阿里巴巴的程序员技术是不是都很牛

最近部门招聘，很多工程师，包括我在内都参与了内推和面试的过程，经过这次招聘，我发现能够最终拿到offer的人，基本上在看到简历的那一瞬间就已经定下来了，后续的面试只不过是一种验证而已（注意，是验证，而不是走过场），除非你面试过程中犯错误，或者你不想来，否则，那个offer一定是可以拿下的。十几万人投递简历，每年只招聘一千来号人。今天的作者在秋招中奋力拼杀，拿到了阿里的offer，我想他的现身说法对你会有参考意义。共勉。

进入阿里的都是哪些人？

1 学校不错，一般都是985，211，如果学校一般，那么你下面的2和3满足的话，问题也不大。

2 之前三年工作经验，都是在业内有些名气的企业，比如百度，IBM，腾讯，思科等等（镀金）。国内的软件企业的工作经验往往认可度不高，甚至远远不如一些拿到了风投的创业企业的认可度高。当然，如果一家号称在创业的企业，却没有任何人投资，基本上也不要想得到认可了。

3 职位级别，基本上都达到了高级工程师/高级测试工程师, Senior xxx Engineer的级别

4 之前工作经验和当前职位要求都匹配，比如岗位要求Java的，候选人之前也是用Java的，岗位是iOS/Android的，候选人之前也是干这个的。

但是，满足前面4点，三年经验也只能保证你能有P6的评级，不一定能保证P7的评级，那么，如何才能评到P7呢？以我观察到的案例，是否P7一条最关键的就是你是否业内有知名度。

之所以提到知名度，这一条对于候选人来说最容易提升，否则，你和现有的阿里的工程师去拼JVM实现，MySQL优化，毫无优势，面试官有什么理由给你那么高评级呢。

那么，如果我要拿P8呢？所见的P8，在业界知名度，综合能力方面，都已经超越了我言语所能描述的地步，我这篇文章，对于他们来说，一点价值都没有。这种修养，绝对不是三到五年就能熏陶出来的。

顺便说一句，P6和P7分别是两个门槛。P6开始，猎头就比较愿意和你打交道，P7开始，猎头有办法把你往70万到100万的职位去推荐。

下面说说为啥这么多人都喜欢进阿里去工作呢，理由很简单，看看就明白了。

阿里巴巴级别怎么设立？

P序列=技术岗 M序列=管理岗

阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才。

另一套体系就是搞M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。

阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在P序列 ,员工的title+工种。比如P7产品经理=产品专家。

在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。

在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）

阿里薪酬跟什么相关？

第一，阿里的薪酬体系和绩效、级别挂钩，并不是独立的板块。薪酬体系首先和级别有关，P5、P6还是M序列，和人才双轨制直接相关，每个人进来多少钱是确定好的，进来之后哪个级别也是确定好的。

第二，薪酬体系和绩效相关。这个人今年工作好不好，得了375分还是35分，或者有没有超过期望等。

第三，薪酬也和人才盘点直接相关。什么叫人才盘点呢？每年整个公司的董事会都会将全公司的人才做盘点，这个人的贡献、文化价值观，包括这个人在行业里的稀缺性，有没有人可以替代他，还有这个人未来的成长速度等等，最终有很多人才的表格，这个打分直接和员工绩效职级挂钩。

总之，薪酬绩效和企业管理的各个模块相挂钩。所以基本上你可以得到一个结论，靠谱的技术同学3年买车、甚至买房都有可能的，不要小看程序员哦，都是超级潜力股。

阿里巴巴从11年开始就通过晋升委员会的方式来运作员工晋升，每个人想要晋升下一个层级，都需要高两级的专业评委投票来决定，我也经历了几次的变革和调整，还好一路下来比较成功，每次晋升都要掉层皮的，非常累心、累身体。

P4-P14 的通用标准描述

阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。

P4

1、有相关专业教育背景或从业经验。

2、在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务。

3、在专业领域，具有学习能力和潜能。

P5

1、在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题。

2、在项目当中可以作为独立的项目组成员。

3、能在跨部门协作中沟通清楚。

P6

1、在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力。

2、对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力。

3、可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。

P7

1、在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响。

2、对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力。

3、可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工。

P8

1、在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解。

2、开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响。

3、对事物和复杂问题的分析更有影响力。

P9

1、是某一领域中的资深专家。

2、对某一专业领域的规划和未来走向产生影响。

3、对业务决策产生影响。

P10

1、在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力。

2、对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响。

3、在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力。

P11

1、业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解。

2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录。

3、所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响。

P12及以上

1、业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望。

2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录。

3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践。

4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响。

你好，在例如阿里巴巴这样的bat互联网大厂的程序员，做到架构师的职级一般都可以到年薪百万，具体如下。

1、阿里工程师岗位职级

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14级，从P1到P14，目前校招最低从P4开始。

一套体系是M路线，即管理者路线M序列=管理岗，从M1到M10。

一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7才给配股票。

目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级工程师，P7便已经是专家级别，P8则是高级专家。一般而言，小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的人物，比如褚霸、毕玄等等。

2、阿里岗位薪酬

阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

关于阿里股票，主要是阿里用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是很难，更不要提高额税收了。

3、阿里工程师晋升体系

阿里的工程师一般工作几年后就要考虑转P（技术）系列还是M（管理）系列了。

P虽然是专家系列但是到了一定级别也会带人，比如P9的整个业务都会由他带。M相对P来说比较难升，很多P做了5-10年缺少升M的资历。

和腾讯一样，阿里也是一年有两次晋升机会，其中7、8月是比较核心层级的晋升，如P7、P8、P9，年底则是较低级别的。

考核因素是上一年的绩效分数+直属领导的打分+晋升委员会打分，这里的委员会一般由直属领导+合作方的高管+懂业务的HRG组成。HRG：HR多面手，base在业务下面，在阿里话语权比别的互联网HR高。

晋升标准：绩效满足375、主管提名、技术答辩通过。

阿里P8架构师作为阿里的「IT架构灵魂人物」的角色，他们不仅做着架构师的本职工作，还同时做程序开发，写核心代码的工作。另外，架构师依旧是技术高手，编程能力依然是一流的。

但根据当前的市场需求，互联网大厂们对于普通Java开发人才需求逐年锐减，而对互联网架构师人才的需求招聘量已经上升到50%，因此薪资更是不可同日而语。

对于想学习互联网架构师的同学来说，北大青鸟、课工场等优秀品牌都是不错的选择。课程根据招聘需求制定，包含全部分布式微服务技术，对标阿里P8级别架构师。

希望我的回答对你有所帮助！

齐俊元在阿里职级是技术专家。据36氪报道，原阿里云盘负责人、企业协作平台Teambition创始人齐俊元近日加入飞书。

飞书向市界确认该消息属实，另有相关人士告诉市界，齐俊元负责的具体业务暂未明确，不过其汇报对象为飞书CEO谢欣。

公开资料显示，齐俊元大三时开始创业，是较为知名的“90后明星创业者”。2013年，他与团队推出了企业协作软件Teambition，专注于项目管理，帮助成员提升沟通与合作效率，便于管理者监测项目进展。2012年至2015年，Teambition先后获得来自戈壁创投、IDG资本、盘古创富及北极光的多轮融资，并于2016年获得腾讯的战略投资

阿里巴巴，在发展前期是分别按“管理”“学术”的职能分类来分级，管理职能的级别依次是：Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO；学术职能的级别依次是：勇士、骑士、Hero、Master、Chief；其中每个级别里面又分别分三级。在后期，阿里巴巴改变了职级分类形式，变成了更加简单的M（management）和P（professional）两个职能，每个职能均分为1-8八个职级，之后M细化为1-10十个职级，P细化为1-14十四个职级。

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线 P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。

一套体系是M路线，即管理者路线 M序列=管理岗，从M1到M10。

阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。

目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。

阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越难。

百度的级别架构分成四条线：

技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手

产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗

后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难

管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。

百度是整个 BAT 中现金给得最多的。

T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。百度T5/6在百度占比最大，其中T7以上手上的股票相对非常多。

从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。

其中，刚毕业时是T2/3，一年一升，到T4会参加答辩。

P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-15级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。

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