互联网圈:在二线城市与一线城市打工的区别

我是2007年毕业的，专业是计算机科学与技术，我在2007年3月下旬来到了我现在的公司。因为种种原因，现在公司只剩下我和老总，还有一个4月份招来的还没有毕业的实习生。（公司最多人的时候是7个人） 现在公司正在做的这个项目是一个我们公司涉及的行业中新兴的东西，该项目从去年5月份启动，一直到现在，基本上所有的编码都是由我来完成的。因为是一个新兴的东西，所以需求都不是用户给好的，刚开始是由另一位（2006年毕业的）技术骨干来设计的，07年8月技术骨干走了之后，就由老总接手过来，许多设计又从新再来。所以，我是把这个项目改了再改，我已经记不清现在是第几个版本了。在技术骨干走之后，我就被当做了重点的培养对象，老总主要培养我的思路，把我放在PM这个位置来培养。

我现在遇到的问题是：

1、 对我现在做的这个项目：这个项目是现在公司唯一的一个正在进行的一个项目，老总把这个项目作为公司的一个产品来看待，想通过这个项目让公司发展起来。但是现在，我已经对这个项目产生了厌烦，做了一年多的时间了，也太长了。我其实真的不想再做这个项目了，但是，公司实在没有人能接手，实在不知道怎么向老总开口，我只能硬着头皮一直再做。

2、 公司的现状：老总对我挺好的，而且也培养了我这么长的时间，从去年8月中旬那位技术骨干做了之后，就一直培养我。但是，一个公司发展了2年，人员是越发展越少，我总觉得很孤单。我的确是想离开这个公司了，但是从做人的角度来说，公司培养了我，我不应该在公司比较困难的时候离开公司。

我现在真的很苦恼，我觉得我现在这个状态在这个公司只会给这个公司拖后退，我也积极的调整自己状态了，但是效果总是不太好。想离开，又不知道该如何开口，因为我一走，公司根本就没有人能把我手头的东西接过去，同时觉得很对不起老总。

通过制度设计，可以构建一个有助于阻止一线转向二线的机制。例如，可以设定更严格的入职考核，杜绝收受贿赂的行为；同时，对于一线的工作人员，应该制定不离职奖励和补贴政策，以鼓励他们不轻易调动或跳槽。

不知不觉，回到二线城市已经一年有余。

之前，我是一个在一线城市默默搬砖的打工人，经历过创业公司的倒闭，经历过大厂整个部门的变卖，经历过中小型成长公司的混乱挣扎，最终由于家庭原因回到了西北的一个二线城市。恰逢最近身边的同事纷纷离职，很有感慨，所以我想聊聊这一年多以来对于二线城市互联网圈的感受。

工作机会少，求职人口多，加剧行业的内卷，同时造就了中层领导管理上的懒惰。或是出于对上好交差，或是仅仅享受官本位的成就感，凭借“强制性”的加班，达到对员工肉体的控制。因为他们清楚的知道，二线城市，出去不太好找工作，即使找了不是平薪就是降薪，所以肆无忌惮。

我承认一线城市的加班也很普遍，尤其互联网行业，但二线城市相比一线城市来说缺少一个关键的因素：员工关怀！只是一味的剥削，从不在物质或精神上提供关怀。这可能是二线城市黎明前的黑暗吧，我只能这么解释。

回二线城市后，我换过一家公司，身边的同事来的来，走的走，车水马龙，人来人往。我刻意的留意了一下身边的同事所思所想，以及与一线城市的区别。

二线城市的同事，普遍求稳，以及心灵的舒适。钱虽然是一方面，但他们更在乎的是：1工作氛围是否和谐2公司是否关怀员工 3工作是否轻松 4领导是否好相处。

而一线城市同事，普通在乎的是：1钱 2能否更快的晋升 3下一份工作薪资能否double。

我不对哪种态度做评价，只觉得，自己喜欢就好。

马云曾说过员工离职的原因无外乎两种：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。从我回来的这一年多来看，第二点的权重可能对于二线打工人来说更大一些。

以上的观点，仅代表个人，不喜请随便喷！

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