入点。

7、最大的优点就是责任心强，敢于承担责任接受挑战。

8、新的技术是挑战也是尝试，自当认真对待，虚心学习成长。

9、尝试、接受、理解，寻求伙伴，找到切入点。

10、如果不满意，我会去寻求原因。是否没做好，问题点在哪里。改正过来。

11、通过举例说明尝试说明你的上级领导，或做完后用结果说事。

12、要结合自身，就算是真要考虑，也要与老板说清楚。

13、一般是在年终或重大工作项目完成较好的情况下，私下交流。

14、态度积极解决，不逃避，不畏惧。

15、太空是，举例说明‘

16、天气现象事关民生，个人有环保意识。

17、你可以去私下问询上级领导安排，是否有他意。工作环境很重要。

18、不鼓励频繁性跳槽，但当你觉得自己没有成长空间时，你要考虑换环境了。

19、谈自己较为成功的工作案例，得到什么表扬，达到了什么效果。

20、我今天来面试，就是对自己有信心。也许离公司还有些许差距，但我会尽最大的努力去做好。

项目经理面试技巧有：合理展现专业技能、多角度呈现个人能力。

项目经理不仅需要负责架构设计、功能和模块划分，还负责核心模块开发，并解决相关的技术难点。在面试过程中，如果面试官问到和专业技能相关的问题，还可以从使用的软件及技术具体能将问题如何解决等等角度来答，而非只宽泛地强调自己有技能。

项目经理作为部门中的项目负责人，不仅要管理好程房开发团队，还要和其他合作部门保持高效沟通。因此除了要有专业校能外，对于IT项目经理而言，表达能力、沟通能力以及团队合作精神都是必不可少的。

细节注意：

直试中的细节也不可忽视，比如在沟通时要看着面试官的眼睛，不要有太大、太多的肢体动作，在面试开始前和结束后都应该和面试官打一声招呼。

虽说这些细节不能着重凸显自己的工作能力，但却能突出自己的个人素养，进而为面试综合成绩加分。面试前要检查手机是不是已经关机，以确保自己在面试时专心一致，不至于分心。

提前到达面试地点，最重要的提醒，一定要提前15分钟到达面临地点，而非准时，预先给可能发生的意外留足时间。空出来的时间，可以调整心态，整理仪表，不至于手忙脚乱。

以上就是关于你要面试一个程序员，应该问他什么问题全部的内容，包括:你要面试一个程序员，应该问他什么问题、请问：面试软件测试工程师时，面试官一般都会提些什么问题、面试问题等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！