北大青鸟分享高中生怎样才能选择一所好的IT培训学校呢？

诸位对上面4位才俊有印象么？

他们是曾经大名鼎鼎的“京城IT四少”，从左至右依次是戴志康、李想、茅侃侃、高燃。

他们都是“80后”，在2006年被媒体推崇为“80后创业代表人物”，从而名闻全国，成为众多有志青年的事业偶像。

转眼十多年过来，戴志康、李想、高燃目前依然是行业标杆人物，唯独茅侃侃己经在几年前自杀辞世。

“IT狂人”茅侃侃的人生经历堪称传奇，他的结局让人唏嘘不已！

我们下面就看看他的人生故事。

在业界，茅侃侃有“混世魔娃”的称号。

1983年5月，茅侃侃出生于北京，家境普通，父亲是一名工程师，母亲是公司普通职员。

茅侃侃是家中独生子，自然很受父母宠爱，因而在他的性格中难免有任性一面。

茅侃侃和同龄学童最大的不同是，他特别喜欢玩电脑，这是因为父亲是工程师而家里有电脑的缘故。

而且，茅侃侃痴迷电脑，父母也是持赞许、支持态度。

通常，茅侃侃都是每天下午5点半放学回家，晚饭后就一个人闷在小屋里弄电脑，往往到12点才罢手。

如此的痴迷与拚劲，茅侃侃自然是电脑高手。

他不仅网络 游戏 打得好，而且到12岁的时候，已经熟练掌握了各种软件的玩法，还能自己动手开发一些小程序，14岁开始在《大众软件》等电脑杂志上定期发表文章，这是当时很多成年人都无法达到的水平。

1995年9月30日，我国社交平台的领跑者“瀛海威时空”投入运营，还在读初一的茅侃侃就申请成了它的首批论坛版主，也是最年轻的BBS版主。

在瀛海威时空，茅侃侃犹如鱼儿得水，他热衷于他的程序论坛，总是想出各种招儿去维持论坛的发展。

在周末，他还组织联谊活动，把论坛的人招呼到一块儿聊天，探讨行业发展。

在校内（北京育英中学），茅侃侃也是电脑“大咖”，那时候，以他为主力的校代表队常常参加北京市的各种计算机比赛，难遇对手。

毫无疑问，学生的主体任务是文化学习，茅侃侃在副业（电脑）上花费时间太多，势必影响到他的学业成绩。

读到高一，茅侃侃的“麻烦”不期而至：地理会考不及格，补考，还是不及格，于是，按照相关政策，他的高考资格没有了。

这样的事在北京育英中学是史上第一次，众人愕然，他的家人同样难以接受。

茅侃侃反而心中窃喜，因为他早就想不读书，专注电脑了。

父亲通过关系安排儿子回老家（四川成都）重改学籍，重修外地课程，以图“曲线”重获高考资格。

无奈茅侃侃的去意己决，在老家学校没停留多久就返回北京，作为辍学生，正式步入IT江湖。

茅侃侃“自绝”读大学的机会，他的母亲内心难免难过与失望，但是，母亲还是给了儿子安慰与鼓励：“干什么事情，你自己选择，但只要选择干什么，就一定要干好！”

茅侃侃曾经说，母亲当年的这些话后来一直在自己耳边回响，激励着他一步步地往前走。

辍学后的茅侃侃更加专注电脑！

2000年下半年，17岁的茅侃侃连续考取了微软和思科的计算机认证，这两张证书在当时含金量非常高，极少部分人才能拥有。

尤其是微软公司的认证考试，号称“全亚洲最难”。

难度极高的认证资格和中学地理会考，谁难谁易，对茅侃侃来说，关键还是在心态上。

有了牛逼认证的茅侃侃顺利在一家网站找到工作，和一大群高材生朝夕相处，月薪3600元，在那时的IT行业，这个价位属于中档水平。

接下来的3年多时间，也就是在他的同学正在课堂专心学习的时候，茅侃侃先后换了六份工作，工作不稳定。

他在网站、 游戏 公司、研发机构、电视台等地方工作过，其中，最后也是最重要的落脚点是北京市科委软件中心。

2003年，“计算机高手”茅侃侃被招聘进入北京市科委软件中心。

他参与了位于北京市石景山区的北京数字 娱乐 产业基地项目立项工作。

那个时候，正是数字 娱乐 、动漫、 游戏 概念火爆的年月。

以创意立世，极具IT天赋的茅侃侃敏锐地想到了“真人实景数字 游戏 ”概念。

所谓“真人实景数字 游戏 ”，就是把网络 游戏 搬到线下，模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。

天时，地利，人和！

茅侃侃的创业构想得到林琪（中国时代远望 科技 公司副总裁）赞赏，因为这很符合他们公司的发展方向。

2004年下半年，中国时代美兆数字 科技 公司（MaJoy，取名“MaJoy”，意即“魔幻（Magic）+乐趣（Joy）”）在北京注册成立，中国时代远望 科技 公司（国企）占股75%，绝对控股，林琪出任董事长，茅侃侃以技术及智力出资，占股25%，出任首席构架师和首席运营官。

此时，茅侃侃21岁，是当时我国最年轻的CEO。

未来可期！

MaJoy概念超前、新颖、独特，很受年轻人欢迎，项目大获成功，从试运营到5年后一直处于盈利状态，带来15亿元的营收。

2006年，投资过亿的Majoy欢乐城在北京市石景山区投入运行，引起业界轰动。

茅侃侃的人生达至高峰！

MaJoy是茅侃侃一手打造的公司，公司的成功也意味着他的功成业就。

在财富方面，人们估算，占股25%的茅侃侃身家己经过亿元，他再次诠释了“点子是黄金”的财富神话。

在荣誉方面，由于登上央视的 财经 栏目《对话》和《经济半小时》，以及《中国企业家》杂志的封面报道，茅侃侃成为80后创业的****，以及网络上炙手可热的偶像，一时风光无限。

花无百日红！

IT行业历来红火，同时也意味着市场竞争惨烈。

起初，茅侃侃的Majoy一技独秀，但是不久就有大量同质化的真人CS 游戏 进入，市场份额迅速摊薄，Majoy的业绩遭受重挫。

另一方面，也正如后来茅侃侃所说的：“我的性格不适合创业。我不是一个会管理的人。”他被塑造成80后创业代表后，年少得志，难免会变自大、孤行、狂妄，而这些所为都是会得罪同事乃至顾客的，也就是要影响公司的经营。

还有，虽然Myjoy是茅侃侃创办，但是它是国企控股的企业，性格天马行空的茅侃侃越来越不适合当中的氛围，和董事会闹翻，与其他高管分歧，尤其是到了2009年，和他关系密切的Majoy董事长林琪己届60，即将退休。

基于种种不利原因，2009年底，26岁的茅侃侃辞去Majoy的所有职务，退出自己创办的企业。

茅侃侃离开后，Myjoy也随之走向没落，或许，如果茅侃侃坚持，它会撑多几年。

茅侃侃的这次创业，在财富上他取得成功，毕竟他不是大亏离场，在志向上他失败了，毕竟他的创业未能延续下去。

离开Myjoy的茅侃侃只有26岁，却己经是IT行业响当当的人物，因而不少行业大佬都向他张开欢迎的双臂，包括大名鼎鼎的腾讯公司。

茅侃侃不想打工，尤其是不想离开北京。

于是，他成了中澳凯尔 健康 服务咨询的合伙创始人兼COO。

这次经历，值得一说的地方不多，总之是一句话：不成功。

不过，由于业务关系，难得静下心来的茅侃侃抽空写了两本一度成为畅销书的作品：《在那西天取经的路上》、《像恋爱一样去工作：一个80后新贵的“成财”之道》。

茅侃侃的文笔与思路挺不错的，比如在《在那西天取经的路上》，他以自己的亲身经历与读者分享了创业路上的各种心得。书中将各种创业策略与人生道理融入年轻人最熟悉的事物中，思路飞扬跳脱，语言幽默给力，给读者以酣畅淋漓的阅读体验与关于创业和成长的生动启示。

退出中澳凯尔 健康 ，茅侃侃和郭洁清推出了提供实时路况信息的APP“哪儿堵”，同样没能取得成功，当然也没有大败。

到了2014年，茅侃侃年逾30，不再是青葱年华，他涉足电竞行业，加入GTV( 游戏 竞技频道)，出任副总裁，负责视频等业务。

作为高级打工仔的茅侃侃取得不俗的业绩，把GTV的净利润翻了4倍，成为当时市场上最赚钱的电竞公司。

与此同时，电竞行业的发展潜力让茅侃侃兴奋不己，再次创业之心呼之欲出。

2015年9月30日，北京万好万家电子竞技传媒有限公司（万家电竞）注册成立。

这是32岁的茅侃侃联手上市公司“万家文化”的实际控制人孔德永创办的，万家文化出资460万，占46%股份，孔德永任法人代表，茅侃侃出资340万元，占34%股份，出任CEO，另三位股东分别出资50万元（这150万元也由茅侃侃代出）。

大股东“万家文化”只是履行出资义务（340万元），万家电竞的全部业务由茅侃侃及其经营团队 *** 办。

从万家电竞成立到上市公司“万家文化”换主，两年多时间，身为法人代表兼董事长的孔德永只来过万家电竞两次，而且每次不到半个小时，虽然这个可以理解为彼此间的信任，但是这样的合作关系也注定了茅侃侃的前路势必难行。

再次创业的茅侃侃激情高涨、信心满满！

万家电竞成立伊始，茅侃侃就定下了公司发展战略： 游戏 发行、网络综艺传媒两块业务

11月18日，也就是万家电竞成立不到2个月，它就和优酷在北京签署合作协议，双方计划共同打造电子竞技和 游戏 文化IP，并围绕打造的IP开展经纪业务、电子商务等业务。

同时，万家电竞还向优酷出售了一款 游戏 《余烬战争》的版权，获得了约700万元的收入（这成为万家电竞史上最大的一笔收入）。

初战告捷，振奋人心！

但是，接下来挫折不断出现！

随后万家电竞和腾讯视频合作出品综艺栏目《213 星座 编辑室》，但只播出五期就结束了，另一档节目《铁屋 游戏 》也只到了出样片的阶段，最终没有上线播出。

万家电竞在2016年初发行的《心跳战姬》《九州无双》两款 游戏 新产品也在开启内测后不足1年就相继停运。

随着SNH48、1931等国内女团的融资风口出现，众多资金争相效仿。

在母公司“万家文化”的旨意下，2015年底，万家电竞也开始打造号称是中国首个 星座 女子偶像团体的Astro12。

女团项目是烧钱的，单是团队（女团成员12个人和3个工作人员）在日本的三个月集训、生活，以及音乐和MV的制作等费用，就超过700万元人民币。

公司运营成本大，不到一年，账面上的1000万很快就用完，另一边，成立以来，万家电竞一直处于亏损之中。

大股东“万家文化”的资金支持极其有限，资本市场就是如此的现实、自私、趋利。

为了创业理想（谁也不想半途而废），也为了美好明天（但愿风雨过后是彩虹），茅侃侃咬咬牙，艰难前行，不惜自筹资金投入。

自2015年11月起，茅侃侃通过抵押房产等方式凑出2000万元左右的资金，支撑公司运营。

于是，茅侃侃越陷越深，也越来越难自拔。

公司能否融到资金因而变得至关重要。

融资，也是万家电竞成立伊始的发展战略，然而，折腾了一年也没有融到什么资金。

2016年底，影视明星赵薇旗下的龙薇传媒宣布收购万家文化，而且，赵薇团队也表现出对电竞行业的巨大热情，这些无疑给茅侃侃送去非常大的期盼。

谁知道3个月后，眼看收购就要成功，高达50倍杠杆的这次收购被证监会立案调查，收购方案被否决。

这对茅侃侃是当头一棒！

虽然如此，希望还没有破灭，赵薇团队离开没多久，祥源集团又如约而至。

在2017年8月，双方达成交易，万家文化卖身于祥源集团，更名为“祥源文化”。

然而，祥源集团不愿接手万家电竞和背后的负债。

已经苟延残喘的万家电竞，再次遭受了致命打击。

当时，茅侃侃正商谈一笔5000万元的融资，投资方要作为大股东的祥源文化要先在此次融资中投资2000万元，投资方再投资3000万元。

这一方案被祥源文化断然拒绝。

10月8日，祥源文化新团队告知茅侃侃，称万家电竞不符合祥源文化发展战略，且持续亏损，不利于上市公司年度利润目标的实现，计划在十月中旬左右完成万家电竞从上市公司剥离。

这就是资本市场的残酷！

这意味着，万家电竞彻底没救了，内心失望至极的茅侃侃在10月9日就决定对公司进行破产清算。

虽然作为大股东的祥源文化己决定抛弃万家电竞，但是在破产清算上却有自己的“小算盘”，就是希望万家电竞破产清算前，先让祥源文化从公司退出。

大股东的这个举动致使万家电竞没能及时进入破产清算程序。

创业失败都会对创始人带来沉重打击，尤其是这次，对茅侃侃的打击更大！

首先是精神上的挫折，满腔的激情与期望转眼就没有了，而且，此时他己34岁，不能和20来岁时相比了；

其次是财富上的损失，以前的创业都只是伤及皮毛，这次伤及筋骨了，他负上了过千万元的债务。

公司拖延破产清算，对茅侃侃而言，犹如往伤口上撤盐，因为此时的万家电竞己是哀鸿遍野，如此“惨状”无疑不时震撼他的内心世界。

这状况越早结束越好，但是事与愿违。

进入11月，万家电竞因为无法支付相关房租、电费等费用，办公场所被物业进行断电，万家电竞进入“暂停经营”的状态。

另一方面，万家电竞60多位员工己经欠薪2个多月，他们提起了仲裁（朝阳区劳动局）。据估算，在不包含离职补偿的情况下，万家电竞欠薪220万元，如果算上离职补偿就不止这个数。

对员工的欠薪，茅侃侃是很在意的，他曾多次表示：“拉到投资后要首先还欠员工的钱”，无奈有心无力。

2018年1月24日凌晨，没有任何先兆，35岁的茅侃侃在家中开煤气自杀。

这天，原本也是法院开庭审理万家电竞欠薪案的日子（随后延后开庭）。

23日晚，茅侃侃发了最后一条朋友圈：“嗯，我爱你不后悔，也尊重故事的结尾。”

茅侃侃一走百了！

他还没成家，父亲2006年离世了。

他留给母亲的遗产是一套房子，更多的是债务，而且债务远超于遗产。

茅侃侃的20多位生前好友（包括“京城IT四少”中的高燃、李想、戴志康）集资583万元为茅母办了一家公司（北京因侃而聚 科技 有限公司），来保障老人今后的生活。然而，募集资金中的457万元被法院作为债务强制执行，从而又引起法律纠纷。

茅母后来在搬家时才发现茅侃侃自杀前留下的遗书。

茅侃侃在遗书中记录了创业的艰难与过程，创业热情无人支持的心情。

遗书显示，他的自杀与万家电竞资金链断裂有关。

唉，只有深深的叹息！

“烧钱”的电商团队

一招聘猎头告诉记者，原来被视为屌丝的IT人员薪酬已经直逼原本薪酬“高大上”的基金经理和研究员。按照2014年的行价，百万级别年薪已经很难挖到一线的电商总监，而团队中的IT工程师收入也与基金经理、研究员比肩。

春季是招聘季，今年也不例外。但中国证券报记者近日在51JOB、猎聘网等网站发现，同样是基金公司的招聘广告，往年大多是挖掘其他基金公司已经领到年终奖的基金经理、研究员和交易员，而今年则是电商部门唱主角。以易方达基金年初的英雄帖看，招聘的职位从电子商务运维经理、软件开发师、UI（美工）专员、系统测试工程师、UE专员、货币基金理财（余额宝）系统开发工程师到电商系统架构师和管理员，招聘人数达到20多位，刷新了基金电商招聘规模的纪录。另据记者了解，还有一家基金公司电商团队采用间歇式招聘，从去年下半年到今年，已陆续组成了近20人的团队。

一招聘猎头告诉记者，原来被视为屌丝的IT人员薪酬已经直逼原本薪酬“高大上”的基金经理和研究员。按照2014年的行价，百万级别年薪已经很难挖到一线的电商总监，而团队中的IT工程师收入也与基金经理、研究员比肩。“业务范围较为类似的软件开发师，有3年工作经验的，可以开出30万元的年薪，有些工作5年以上的，则可以开50万元的价码。最难招的是业务精通的工程师，银行、券商、基金都在抢，可能手里面抓着几个offer，人员难以到位，到位之后离职率也不低。”这位猎头说，以大型基金公司的电商部门规模看，同样的规模，目前的人力资源成本已经直逼投研团队。一家基金公司工作人员透露，目前基金公司的IT业务还有相当部分是委托给外包公司负责的，实际上一些外包公司团队同样到基金公司上班，这部分费用同样记到电商团队上。

与投研团队以人力资源投入为主的模式相反，电商部门招到人只算完成了一半，巨大的硬件投入也令人咋舌。近日媒体报道，与阿里合作的天弘基金，尽管去年基金管理费收入较高，但因为公司对IT系统投入巨大，预计去年下半年仍然亏损。公司管理层透露，天弘基金为支撑余额宝业务，去年4月份对直销和清算系统进行了一期扩容。但一期系统上线后，业务量与用户数暴增，按照业务量增加速度，一期系统将遇到瓶颈，而后公司又启动了IT系统二期项目。也就是说，一期系统仅使用了几个月便废掉，原本要三年分摊开发成本，结果在去年采取了一次性摊销，由于总投入很高，使得天弘基金最终出现账面亏损。一位基金业人士透露，对于一些以自主开发为主的基金公司来说，第一年的硬件投入在两千万元左右是稀松平常的事情。

投入巨大，让许多基金公司望而却步。

“以往基金公司的工作属于资产管理，依靠的是人力资源，属于典型的轻资产公司，后期开展的专户、子公司业务也都沿袭这一模式，力图轻装上阵。而现在，要想布局电商，光靠人已经不行，虽然比起工业化大生产，他们的业务投入的绝对数不大，但比起以往的模式，已经是朝重资产模式开始迈进了。”有基金分析师这样说。

若是从电商投入占注册资本金的比例看，这样的投入的确是大手笔。根据Wind统计，国内89家公募基金注册资本在1亿元至58亿元之间，一些大基金公司如易方达、广发等注册资本也仅有12亿元，目前电商固定资产投入与注册资本的比例有的已接近四分之一，发展电商，基本上靠的是以往多年的积累。这对于刚刚成立的小公司来说，自然不敢轻易尝试。

不想“陪太子读书”

现在互联网主推的几乎都是风险小的货币基金，手续费和管理费加起来只有千分之五点几，能分的蛋糕实在太小。能够赚钱的唯一指望是做大规模，可见最后能在互联网热潮中赚到钱的只能是少数几家寡头，其他的就都是陪太子读书了。

在进一步电商化的过程中，已有不少公司已经逐渐意识到，转型太晚，不如不转。一家中型基金公司的市场部负责人私底下透露：“我们公司领导以前主张把费用都投到银行渠道上，因此对电商这块可以说毫无准备，等大家找第三方互联网公司、阿里巴巴甚至京东、苏宁等谈合作了，店也开起来了，领导才着急了，也准备招电商人员，但费用卡在那里，投入比例无法像投银行渠道一样高，再说，成效也难以预计，因此内部其实是以十分消极的态度在运营，基本上也是落后于同业。”近期这家公司也发布了招聘启事，但记者从招聘启事看到，这家基金公司招聘的电商人员是与劳务公司签约，并不属于基金公司的在编人员。“说到底还是为了省成本，毕竟与劳务公司签约，人员在福利待遇方面要比在编差不少。”上述人士透露。

而据记者了解，实际上很多基金公司在去年下半年大幅投资电商后，今年已经对电商部门开始进行考核，有些公司甚至直接把营销任务分摊到电商部门每个人身上，作为KPI考核一项，而且对收入的影响权重还相当大。如此 *** 作的甚至不乏大型基金公司。“一方面，公司的投入还在加大，人还在招；但另一方面，领导也要考虑投入产出比，难以做到毫不顾忌地投入。”某大型基金公司市场部负责人告诉记者。实际上，由于这家公司在2007年管理规模增长神速，近几年虽然赎回了一定比例，但管理费收入仍然十分稳定，每年数亿元的收入，花个几千万元与同行进行军备竞赛，还是耗得起的。

一家基金公司的管理层坦言，电商竞赛的结果，最终肯定是寡头垄断，其他公司都是陪太子读书。“现在互联网主推的几乎都是风险小的货币基金，手续费和管理费加起来只有千分之五点几，能分的蛋糕实在太小。能够赚钱的唯一指望是做大规模，可见最后能在互联网热潮中赚到钱的只能是少数几家寡头，其他的就都是陪太子读书了。”兴业全球基金副总经理徐天舒说。

而电商团队对公司文化存在潜在冲击。互联网金融带来的大量货币类资产可以为基金公司的资产池起到一个缓冲池和蓄水池的作用，不过，基金公司的金融投资属性决定了它的文化和互联网企业差距巨大。对兴业全球公司来说，一直强调以投研为核心，投资是主导，如果过于倒向互联网金融，公司的人员结构和发展重心肯定会发生巨大变化。在巨大的文化冲击下，公司肯定面目全非，这究竟是好是坏，现在还很难说。

电商带来的遐想

目前一些基金公司的电商发展思路是一切都靠自己开发，未来不排除会为电商投入专门设立子公司，甚至分拆上市，这在目前的政策环境下已经没有障碍，融资将给基金公司的电商子公司插上双翼。另外，分拆子公司的安排也可以通过股权、期权方案，吸引优秀的职业经理人。

在天弘基金与阿里的合作上，市场给予了高度关注，同时也给了很多基金公司关于屌丝逆袭的丰富想象。去年6、7月间，持有天弘股权的内蒙君正股价迅速翻倍，而近期又出现接连涨停，令投资界对参与基金公司重拾兴趣。但从目前看，除了天弘基金，烧得起钱大搞电商的都是大中型基金公司，如果最后烧出效果了，这些公司的股东肯定不会轻易出让股权，也就是说，外界想要参股摘果子，基本上不得其门而入。

也有基金分析师介绍，目前一些基金公司的电商发展思路是一切都靠自己开发，未来不排除会为电商投入专门设立子公司，甚至分拆上市，这在目前的政策环境下已经没有障碍，融资将给基金公司的电商子公司插上双翼。另外，分拆子公司的安排也可以通过股权、期权方案，吸引优秀的职业经理人。

值得注意的是，因为股权关系，银行系基金公司发展电商业务也将与股东捆绑在一起，如招商银行与招商基金合作推出了财富账户金、i理财、智能现金池、小企业E家等均为对接货币基金、帮助企业及个人客户管理闲置资金的合作项目。招商银行副总经理、招商基金董事长张光华认为，未来在利率市场化的背景下，社会融资结构将由间接融资为主向以股票、债券为代表的直接融资工具为主，招商基金的平台价值将会有更高的体现。目前建信、工银等与大股东也有了更为紧密的合作。

也有业内人士表示，未来小型基金公司若想弯道超车，或会通过出让股权的形式，引入互联网大佬来共谋合作。有基金公司曾经戏言，“股东烧不起钱，他们可以引入互联网公司进来烧钱，比起券商的股权，基金公司的价格便宜得多，而以往很多只有券商可以开展的业务，基金公司现在也可以开展了。”因此，未来或有基金公司愿意引入参股的互联网公司，一方面可以引入互联网思维，另一方面则是引入互联网的客户优势，共谋发展。从这一角度来考虑，小基金公司的积极性就要高得多

目前高校毕业生总量居高不下，就业市场供需形势更加严峻，除参加高考统招学校报名之外，更多的学子愿意通过培训掌握多种实用技能，以提升自身的就业竞争力。去年下半年以来，各种培训学校都出现了报名人数大幅度攀升的局面，其中热点领域仍然是IT类培训学校。那么，北大青鸟介绍怎么样才能选择一所好的IT培训学校呢

高中生选择一所好的IT培训学校我们一定要亲自到校考察，眼见为实，但是为了能够不耽误我们太多的时间以及人力物力，一个学校的品牌影响力往往是选择培训学校或项目时的重要参考因素，而品牌机构在IT领域的地位、资历和实力，往往决定着学员毕业z书的含金量。

其次，一个学校的课程内容和师资力量是选择的第二标准，IT培训的课程设置差别不大，其实每门课的具体内容却有天壤之别。考察课程内容可关注以下两点：教材的版权及需要的语言水平;培训涉及技能的更新程度，而一个老师的教育背景、语言水平、工作经历、培训经验、培训资格证书等都十分重要。

然后，考察培训学校是否有足够的教学设备，如投影仪、幻灯机、足够的练习用机、培训所需的软件等也是非常重要的，一个学校的实力往往也能决定一个学校的师资力量。教学水平这些。

北大青鸟的老师提醒大家，高中生选择一所培训学校之前一定不要盲目跟随，先要了解清楚自己到底适不适合这个行业，对这行有没有兴趣。

it技术如何创业

一、 适当跳槽，到大公司工作：

到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。

二、 如果你技术很牛，多指导帮助新人：

记住一个人很难成事，不能只做光杆司令，你需要几个帮手。

三、在小公司，个人技术一定要突出

在小公司，如果能学到技术就不要急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至少有人会看中你，拉你入股，你很容易成为一个小老板。

四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络，赚钱的同时拓展人脉

现在水果蔬菜都可以通过网店销售，你为什不试着借助网络销售自己的技术呢学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。

五、多写技术博客

多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获取信息和增加人脉的一个方法，同时也可以为自己的公司做推广准备。

六、获得别人的信任和好感，认识的人多，不一定有好的人脉

认识的人多，那不叫人脉，最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可，不要给人轻浮肤浅的感觉。

IT技术人员的创业故事

我自己介绍一下:本人96年西点毕业，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起当时，感到做通信的发展太大了，很简单，利润高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也很鼓励创业，我们主要是做私活，一个销售把单子谈下来，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，后来觉得，深圳这类公司太多，干脆来北京。

2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，由于没有做任何市场调查，就开始跑客户，很兴奋，因为我们代理的是ADSL产品，大家想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没有牌照，但是有很多集团单位根本就不需要，只要能用，由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式，在项目的推广中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但是电信不给你做接入，所以我们的产品只能组局域网，不能上公网，要上公网必须通过CISCO的路由器来实现，我们的客户就为难我们，最后没有办法，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有4万多，没有办法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强做到02年，

我本人技术非常的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为什么难题都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵客户的鼻子，却不知道客户才最终要牵你的鼻子，因为市场上有很多因素要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没有调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很艰难，但是老板非常有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技术，能实现双向对等传输，但是他们老板很希望我做他们的代理，我哪个时候明白了，没有电信的支持，你再好的技术都没有话语权，他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照，即使是这样，并不意味电信支持你，这就是为什么电信这个行业门槛高的原因，他们的产品非常牛，就是跑不上公网，只能用广域网技术来实现局域网，和我们一样，只是我很清楚，公司小临时转行了，不是大转而是小转。

2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设备，做的非常辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，我们3人一路来到江苏，浙江，做了几个小项目，马马乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们马上面临散伙，没有办法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没有方向，过了半年，资金越来越少，而且客户的回款越来越难拿回，没有办法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始总结下一步如何做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不压货，销售力度要加大，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)， 由于他工作方便，能说的上话，给他一定的回扣，总算把公司做活了

经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售一定不要限于签单，而是要顾全资金回笼

技术人员创业一个最大的特点是什么这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大，你看看中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM别人的，我自己就是，甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看别人的产品，都是OEM别人的，我们只是心照不宣而已只不过我是技术人员，我的OEM之路发展确实没有别人的快，我一直想这个问题另外就是要创业首先是一个管理者，其次才是一个商人，最后才是你自己，而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐)，看看中关村的那些公司，真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗

我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家都是技术人员，塌实就可以了，谁知道来了一批半个月就走了， 2003 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现很多起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的所有的人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ也不是自己开发的，为什么别人能做这么好这就是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人有所"图"，这就是蓝图，做生意，管理都一样。

2020年IT运维市场前景分析

2019年10月29日，第一财经刊发了关于《工信部：加强5G、人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设》一文，其中指出，推动新型IT基础设施建设。加强5G、人工智能、工业互联网、物联网等新型IT基础设施建设，扩大高速率、大容量、低延时网络覆盖范围，鼓励企业通过内网改造升级实现人、机、物互联，为企业提供有力的信息网络支撑，让企业IT基础设施成为企业发展之路上的护航者。由此可以看出，国家对企业IT基础设施建设的重视之深，而我们IT运维人员将是这次IT基础设施建设的主力军。

IT运维是企业项目开发后保证业务系统正常运行的必备工作之一，如何满足企业对在线业务系统高可靠、低延时、大容量、零故障等要求或在终端用户无感知情况下处理运维过程中存在的各种各样的突发性问题，是IT运维人员必会的技能，但是如此优秀的IT运维人员几乎一将难求。

既然，IT运维人员对于国家相关部门大力支持的IT基础设施建议那么重要，那么我们IT运维人员都需要拥有哪些能力或IT运维工作内容有哪些呢？

1、IT基础设施运维自动化

由于企业要求IT基础设施能够做到高可靠、低延时、大容量、零故障等，那就需要IT运维人员对底层硬件设备进行用心维护，硬件不出故障才能保证上层业务系统的稳定、高效地运行。

2、IT基础设施之上在线业务系统上线

企业在线业务系统是企业对内或对外提供服务的重要途径，IT运维人员在业务系统开发后，能够准确及时上线业务系统是对其业务能力的重要考核标准之一。

3、IT基础设施及在线业务系统监控自动化

对企业IT基础设施及在线业务系统进行有效监控，能够IT运维人员及时获知硬件或业务系统状态，以此判断硬件或业务系统有效服务能力，对硬件或业务系统故障做到即时反馈，即时处理，不影响企业对内或对外提供服务。

4、IT基础设施及在线业务系统日志处理自动化

对企业IT基础设施及IT在线业务系统进行日志处理（收集、分析、监控、趋势图展示等），获知硬件使用或业务系统中用户行为，以此预测下一周期内硬件或业务系统资源可用情况，及时应对用户访问波峰。

5、在线业务系统发布自动化

使用业界先进工具实现在线业务系统代码发布自动化，打破传统IT运维 "领域隔离"，实现真正的一键式发布业务系统，加快系统部署速度，实现用户无感知升级或回滚 *** 作等。

6、IT基础设施平台升级

传统的企业IT基础设施平台对企业在线业务系统需要底层硬件平台的高响应、高可靠、大容量等能力反应不及时或不彻底的情况时有发生，这就需要我们IT运维人员能够对传统的企业IT基础设施平台进行升级，把传统的企业IT基础设施平台升级为云平台，由云平台的高响应、高速度、低延时、大容量等能力为业务系统稳定运维保驾护航。

7、在线业务系统迁移至云平台

传统的企业IT基础设施平台升级为云平台后，需要IT运维人员能够把运行在传统的企业IT基础设施平台之上的业务系统迁移至云平台。

8、云平台运行维护（升级）

云平台运行过程中，需要IT运维人才时刻进行监控、对于云平台突发情况进行处理。

9、IT运维自动化系统开发

由于企业IT基础设施运维过程中，涉及多业务、多场景、多平台等，IT运维人员在运维过程中亟需一套本企业的IT运维管理系统，但是由于每家企业的IT基础设施异样性，导致市场上无法采购标准化系统进行应用，大多数情况下由本企业IT运维人员根据企业自身情况进行开发。

10、业务系统海量数据分析及展示

企业在运营过程中产生大量的业务类数据，并且此类数据对于生产、运营等有利于决策，因此IT运维人员需要对企业内部或行业内的数据进行收集、分析、展示等，最终为企业运营提供决策参考依据。

以上为我们为罗列的IT运维人员能力要求或工作内容，下面我们再来了解一下2020年IT运维市场规模，2020年有越来越多的企业开始拥抱互联网，借助互联网开展“无接触”式业务，特别是在2020年初“新冠”疫情的影响下，公司为了生存开启了全员在线办公及业务全天侯在线处理等，这也就为企业打开了企业在线常态化；让更多的工作借助互联网完成，据权威机构公布称："这一切将产生约100万相关技术开发岗位及约10万IT运维岗位，至2024年，IT运维行业市场容量将呈现出逐年增长态势，到2024年IT运维管理行业市场规模将达到38328亿元。"

2020年IT运维行业技术展望

企业对于IT运维人员要求越来越“T型”化，其中包含更深层次的专业化，自动化以及智能化，因此在2020年全球大多数的企业都在以行业标杆（例如：谷歌、亚马逊、阿里等）为榜样，着力发展企业自身的如下方向：

1、云计算

云服务器是由云服务厂商提供的性能卓越、稳定可靠、d性扩展的IaaS（Infrastructure as a Service）级别云计算服务。云服务器免去了采购IT硬件的前期准备，让企业像使用水、电、天然气等公共资源一样便捷、高效地使用服务器，实现计算资源的即开即用和d性伸缩。

2、DevOps

DevOps使企业项目开发者与企业项目开发后IT运维人员、测试人员、产品经理、客户等直接发生了连接关系，让项目各方能够进行更好地结合，把以住只关注自身业务转移到整个交付过程，甚至关注到最终服务上，DevOps已经成熟，其在2020年将成为每一位IT运维人员必备技能之一。

3、AIOps

IT运维内容没有变，但是IT运维方式在发生改变，AIOps将为我们IT运维人员“解放”双手，让我们可以花费更少的时间在IT基础设施及IT业务系统监控、日志、安全等工作上，把业务重心投放到企业IT基础设施及IT业务系统发展、运营、服务决策上。

4、SaaS

SaaS（Software-as-a-Service）是企业提供应用、开发、IT运维等全套服务的一种形式，由于其不再需要用户有任何IT基础设施的投入，可以大大降低企业IT成本，获得更优质的服务。

5、边缘计算

随着5G技术大面积应用，更多的边缘设备需要对接到云平台，并享受近十年云计算行业发展的红利，但是如果生硬地把物联网设备与云计算平台对接，将会为云计算平台带来非常大的数据量的同时，也会影响到物联网边缘设备的数据处理能力，因此我们可以考虑把云计算技术向边缘设备进行延伸，这就是我们所说的边缘计算，IT运维人员将主导边缘计算的成云能力。

6、Serverless

ServerLess，为一种无服务模式，目的让企业不再关注IT基础设施，由IT运维人员提供IT基础设施后，多企业可以共享同一IT基础设施平台，企业可以摊销更多IT基础设施成本。

2020年黑马程序员IT运维工程师学习路线图

1、Linux *** 作系统基本功

Linux系统安装、配置，基本命令，VIM编辑器，Linux自有服务，权限管理，YUM包管理，开源项目上线部署。

2、Linux系统服务

网络基础(重点难点TCP/UDP)、sshd服务(scp/rsync)、文件共享服务（ftp/nfs/samba）、DNS域名服务、LAMP编译安装、rsyslog、Linux分区+LVM逻辑卷+（软硬RAID）

3、Shell、MySQL

Shell脚本编程、MySQL从入门到精通（DBA方向）

4、商城系统上线部署

Nginx概述、LNMP环境搭建、MySQL读写分离、LB负载均衡（Nginx/LVS/HAProxy）、NoSQL（Memcached、Redis、MongoDB）、存储、企业级商城系统架构实战。

5、配置自动化

配置自动化（Ansible/SaltStack）、监控（Zabbix/Promethus）、日志分析（ELK、KafKa）、CI/CD（Git、GitLab、Jenkins）

6、运维安全与调优

运维安全（防火墙、CA认证、***）

应用软件调优（Web应用调优）

系统调优（系统+内核）

7、运维云计算

Hadoop、KVM虚拟化、公有云运维（阿里云）、私有云运维（OpenStack）、Docker容器、Kubernetes（K8S）容器编排工具

8、Python运维开发方向

Python运维基础、Python面向对象、Django框架、Python CMDB项目开发

附件为2020版黑马程序员Linux云计算+运维开发学习路线图：

IT行业的高薪就业前景引发越来越多的人想要转行到这个领域，部分培训机构为抢夺生源可谓是无所不用其极，市场竞争催生了很多不正当竞争手段，虚假宣传成了很多机构的标配，霸哥在网络上看到过很多学员在IT培训机构受骗的案例，接下来整理分享给大家，给同学们敲个警钟。

1、真的“招聘”？

这是很多培训机构都会用到的招生手段之一，在各大招聘网站上发出IT相关岗位招聘信息，或是打电话邀约面试，最终去了之后机构的老师以“面试官”的身份对学员进行技术拷问，不断贬低学员的知识水平、贬低学员的职业规划、攻破学员的心理防线，让学生怀疑自己的个人能力。在学员心灰意冷的时候，“面试官”开始吹捧培训学习的重要性与好处，动摇学生的念头。让学员仿佛抓住了救命稻草一般心甘情愿参加培训，机构的目的也就达到了。

在网站上随便搜一下，就会找到很多这样的招聘内容，比如：

在这个过程里，机构为了完全打消学员的顾虑，还会在网络上提前雇佣好“水军”在知乎、贴吧等平台刷好评，以防止学员在产生怀疑在网上搜索机构相关口碑评价信息。

2、真的“免费入学”？

很多人之所以不选择培训，很大一部分原因都是因为培训的费用贵，学员的这一点心理又给了培训机构可趁之机。当学员想培训却因资金不足而犹豫不决时，培训机构会顺势鼓动学员办理名义上的“零元入学”、“免费入学”，实则是通过第三方贷款平台办理高额利息的贷款。一般这种贷款在培训期间是不用偿还的，培训结束之后开始分期偿还费用，很多学员会觉得这样非常不错，纷纷上钩，不多加考察机构的教学质量便草率签了贷款协议。

殊不知，往往主动推荐办理第三方贷款的比例越高的这种机构教学质量一般是存在很大的问题的，因为这样的付款方式，培训机构是在把就业不好的学员还款风险转让给了第三方贷款机构。但是毕业后不管学员就业结果如何，第三方贷款机构都会通过各种手段催还贷款，学员就会陷入低收入和还贷款的双重压力之下。

3、培训期间真的有“工资”？

所谓的“带薪培训”指的是培训机构会告诉你在培训期内每个月会有一定金额的学习补助，等培训结束后从就业后的第几个月开始偿还培训费用，每月偿还多少元，共偿还多少月，甚至还会营造一个机会难得、名额有限的假象，增加学员紧迫感。这是典型的饥饿营销，用培训期间的工资收益来诱惑学员，让学员产生“既能学技能又能赚钱”的错觉。

这里的带“薪”其实就是多收的学费，像上面这个案例一样，学员在培训期内有补助拿，但毕业后却要偿还18个月的分期，这就好比原本16800元的课程，最后交了23190元，无形中增加了学费，学员拿到的三个月的生活补助其实也就是多交的学费，这就叫做羊毛出在羊身上。

至于签署的就业协议，搞不好就是贷款，让学员和贷款公司直接签署，而培训机构已经从贷款机构拿到学费，至于学员培训完找不找得到工作都要偿还这长达18个月的贷款。

4、讲师真的“资深”？

优秀的讲师对于招生都有着直接促进作用，培训机构深知这一点，但因为优秀讲师数量不足以及工资成本问题，某些机构往往选择包装讲师，实际招聘标准和宣传的严重不符，忽悠学生。

随便去一个培训机构的网站上查看一下师资力量，就会发现，每一个讲师的介绍都脱离不了“多年经验、精通、丰富”等字样，这样写无非就是为了吸引学生。

可再去相关招聘网站上搜一下，对于讲师的要求基本上都是1—3年工作经验，甚至学历的要求也是大专、本科五五开，硕士要求更是寥寥无几。虽然不是同一家机构的招聘信息，但显然能看出这个行业存在的问题，一个拥有3年以下工作经验的讲师，到官网上摇身一变成为平均工作经验8年的资深讲师，这显然是包装过的经历啊！

所以各位同学在师资考察这块一定要看到能够证明师资的资料才可以，否则一切都是乱扯！

5、就业真的“保险”？

就业保险是从2017年下半年才出现的套路，指的是学员除学费外还要再单独交200元的保险费，学员在培训结束后，由机构推荐就业，如果在1—2个月未能就业，学校将免费提供课程，让学员再次免费学习，二次学习后，学员仍没有找到工作的，保险公司将按比例或全额赔付学费，表面上看学员的风险基本为零，其实这只是培训机构宣传的噱头。

理由很简单，培训机构给你推荐具体一份工作，只要和IT相关，工作内容和薪资即便再和你期望不符，培训机构已经按合同完成了培训和推荐责任，保险的责任也就相应结束了。不管你后来是被辞还是自辞，保险公司都不会再赔你钱了，这点套路大家一定要搞清楚。

所以对于就业保险这件事，只是培训机构为了招生而使用的手段之一，大家一定要有自己的判断。

IT能找到的工作很多，现在基本每个行业都需要IT部门了，我给你说说找到好工作的必备两点：

一，面试需要注意的地方：

1简历做好：对于面试官来说简历是最好最快了解你的唯一途径，也是对自己懂的地方和自己的兴趣爱好做一个梳理的过程。因此简历一定要将企业最关心的问题及自己的主要经历、特长等对可以胜任该职位的有利信息言简意赅表达清楚。

2了解公司和职位：需要了解公司的背景、企业文化、企业架构、运营模式和该企业在所处的行业内的情况。这些信息可以到招聘人才网、百度、社区等地方了解。

3演练自我介绍：面试的时候，面试官的第一个问题一般都会让你做自我介绍。为了以避免到时紧张的情况下脑袋空白，讲话逻辑混乱，需要突出的地方没有讲出来、没必要长篇大论的地方反而占用的大量时间影响面试效果。第一印象很重要。做好了可以为你加分。

4复习相应的知识点和技能：以免面试的时候问到相应的知识点而不清楚。

5资料准备好：可以将面试的简历、证书、奖状、设计的相应产品的实物等用一个文件夹装好。

6穿着要简单大方：面试的行业不同，穿着也应不同，但是一定要简单大方，忌花里胡哨，同时也一定要是令自己舒服的，避免在面试的时候因为衣着不舒服造成的心理紧张和烦躁给面试带来不好的影响。

7遵时守约：提前查好相应的路线，提前10分钟到达约定的地点。

二，跳槽需要注意时间点：

我认为跳槽比较好的时间段应该是七到十月份，这个时候IT企业正要需要人才，来应对下半年的业务。自然对人才的要求会稍微放一点。或是春节前1个月左右也是不错的。这个时候基本没什么人找工作。这个时候找工作也是不错的。但这个时候找到工作了，下一家公司需要你马上就职就意味着要失去这家公司的年终奖。什么东西都有利有弊吧，看你自己这么取舍了。

做好这两点，找到自己心仪的工作应该问题不大了。

以上就是关于“IT狂人”茅侃侃：21岁创业，身家过亿；35岁负债千万，选择自杀全部的内容，包括:“IT狂人”茅侃侃：21岁创业，身家过亿；35岁负债千万，选择自杀、it人员离职去做什么、北大青鸟分享高中生怎样才能选择一所好的IT培训学校呢等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！