技术总监的岗位定义

您好，500强公司的高管级别一般分为董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、经理、助理经理等几个级别。

董事长：董事长是500强公司的最高管理者，负责公司的全局性决策，并对公司的经营管理负有最终责任。

总裁：总裁是500强公司的第二级管理者，负责公司的经营管理，并对公司的经营管理负有最终责任。

副总裁：副总裁是500强公司的第三级管理者，负责公司的日常管理，并协助总裁完成公司的经营管理工作。

总经理：总经理是500强公司的第四级管理者，负责公司的日常管理，并协助总裁完成公司的经营管理工作。

副总经理：副总经理是500强公司的第五级管理者，负责公司的日常管理，并协助总经理完成公司的经营管理工作。

总监：总监是500强公司的第六级管理者，负责公司的日常管理，并协助总经理完成公司的经营管理工作。

经理：经理是500强公司的第七级管理者，负责公司的日常管理，并协助总监完成公司的经营管理工作。

助理经理：助理经理是500强公司的第八级管理者，负责公司的日常管理，并协助经理完成公司的经营管理工作。

总经理的职务比总监大。

总经理传统意义上是一个公司的最高***或该公司的创始人。总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。

扩展资料：

总经理办公会：总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。

总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。 总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。

1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：

长期技术方向（战略性）

短期技术方向（战术性）

管理研究对公司经营活动和营利的影响

公司中使用的软件

补充一点：

通过我的求职过程发现，时下IT行业的技术总监是一个比较混乱的称呼。

大型公司，总监的上级是CEO，下级是部门经理；

大部分公司是把部门经理或者以前的技术主管叫做技术总监，有的公司甚至把一个类似于组长的叫做总监！比如天天周末购物返现网这家公司，就是这个现象。各位求职者面试过程中一定要问清组织结构。

CEO：首席执行官

GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理

CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益。 

MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的） 

CCO：首席创意执行官

ECD：执行创意总监

GAD：客户群总监

GCD：创意群/组总监

SAD：资深/高级客户总监

SCD：资深创意总监

CD：创意总监

AD[Account Director]：客户总监

ACD：副/助理创意总监

AAD：副/助理户总监

AM ［Account Manager］：客户经理

AE［Account Executive］: 客户主任

AD[Art Director]：美术指导

Copywriter： 文案撰稿人

Design： 设计

Artist：完稿

AP (Account Planner) 客户合伙人

SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监

SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官 

PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管 

BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管 

VP (Vice President) 副总裁/副总经理 

Chairman 董事长（Chairman of the Board） 

V C 副董事长（Vice Chairman）

董事（Member of the Board）

监事（Member of the Board of Supervisors）

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监

CP (Creative Partner) 创意合伙人

公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。

总监是高层。就一般情况而言：董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监，可以称之为高层。集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，可以叫中层。最前线的组长、队长以及一线员工，通常被称为基层。



扩展资料：

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。工作内容：1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4、制定公司运营标准并监督实施；5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；7、完成总经理临时交办的其他任务。

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