北京IT培训分享云计算对互联网的发展做出了哪些改善

4月12日，由中国电子学会、《计算机世界》报社和《微电脑世界》杂志社联合主办的以“创新技术、创新应用”为主题的2007年第二届中国电子信息创新技术年会在京隆重举行，来自国家科技创新主管部门的领导、中国电子信息领域的院士和专家、IT研究机构和重点院校的学者、顶级IT企业技术主管和众多IT技术研发人员参与了此次盛会，并对2006～2007年度IT创新技术成果、IT创新机制与经验以及IT技术未来发展趋势等话题做了精深的分析与阐述。

创新是信息产业的灵魂

在信息技术突飞猛进的今天，技术创新已经成为信息领域的主旋律，更是电子信息产业发展的灵魂。

“‘创新技术、创新应用’，我非常喜欢这次会议的主题”，信息产业部科技司闻库司长在会上指出，“在过去的一年，我国信息产业继续保持了快速、协调、健康的发展，而创新已经成为信息产业发展的主要驱动力。最新公布的2006年电子信息产业经济运行公告中的数字令人振奋，信息产业的规模相较前一年又进一步扩大，全年实现销售收入475万亿元，同比增长了237%。所以，我们要抓住信息科技发展的难得机遇，把掌握信息产业核心技术的自主知识产权作为提高我国产业竞争力的突破口。”

的确，在电子信息产业规模不断扩大的同时，企业的经济规模也在不断扩大，而这些都离不开电子信息产业中持续不断的技术创新。

不可否认，科学技术是推动社会进步的力量，自主创新是一个民族进步的灵魂，无论是技术的创新、产品的创新、管理的创新或是商业模式的创新都在积极地推动着信息产业的发展。而在信息技术突飞猛进的今天，技术创新已经成为信息领域的主旋律，更是电子信息产业发展的灵魂。

而这也正是举办此次电子信息创新技术年会的初衷：为技术创新提供交流和讨论的平台。结合当前的热点，从信息安全技术创新、通信技术创新、互联网创新以及知识产权等方面深入地挖掘，以更好地总结和交流各领域技术创新的经验，并探讨技术创新的新路径和新机制。

《计算机世界》报社社长金羽中指出，在中国电子信息产业发展中，技术创新占据了非常重要的地位，不仅催生了本土一大批卓有成效的IT公司，而且与产品创新、管理创新和商业模式创新一起，不断地推动着电子信息产业的发展。

另外，在技术创新的同时，应用创新也至关重要。中国电子学会副秘书长刘汝林提出，“创新每一次应用都是一次创新，目前我们更应该强调创新的应用，不但所有的创新要应用，而且每次应用也是创新。”

技术创新思想交锋

围绕着信息安全技术、融合通信技术、知识产权保护和专利机制等问题，来自各领域的专家和技术人士做了深入的思想交流。

当然，伴随着技术的创新与应用，一系列的问题也会随之浮出水面。今天的IT领域一直弥漫着四处潜伏的危机，一些严重的攻击伴随着互联网应用的普及和计算机系统的广泛连接而在我们身边时有发生，而各种新的安全任务也会不断出现。当安全事件发生时我们该如何面对、如何构建一个紧密的安全体系架构呢？

中国工程院方滨兴院士围绕着经典的网络安全模型，阐述了863计划网络安全创新战略的八个重点方面:安全测评评估技术、安全存储系统技术、主动实时防护模型技术、网络安全事件监控技术、恶意代码防范与应急响应技术、可信计算平台技术、数据备份与可再生技术、UTM与网络安全管理技术。

而针对2006年我国的反病毒发展趋势，专家还特别强调，病毒数量在急剧上升，在病毒中加入了大量的抗分析技术和免杀技术以及多元化的传播手段等必须引起用户的重视；此外，手机病毒尽管绝对数量并不大，但是一直处于上升的趋势。另外，在2007年，反病毒设备与网络设备的联动与结合将是一个重要的发展趋势。

在技术创新领域，知识产权和专利问题相当突出，而由知识产权和专利问题所引发的国际贸易问题层出不穷，这严重地影响了我国IT产业的健康发展。如何才能做好科技创新的知识产权保护与专利管理呢？

从我国目前的情况来看大有潜力可挖，只有充分掌握了专利之后才能更好地推进科技创新，但从目前来看，专利并没有真正或充分地起到促进科技创新的作用，甚至在一定范围内会对科技创新有所阻碍。信息产业部电子知识产权中心副主任梁军指出，造成这种现象的原因并不在于专利制度本身，而是由于对专利制度及其应用缺乏全面、客观的认识以及市场经济不够成熟等多方面的原因造成的。对此梁军建议，对于有条件的单位，应该根据自己的需求建立自己的专利数据库。

此外，Web20的概念自从在2006年风生水起之后，就引来了包括宽带用户、风险投资在内的无数关注的目光。2006年是多媒体、网络视频、互联网电视蓬勃发展的一年，那么Web20是否代表了下一步网络多媒体技术的革命呢？

微软亚洲研究院院长技术助理李世鹏博士认为，从群众中来到群众中去是Web20的核心，在用户贡献的基础上，如果能在技术和商业模式上取得一些突破，Web20将会有广阔的发展前景。他还提出，将来的电视将没有频道的概念，因为所有的东西都可以个性化，每个用户可以把自己喜欢的东西和自己的爱好分门别类地组合在一起。

创新道路漫长 任重道远

面对目前我国技术创新中还存在的很多问题和困难，专家给出了他们的建议。

近年来，尽管我国在信息技术创新上已经取得了巨大的成就，但是在核心技术和核心元器件的制造能力等方面仍然存在很多不足。我国虽然是一个制造大国，但是核心技术、关键技术并不强；我国虽然技术总量很大，但主要是装配制造；在整机技术水平方面，应该说和世界保持同步，拥有世界上比较先进的产品，有的甚至比其他先进国家更早发布，但是我们的应用水平不高，所以我国很多企业是千军万马走独木桥，虽然通用整机产品多但是应用搞得少。

所以，在总结信息产业科技创新成果与经验的同时，我们必须清醒地认识到所面临的这些问题与不足。专家们认为，我国信息产业科技水平与发达国家相比差距还很大，自主创新能力与产业规模不相适应。

首先，创新氛围尚未形成，发展模式仍处于低水平阶段，企业更多偏向于寻求市场机会来获得更好的收益，而自主创新投入大、周期长、见效慢、风险高，使创新难以成为企业的自觉行为；第二，集成电路、系统软件、关键元器件等核心技术掌握相对不足，难以支撑产业发展；第三，企业技术创新能力较弱，尚未形成以企业为主体的技术创新体系，尽管企业运营规模很大，但是业务创新能力相对偏低；第四，引进消化吸收再创新的结构性矛盾仍未解决，集成创新仅限于局部区域，原始创新能力亟待提升；第五，产品结构不合理，加工组装产品比重较大，整体附加值不高；第六，产业链不完整，特别是专用装备、材料、测试仪器等基础环节薄弱。此外，还存在科技投入不足、投融资渠道不畅、人才结构不合理等问题。

针对我国电子信息创新技术中存在的这些问题，闻库司长就如何加强信息产业科技创新提出了四点建议: 一是积极推动出台相关的政策法规，形成比较完善的政策法规体系，为信息产业的自主创新创造良好的环境; 二是全面推进以企业为主体的产业创新体系，形成以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，要充分发挥政府的主导作用，构建有利于产业的创新和协调机制及管理架构; 三是加强国际合作与交流，积极推进国内企业与跨国公司的交流合作，加快先进技术和管理经验在企业之间的转移，支持企业参加国际标准化组织活动，争取有更多的技术标准成为国际标准; 四是要培养造就创新精神人才的队伍，提高创新能力人才是根本，这是决定性因素。

链 接

在回顾2006年技术发展的基础上，此次创新技术年会还对2007年可能出现的热点技术进行了梳理，并评选出了2007年十大IT热点技术，分别为多核技术、虚拟化技术、面向服务架构（SOA）、WiMAX、HSPA、身份管理技术、TD-SCDMA、45纳米技术、Ruby、移动无线数字广播（手机电视）。

在互联网IT领域，创新可以说是大部分企业的文化核心内容之一了。今天我们就一起来聊聊关于创新我们需要从哪些方面开始。

在商业领域，特别是在当今快节奏且越来越依赖科技的世界中，关于这一主题存在很多指责和嘈杂的声音。一般的诊断是“老卫兵”，特别是在IT领域，变革很难。我参加过无数次会议，每当有人意识到让IT团队参与进来需要付出多大努力时，成功的好主意和潜在方法就会被迅速否决。

传统的IT团队掌握了现有系统的大部分知识，这给了他们大量应得的尊重和。但如果IT不拥抱变化，这种情况就不会发生。这对创新来说是一个不可逾越的障碍。

根据我的经验，好的IT人员善于规避风险和抵制变化，因为他们的要任务是保持一切正常运转。因为技术发展十分迅速，很多IT团队发现自己被快速变化所驱使，而过度谨慎可能是反身的。拥抱变革并保持运转的能力在很大程度上取决于所服务机构的性质。很多IT团队都被上层管理人员反复无常的想法所淹没，管理层希望他们不仅能够掌握市场上几乎所有技术的专家级知识，而且无论发生什么，都能保持数据流动。如果没有坐在角落里的憔悴的运维人员，没有一个技术供应商会议会是完整的。

组织就像船只——较小的组织可以更灵活，并且可以根据需要快速改变路线而不会有太多麻烦。较大的组织像游轮一样，无法灵活转向。他们需要相当多的精力和计划来进行彻底的改变。这一切都是关于动量守恒和水的摩擦力。以极快的速度改变路线对公司来说是很困难的——就像对人一样，它也会导致混乱。但在这两种情况下，稳定变革进程都应该是可行的和舒适的。

在上面的比喻中，构成水(及其伴随的摩擦)的很大一部分是文化——整个公司的文化，以及在其中发挥作用的亚文化。例如，运维人员对变革有抵抗力，因为他们的绩效不是通过创新来衡量，而是通过性能和正常运行时间来衡量。这培养了一种重视现状的文化。随着这种现实向开发人员转移，你会发现他们的文化变得越来越关注破坏构建过程。电脑培训认为这不一定是坏事：它鼓励团队进行强壮的测试并写出更好的生产代码。但是，在新的业务需求或紧迫的后期限中，即使对于曾经随心所欲的开发者来说，变更阻力也会变得更大。有时候，更明智的做法是坚持安全的做法，避免可能带来风险的创新。

云计算技术随着互联网的发展而不断扩大影响范围。今天，我们就一起来了解一下，在过去几十年的发展中，云计算技术对企业都做出了哪些有效的改进方案。

云计算作为数字经济增长的幕后功臣，在不断与传统经济融合的过程中，为地方传统企业走出数字化困境贡献了不少汗水。

其一，传统企业在自主数字化转型的过程中需要投入大量人力、物力、财力，个别要求量身定做的企业，对服务和技术提出高要求，在前期系统搭建和后期运维中更是要投入巨大成本。且不说多数地方企业的营收和地方政府的财政收入都有些捉襟见肘，数字化过程中盲目投入资金和人力资源也不见得能解决问题，甚至可能还会造成资源浪费，比如峰值过后会产生大量闲置资源。

但企业入云，可以像租用办公设备一样，通过“共享计算力”的方式将不擅长之事交给擅长之人，不仅大幅降低了服务器搭建成本，同时还能满足d性计算需求，保证不同流量下的服务质量，有效提高资源的使用效率。

其二，数字经济时代，需要加工的正是长久以来沉淀的数据，但传统企业存在信息化程度不一致，以及有大量数据积累却不知如何使用，无法让数据产生更大价值的问题。

不说行业，很多企业各部门间采用的系统各自独立，数据之间互不相容也是常见现象，想要整合这些高度复杂的数据也只能交给更复杂的计算工具，即云计算。只有当云服务商把散落在各个角落的数据汇集、整理之后，才有可能利用这些历史数据预测行业趋势，对资源配置进行优化，从而提升生产效率。

其三，地方传统企业由于缺技术少人才，不仅无力整合数据，数字化后大多也没有能力保障数据安全和系统的稳定性，安全指数低的服务器往往会沦为黑客试手的玩具。

由此可见，云计算对传统产业来说是高效、低成本、安全稳定、能促进数据流动的佳数字化方案。对于经济增长依赖政务和传统产业的三四线城市来说，云计算更是新的增长引擎，海南、陕西、河北等省份均已积极拥抱互联网，当需求增加，云服务商们也开始思考如何升级云服务能力。

云计算与传统经济融合，推动了地方经济的快速发展，让云服务的深度和广度能够进一步延伸。“云+未来”峰会上发布的“超级大脑”，通过纵向整合和横向整合，将更高效的解决传统产业在数字化过程面临的技术门槛高、人才紧缺、投入成本大等挑战。

纵向整合：数字经济时代是数字化，更是智能化的，不仅是互联网行业，传统产业对智能商业同样有追求，比如智慧零售、智能风投等。这些需求并不孤立，每个垂直行业中的企业对存在一定共性，并在同一场景提出标准化解决方案将有利于加快数字化进程，解决投入成本高问题。

横向整合：云计算的竞争不仅聚焦在技术创新之上，更聚焦于如何将技术与业务高效结合，对传统企业来说他们需要也是完整的、可提升产业链的解决方案，而不是只能满足个体需求的服务。北京IT培训认为以零售行业为例，每一个零售巨头的背后是产业链上下游之间的协同，只是某个环节数字化无法带来创新。

一、车联网。车联网未来在5G年代将是一个重要的立异范畴，因为车联网能够开辟出一个新的价值范畴，所以基于车联网能够构建出一系列产业生态，而且因为市场空间足够大，所以能够容纳更多的创业者。

二、可穿戴设备。可穿戴设备在5G年代也会迎来一个大的开展，而且因为可穿戴设备能够在多个场景下运用，涉及到娱乐、健康、工作等多个范畴，所以在可穿戴设备范畴创业也是不错的挑选。

三、教育。因为教育范畴的优质资源比较稀缺，而且教育职业的覆盖面越来越广，不仅广阔的学生需求借助互联网、人工智能等产品来提升学习功率，许多的职场人也需求不断丰富自身的知识结构，所以教育范畴的市场空间也非常大。目前在教育范畴现已开始落地了一些人工智能类产品，信任未来教育范畴的立异空间还会逐渐得到拓宽。

四、外包单。外包方面许多，根据你的技能栈，找到适宜的项目，这块的事务非常巨大，足以支撑长期创业。

五、创意创业。观察生活，找到你的技能栈能够切入的当地，开发demo，拉团队，开发项目，找投资，扩展项目，上市，走上人生巅峰。

以上的创业方向，具体会挑选什么，就要看个人的技能及时机的把握，望你能挑选适宜自己的，创业成功。

姓名：孟永超     学号：22011110013

转自：>

01  IT后市场数字化转型迫在眉睫

世界经济论坛（World Economic Forum）通过对16万家企业数据进行分析发现，数字化转型的领军企业生产率提高了70%，而跟随者生产率提升了30%。这意味着数字化转型领军企业存在着明显的先发制人优势。数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。

当下，中国数字化进程持续加快，以互联网为引领的各行各业纷纷开启数字化转型之路。近些年来，互联网行业在引领数字化转型方向表现突出，成为传统行业数字化转型的参考标杆。而为互联网发展提供架构基础的IT行业却还沉浸于以线下为主要交易场景的传统时代，尤其是以提供维保、代维、备件服务为主要商业模式的IT后市场，亟需通过数字化转型升级进一步提高IT软硬件系统可用性、安全性和高效能，切实保障业务的连续性和安全性。

02  IT后市场数字化转型场景切入

数字化转型并不是单纯的技术转型，而是指客户驱动的战略性业务转型，不仅需要实施数字技术，更是一种思维方式的转型甚至颠覆。其中牵涉各部门的组织变革，需要对人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化等多层面进行综合分析和考虑，从而制定每一阶段的目标和终极目标。

总体而言，数字化转型通常包括四个方面：

信息的数字化

指的是从模拟形态到数字形态的转换过程，其变革的本质是将信息以“0-1”的二进制数字化形式进行读写、存储和传递，信息数字化对于处理模拟信息和“基于纸张”的流程来说十分重要。

流程的数字化

指的是运用数字技术改造商业模式、产生新的收益和价值创造机会，例如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等都是将工作流程进行了数字化，从而倍增了工作协同效率和资源利用效率，为企业创造了信息化价值。

业务的数字化

是指开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式，使公司在一个新型的数字化商业环境中发展出新的业务和新的核心竞争力。业务数字化基于IT技术提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互，它是一个转向数字业务的过程。

组织的数字化

是指企业必须通过公司文化和激励措施来吸引、留住和开发与数字时代相关的人才与技能，采用不同的组织架构、工作策略和方法，更有效地整合人才资源服务于业务。

作为IT后市场数字化平台，贤牛致力于持续推动数字化与IT服务供应链场景融合，并建议从增长、交付、供应、运营四个场景切入IT后市场的数字化转型。

03  以客户为中心，去组织边界

贤牛认为，IT后市场业务数字化场景包含以下四个方面：

针对不同客户在不同场景的差异化需求，贤牛也为IT后市场客户量身定制提出了相对应的解决方案：

1、增长：LTC管理场景

全链路市场销售场景服务，赋能商业增长

实现从线索、商机、报价到订单的全流程智能化闭环管理，搭建私域+平台流量池，发展多元化销售和分佣体系，让企业的销售目标制定更清晰、客户线索获取更高质、签单转化更快速、管理层决策更聪明。

2、交付：交付管理场景

全环节IT交付运维场景服务，提升交付质量

实现服务交付的统一资源池管理、交付可视化、技能协作、人+货协同和客服支持，全面掌控IT交付数字化运营状态，实现故障监测、告警预防和修复能力的自动化运维。

3、供应：智能采配场景

全链条采购供应链场景服务，提高协作效率

为IT后市场上下游服务商提供项目分包、转包和拆包的交易和采购管理系统，实现供应链各个环节的智能化协作，满足个性化订单、库存、销售预测之间的平衡，使整个供应链更具灵活性和敏捷性。

4、供应：灵活用工场景

全生命周期人力场景服务，降低人力成本

实现服务商与外部服务工程师资源的灵活对接，实现降本增效的同时满足合规性要求，一站式灵活用工解决方案帮助企业专注于核心业务，提高工作效率，优化人力成本。

5、运营：资产管理场景

全体系设备资产管理场景服务，实现智慧运维

基于AI、AR和IoT技术实现远程服务协作、人工智能备件云仓和智能资产管理，为IT后市场企业打造数字底座，强化IT数字资产价值。

04  以人为本，技术赋能

高度互联的数字化世界，价值的创造源于连接，技术只是手段，在连接人与人、人与技术、人与信息、人与需求的过程中为用户创造价值、助推社会发展才是技术变革的意义所在。贤牛愿与服务商、供应商等行业客户一起，积极探索围绕用户需求展开的IT后市场数字化商业生态体系，为终端用户创造更大价值。

“无创意，不创新，勿宁死”。这是因曾经成功拯救克莱斯勒汽车公司而名噪一时的著名企业家亚柯卡的格言。创新对于企业而言，是关乎企业生死存亡的生命线。不创新，不紧握时代脉搏，再高大的巨人，也会迅速倒下。IT业更是如此。

摩托罗拉、柯达、索爱等多家大鳄遭遇售卖命运，以及时下惠普、诺基亚、索尼、松下等巨无霸史无前例的大裁员，印证了这样一个残酷事实：在竞争激烈的IT市场，变化飞速的信息产业，光有防守远远不够，必须始终保持危机和创新意识，来不得半点傲慢和懈怠，只有不懈持续创新，执创新之牛耳，才能保证基业长青，否则只有“OUT”。

相当长的一段时间以来，诺基亚一直保持40%以上的全球手机市场份额，而且在功能手机领域则更高，这让诺基亚时常沉醉在美好的辉煌里，失去创新的动力。多年来诺基亚symbian v3系统一直是“换汤不换药”，没有多大的改变，也未针对移动互联网、触摸屏做出任何反应，甚至还嘲笑苹果“过于花哨”。

但是等到诺基亚终于恍然大悟了，拼尽老命，但却再也追赶不上时代步伐。今天的诺基亚，在外观设计上远不如苹果、三星，在软件上不及苹果、谷歌，留给人们记忆的仅是“抗摔”两个字。而今这个曾经稳坐全球头把交椅、似乎坚不可摧的通信业巨头，其市场份额已被挤下“第一宝座”，甚至还不时传出“即将售卖”的消息，令人感叹。

可以说，产业创新力不足已成为昔日IT巨头没落的通病。整个日本手机、数码等产业近期几乎集体溃败，也反映了整个日本IT业在新技术、新产品的不断冲击下被动无力的困局。在2003年，苹果公司的智能手机iPhone和便携终端平板电脑iPad还是没影的事，可索尼就已明确提出世界已步入数字爆发的时代，未来电子产品的发展方向就是数字化。然而，创新变革文化和创新能力的衰退，使其未能将这一长远战略眼光迅速转化为引领市场的产品，至多只是微创新。结果，不仅索尼电子书终端“Reader”在与iPad的竞争中节节败退，其苦心经营的数码相机、摄像机、导航设备等一系列数码电器的功能也全都被集中到iPhone中，而iPhone的热卖严重影响到所有索尼单一功能电子产品的销售。

时下消费电子、IT产品更新速度越来越快，生命周期越来越短，及早创新、持续创新已关乎今天企业乃至一个国家的兴衰成败。在美国，60年代规模效益第一；70年代是价格第一；80年代质量第一；90年代市场响应速度第一；而21世纪则是技术创新第一。纵观美国IT制造业几十年来在经营策略上的变化，我们可以看到今后中国企业竞争与发展的一个主方向。

不少创造性很强的IT企业正全面探索如何利用、借助新的IT技术，如虚拟化、云计算、物联网、社会化网络营销，抑或移动平台，以为客户创造额外的价值和独一无二的体验，从而能脱颖而出。苹果、三星等公司近10年来一直在不断重新定义音乐、重新定义电脑、重新定义通讯、重新定义新生活，不管是手机还是平板电脑，每一代产品都以全新、令人叹服的形象出现，引导着大众的生活消费方式，不断引领着IT潮流。苹果成功之道，值得众多IT企业很好地学习。

逆水行舟，不进则退。维持可持续的竞争优势与创新力成为企业巨大的困难与挑战，也让未来充满着无限的可能。

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