中国移动老总是谁

腾讯最大股东是南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司，米拉德控股集团公司占腾讯50%股权 作为腾讯最主要的创办人。目前的股权结构为5位腾讯主要创办人全资拥有，而腾讯借以发家的QQ即时通讯软件即为该公司开发。

刘积仁1955年8月生于辽宁丹东。1980年于东北大学电子系计算机软件专业毕业，1982年获得硕士学位，后留校任教。1986年至1987年在美国国家标准局计算机研究院做博士论文，1987年成为中国第一个计算机应用专业博士，1988年被破格提拔为教授。现任东软集团董事长兼总裁，并任东北大学副校长、计算机软件国家工程研究中心主任。现任东北大学副校长，计算机软件国家工程研究中心主任，亚太经合组织工商理事会中国代表。同时他也是全国政协委员，博士导师、教授。

曾主持国家自然科学基金、国家“863”项目、火炬计划、国家经贸委、冶金部等多项重大课题的研究工作，在计算机网络、多媒体技术、软件工程方面取得了多项科研成果，被国家授予“有突出贡献的中国博士”、“跨世纪优秀人才”、“有突贡献的中青年科技工作者”等称号。

中国移动老总是王建宙先生。

王建宙的经营策略：

1尽管中国企业的规模很大了，体量很大了，但是在国际上的影响力还不够。我们还远远没有达到这样一个规模的企业在国际上应该所发挥的作用，发挥得还不够；

2中国移动还有很多的不足之处，无论是企业的硬实力和软实力都有很多的不足之处。特别是在软的方面，是更不够了。包括品牌的优势，包括行为规范，还包括了核心价值观以及企业的创新的能力。在这些方面，我们还是有很大的差距的；

3最重要的，即企业不要老是考虑排名，因为企业是企业，不是体育运动比赛，在体育运动比赛中，你只要得一次世界冠军就是终身的成就了，企业最重要的是持续地、长久地发展。有多少个当年显赫一时的企业，现在连他们的名字都看不到了，在IT企业也是这种变化，所以我们必须看清自己。

林佐义。广东林氏家居股份有限公司，创立于2007年，该公司总裁是林佐义。该公司是集专业研发、制造、销售、售后于一体的家居企业。旗下拥有林氏家居、林氏全屋定制、林氏睡眠、林氏生活、LINSY KiDS多品牌，通过全风格、全品类、全场景的产品布局，为年轻消费者提供高度人性化的家居解决方案。

腾讯最大股东是南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司，米拉德控股集团公司占腾讯50%股权 作为腾讯最主要的创办人。目前的股权结构为5位腾讯主要创办人全资拥有，而腾讯借以发家的QQ即时通讯软件即为该公司开发。

高尔基曾经说过：“一个人追求的目标越高，他的才力就会发展的越快，对社会就越有益。”每个人的潜能都是无限的，需要被激发出来，才能发挥出其最大的作用。

大家熟知的“打工皇帝”唐骏，靠着年薪十亿闻名全国，而还有一位女版“打工女皇”拥有同样的经历，她就是吴士宏，很少有人知道资产过亿的她，其实一开始是一名小护士。

家境贫穷，吴士宏只能辍学打工

这种在平常人眼里类似不可能完成的逆袭，这位名不见经传的少女是如何实现的呢？

1963年，吴士宏出生于北京偏远的郊区，祖上是少数民族的，所以吴士宏一出生就拥有满、蒙、汉等三族的血统。

北京是首都，他们一家人却并不富裕，甚至可以说非常贫穷。穷到什么程度呢？

一条裤子姐妹几个轮流穿，姐姐穿小了就留给妹妹穿，鞋子也是同样如此，从来没有穿过合脚鞋子的吴士宏，就在这种艰苦的环境下长大。

家里孩子多，父母自然负担很重，没有足够的钱提供给每一位孩子上学，所以年龄稍大的上完初中高中，就只能接受辍学打工了，这其中就包括吴士宏，初中毕业之后，她就独自一人来到社会上打拼。

由于学历有限，吴士宏只能找一些体力活来干，她的第一份工作，是在北京的一家私立医院当护士。

由于资历最低，什么脏活累活都交给新手来干，忙完一天的活常常已经到深夜了，吴士宏每天拖着疲惫的身体回家，工资反而很低，没办法谁让她年龄小、学历低呢？

她常常试图尝试着改变自己现在的窘境，奈何只有初中文化，并不精通医学，只能在最繁忙的急诊科室，干最苦最累的打杂活。

即使生活如此的不易，上天还是没有眷顾这位勤劳的女孩，相反，甚至给她开了个玩笑。

1979年，吴士宏被查出患有白血病，这对于一个十几岁女孩来说无疑是晴天霹雳，但是她并没有在所剩无几的日子里郁郁寡欢。

令人没想到的是，她拥有一个非常乐观的心态，并将自己的注意力转移到学习上，来减轻病症的痛苦。

苦难终将过去，黎明终会到来，经过顽强抗争，吴士宏病情一点点转好，大病初愈的她不再满足小护士的工作，决定努力提升自己，寻找更好的工作机会。

打工不忘学习，她凭借胆识和魄力进入著名公司

一边打工一边学习成为了她的生活常态，在一年多的时间里，她自学了别人花费三年才可以完成的英语课程，并顺利通过了成人英语考试。

克服了英语难关之后，吴士宏希望找到一份薪水更高，更体面一点的工作。二十出头的她希望自己的北漂生活能有一丝光芒。

但是她做梦也没有想到，自己可以进入IBM，这样一家赫赫有名的世界500强。

俗话说“初生牛犊不怕虎”，像IBM这样大型的跨国公司是很多莘莘学子可遇而不可求的。

吴士宏并没有惧怕，恰逢IBM在北京招聘，她也把自己的简历投了一份，人家的入职门槛是大专学历，大专还没有毕业的她就用处方纸，一五一十的将自己的情况提交了上去。

这一次幸运女神降临到了她的身上，她的陈述引起了招聘官的兴趣，并因此顺利通过了笔试。

下一关是面试，坐在面试官对面时她非常镇定，当被问及觉得自己为什么能够胜任这个职位时，吴毫不犹豫的反问：你不用我怎么知道我够不够资格？这样的回答方式也是让面试官耳目一新。

下一个问题是求职者是否能够熟练使用打字机，她果断回答没问题，实际上自己根本不会，她看到现场没有打字机，便笃定这个项目不会在现场考，就这样面试也顺利通过了。

这样的勇气估计换做别人可能已经被筛选掉了，是心中保持的那份初心帮了她一把。面试结束后，吴士宏先是去超市花100多块买了台打字机，然后天天把自己关在屋子里练习，并只用了一周的时间即达到了IBM的所有要求。

虽然已经踏入梦想的大门，长路漫漫并非一帆风顺，刚开始从小职员做起时，她没有钱买像样点的衣服，还闹过囧事，被门口保安误以为是工地搬砖的。

坚持和勤奋使她不断晋升，能拿过亿年薪

虽然受到了屈辱，但她咬咬牙放下面子没有在意这些，继续朝着自己想要的生活努力。资本和人脉拼不过，那时间上大家总是公平的，吴士宏每天都早出晚归，全身心的投入到工作当中。

早上第一天到公司打卡，晚上加班加点完成任务，绝不拖泥带水到明天。

就这样日复一日年复一年，功夫不负有心人，她获得了晋升的机会，从基层员工做到了行业第一。

在闲暇之余，她会努力抽出时间来阅读和学习，努力提高自己的专业知识和工作技能，让自己全面发展，更好的服务于工作，这样积极的员工怎么可能不进步。

没过几年，吴士宏一路晋升，做到了IBM公司的大区总经理的位置，后来更是平步青云，成为了IBM公司大中华区的总裁。

1998年，吴士宏选择跳槽，来到了全球顶尖IT公司——微软，担任微软中国公司总经理，并为她开出了不菲的年薪。

功成名就后，哈兹股份有限公司的董事长也邀请她来到他这边，并给她开出了高达一个亿的年薪，但是吴士宏选择拒绝。

1999年，她再次从微软跳槽，来到了士气正旺的中国家电巨头——TCL。

朴素生活和关怀下属，她成为员工的好榜样

在TCL担任常务副总裁期间，她先后两年被评为全球top50的商业女性，“高调做事、低调做人”一直是吴士宏为人处世的作风。

她为自己买了几套像样的工作服，旨在开会上班时穿，平时她还是保持一副朴素的形象，并不会刻意在员工面前摆架子。

意识到自己有犯错的地方，她会主动第一时间认错，员工家里有困难，她会毫不犹豫的站出来帮忙。

因为出身贫穷的她能做到感同身受，所以在员工眼里她是一名好领导。由于吴士宏一直以来敢想、敢闯、敢拼的精神，让她这一路走来，在经历无数风雨后获得了属于自己的那份阳光。

每一个人都不应该因为出身低微而放弃，也不应该因为别人瞧不起自己而沉沦。人是为自己而活，努力做到自己想成为的样子，去拥抱自己灿烂的人生。

华为前十号人物为孟晚舟、胡厚昆、郭平、徐直军、梁华、何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海。

内容如下：

1、梁华：董事长。

出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与 IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务。现任公司董事长。

2、郭平：副董事长、轮值董事长。

出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

3、徐直军：副董事长、轮值董事长。

出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、 产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

4、胡厚昆：副董事长、轮值董事长。

出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。 1990 年加入华为，历任公司中国市场部总裁拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

5、徐直军：副董事长、轮值董事长。

出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、 产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

6、胡厚昆：副董事长、轮值董事长。

出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科 1990 年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业***与职业经理人两种身份的合一。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

谁是中国企业的CEO？

事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有209%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有343%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有448%的中国上市公司是这种情况。

产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

时代在变，岗位职责也在变。根据网络公司管理的最新需要，将CAO到CZO共26个重要人

物中中除CFO之外的25个岗位职责进行全面修正，待国际互联网企业管理协会（IIEMA）

正式审核之后，将作为网络企业管理国际标准发布，望各网络公司认清网络行业转变的

现实，制订新形势下的公司组织结构策略，参照岗位职责最新说明执行。执行过程中遇

到的问题请及时向IIEMA反馈，以便在下次标准修改时作为参考。

（说明：下面从CAO到CZO中的缩写字母中 C 代表 chief，O 代表 officer，中间的A-Z

所代表的含义分别给出其英文单词。）

CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的

询问。

CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投

资人制订相应的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法

律纠纷等相关问题。

CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职

能岗位，类似足球教练。

CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的***，决定公司命运的主要人物。

CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不

要泄露。

CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的

问题。

CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中

断时及时向员工通报。

CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为"大虾"，工作

向CWO直接汇报。

CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。

CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。

CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。

CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。

CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。

CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

CEO

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业***与职业经理人两种身份的合一。

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

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