软件人力外包是什么意思？有什么优势么？

岗位外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。

其优势主要表现为：

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务

3、降低季节性、突发性招用人员的风险

4、减少劳动争议所带来的麻烦

5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

注：

岗位外包服务，是企事业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构，如员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等人力资源全流程业务外包给专业的岗位外包服务供应商。

1-2周。由于华为外包入职流程审批需要考虑多个因素，如招聘需求、个人资料审核、背景调查等，因此审批时间可能会因人而异。华为外包入职流程审批需要的时间在1-2周左右，具体时间还要根据个人情况和招聘需求来确定。如果您在提交申请后超过2周还未收到回复，可以主动联系公司的招聘负责人或人力资源部门咨询审批进展情况。

# 软件人力外包 #

软件人力外包就是需求企业让软件外包服务商公司提供专业的技术开发人员到现场进行驻场开发。在他们的项目完成后，这些技术人员又重新回到外包服务商公司进行其他项目开发，需求企业不需要管理这些技术人员，更可以专注核心竞争力业务并降低软件项目成本。

可以将软件人力外包理解成人才租赁或驻场开发，需求企业方负责安排驻场技术人员的工作任务、上下班时间、机票住宿或付予相应费用给软件外包公司，驻场技术人员的薪酬、社保缴纳等仍由外包公司负责。

这种外包方式的开发过程更加透明，外包人员所有的开发工作基本在需求放的眼皮底下完成，可以全程监督，实时检查，随时沟通，高效便捷。

与此同时，需求企业不用跟驻场人员签订劳动合同，整个人事关系都是隶属于软件人才外包服务商这边的，用工方式比自己组建开发团队灵活。

从公司成本上来讲，需求企业不需要付出管理成本、招聘成本和人员离职的风险成本，也可以避免在人员离职时候因为合同纠纷造成的一些劳务风险，远远比自己招聘更有益处。

毕竟对于技术开发人员来说，到需求企业去驻场办公就是出差。需求企业是并不需要自己养人的，用人不养人，可以最大灵活性的控制整个企业的运营管理成本。

对于软件人力外包和软件项目外包这两种方式，都没有绝对的好坏，至于怎么选择，可以根据需求企业的具体情况而定。

如何选择it人才外包公司？

择软件人才外派服务的公司可以从以下几点进行参考：

1、外派服务流程是否专业，完善的服务流程是双方是否进行合作的基础和前提，专业的流程可以有效的降低沟通合作成本。

2、IT人员的质量是否可靠，从学历、工作经验、项目经验做过严格筛选的公司，提供的人才方能做好驻场项目。

3、是否具备招聘团队与交付管理团队，能够帮助企业在短时间内组建可靠技术支持团队，在售后环节也能高效的变更或者增加人员。

4、看公司合作案例，拥有较多的合作案例可以直接体现出公司的开发实力，如果都能做到 ，那就是不不错的。

现在很多大型公司为了节省成本，将一些内部工作外包给第三方公司来做，所以现在外包公司发展越来越兴。

那么雇主公司会在什么情况下雇用外包人员呢？

01、项目很急

一般规模比较大或者流程很正规的公司，招聘和入职手续都比较繁琐。

比如，通过正常途径招聘一个员工的时间大概需要1周-2周的时间，而且招聘进来之后，员工入职可能还需要等待2-3周时间；

入职后，员工熟悉业务流程还需要一定的时间，所以前前后后加起来一个多月就过去了；

然而，这一个多月的时间对于项目来说非常的关键，紧急的项目根本等不了这么长时间。

所以，很多公司面对这种问题，就趋向于找外包公司，从外包公司找到一个有经验的程序员来做，这样做既可以保证产品的质量，又可以跟上项目的进度。

从这一点来说，一般选择外包的公司都是大公司，大企业，对求职者来说几乎都是不错的。

IT人力外包

02、想节约成本

如大家所了解的那样，IT行业的的工作人员工资待遇相对来说会比较高一点。

一个公司，如果没有那么多项目，养这么多技术人员，实际的经营成本确实不低；

但是技术人员又是公司必须要存在的，因为如果一旦项目启动了，没有技术人员参与公司业务也没有办法正常运行。

所以，企业选择外包人员，就显得非常合理了。

这样公司即不用在没有项目的时候，额外花钱养着技术人员，由此可见，选择外包公司能够帮企业节省一笔可观的支出成本。作为求职者应该也是可以理解企业的这个出发点的。

基于以上两个原因，越来越多的雇主企业相继出现外包项目和人员的大量需求，有需求必定会有供应，这是市场定律，因此，越来越多的外包公司就因运而生了。

其实对于求职者来说，这也不是坏事，虽然外包项目可能有长期也有短期，但是不可否认的是，项目一直都有，机会一直都在！

都是做事还能接触不同的企业和不同的项目，积累经验，而且还是大企业的offer，何乐而不为呢？

所以，对于一些求职者来说，外包公司肯定也是有其优势的！

不然外包行业也不会一直存在，并且以发展如此迅猛的势态兴盛在软件行业内了。

那么哪些情况下，求职者可以去外包公司呢？

01、刚入行，没有任何企业经历和项目经验的人员

当刚入行或者刚毕业，还没有太多的项目经验时，在求职市场里是比较没有竞争力的；

所以可以先去外包公司积累一些项目经验，1-2年之后，你再去跳槽，就跟当初刚入行时不可同日而语了。

我有一个朋友，是从客服0基础转行的，刚找工作的时候，拿到了一家外包的offer，5k的薪资，问我要不要去。

我建议他去，希望他在这个工程中，积累经验，丰富自己的履历。

然后，半年以后，他跟我说，他跳槽了，拿到了9K的薪资，是一家非外包的公司。

仅仅半年时候，他在这家外包公司得到了飞速的成长，实现了职场的飞跃。

所以，外包公司完全是可以作为你职场的一块跳板的。

在这个外包公司基础上，你可以积累到别的企业要求的技能和职场经验，得到自己的提升和成长。

软件人才外包

02、对薪资结构的要求特殊的人员

外包是人员外派驻场，很多福利都给员工折算成现金，意味着你可以拿到的即时薪资是相对比较高的。

所以对于想要当下到手薪资比较多的同学，可以考虑去外包公司工作一段时间。

我之前一个同事，就是因为当时要还房贷和车贷，比较需要现钱，所以从我们当时的公司跳槽去了一家外包公司，工作了一年之后，经济情况得到了缓解，然后又跳槽回到了非外包公司。

所以，外包公司一般给员工到手的现钱还是比较客观的，对于部分的求职者，这或许恰恰是他需要的，所以此时，外包公司也不愧是一个不错的选择。

03、工作年限高，经验丰富的IT人员

雇主企业一般找外包公司都是大项目，急项目，且能给到的薪资一般都比市场的要高一些，对IT人才的技术要求也会相应高一些。

而对于一些工作年限高，经验丰富的IT人才，其能力和经验正好可以匹配雇主企业的需求，甚至可以起到项目主导的作用，最大限度发挥自身的价值。

相反一般这个经验丰富且年纪大的员工却是非外包企业不怎么想养的一批人。所以对这些人而言，外包是个很不错的去处。

04、去一些靠谱的外包公司，比较有保障

现在业内还是有一些比较知名，而且规模和流程都比较成熟的外包公司；或者也可以去一些有激情有责任的新兴外包公司，比如唐普。

判断外包公司是否靠谱，主要看它的合作客户和企业口碑，如果这两个方面没问题，那么这个外包公司也是完全可以去的。

如果你能去BATTMD （百度、阿里、腾讯、今日头条、美团、滴滴），那么请直接去，当然，这个肯定是要要看你的能力和技术的；

如果不能走上述路线，那么可以选择被外包到BATTMD，微软，惠普等大公司；不过，这同样也是要看能力的；

综上，只要你能力好，够优秀，选择外包和非外包，其实差别不大，优秀的人到哪都是自带光芒的！

招聘流程外包(RPO)是指完成企业委托的整体或部分招聘，实现快速、高效满足企业人才需求，降低招聘成本，并保障高质量的招聘结果的一种方式。具体的服务内容包括：

人才招聘外包：指企业委托第三方专业人力资源公司完成全部或大部分招聘和甄选工作，包括长期、短期岗位招聘等，人力资源公司利用自身在人力资源、评价工具和流程管理等方面的优势来完成企业招聘。

招聘流程外包：指人力资源公司为企业提供全周期一站式人才招聘服务，面面俱到，前端到后端的全流程招聘支持。

项目型招聘：指人力资源公司针对企业大规模季节性或业务突发需要而产生的紧急批量招聘需求，提供快速到位的招聘服务，服务周期灵活可控。适用于企业出现规模扩张，地域发展或业务部门发展等情况，短期内完成大量人才招聘。

校园招聘：指人力资源公司采用多渠道为企业提供全方位的校园招聘服务，大大减轻了企业的人力物力投入。

高级人才招聘服务：指人力资源公司根据企业的需求，为企业招聘高端管理与技术人才等的服务。

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问题描述:

比如联想集团的招聘信息上写HR助理（外包）（北京）是什么意思？

解析:

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人事外包ABC

外包项目

人事外包的项目涵盖的范围很广，国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方方面面，人事外包的包容性大，业务精良，且专业机构有各方面的专业人才，因此人事外包是企业降低人力资源投资风险的一种选择。

一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种：

1．员工招聘：即代企业寻找、招聘到合格的员工；

2．员工培训：代企业进行相关的各种培训；

3．人事代理：

A，代发工资：目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。这样的代发工资，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外，薪酬由第三方发放，无疑是增加薪酬透明度，保证公平的一种方式；

B，福利、四金交纳：一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的；

C，人事档案管理；

D，员工证明、档案、护照等；

4．人员外包：即人才租赁或人才派遣；

5．人力资源相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方法，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划……

选择外包的企业

以上提到的5类外包项目正逐渐成为在华许多企业人力资源改革的新方向，通常有以下几类企业会对人事外包项目感兴趣：

第一、 在华跨国集团的分支机构，选择人事外包项目多数是符合总公司的战略，同时认同国内有实施这种模式的可行性；

第二、 一些中小企业觉得自己在招聘人员的过程中，成本高但不能起到应有的作用，尤其是要求比较高、难度比较大的人事业务，企业的人事工作者觉得很难胜任；

第三、 在高科技行业的企业中，人才的竞争非常激烈，高薪的吸引并不是万能的，为了保证企业的可持续发展，这类企业希望有专业咨询公司全过程全方位对其“人力资本”进行维护和的服务；

第四、成熟的民营企业、改制中的国有大型企业，由于管理上的缺乏经验或先天不足，对薪资、员工管理的随意性、专制性等等，难以适应优胜劣汰的市场经济模式，他们寻找人事业务外包，有利于突破自己原来的管理模式，达到事半功倍的效果。

决定外包的制约因素

将人力资源管理服务外包给人事部门，需要经过一个角色的转变，即目前所处的人事行政机构转化为专业的人力资源管理机构，最终再转变为企业的业务伙伴，只有在经历了这样的角色转换，人事部门才能够更好地发挥自身所蕴涵的能量。

但是，仅仅是完成了自身的角色转换是不够的，人事外包服务是否可行，还有其他的制约因素，主要有：

一、信息化、网络化的程度

人事外包服务必然讲究效率，信息化、网络化程度是否达到了要求，是制约人事外包服务发展的一个因素，对于企业来讲，企业网络化程度不同，也直接影响着人事外包服务的实施效果。

二、劳动力成本的计算

目前国内没有统一的服务收费标准，各专业机构外包项目的参考价格都不一样。对大多数企业来讲，人事外包的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。

三、法制化的要求

人事外包项目必须要有完善的法律法规，其 *** 作过程必须规范，否则只会给企业带来麻烦。

四、服务商的专业化程度

目前，企业在斟酌外包项目时，专业决定了外包项目的价值。国内专业从事人力资源服务的机构，从企业观念和区域差异来看，还有一定的差距。

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(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。

简单的说就是你在A公司签了合同，但确在B公司上班，待遇什么的从A走

广泛的外包你参考下面

1) 业务应用外包（Business Application Outsourcing） 公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。企业越来越多地通过租赁来获得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目的是减轻企业的日常管理工作、降低总拥有成本（TCO）。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。

2) 业务流程外包（Business Process Outsourcing）

业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。

3)业务流程离岸外（Business Process Offshoring） 业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。供应商与企业之间的交互主要通过电话和网络进行。离岸外包通常包括的任务有会计处理、xyk处理、呼叫中心、翻译、转录等。大部分任务不需要与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮开始于80年代，在90年代加速发展，到2000年达到了颠峰。随着全球经济增长放缓，离岸外包成为节约成本的有效措施。

4) 企业转型外包（Business Transformation Outsourcing）企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。它的目的是实现BPO运作长期利益最大化，进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。

5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。比如说，将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商，而将物流外包给另一个供应商，IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了避免风险过高，防止套牢在一个供应商上，以达到最佳组合的优势。

6) 共享服务或“内包（SharedServices/Insourcing）

共享服务是某种形式的“内包”，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。典型的共享服务能够利用公司的应用和其他技术帮助公司进一步提高流程（如财务、会计、采购、IT、人力资源）质量。

共享服务的核心思想是：

a 更有效地利益稀有的技能资源；

b 更有效地提供服务和信息；

c 降低管理成本。

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这几年见过了太多的客户掉坑后才找到我，觉得挺浪费的。

先说几点建议：

1找技术人数远大于销售人数的公司，大概10:1吧。不管是单纯外包，还是非标产品定制外包，都要研发人数大于销售人数，否则销售就是挖坑的，技术又填不上。

2找人数在15-30人的公司。他们会重视每一个客户，因为公司在发展阶段，也没有很好的扯皮能力。

3优先考虑本地公司。如非必要不要考虑外地团队，包括有所谓本地分公司办事处的，除了方便沟通交流解决问题，还能节省成本。

4一定要找懂你的人来做，谈得来，很多事情都顺理成章了。谈的来的，一定要是有调配资源能力的对方领导，不是鞍前马后的销售人员。

5找付款条件好的。软件开发价格不透明是无法避免的，类似赌石一样，靠经验报价，其实双方对工作量都没底。单纯比价格便宜，可能乙方做不下去项目烂尾，钱就打水飘了，只有在付款方式上少付或不付预付款，才能加强保障。

至于其他，公司资质，案例数量，解决方案，产品或案例演示等，有一定的参考价值，但其实并不重要，因为已经成为销售套路和“靠谱”这个东西并不相关。

失败的软件开发项目太多

一小盒在创业过程中，研究探索在软件开发服务行业的一线，至少接触了数百例各类形形色色的项目，举几个客户案例：

客户A：富二代O2O行业创业做餐饮食材配送，在朋友推荐下跟一家软件公司合作，以远超行业价格的费用签约，原本按行业水平三个月能开发好的系统，硬是拖了半年才完成，但功能简陋，因为不达标一直没有上线。一年后，准备投钱做项目的迭代优化，原先的供应商又报了一个离谱的价格。富二代无奈之下重新选择了供应商，由于原开发的项目代码混乱，设计糟糕，把之前的项目推翻从零再次开发，但已错过了互联网项目的风口期。

客户B：保险代理行业，拿了天使投资准备开发一个保险代理平台，创始人有保险行业背景，有市场渠道有人脉，只差一个技术合伙人。在没有技术基础的情况下，选择自建技术团队，前前后后招聘近10人技术团队，花了长达一年的项目开发，把一个一流的设计方案，开发出了三流的山寨效果，项目因为质量原因，迟迟不能上线，也基本把项目的所有开发预算耗完，后请求投资人意见，希望再度投钱重新启动开发项目。

客户C：健康管理行业，公司打算做一个APP，由于老板的朋友公司刚好做软件开发，拍胸脯让把项目交给他。于是老板整个项目外包给了他朋友的技术开发团队，结果因为老板朋友公司实际上并没有开发能力，私下转包给了一个便宜的技术团队，这个团队处于倒闭期，连有效的需求沟通都无法做到，项目严重延期。老板亏了预付款，选择终止合作，经过长达一个多月的交涉，才完成项目交接，双方也闹得很不愉快。

朋友推荐不靠谱，自己招人做也不靠谱，朋友承接也不靠谱，靠谱这个东西，真的很看感觉。但以下这几个问题我们必须要搞清楚：

1找个人团队还是找公司

2靠谱的软件外包公司需要具备哪些条件

3哪些渠道可以找到靠谱的软件外包公司

4如何在锁定的几家外包公司中选择一个最适合的

找个人团队还是找公司

企业决定将软件外包，首先需要考虑的就是要找个人，还是公司来接包。

现在软件行业的从业人员越来越多，身边经常可以碰到程序员，朋友的朋友也许就是个程序员。

找个程序员来做开发很容易，而找个人开发的优点是开发成本最低，一般一天的开发薪酬为500-1000不等。个人开发的问题是大都是兼职，除了开发以外，项目设计、UI、测试、沟通、服务器部署、上线、后期维护等方面都需要人做，程序员一般只能擅长其中的一两项，缺乏相应的经验很难在项目各个方面都做好。

公司的软件制作经验和综合能力相对个人要强很多，在项目前期沟通、项目设计、项目管理等各个开发领域以及测试等方面都有专长的人负责。

至于找个人还是公司，如果只是做一个很小的app项目，找一个兼职的设计师和两个兼职的APP前后端开发人员即可完成这个项目。如果你项目较大，质量要求高，且牵涉到有一定技术难点的应用，最好找一个有专业能力的开发公司来开发。

还有，我们遇到很多有些客户只有几万的预算，却想着开发一个复杂的应用，这个时候找个人和公司都是不太现实的，只能建议去市面找SAAS服务或者标准化的产品了。

靠谱的技术开发公司需要具备哪些条件

首先是做事诚信靠谱！

这个是首要考虑的条件，做事靠谱是最重要的，不然在合作过程中会出现很多坑。比如价格低开高走，为了追求利润而进行错误的引导，提出的问题拖着不解决，各种不配合，设置系统的后门等等。

有很多人咨询过关于合同制订的问题，怕合同里面有什么不合理的条约，我觉得合同这些都是次要的，在中国这样的人情社会，合同对于乙方的约束并不大，而且诉讼流程漫长而繁琐。核心的关键点还是在于乙方的靠谱程度，即使在合同约束范围外的问题，靠谱的服务商也会尽心尽力地去帮甲方解决问题。

此外，是否重视需求设计和测试环节也异常重要。

一个完整的开发流程不单单只是技术，还牵涉到设计，管理，测试等环节。通常项目的成败是由设计和测试这两方面决定的，设计决定了项目的使用流程和呈现效果，测试决定了项目的最终质量，稳定性和实际体验。如果项目在设计和测试环节上面出现严重的短板，一定会对项目的最终效果产生很大的影响。

往往设计和测试的工作量要占到项目的1/3以上，才基本上能保证交付结果，我们遇到大部分失败的项目，都是由于产品和测试方面的工作没做到位造成的。

大部分客户的需求表述不明确，是天然的，如果设计工作做不到位，双方存在大量理解偏差，最终导致反复修改都交付不了。我们遇到很多没有设计就让报价的客户，还有很多不和你进行原型确认的客户，就让先做出来再说的。这种项目只能自求多福，凭经验来赌石了。

往往我们的设计，靠开发自己只能实现60分，真正交付至少要做到90分，这30分必须靠测试来提升。

公司需要具备的能力很多，商务的对接能力，需求的梳理能力，业务的理解能力，产品的设计能力，UI的设计能力，技术的开发能力，项目的管理能力，质量把控的测试能力，一般都没有面面俱全的公司，但在询价单里面报了大量产品和测试工作的，在执行过程中追着甲方确认设计的，往往是真正靠谱的公司。

哪些渠道可以找到靠谱的软件外包公司

不管选择哪个软件外包公司来承接项目，都应该优先考虑本地公司和团队。一般发达点的城市，技术水平都是有的，特别是应用软件开发，真的没有技术实现难度，主要是靠把需求设计做细做好，选择本地公司除了方便沟通交流解决问题，还能节省成本。

另外，靠谱的关键是研发团队对你项目的重视程度，建议你不要找超过100人的公司。一方面，这些大点的公司有比较成熟的处理麻烦的能力，你大概率是会被他们的销售唬的一愣一愣的。另一方面，这些公司的项目量大，你的项目的重视程度可能会被降低。很多功能前期考虑不周，也没有调整的空间，那就会进入扯皮阶段，你懂的，你会被大公司出色的售后给打败。

在这基础上，你可以通过这样几种方式来寻找软件外包公司。

1、找行业内专业的朋友推荐

完全不懂行的客户，其实这个是首选方式，但朋友一定是专业，信得过并且懂行的人，这个非常重要。因为他会帮你做初步的筛选和甄别，并且会站在客观的立场帮你做分析，推荐合适的公司或开发团队。即使你认为朋友推荐的可能有利益相关，但和最终项目成功相比，一笔专业的咨询费用也是值得的，况且他还要为其背书。

2、通过搜索引擎查找

这是最简单的方法，通过这种方式可以快速地找到几十上百家技术服务商，你需要找投放了百度竞价排名的公司，这会大大降低你的目标范围。首先广告投放有地域限制，能在你所在城市打广告的，说明在本地是有服务能力的，你可以很容易进行考察。投放广告的一般营销和市场能力较强，但技术和设计能力不一定出色，而且业务量和咨询人数较多，是否满足对你项目的重视程度，得自己进行考察。一般不要找没做推广的公司，很容易找到做皮包生意的公司，除非有一定知名度。

3、通过阿里腾讯华为等云市场的合作伙伴平台查找

目前云服务正在逐步突破互联网市场的范畴，政府、各行业企业也开始接受云服务的理念，并开始将传统的自建IT方式转为使用公共云服务方式。当前的云计算服务已从虚拟化、并行计算等基础设施服务阶段进入到saas服务阶段，开始通过深度竞争形成主流平台和标准。

当前最大的生态就是阿里云、腾讯云和华为云，他们通过提供计算资源和底层服务，让其生态合作伙伴为其提供解决方案和软件项目支撑。由于有严格的筛选机制，所以加入他们合作伙伴计划的公司都具备一定的技术实力。你可以通过这几家云市场寻找到当地入驻的软件外包公司，并通过云市场在线交易的方式获得BAT的靠谱性背书。

当然猪八戒，中软解放号，码市等平台也能找到接包企业，但服务和项目质量低，适合一些小型项目或对质量要求不高，价格敏感的需求方。

如何在锁定的几家外包公司中选择一个最适合的

经过前面初步的筛选和沟通，我们可以锁定几家靠谱的外包公司，但最终选择那一家进行合作呢这里面牵涉到很多专业性的判断和技巧，如果身边有行内的朋友，建议咨询一下朋友的专业意见，从报价的合理性，公司的技术能力，对项目重视程度，能否提供类似案例，需求梳理规划的合理性提供一些参考意见。如果找不到这方面的朋友也可以私信我，我会站在客观专业的角度为你提供一些合理性的建议。

文章开头我已提供一些不需要专业技能进行判断选择的方法：

1找技术人数远大于销售人数的公司。

2找人数在15-30人的公司。

3找本地公司。

4找对方公司领导亲自抓你的项目的公司。

5、找没有预付款或很少预付款的公司。

在上述基础上，最重要的就是价格的比较了，相信很多人拿到多份报价方案的时候，一脸茫然，不知道怎么去进行对比，每家公司报的价格出入很大，而且需求描述，功能规划也不尽相同，没有一个标准的对比性。这时对于非专业的人来说可能只对比最终的价格，这是很大的一个误区。

理想的情况下，作为甲方，应尽可能地把自己的需求文档描述清楚，最好能完成建设方案设计后，再找几家靠谱的公司询价，确保大家对于需求理解上的一致。而实际上，软件行业长期以来都是由意向合作企业的售前人员免费响应客户的需求，提供解决方案等，目地是为了拿下项目。售前的咨询设计做的很浅，而且存在避实就虚，或者为了利润故意错误引导。方案一般停留在文档描述阶段，往往中标后才开始设计原型，因此报价水分很大。

为了获取有比较意义的报价，一般我们会建议把项目分成一个咨询标和一个建设标，由第三方公司提供咨询设计服务，不为拿下项目而做设计，再拿着最终设计材料进行比价或招标，这样需求明确，预算精准，才是对自己项目的最大保护。在一轮需求明确的比选中，采用价低者得就是很靠谱的做法了。

特别要指出的是，比选一定要在靠谱公司中进行比选，但在比选过程中对于公司资质、案例数量、解决方案、产品或案例演示等要求其实并没有想象中重要，原因前面说了，这些东西并不是构成靠谱的关键要素，反而为 *** 作项目提供了寻租空间。

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一小盒是一家承接各类大型软件工程为主的软件外包公司（也有自研的产品），主营分为软件开发，运维支撑两块业务。

软件开发：着眼整个软件项目，帮助项目承接者完成交付任务。运维支撑：运维工作量不饱和，代运维降低客户的经营成本。

一小盒主要做软件项目，以帮助项目承接者完成交付任务为己任，客户的诉求一是按时按质交付，二是能保证自己的利润最大，风险最小，找我们是客户的最佳选择，我们期待与你合作，最后：我们真的稳当、交个朋友！

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