[图]在Google工作是什么样的

Google也是从一家小公司成长而来，其早期有21名员工，除了Larry Page和Sergey Brin之外，现在只剩7人仍留在公司。他们有些人成了企业家和职业经理人，一些成了投资人，还有一些早已退休。如今，Google已经成为了科技巨头，让我们再来看看早期员工的现状，排列顺序也代表了他们的员工编号。

1 Larry Page

他从1998年一直工作到现在，是Google联合创始人之一，也是现任CEO。

2 Sergey Brin

Sergey Brin也自1998年工作至今，是联合创始人之一，负责天马行空的Google X部门。

3 Craig Silverstein

他是Larry和Segey聘用的第一位员工，工作时间为1998至2012，最后任职为指导工程师，现在Khan Academy任职。

4 Heather Cairns

任职时间1998至2005，最后职位是人力资源经理，她雇佣了Google最初的200名员工，现为天使投资人

5 Ray Sidney

时间为1999至2003，在IPO前18个月离职，赚了一大笔，最后职位是软件工程师，现为房地产开发商，也是铁人三项运动员和业余飞行员

6 Harry Cheung

1999年加入，离职时间不详，最后任职软件工程师，现为天使投资人，投资的公司有Qwiki、Badgeville和PrePay

7 Amit Patel

1999年加入，离职时间不详，最后职位也不详，他曾经要求与当时的CEO Eric Schmidt共享办公室，后者答应了，现任职于Sunfire

8 Urs Holzle

1999年至今，任技术基础架构部门高级副总裁，监管Google服务器、网络和数据中心的设计、安装与动作

9 Georges Harik

1999年至2005年，最后任职产品管理主管，现为天使投资人，Google风投顾问

10 Salar Kamangar

1999年至今，现任产品部门高级副总裁

11 Omid Kordestani

1999年至今，现任CEO及创始人办公室高级顾问。

12 Steve Schimmel

1999至2004年，最后任职于业务发展部门，现为天使投资人，所投公司有BackOps、Crowdrise、Roozt和Guide

13 Rachael Chambers

1999年5月至2000年10月，先后任职行政助理与广告销售协调员，现为思科公司项目经理。关于她是否是第13号员工曾有过争议，但后来题图那张合照证实了她的地位。

14 Chris Skarakis

1999年5月至2005年5月，最后任职业务发展部门主管，现为Blipfm创始人、Kanye West Foundation董事

15 Joan Braddi

1999年至今，曾任搜索业务副总裁，现为合作伙伴关系业务副总裁

16 Susan Wojcicki

1999年4月至今，早在1998年，她就以1700美元每月的价格向刚成立的Google出租车库和几间房办公，她现为YouTube业务高级副总裁

17 Gerald Aigner

1999年至2006年，为Google高级员工成员之一，曾负责数据中心及网络/专线谈判，硬件设计及采购，硬件及网络监控和性能优化，现自称“独立互联网职业人士”

18 Jim Reese

1999至2005年，曾任首席运营工程师及“神经外科医师主管”（他曾是医师），现为Spark Program董事成员

19 Larry Schwimmer

1999至不详（至少至2005年），最后任职软件工程师，现在状况不详

20 Kendra DiGirolamo

1999年6月至2001年5月，最后任职广告销售协调员，现为Driscoll的商业分析师

21 Marissa Mayer

1999年6月至2012年7月，最后任Google副总裁，负责本地化、地图和位置等服务，现为雅虎CEO

1 以人为本，以创意为本

未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。

谷歌公司的核心理念，就是找到最聪明和最有创意的员工，把他们组织起来把某些工作做到极致。为了鼓励创意的产生，传统的管理制度、发展战略等等，统统要让位。

2 关注人才的选拔与聘用

在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。

从公司最高级别开始主抓人才的聘用与选拔。另外，招聘中有一条黄金法则是不可违背的，那就是：宁缺毋滥。如果质量和速度不可兼得，那质量一定要放在首位。总之，把人才放在公司业务的核心地位。

3 小团队主义。组织应由小规模的团队构成

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾对“两个比萨”原则推崇备至，这个原则规定，团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。

小团队要比大团队更有效率，不会花那么多时间钩心斗角。小团队亲如家人，大家可能会起口角、争对错甚至闹分裂，但往往能在紧要关头团结一致。随着产品的增加。

小团队也往往会扩大规模，最初由一小撮人负责的业务渐渐发展到需要更多人的共同努力才能维持。这是可以接受的，只要较大的团队不阻碍原有的小团队进行突破性创新就行。

4 以最有影响的人为核心构建团队

找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。不要把岗位或经验作为选择管理者的标尺，而要看他的表现和热情。

工作表现比较容易衡量，但热情比较难以评估。热情是卓越领导者与生俱来的特质，这种人即便自己不主动请缨也会被别人推到领导位置上，他们身上的热情就像磁铁吸引铁屑一般把人们聚集在自己的身边。

5 生产者驱动

谷歌公司不是太重视消费者的想法和意见，而是通过引导消费来促进业务的发展。这与苹果公司有很大的不同。

谷歌公司认为：“以技术洞见来支撑产品研发，你就能够避免被消费者的需求牵着鼻子走，生产出步人后尘的产品了。

6 以我为主的企业发展路径

谷歌公司不但不太重视消费者，甚至也不是非常重视竞争对手。

7 打破等级关系

为了鼓励提高沟通效率，谷歌公司尽可能打破上下级之间的等级关系。普通的工程师甚至可以挤到总裁的办公室工作，甚至于把总裁赶出去。普通员工也可以在办公室布置自己认为是必要的一些设施。

8 缩短员工间的距离

包括空间距离与心理距离。例如，鼓励员工更多的参与公司的活动；鼓励员工把自己的东西尽可能多带到公司，哪怕把办公室搞得乱七八糟也可以；缩小员工单独的空间，缩短员工在工作场所彼此间的距离；拉长公司高管上班的路线，让高管上班的时候必须经过多数办公室的门口。

打破等级界限。这些办法，能够鼓励员工之间的交流与沟通，提高交流的效率，从而提升创意的产生。另外，也在客观上让员工们彼此之间相互监督。

9 看重长远发展

心理学上说，一个人在压力比较大的时候可以工作得更快，但是只有在压力放松的时候才可能工作得太好。

好的创意不可能在被市场及竞争对手追赶逼迫的情况下产生，而只能在轻松自在，以我为主的工作状态下产生。所以，谷歌公司两位创始人并不想追求短期利益的最大化。

也不关注公司股票的变现能力，因为他们知道，记录谷歌独特的价值观以备未来的员工和合作伙伴参考，才是决定企业长远利益的重要因素。

谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己当前的工作，把握当下，而结果自然会好。

扩展资料：

谷歌公司服务：

1Google Search(Google 搜索)

Google Search被认为是互联网中最好的搜索引擎,因为它几乎包含了世界上所有网站的信息。

2Gmail

Gmail是Google公司作为一个免费公共测试于2004年1月发布的一个邮件解决方案。它随付内置的 Google 搜索技术并提供 2,600 兆字节以上的存储空间（仍在不断增加）。

可以永久保留重要的邮件、文件和，使用搜索快速、轻松地查找任何需要的内容，让这种作为对话的一部分查看邮件的全新方式更加顺理成章。Gmail 中没有d出式窗口或无针对性的横幅广告，只有小幅文字广告。

因此并不会觉得突兀，有时它们还很有用。Gmail 还将即时消息整合到电子邮件中，因此当您在线时，可以更好地与好友联系。简单、有效甚至充满使用乐趣。这是关于电子邮件的全新思维方式。这种服务方式大大提高的效率，它最显著的特点是采用了5 POP3 的邮件服务器。

3Image Search (搜索)

Image Search 像搜索可以从整个英特网中找到想要的。Google公司试图改变它的外貌,但是很多用户抱怨改变之后的效果很不理想，Google还是决定采用老的方案。

4Google News(Google 资讯)

Google 资讯是最热门的英特网信息来源，因为它的最新的头条几乎来自全世界的4500个出版物。

5YouTube

YouTube是网上视频服务的先驱，可以共享视频。但Google也因此被指控擅自发布录像，该服务给Google带来16亿美元的经济损失。

6Google Maps (Google 地图)

Google Maps 是现在最流行的搜索方式，用户可以通过卫星记录下来的图像准确查找世界各地的具体位置。可以清楚地了解到该地地貌。它用于诸多领域,甚至运用到反恐活动中。

参考资料来源：百度百科-谷歌

数年来，大多数的公众或多或少都窥探到了一些在谷歌生活工作的样子：办公室里到处是旗帜，沙发，宽敞的厨房，按摩椅，甚至吊床。毫无疑问，工作在谷歌充满了自豪；谷歌不仅仅提供传统的健康保险和极其有竞争力的待遇，而且谷歌人还享有免费的早餐，午餐，晚餐，零食，办公区里免费按摩，车接车送，办公区免费健身中心，甚至还提供休憩间。一个在谷歌总部的软件工程师，他有一个18个月大的孩子，他说优越的环境会促使你在工作—生活之间做出取舍。例如，他早上9点左右来到办公室， 到下午2点会离开办公室和一些人去上Salsa拉丁舞课。然后回来，做几个小时的编程，然后和一些同事去园区里的一个酒吧，然后回来工作，大概到7点钟左 右回家。他说基本上回到家后，在晚上10点左右，还要工作。对他来说，这就是谷歌工作—生活状况的缩影，假设其余的时间是用来睡觉的，那他每天所有的和家 人一起相处的个人生活时间总共不到3小时。其他谷歌人则是充分的利用了园区里的各种条件设施，生活中谷歌，呼吸着谷歌，谷歌利用它独特的餐饮机构，园区健身房，医疗条件，确保生活在这里 健康和舒适，同时还表现出一种诚恳的工作道德伦理。谷歌里一个最大的吸引之处是它的食物，这不是什么秘密——事实上，由于食品的种类繁多，尤其是在总部， 有人甚至拿“Google 15”(体重控制指导)警告新员工。谷歌特别提供了全功能的淋浴设施和有锁的房间，使得谷歌人能尽可能的努力工作，基本上可以在那连续工作数天。一个前谷 歌的承包商提示说，很多的工程师和销售团队“都不停的督促自己和相互督促。我在那看到了很多真正有毅力，有能力的人，”很重要的一点是，他们会在园区里一 次待上好几天不回家。精彩，谷歌精心设计了它所有的办公室，让员工能通宵达旦的待在办公室里，不用为任何事情担忧——诸如他们的饥饿，健康，或者卫生保健。就是这样——除非你有了家庭。跟我交谈的这个工程师通常会选择回家，而不是留在团队里。他说，“在他的团队里有很多人都有了家庭。”然而，他又 解释说，在谷歌，“你的收入是直接和你投入的精力相关的。”他说没有直接的压力要求你“加班加点”，但他的以谷歌为中心的生活暗示：他的收入直接跟他在谷 歌花的时间相关。对于那些招架不住那种工作量的人，除了离开，没有其它选择，就像之前的一个谷歌员工(年纪很大)做的，要么组织一个家庭，要么给你加薪， 二者选其一。(据我个人所知，至少有一位前谷歌西雅图园区的员工因为相似的原因而辞职，他被迫要么选择少去看看他刚出生的孩子，要么不能经常出差而降 职。)但是，谷歌真的是如此险恶吗？对于那些追求把工作—生活和为一体、而不是追求工作—生活平衡的人来说，谷歌的生活方式堪称完美。跟我聊天的这个 软件工程师强调，“没有任何妨碍你走出工作区的障碍，谷歌所做的是让你完成工作，减少你不在工作状态的情况。”员工可以调整自己的时间(比如他去上拉丁舞 课)，去挑选食物吃，去游泳，或困的时候小睡一下。他说，“程序员很容易进入状态，但一旦你累了出了状态，你就很难回到状态了，你已经筋疲力尽了。”他说，在谷歌，园区的设计和公司的福利都明确的是为了“让你毫无保留的献出所有精力，”让谷歌人意识到他们要做到最大的工作效率。谷歌还让它的员工知道，不要整天的工作，不要不去玩。事实上，这可能是谷歌员工最费解的地方。谷歌的办公室不仅仅是看上去很有趣，它是确实很有趣。这位工程师告诉我，酒在园区里非常的普遍，在波利尼西亚式的酒吧里都能找到。他说，在这些酒吧里，你可以看到“一瓶瓶的酒、威士忌，如果你努力找，园区里哪都能找到酒”。饮酒？在工作的时候？在周五下午4点钟的时候，你可以在桌上放一罐打开的啤酒。饮酒是在谷歌工作的一部分。这个软件工程师甚至透露说，”有些经 理甚至强迫团队去饮酒。“谷歌人每周五都会庆祝“TGIF(感谢上帝周五了)”，此时你更可以随意的豪饮。在此期间，如果有纽约时报最畅销作者的演讲，或 Lady Gaga的表演，谷歌人会聚集到多个自助餐厅里听演讲或看表演。有些时候，这种快乐时光通常会持续到深夜——没有愿意离开他们的座位，让家就留在家里吧。 这些谷歌人很幸运，谷歌总部现在在周末也提供食物了。谷歌关闭的大门里培养的是一个开放的能使其员工充分发光发热的内部环境——至少对那些有支付在这个搜索巨人公司生活和呼吸的能力的人是这样的。 可问题是，谷歌增长的不仅仅是他的强大，还有体积和年龄。年轻的、未婚的谷歌人相对于那些年老的、有孩子的，可以轻松的选择做更多的工作，相应得到更多的 回报——这会迫使那些有更多经验、被证实了能力的人转向其它的企业。随着成长，谷歌也慢慢丧失他的敏捷——越来越官僚，管理层更难做出决策。谷歌已经不是 一个有趣的、有着一群带着大理想的年轻人的异想天开的创业公司了。事实上，一些市政厅会议上的有争议的决定，例如Google+的实名制问题，已经引起了 一些谷歌人的激烈争论，几乎引起了暴力冲突(这显然是不可容忍的)。工作在谷歌是一种吃着谷歌、睡着谷歌、呼吸着谷歌的选择。对每个员工来说，这是一种有意识的决定，也是一种感性的选择。我们作为用户，理想工作的求职者，博客人，每个人都用自己的方式看谷歌，我们或者只是感兴趣谷歌涂鸦，或担心算法的改变。然而，对那些在城堡内的人，他们感觉到的只有谷歌，也只因谷歌而存在。而根据这位工程师，一个同时从内部和外部看这样一个办公区的人，”这是一个有机的、自由流动的地方，你不会感觉你像一台机器里的一个齿轮，“这 精确的描绘了谷歌培养出的这种文化的另一面。

现在国内程序员几乎成为了加班的代名词，但欧美的程序员疯狂加班的相对比较少，对于这一点倒是有这种感受，之前曾经外企工作过一段时间对这种有类似的感受，讲一个真实发生的事情，曾经和美国总部的程序员一起合作做一个项目，由于项目的周期赶得很紧，周末去加班，结果需要配合的美国程序员的加班申请没有被批准下来，只好在自家院子里修栅栏种菜，这种情况在国内几乎是不可能发生的，项目赶得紧加班加点是常有的事情，而且默认是不存在什么加班费之类 ，项目紧急状态下也会默认自动加班。

由于当时入行不到两年，非常不理解，还去找项目负责人说到这个事情，最后这个事情也就不了了之，其实这也反映了中国和美国上的差异，在国内做程序员拿的工资比普通的工种还是要多很多，但在美国这种差异不是很大，主要是各行业整体来讲已经比较成熟，即使环卫工作也算正式的工作，各种保险也是正常给上着，整体来讲不同职业的收入差异不像国内的那么大，在欧美正式的工作加班就需要支付加班费，一般情况下不提倡通过加班来完成任务。

就本质而言中国的软件行业相比欧美还是存在较大的差距，在迎头赶上的阶段加班加点也算是正常事件，再加上国内互联网进行的如火如荼，这也是难得在互联网领域赶超欧美的一个好机会，又把程序员加班的气氛带动了一番。

为什么欧美程序员加班比国内程序员少一些？

1相比来讲欧美的产业更加成熟一些，加班基本上都会配套加班费，在这中国几乎是不可想象的事情，技术工种和别的工种的工资差异也不是那么大，所以在欧美找一个正式的工作难度要远高于国内，所以从公司角度效率主要在上班时间提升，加班基本意味着加班费，需要领导审批，不提倡加班。

2国外程序员的比例不像国内这么失衡，需求量不是那么迫切，供需关系没有那么紧张，而且大部分公司不提倡加班，加班支出费用比正常上班的工资要高，即使加班风气很浓的日本，都开始对加班说不了。国内软件行业相比发达国家在积累方面差距还很大，正是需要迎头赶上的时期，加班加点也属于正常现象。

行业成熟了，供需关系平衡了，有底子了加班现象自然就会减少。

去年上半年，一位同事去了德国，仍然是从事程序员的工作，然后给我们讲述了他的亲身经历，让我们羡慕不已。

他们一家三口过去的，孩子已经上小学三四年级，去了德国一个不是很有名的城市，据说华人非常的少。工资在5千欧的样子（估计也是刚过去的原因），不过还要交各类保险，税后多少我也记得不是很清楚。

让我印象最为深刻的是，这位同事去了没多久，媳妇儿就怀了二胎了，于是震撼的消息来了，他现在可以一周只去单位两天，而且工资不变，其余时间可以照顾媳妇儿，直到孩子出生或到一定的年龄（有点儿像我们的陪产假，不过人家的陪产假非常长）。大儿子上学自己只需要缴纳一点点钱，据他说等老二出生之后，不仅没什么开销，而且每月还有几百欧的补助。

那么欧美程序员真的不用加班么？且听我下面的分析：

最近新东方年会的一个节目火了，歌词用到程序员身上，也是恰到好处。

“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”

“只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果”

说的太好了，我都不禁起立鼓掌了。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

相比于国内动则 996，227 的超强度工作，欧美的程序员是没有这么夸张的。但不代表欧美程序员就不加班。

本人工作隶属一世界五百强外企，刚刚带队完成了一个大型的IT系统上线项目。涉及到近百人的项目团队，其中大部分程序员、业务分析师都是老外，有几个外部关联的系统是从美国购买的，所有的程序员都是美国人。

我在中国，所以和美国东部有十二小时的时差，这时候无论中国或者美国的项目团队，都得加班，否则时间上凑不到一块儿。

要么美国人早上5-6点就到公司上班，要么中国人晚上6-7点继续加班，或者反过来。当然，美国人是不怕起得早的，很多人为了早下班，宁可早上5-6点就到公司上班了，这样可以下午4点多就下班回家接孩子或者happy，这点跟中国人相反，中国人很少愿意早上5-6点就来公司上班。

就算是这样，我们在项目非常紧张的时候，也给美国的供应商下了死命令，就是中国人在做系统切换的期间（一周），美国人方面的程序员必须按照 中国的工作时间 同步，也就是他们晚上9点到早上9点之间必须随时待命，这对他们来说是不折不扣的加班。

美国人也没说啥啊，钱给到位了，还是乖乖的加班了啊。

欧美的程序员，能吃苦的还是很能吃苦的，但是混子也多，一个电话就能分辨出来，对于那些一上来就推三阻四各种绕的程序员，我通常做法就是 一次容忍、二次警告、三次请你走人 。

毕竟上百人的大项目，我没这个时间和义务来教育你如何做好你的工作。

当然，欧美毕竟还是要轻松一些，很多人给你加班一周之后把任务完成了，是说什么都要去休假的，只是这时候如果你还非要在他休假的时候去骚扰他，他也会毫不客气的拒绝甚至立刻投诉的。

只能说，欧美人相对守规则一些，把私人时间看得更重要一些，但不代表他们完全拒绝加班，或者说不愿意加班。

希望我们国内的公司，也能多一些这样的契约精神，不要天天搞什么“狼性文化”，把员工都榨干了，最后也不过是涸泽而渔罢了！

国内It最大的问题是许多公司的it从业者素质不高：领导自己对问题都没彻底清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农自己开发时也图快，代码极粗糙，连自己都觉得写的是shi，同时也提高了系统的风险（不少跨专业报名培训学校，培训几个月直接上岗，别指望他们懂更多）总之就是，leader很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，就是这样的恶性循环。

我在美国做程序员第二个年头了。在刚毕业那会，我会说，放屁！谁说美国程序员不加班，有deadline或出bug的时候都一样都会加班。

但是后来…好吧，我发现我错了。在我了解了996之后，好吧，我觉得美国那不叫加班

推荐你看浪潮之巅这本书，就讲了上世界美国it行业的发展。

怎么说呢，欧美的程序员肯定还是会加班的，只不过不像中国企业这么严重，这么普遍。

首先明确一点，欧美IT企业加班少，并不是不需要加班。欧美IT企业加班的需求也是非常高的。

但是为啥程序员还是加班少呢。

第一个 原因就是工会

其实中国和美国法律都一样，都是规定每天8小时工作制。加班需要付加班工资。

但是美国之所以企业不敢越雷池，主要是有一个逆天的工会存在。美国工会强大到谁都敢怼，美国就发生过警察工会发动警察罢工的事情。警察的雇主是政府，工会政府都敢对着干，还怕你个小小的IT企业？

所以，如果一旦加班弄到员工都不满意，工会真心能让你吃不了兜着走。让你再也招不到人都不是问题。

第二 就是美国程序员工资高

如果企业实在忙，要求员工加班，那就必须付高额的加班费。这个实在是肉疼啊，一般来说企业是承受不了的。

那企业不给行不行？恐怕法院会让你长记性，美国加州某个企业曾经就因为加班，被法院判赔偿了17亿美元。这么一来，谁敢不给加班费。

有的人问了，你不是前面说美国IT企业加班需求也是很大的，那怎么办。

是的，任何一个IT企业都有大量的加班需求，但欧美企业又不能强迫员工加班，于是他们想出了几个办法。

一 勾引员工自愿加班

别笑，这是真的，你现在如果去美国硅谷，一定能看到很多程序员在加班，但是基本上都是自愿。

我不是在胡说八道，欧美IT企业勾引程序员加班有很多诏

d性上班时间

早上不要求你按时到，你自己自由安排上班时间，不知不觉就加了几个小时班。这是很有效的勾引程序员加班的手段。

用办公环境来勾引

我们来看一下:

微软的办公环境

谷歌的办公环境

休息仓

你们以为企业给程序员弄这么好的办公环境是为啥？谷歌甚至还给提供免费理发！这个不是企业钱多烧的，只有一个目的，勾引你加班。

我觉得在这种环境下，员工不自觉的就自愿加了好多班。

第二 外包

如果勾引来勾引去，程序员还是不来加班呢？或者小企业，根本没有谷歌微软这么好的环境，怎么办呢？

这种情况下，美国IT企业会把做不完的活外包给程序员工资相对低的地区，那就是中国和印度了。

中国和印度，法律对加班管的不严，程序员工资低，于是美国很多公司都喜欢把活交给中国和印度来干。

我们中国企业就比较惨了，没办法再外包了，非洲，中东这些地区根本就没有多少IT人才。只能自己干了，反正象征性的给点加班费就行了，成本也不高。

美欧的程序员不常加班吗？为什么？个人认为这是环境决定的，现今国内各行各业都是这样加班加点干事情，看看有多少民营私营企业有周六的，每天能够准时下班的就明白了。良心点儿的企业还给你算加班，有些企业就明确说一周只休息一天，想干就干不想干双方不再见。

而国内程序员这个职业加班更甚。绝大部分的软件、互联网公司基本都是民营私营公司，而且又得赶工期、节约成本，那就只有逼着程序员加班了。虽然看起来名为高工资，可实际上算下来单位时间的工资并不一定比早九晚五的企业高多少。每天10几个小时，有时周六周日都在加班，这种还是常有的事不稀奇。甚至有些公司明确说明，我们给的工资较高，没有加班费甚至也没有换休，干就干不干拉倒。

而这一切也源于我们的工作生活环境造成，还有相关的法律规定是否执行到位，是否有人来监督，是否有地方去申诉。另外整体收入较低的情况下，大部分程序员为了那份收入与那个职位，也就默认被压榨而不出声。你出声可以，那就另谋高就吧。特别是现在程序员供过于求，更是很多企业毫无顾忌这样搞。企业为了追逐利益最大化，加班是一种很常用的手段，而且还不用付出什么成本。

在欧美，市场及管理相对较成熟，程序员与其它行业一样就是个普通的职位。在整体大环境下不提倡加班，有人监督有投诉地方，自己不愿意加班那就不能被逼加班，否则可能被投诉被诉讼，企业会吃亏。所以在做项目计划时，一般会按照正常工作时间进行详细预算计划工作量，如果真正完不成还有可能进行协商，重新预算工作量。不像我们很多企业，有时连周六周日都有可能给你计划上工作量，完不成？要么说你能力不行走人，要么自己往死里加班都要完成工作量，美其名曰为了达到客户期望一定要保证交货期。

企业说，不愿加班？那就到欧美去吧。

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这个问题是多方面的，如果了解国内一线外企的工作状态，可能就很好理解了。

一方面，外企的工作是以效率为导向的，形式化的东西非常少，硬性的规定非常少，从教育上，欧美国家就主张创造性和自主性，更加主张思维独立和创造性思维。所以在一些硅谷的大企业中，一个普通员工也可以提出一个想法，而一旦被采纳，这个项目就可以推进执行。你会发现他们的沟通效率很高，工作效率很高，信息流通性很好，而且员工所在的环境十分自由，可以以自己最舒适的状态工作。这其实就是 以做事为目的，以效率为导向。

而中国的本土企业习惯了所谓的“管理”，从教育上培养的是应试教育，从小教导要听大人话，要听老师话，要听领导话。却很少鼓励学生提出自己的问题和质疑，限制了孩子的创造性思维。等进入了企业以后，官僚气息严重，形式主义严重，基层员工完全没有话语权，埋头苦干受累背锅，领导一句话没活儿也得加班。

然后就是找一群留学海外，有想法的人，带着一群本土毕业没想法的人做事，其实大家都很难受。

第二方面，即便有些时候工作真的做不完，你想加班，在外企也不一定加的成。加班需要申请，因为超过上班时间公司需要严格按照加班标准支付薪酬，而一般在国外，加班要支付的加班费非常高。

所以除非十万火急，国外大部分企业是不可能让员工加班的，各种法律条文保护劳动者不是开玩笑的，不遵守分分钟告到你哭。

第三方面，有很多西方人，即便你给他高额的加班费他也不想加班。很多人说中国是最勤劳的民族不是开玩笑的，我们接受着勤劳致富的教育，也确实做着勤劳致富的事情。国内互联网行业所谓的高工资都是以疯狂加班为代价的，就这还有多少人削尖了脑袋想进入这个行业，估计在西方人眼中很难理解。

外国人大部分没那么勤劳，喜欢享受时光，这跟发达国家本身富裕是分不开的，他们的生存压力没那么大，不太用担心没饭吃，所以穷人很多都不愿意为了钱而卖命，更别提有知识有学历的高级人才了。

动辄好几周去海岛度个假的国家人民，怎么能理解我过有年假都没法放的痛苦。

美欧不光程序员不经常加班，从管理到基层员工也都不经常加班，因为第一，人工昂贵；第二，劳动法严格，加班要付昂贵的加班工资，不付被举报的话企业要被巨额罚款，所以企业方方面面都高效做事。一个产品，从设计方案开始就讲究个环节的完善，实际开始制作的时候各部门要高度同步与协调。各项工作的计划都是提前一年来安排时间表（这也是生产环节外发海外逼出来的传统），很少有像我们这里8月开的大会7月才开始各类订制与协调，各项制度不完善，高管大会摔话筒的事发生。领导也不会今天临时脑袋一拍在产品里加个功能，明天再取消另一个功能，然后让员工日赶夜赶。西方的工作看起来节奏很慢，但是实际效率很高；我们的生活工作看起来节奏快，从领导到员工都很勤奋，但是实际效率很低，一个环节可能重复做五六次。其实西方各大公司的 *** 作才是“计划经济”，我们的是“野蛮的横冲直撞经济”。这跟整个民族的文化气氛与劳动力训练方式有关，也就是教育有关。东西方教育的差距，不仅仅是 科技 成果的差距，还是教育的另一个成果，劳动力素质的差距。

更专注的战略似乎能更好地保障Google 的生存与发展，尤其是在公司规模和管理难度都无与伦比的当下。

众所周知，谷歌是一家年轻的互联网公司，成立至今只有短短十几年的历史，但发展却异常迅速，甚至站在了和微软、苹果这些老牌的巨头同等的位置上。Google总能产生许多新奇的创新点子，无人驾驶汽车，智能眼镜，这些新奇的产品无一不让耳目一新。而Google层出不穷的好点子，和企业文化是分不开的。

Google以开放著称，鼓励员工创新，而20%时间无疑是其中一项重要措施。所谓的 20%创新时间，是指 Google 允许员工每周拿出一天的工作时间，用来做本职工作以外的项目。允许工程师花一定时间从事自己的兴趣爱好是Google管理方式的核心，也被认为是google哲学最知名的一部分。自由、开放、创新已经成为Google的标签，吸引着许多有能力的人加入Google。20% 时间制度让人看到 Google 的人性化的光芒，这不光提升了 Google 的企业形象，在企业管理领域也激发了许多讨论。

20%时间不止体现在企业文化对于员工的激励上，而更是直接孕育了AdSense、Gmail、Google News和Google Talk等多个项目，其中Adsense更是贡献了 Google 每年500多亿美元营收中的25%。这些项目的开发，扩宽了Google的产品线，使得这家原本做搜索的公司涉足多个领域，大大增加了Google的市场竞争力，更为许多科技公司争相效仿。

按照以往的政策，谷歌工程师能够自由支配20%的工作时间进行独立项目。2012年有报道显示，Google 要求，用于独立项目的20%时间需要经过管理层的批准。最近，谷歌高层更是收紧政策，强烈要求基层经理不批准任何20%自由时间的项目。

事实上，Google近年来发展迅速，Google工程师的数量已过万人，相比创新，管理运营对于Google来说是更加严重的问题。20%时间在鼓励员工创新的同时，客观上也降低了员工的工作效率。而随着Google工程师的大量增加，Google的新项目也越来越多，这导致Google的产品线过于庞大，混乱而无序，导致整个公司都失去了重点。

俗话说开源节流，在源已经足够多的情况下，节流就变成了工作重点。Google需要确立项目重心，把更多的资源和精力放到一小部分更加值得开发的项目上。Google CEO意在清洗偏离Google 业务重心的项目，那么对新项目的源头20%创新时间做出限制，也在情理之中。Google 正在做的不是停止创新，而是走更集约化的创新之路。

另一方面，20%时间的贡献主要出现在google发展的早期。事实上，近年来20%时间并没有产生过令人印象深刻的产品。相反，Google自创立以来就一直通过大规模的收购来解决创新问题，比如YouTube、Android这种战略性的产品。最近几年，Google明显更加依赖通过收购来保持自己的创新活力，而不是过去曾经获得成功的20%时间。

Google未来发展趋势

叫停20%时间，缩减产品线，关闭Google Labs平台Google似乎正在规划发展方向，试图让公司更加专注，集中更多资源和精力研发重点项目。更专注的战略似乎能更好地保障Google 的生存与发展，尤其是在公司规模和管理难度都无与伦比的当下。相比之前的无序，让整个公司保持专注和决策的高效是拉里佩奇急需解决的问题。

随着Google的发展壮大，之前的管理模式和公司规模已经不再匹配，管理模式的变革也早已被提上日程。叫停20%创新时间，一定程度上来说剥夺了普通工程师创新的机会，而这意味着Google管理的民主化程度降低。

Google需要做的是找到一种适合自己当前规模和管理能力的创新方式，但大公司要想在规模管理和创新之间找到平衡是件极具挑战的事情。Google并没有停止创新，Google X实验室就是Google开发的一种新的创新方式，佩奇也安排多个Google高管进入这一机构全职参与，但Google X这种精英化的创新模式和20%时间是两种截然相反的途径，恐怕都很难称得上是最佳的创新管理方式。

有人认为，这就是让精英去创新，还是让所有人创新的问题。柯蒂斯·卡尔森曾经总结出这种典型的困境：自下而上的创新往往无序但聪明，自上而下的创新往往有序但愚蠢。

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