为什么it行业频频跳槽

不定时。

有些人可能喜欢不断地挑战自己，他们会在一份工作不需要很长时间之后跳槽。但是，对于嵌入式软件工程师来说，学习这个专业并不容易，可能在很长一段时间内都没有多少人会去学习。所以，如果你喜欢这个职业，而且你的公司或老板需要你，你可以在35岁之前继续从事这个职业。有些人可能从这个职业开始，然后向前迈进一步，成为系统开发工程师，或者产品开发经理和IT项目经理并不少见。

首页要明确一点，这个是大前提：你追求的是什么，在现有的公司里，你可用的资源是否能满足你的追求。如果跳槽去新的公司是否得到你想要的。如果为了赚钱，那你就看那个多去哪里好了（当然能和你的兴趣结合更好）。跳之前最好和对方沟通清楚了，你将来的工作环境，工作内容及发展前景是什么样的。很多跳槽的人基本上都是觉得现在给得少或者是觉得现在的公司没有发展前景，当然谁都喜欢钱，但是你有听说过吗：跳槽穷一年，换行穷三年啊。到了新的环境里，你要重新适应公司文化，还有人脉关系得重新梳理。但刚毕业的年轻人都喜欢闯一闯，加班加点不算什么。找到自己想要的就跳了。关键时刻看自己的判断吧。

为什么it行业频频跳槽

IT行业的跳槽率相对于其它工作是很高的，跳槽频繁也是的确存在的，那么为什么IT互联网行业的跳槽这么频繁呢以下是我整理的为什么it行业频频跳槽，希望对大家有所帮助。

it行业的确是一个跳槽状况非常严重的行业，没有哪个行业会像it人那样频繁地更换工作，而跳来跳去的目的只有一个目的——高薪。由于这个行业短期内依然是个年轻人聚集的行业，所以经验就成为该行业稀缺的资源。同样的岗位招人，有工作经验的人一定会比没有工作经验的具备更大的竞争优势。尤其是在与企业谈薪酬时，工作经验丰富者往往会获得比一般人高许多的薪酬，这恰恰是应届毕业生的弱点。所以拥有一定工作经验的跳槽者就成为了企业招聘的首选。与此同时，企业的负责人也始终在为居高不下的跳槽率而时刻感到忧虑。

理智选择，规划后再跳

需要提醒大家的一点是：理智选择和规划后的跳槽才能够真正达到提升自身价值的目的，过于频繁、毫无目的的跳槽则必然会降低你对企业的忠诚度，影响未来职业生涯的发展。

同时，软件开发行业从本质上只是信息化工具的特点也决定着在这个行业中工作的技术人员需要更多关注自己在某个特定领域内经验积累的连续性，例如：如果之前从事的是电信领域内的软件产品研发，那么必然会逐步积累一定的电信业务流程的相关经验，而这些经验如果换到其他领域内，就有可能失去其价值和意义。因此在选择更换公司的过程中，技术人员还需要更多注意自己在特定行业领域内专业业务流程的积累，尽量保持其持续性和可扩展性。

保持行业连续性

为在软件开发行业比较发达的日本，目前软件开发工程师（software engineer）的一个水平能力及岗位需求的结构图，可以看到从业人员的职位分布与其年龄，也就是实际从业的时间有着非常直接的联系，从某种意义上就意味着作为一个技术人员在某个特定行业内（比如：金融、电子政务、电信、erp等），其实际行业领域内相关知识和经验的不断累积则显得至关重要。

异地跳槽新时尚

此外，还有一种比较有意思的现象：随着就业竞争的日益激烈，人们观念的不断更新，企业的跨地域发展，异地跳槽的比例也越来越多。 以往在本地范围内跳槽的人，很多只是单纯的为了薪资待遇、职位提升。而异地跳槽除了以上两点外，有更多的人在考虑个人的`职业发展需要和人生价值的实现。相信这样的选择会更加理性、科学、严肃。能够逐渐将个人职业生涯规划与岗位变动结合起来，将人岗匹配、性格爱好契合、职业经历提炼作为职业变动前的重要考虑因素，往往才能够带来好的发展结果。目前，在异地跳槽人中间，仍然有一大批的求职者没有做好职业定位，而是盲目地更换城市，这样的后果常常很糟糕。总之，跳槽应该是需要慎重考虑的一件事，个人的发展最终还是会和企业的发展绑在一起。我们需要尽量避免盲目地、频繁地跳槽。

同行业间跳槽注意事项

1、人往高处走水往低处流，同行是业内知心品牌、行业权威，此种情形下的跳槽才是“跳”，否则只是“挪”，但是提醒在没离开原单位前，切忌张扬，注意按部就班把自己负责的工作交接、处理好，给自己留下一个好的工作档案，也经得起新单位的用人考察，如果遇到以上法律问题，别问积极维护自身的正当权益。

2、跳槽看似平常，但往往牵一发而动全局，只有个人发展与企业高度融合、相互统一，同行跳槽的成功才会更大。自己的发展计划与公司的发展相统一，对于企业文化的融合度有一定预估。现有公司若不能为自己提供上升空间时，在同行那儿能够觅得发展机会，不仅避免了跨行跳槽的风险性，还能合理利用自己的专业知识技能优势，为将来的职业发展和薪情提升获取空间。

跳槽的禁忌

有些人仅仅因为一点小事与上司或同事意见不和，便辞职跳槽。这样的人情商一般不高，缺乏沟通能力和团队精神，换了环境也难有作为，反易成为老单位同事的笑柄。企业一般也不愿招聘。跳槽，在职场人士看来已不再是一个新鲜词了，但跳槽过程中的学问，对跳槽者而言，还是显得有点陌生。

随意改行盲目跟潮

没有一个行业是永远的热门。不考虑自身专长和兴趣，即使应聘成功，也难以长久。每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行业的佼佼者。这里还要提醒广大的应届毕业生，不要轻易放弃自己的专业，毕竟学以致用者轻车熟路，较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标，难有发展。

不加分析盲目听信

据统计，约有50%的跳槽是为了追求高薪。通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好，可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。求职者如果不加分析，就会轻易入瓮。有的人在跳槽时只盯住薪资，不考虑自身的长远发展，更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样得求职者做事草率，难堪大用。

意气用事盲目跳槽

缺乏沟通能力和团队精神，盲目跳槽。

急于求成盲进忙出

几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升。急于求成者往往“欲速则不达”。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境，光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事，晋升机会的获得更需要耐心。因此，现代成功学认为成功更多的取决于情商和逆境商，而非传统意义上的智商了。要把潜力转化为能力，实力转化为地位，切忌急于求成，频繁跳槽，况且好企业一般都比较看重员工的忠诚度，频繁跳槽乃大忌也。

跳槽谈薪资的方法

1、勇敢开口要求，否则永远不会是你的：通常人力主管在招聘新进人员的时候，不会主动给予新进人员较高的薪水、福利，因为这对他们来说是一种负担，只要按照公司既有制度，一切照旧。当我们在面试时，不要吝啬提出你的要求，这样让人家了解你的想法，也有了协商的空间。

2、了解市场行情：当你想要提高你的薪资所得时，当你了解了其他同行的薪资时，你可以比较客观地替自己争取到应有的福利。

3、永不轻言放弃：虽然公司主管无法给予你所想要的薪资待遇，但是你也必须极力争取，因为有时因为你的坚持，公司会让步。

4、说实话：当你面试的公司在询问你上一份薪资时，最好是诚实以告，用欺瞒的手段来获取高薪资，一旦被发觉对你的信誉将有不好的影响。

5、先赢得未来上司的心：首要秘诀就是说服未来的公司，你值得他们在你身上花的每分钱。表现你的意愿，先让他们喜欢上你，觉得不能不雇用你，再提出你的薪资要求。

6、把握时机最重要：提出要求的时机很重要，最佳的时机就是当未来上司已准备好要雇用你时。一般人常犯的一个重大错误便是太快接受雇主的提议了。“我可以再考虑一下吗”是最好的响应，适当地含糊其词是无伤大雅的。

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不论对任何岗位来说，跳槽最重要的事，都是要找到一份无论在发展潜力、还是薪资待遇各方面，都比原来公司更加匹配自身现阶段要求的工作。

从这个意义上说，只有最适合跳槽的机会，没有最适合跳槽的时间。

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传统的“金三银四”、“金九银十”黄金求职季到底是怎么回事

先来说说“金三银四”，这其实是每年农历春节之后的时间，大量公司选择在这个时间节点招聘，大量员工选择在这个时间跳槽，其实原因很简单：

一方面是每家公司习惯在岁末年初之际，对公司的整体情况做一个总结，对来年的工作做一个规划，这就必然会牵涉到人员的重新规划，需要招聘一些符合企业新的战略和业务方向的新员工；

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另一方面，很多员工原本就有离职的打算，但临近春节一般都会选择拿到年终奖之后再跳槽，这样，公司在发完年终奖之后，就会因为有一批员工离职而产生职业空缺，需要招聘新人。

相对来说，每年春节过后的一段时间，会是一个比较好的跳槽时点，不过这个时间段，虽然招聘岗位多，求职的人也多，需求职者自己权衡。

而所谓的“金九银十”，事实上是每年针对应届生的秋招，跟社会招聘的关系不大。

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事实上，一般职场人到了9、10月份，即便有跳槽想法，一般也会再等等，等拿到年终奖，来年再说。尤其是程序员这个群体，比较流行的所谓13薪、14薪，如果没到年底发年终奖就离职，基本就拿不到了。

不过，2022年之后，年终奖的个税优惠政策不再延续，需要跟年度收入一起合并计税后，程序员们的薪资结构还会不会继续采用年底双薪或者更多的方案，则需要后续再观察。

如果这个薪资结构也改变了的话，那可能所谓的“金三银四”招聘季的热度会进一步降低。

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跳槽频次在HR眼中的合理性是相对的，取决于个人的情况和公司的需求，但是通常来说，以下几点是HR在评估跳槽频率时会重点考虑的因素：1 岗位的稳定性：如果一个人在短时间内频繁跳槽，特别是在同一个职业领域内跳槽，可能会让HR怀疑这个人的岗位稳定性和职业规划。

2 成长和发展：如果一个人长时间停滞不前，没有得到很好的职业发展和成长机会，可能会考虑跳槽，这种情况下，跳槽频率并不反映一个人的不稳定性，相反，能够说明其追求职业发展的决心和行动力，而HR会重点关注这个人的能力和潜力。

3 公司的需求：如果一个公司正在扩张阶段，需要大量人才支持业务扩展，那么他们对候选人的跳槽频率要求相对较低，因为他们需要的是能够快速适应和为公司创造价值的人才。

4 候选人的实际情况：HR还会考虑一个人的整体情况，包括其职业规划、成长路径、个性和特点等因素，这些因素对于HR来说同样重要。

总之，HR在评估候选人的跳槽频率时，会综合考虑多个因素，而不是单纯地看跳槽次数。因此，如果你有合理的跳槽原因，跳槽频率一般不是问题。

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