一个组织的IT规划、信息系统项目、信息系统和业务之间有什么联系？

IT战略规划的作用就是为企业提供占了目标服务，让企业发展的越来越好，这是一个长期的并且是复杂的战略规划，它能够实现资源共享，这样就可以避免孤岛信息的弊端，让公司的各个部门在一个业务方面做到一致性，把公司的利益做到最大化。

最近看辅导书也看到这个问题，搜了下其他人的回答，都比较大概念。作为初学者，感觉很难理解。但是勉强想了一个自己的概念。略过参考，共同进步吧

我认为这三者是一个循环的过程，首先制定IT规划，信息系统项目是满足IT规划的规程，最后的结果通过业务去实现价值，同时业务也对IT规划提出新的要求，反馈信息给IT规划，循环改善IT规划与信息系统项目。

抛砖引玉，求大神指导~

看了你的这个问题，既感到刺激，又感到为难，因为这个很难，所以感到刺激（如果不是对刺激的追求，这样的问题，估计没人会愿意来回答）；又因为这个问题很大，不仅是范围大、概念大、内容也很大，要回答清楚有很大的难度。因此我用通俗易懂的语言来描述，尽管这样可能不是很准确，但容易懂，反正我不是在写论文，也不是在作学术报告，准确性差点无碍，只要你读后感到有点头绪、思路，我的目的也达到了。

这个问题涉及到了四个大的概念：规划、项目、系统、业务，主要是针对信息系统方面的，在此问题里，首先把IT（信息技术）和信息系统两个名词理解为同一个，正文中统一称为信息系统，因为你在此问题中，这两个概念的目的是相同或者相似的。

一、规划：规划是一个计划，但这个计划有两个特点，一是比较全面、二是长远。以你提这个问题的目的，你可能是在负责一个单位的信息系统建设，而且是从头开始的。所以做这个规划时，首先要考虑到你这个组织的信息系统要达到什么样的目标，有哪些子系统，要实现什么功能，要覆盖多大范围，要保持多长时间的稳定性等等，进而形成系统、各子系统的拓扑结构。下图分别为某信息系统基础构建规划和某子系统拓扑图的示例。

信息系统基础构建规划图

计算机网络子系统拓扑图，每个子系统都需要规划这个拓扑结构

规划完成后，需要分发到各应用部门征求意见，进行多次改进，定稿后进入下一环节－－项目。

二、项目和业务：首先，项目是一个过程，通俗讲就是做一件事的全部过程，做这件事的依据是规划，目的是在规定的时间内、规定的投资内，实现规划中的目标。从另一个方面理解，项目就是落实规划的工程实施，也就是开始干了。

规划好了，经费到了，工期定了，作为信息系统的负责人，就要进行规划的落实，在这期间首先是寻找合作方，也就是项目工程的实施单位。通常通过多方选择，经过筛选确定一家放心的单位来实施，其形式有多种多样，比如招标，其实这就是业务。

业务就是做生意，对于你而言，作为甲方，是怎样以最小的投资换取最好的效果，作为你选择的项目实施方－－乙方，是怎样以最小的付出获取最大的利益，在双方的矛盾过程中，讨价还价最终达成一个平衡点－－双方的合作焦点。

所以，项目和业务是有机的两个方面，项目的实施过程也是业务过程，只是从不同的方面去理解，我上面说这个问题难度很大，就是这个意思，因为概念之间有交叉也有分离，很难以理论的方式，规范的方式说清楚，现在这种通俗的方式，不知你能否明白一点了。

三、系统：首先，系统不是一个个体，它是一个集合，是由若干个为了完成同一个目标，实现同一个功能，而相互间又有关联的小系统组成的一个集合。

在这个问题上，通过业务和项目实施，达到了规划的目标，现在活生生的摆在你面前的，这些文字和图纸上变成了实际的东西，交给你和你的同事，可以使用了，这时的规划概念就转变理解成系统吧，这就是你需要的信息化系统，他可以给你提供你的组织所需的信息化各个环节的实际应用了，比如电脑可以上网了，电话可以打了等等，这样理解起来就容易多了。

回答这个问题，理解这个问题，都需要从不同的侧面，一会儿正面，一会儿侧面，一会儿反面，但不管哪面，都是把以上几个不同层面，不同角度，甚至不同领域毫不相差的的概念剖解开，能理解就行了，事物都是有关联的，这就是辩证法，所以用通俗的概念，用牵强附会的形式回答了你的问题，也许辞不达意，那就继续探讨吧。也许你到了一定的阶段会体会到上述一些描述。

20130627于无锡

信息系统规划（Information System Planning, ISP)

信息系统的规划是系统生命周期中的第一个阶段，也是系统开发过程的第一步，其质量直接影响这系统开发的成败。

信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。现代企业用于信息系统的投资越来越多，例如宝钢投资己多达亿元。信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目，规划不好不仅自身造成损失，由此而引起企业运行不好的间接损失更为可观，通常人们就有一种认识，假如一个 *** 作错误可能损失几万元，那么一个设计错误就能损失几十万元，一个计划的错误就能损失几百万元，而一个规划错误的损失则能达到千万元，甚至上亿元。所以我们应克服那种”重硬、轻软”的片面性，把信息系统的规划摆到重要的战略位置上。

信息系统规划的主要内容分为以下四个方面：

（1）企业需要哪些信息系统。

（2）如何获得这些系统。

（3）现有系统和管理环境的变化。

（4）系统应急计划。

IT信息化规划是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。通常企业在进行信息化规划时，会通过三种方式来进行信息化规划工作。聘请信息化规划咨询公司；与在信息化规划方面有经验的专家开展咨询活动；以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目。传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息化规划体系；咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题，让企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。

中大咨询这样这种大型的，综合性咨询公司具有比较好的实力与比较多的经验。

一般需要包括三方面的内容：

第一、 现状调研,包括企业业务现状、行业现状、IT现状等，目的是为了获得获取需求

第二、系统规划，给出解决方案，包括硬件、软件、网络、安全等

第三、实施计划，实施具体需要的时间，费用预算等。

企业信息化建设是一项庞大的工程，以上只是规划的粗略框架，一般企业的信息化建设都会找类似巅峰网expeak这样的信息化顾问公司开展。

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