初创公司如何选择办公软件？

如何选择适合的IT外包公司

随着信息化的发展，企业面临巨大的IT业务压力。IT外包的出现，为企业IT管理提供了新的思路。IT外包指企业将繁琐复杂的IT业务外包给专业团队，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力并增强客户对外环境的应变能力。

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

眼下，IT外包已经成为企业IT管理的趋势，但如何选择IT外包并非易事。对于IT外包公司的选择首先要明确自身需求，那么对于不同类型的企业，要如何根据自身特点和需求选择适宜的IT外包公司呢

IT外包

1初创期及小型企业：招一个IT专职员工并非有必要。

初期发展的企业，对于IT外包的选择主要看公司的未来规划：

①如果公司近几年都不会太大地扩张，在选择企业IT服务外包的时候就可以在价格上面考虑，选择性价比更高的服务;

②企业在近期有大幅扩张的打算，就需要选择一些比较有技术实力的公司，比如说多元化发展的IT外包企业，可以在IT外包协议里将一些可能会用到的服务先行谈好。

2有一定规模企业：曾经有专职IT人员，不过IT人员因为长时间呆在公司一直没有得到发展，技术能力已不能解决企业内需。公司发展需要更高的IT技术服务，但公司近期又没有打算招一个IT团队。

IT外包

对于发展到一定规模的企业来说，选择的IT外包公司有没有实力就显得尤为重要。选择规模较大、口碑较好的IT外包公司，相对要稳定得多。在这一块建议选择注册资金在100万以上的IT外包公司，因为拥有100万注册资金的IT外包公司，基本上都是为了办理相关资质的。

3大型企业：自己的IT技术部门，但是不想处理繁琐的桌面管理工作，打算把桌面级的工作外包出去。

对于这种情况，因为公司已经有了专业的管理团队，所以对IT外包公司的管理机制倒不是很重要。可以将琐事全部交给IT外包公司，而自己公司的IT管理者，只需要管好日常工作的事就可以了。

当今互联网经济的急速发展，一系列大小的软件开发公司也在大环境下如雨后春笋般出现。开发一款应用软件成为当下极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的 分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、 OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

文／邵智康

昨天又有一位创业者问到“对于初创公司，应该从哪些方面去选择一款适合自己的办公软件？”这几乎是每一位创业者在组建初始团队后，或在此之前就要面临的问题。因为这已经是影响企业协作效率，甚至关乎衰落的大问题。

对于低效率的初创公司，或许还没爬到第三年平均存活期的赛道上，就开始迅速哀亡，不得不挥泪退出残酷的商业竞争舞台；而高效率的初创公司，则充满活力，目标清晰，各项工作的安排和推进，井井有条，于是在面对各种竞争与变革时，就能始终立于不败之地。

初创公司如何选择办公软件，是件很有挑战性的工作，需要眼光，更需要智慧。以下是我的几点思考：

1选择免费还是付费

钱是初创公司比较敏感的话题，有的企业管理者分毫必究，所以能不花的就不花，必须花的，想办法尽量少花。虽然有的公司有投资人坐阵，这类公司愁的可能不是资金何处来，而是何处去的问题。但是钱多到不知怎么花的，毕竟只是创业大军中的少数派。大多数创业者的口袋里应该还没那么宽裕。所以，在花钱和怎么花这件事上，自然比较谨慎。即便要花钱，也得花在例如重金聘请技术大牛，或是租下北京地铁国贸站的广告位这些事儿上。与这些立见成效的投入下比，一款冷冰冰的办公软件实在很难打动人心。

但这真的只是钱的问题吗？与个人化产品相比，企业级办公软件的发展与成熟度则要缓慢很多。它每次在细节上更迭与版本升级，都经过严谨的评估，以及来自用户的反馈作为基础。从产品诞生的那一刻起，就注定要投入大量的时间和精力。而最现实的成本投入就是金钱。所以，在被付费用户不断打磨之后，产品的易用度一定比“白捡的”产品要好用不止一个档次。

免费产品虽然打着不要钱就能使用的旗号，但羊毛出在羊身上，现在的使用只是给以后签下了一张迟早要还的“欠条”。而付费产品却是真正在用产品实力和市场口碑说话，所以它的获客速度要比免费产品艰难。免费办公软件看似拥有了庞大的用户群体，但背后的使用情况其实相当惨淡。

市面上的确有所谓免费的办公软件，可它们真的免费吗？稍稍留意，总会有些易被忽略的收费指标卡着你。世界上从来就没有真正的免费，哪怕你在大街上捡起一块石头，它也会花掉你弯腰的时间成本。而时间这个东西，在商业环境中又是尤其宝贵的。免费和付费的背后，真的不只是金钱的代价。

初创公司在选择办公软件时，一定优先选择付费产品。花钱不一定能买到好东西，但不花钱就得到的一定好不到哪儿去。免费，其实是世界上最贵的东西。

2数据的存储安全

企业在选择和购买办公软件时，普遍都会谈到数据安全的问题。我觉得安全是一个相对概念，世界上从来就没有绝对的安全。美国中央情报局的数据存储安全吗？结果出现了斯诺登。微信沟通工作安全吗？被截图外泄是常事，重要的商务沟通记录也能被恶意删除。

在安全这个范畴里，没有“最”的概念，只有“更”的扩展。付费软件的综合安全系数和等级远高于免费产品。不是说免费软件就一定不安全，而是不可控的安全因素太多，因为没有任何商业安全协议保障。数据在免费软件里肆意奔涌着，一切看似风平浪静，一旦出现故障或是泄密，那对企业来说就是天大的事儿。问题如果严重，你的企业可能瞬间就会消失在数据安全灾难的暴风雨里。

在付费软件中，相比数据安全保障弱安全的乙方，强安全的乙方则是最优选择。如何分辨强安全的厂商？从安全技术手段、安全管理制度、公司成立的年限、产品发展的历程、数据安全事故、市场用户口碑等方面去调查挖掘。

初创公司在选择办公软件时，一定要选择具有数据安全保障实力的公司合作，因为你的数据安全经不起任何波澜。

3企业的组织形态

对于初创公司，因为办公室格局、工作氛围、办公环境、成员人数等原因，大多都没有复杂的层级组织形态。大家沟通起来没有那么官僚主义，各项协作也相对扁平。一帮人凑在一块，其实就是为了共同的目标，想做出点事儿，比如试图颠覆一个行业，或者创造一个新行业。

我理解的办公软件分两种，一种是传统软件，它们的系统结构不具备互联网的基因，虽然也在转型，但在 *** 作体验上总觉得很别扭。另一种就是互联网企业协作软件，这类软件的设计就很符合初创企业的轻、快、有活力的特点，同时还具备80､90后的社交属性需求。所以如果软件选对了，不仅有助于形成独特的企业文化，还能增强团队凝聚力和战斗力，我觉得这才是企业最核心的财富。

因为上述原因，软件的选择建议首先屏蔽传统的办公软件。因为传统办公软件UI设计阵旧、系统庞大、功能复杂、体验寒心、价格昂贵、部署周期长、维护困难、更新缓慢等问题上。

初创公司在选择办公软件时，一定要选择符合公司组织形态的产品，要门当户对。如果把你的公司比作林志玲，你会给她一身村姑的打扮吗？

4办公软件的定位

不同类型的办公软件有不同的定位重心。首先不建议选择什么功能都做都有的软件，因为什么都做，看似大而全，其实不够专精。他们只想着给肥沃的市场来个一锅端，你要a功能，我们有，你要b功能，我们也有。因为各种功能做的多而杂，所以欠缺可贵的工匠精神。所以用起来会很伤神。

如果你是知识型企业，关注点应该是文档管理功能，那么优选对象就不是重沟通类的办公软件；如果你是项目驱动型企业，审批功能绝不是最佳选择；如果你是销售管理型企业，好用的CRM应该成为标配。

初创公司在选择办公软件时，一定要选择符合核心办公需求的特点，并能适度扩展沟通、任务管理、日历、文档管理和审批等模块。

5购买or自己开发

有些具有技术研发能力的公司，会考虑自己打造一套办公软件。他们这样做，一是认为自己的需求自己最清楚，二是认为能省下一笔钱，三是认为需求简单，有个软件先用着就行了。一旦自己动手开发，就会经历在开发上断断续续，反复调试阶段，于是公司里的大部分成员就成为了无辜的小白鼠。最后的开发成果是，功能简单粗暴，扩展性差，体验差强人意，也谈不上持续的更新，和好用基本不沾边。根据我接触的大部分案例而言，自己真正开发出满意的屈指可数，而且还是件吃力不讨好的苦差事。

初创公司在选择办公软件时，一定要选择谨慎评估自己的研发能力和真实需求，办公软件一旦投入使用就要长期运行，如果没有持续的运维保障和更新动力，建议还是买套现成的。

6贴心的售后服务

不少企业负责人表示，担心买完后用不起来。购买软件最大的成本，不是选择过程，也不是交易数额，而是因为没用起来浪费了宝贵的时间。

谁来帮助用户学习和使用软件？企业负责人？别扯了，他日里万机，只负责购买，剩下的事儿就不管了；IT人员？别逗了，公司的网络和设备维护已经够他烦的了；人事行政？你没看到各部门正使劲让人家招人嘛？

不用想了，让软件用起来应该是乙方的售后服务，而且他们绝对乐于这样做。日常帮用户解答各种使用上的疑难杂症，只是一个售后扫地僧的低调伪装。 当然，办公软件的推行和使用，最终还是需要企业管理者的表态和支持。虽然售后拥有足够的行业经验和信心，但如果缺少甲方高管的支持，它的使用和推行必将大打折扣。

初创公司在选择办公软件时，一定要重点关注购买之后的售后服务。它在很大程度上能帮你的企业把软件用起来，并用的有价值。

———我是一条快乐的分割线———

以上6点，是给初创企业如何选择办公软件的思考和建议。另外，还想再补充几条我的个人观点。

1互联网时代的企业竞争本质是什么？我觉得既不是管理之争，也不是资源之争，而是协作效率之争。在出行领域，滴滴打车颠覆了出行效率，是互联网时代的出行方式；在社交领域，微信颠覆了沟通效率，是互联网时代的交流方式；在企业协作领域，Worktile颠覆了工作效率，是互联网时代的工作方式。

2初创公司的长期发展目标靠什么支持？“发展”这个词看上去很辉煌，在成为行业的天之娇子之前，必然也要经历一段崎岖之路。 头痛的企业管理、艰难的市场扩张、惊心的战略决策、繁复的沟通协作、尴尬的融资瓶颈等等，每一件都令企业掌门人和管理层夜不能寐。但无论再怎么拓展与挣扎，无论多么雄心万丈，打牢坚固的企业协作地基永远是首要任务。

3初创公司首先应该做的，是把公司打造成为“一家有效率的公司”，然后才有可能成为成功的公司和伟大的公司。要做到这点，绝不只是公司里每天有人陆续上下班，和办公室里的欢声笑语。而是每个人手里都有一个个需要具体去执行和完成的任务，这些任务在和你公司契合度较高的工作平台上拼杀前进，能高进而又反向高效率的驱动全员，使企业奔向现代商业文明的浪潮之巅。

4精心挑选了一款办公软件，与微信和QQ这类个人化产品不同的是，它具有沟通、协作、文档管理等复杂的企业级产品属性，在学习、使用和推行的过程中，如果没有企业掌门人的支持和态度，没有管理层的配合和自觉使用，不要想象能用得多好，能用起来都很困难。如果真的认为只是把软件买回来就完事儿了，那就真的很悲剧了。买它只是开始，学习如何使用，怎样用到极致才是真正购买的意义。而且，这个过程非常关键。如果你只有买的决心，而没有用起来的决心，我建议公司不要浪费这笔钱了。

最后，做一个小小的总结吧。初创公司选择办公软件，可以从这几个方面进行评估：

办公软件的筛选尽量着眼花钱好用的；

和拥有数据安全保障实力的乙方合作；

选择办公软件时结合公司的组织形态；

办公和运营管理需求决定了软件定位；

与其费尽周折自己开发不如买现成的；

购买后必须要有完善的售后服务保障。

其实无论是哪种类型的办公软件，其本质上都只是工具，既然是工具，就有适配度的问题，就有体验成本的问题，就有习惯过程的问题。好用的工具，能让企业协作效率成倍增长，并直接提升行业竞争力；而不好用的工具，在浪费金钱的同时，还耽误了公司发展的宝贵时间。

本文只对有心选择办公软件的人士提供参考，祝早日寻得利器。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集逗碧团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行山简举、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有咐圆员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

一、大数据公司互联网巨头

互联网巨头的起家背靠着电商，社交，信息，游戏，金融等互联网时代的巨大概念。

腾讯拥有用户关系数据和基于此产生的社交数据，腾讯的思路主要是用数据改进产品，注重QZONE、微信、电商等产品的后端数据打通。腾讯的未来在于微信，微信现在已经不再把精力放在IM通讯上了，而是连接一切。未来微信很有可能会成为整个互联网的基础服务最大的入口。那时候的微信也就掌握了电商，社交，信息，游戏，金融的一切。

互联网是个神奇的大网，大数据和软件定制也是一种模式，这里报价，这个手技的开始数字是一把柒中间的是叁儿零最后的是一泗贰五零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

阿里巴巴拥有交易数据和信用数据,更多是在搭建数据的流通、收集和分享的底层架构。其中阿里巴巴的淘宝，天猫，阿里巴巴，支付宝。商品交易，支付数据是商业的基础设施。支付宝的交易数据使得阿里长期在互金领域占据霸主地位。电商超越零售不是现在，就是不久的将来。所以阿里目前拥有的网商数据，也就等于掌握了中国部分的商业占比。

百度的百度搜索。百度对于信息的利用来源于用户与商家的需求，用户侧服务互联网网民的搜索需求，商家侧匹配广告主与网民的广告业务。另外，百度还重金押宝AI，AI若能成功将革新社会的基础服务，比如无人驾驶。所以个人觉得百度仍然有机会回到第一的王座。

凭借着互联网时代庞大的数据体量与高质量的数据，可以说BAT拥有着当今最优秀的数据人才。

二、大数据公司行业巨头

行业巨头个人分为两类。

第一类是IT巨头，例如开运联合，小米，新美大，浪潮，中兴，曙光等公司。他们凭借着在IT领域建立了技术壁垒或者服务能力，成为了各自领域的佼佼者。

第二类是传统行业巨头，包含各行各业，金融，零售，能源，机械，酒等垂直领域。比如你听说过茅台酒公司的大数据平台吗

由于上述行业巨头的垂直领域数据的垄断性地位与数据体量的变大，希冀能依靠数据产生价值 。凭借着两点，行业巨头也拥有着很多高质量的数据人才。

但数据不是他们的第一驱动力。他们有更重要的主营业务。

三、大数据初创公司

这类型大数据公司的主要特点是依赖于Hadoop大数据工具，针对市场需求，为市场带来创新方案并推动技术发展。

四、大数据新时期公司（即大数据第三方服务公司）探码大数据

新时期大数据公司个人分为基础服务平台、商业数据分析两大类。

基础服务平台提供了数据平台基础服务，比如大数据存储平台，计算平台，BI平台，数据交易平台。

商业数据分析型大数据公司提供了复杂的端到端数据服务，包括数据采集、清洗、分析，帮助没有数据分析与整合,能力的企业理解数据，认识数据，并让自身数据发挥效用。

接下来我们主要谈谈一些大数据新时期公司，即大数据第三方服务公司。他们的特色重点在Web数据采集服务，专业针对互联网数据抓取、处理、分析，挖掘。可以灵活迅速地抓取网页上散乱分布的信息，并通过强大的处理功能，准确挖掘出所需数据，是目前使用人数最多的网页采集工具。

它有四个比较显著的特点：

第一：简单

不需要使用任何的软件，只需要告诉我们您的目标网站和你感兴趣的内容，就能获取我们为您抓取的数据

第二：d性

能从任何的网站上获取任何数据，无论是静态的还是动态的页面，获取数据都变得十分轻松

第三：快捷

对于一个需要20个人工作日完成的工作，我们能在数小时内完成。省钱又省力，还能让您领先于您的竞争对手

第四：精确

抽取结果的每一列都是您所需要的，不多也不少。同时会按照您的要求对数据进行过滤和校验

“大数据”近几年来可谓蓬勃发展，它不仅是企业趋势，也是一个改变了人类生活的技术创新。大数据对行业用户的重要性也日益突出。掌握数据资产，做大数据致店一把柒叁二零一泗贰五零。进行智能化决策，已成为企业脱颖而出的关键。因此，越来越多的企业开始重视大数据战略布局，并重新定义自己的核心竞争力。

在本文中，作者整理了在中国境内活跃的大数据领域最具影响力的企业，它们有的是计算机或者互联网领域的巨头，有的则是刚刚创办不久的初创企业。但它们有一个共同点，那就是它们都看到了大数据带来的大机会，并毫不犹豫地挺进了这个领域。

首先来盘点一下那些提供大数据工具的老牌厂商，看看他们是如何利用自身优势地位冲击大数据领域，并将新产品及新方案推广到新一轮技术浪潮当中

大数据是比云计算还要新兴的一个术语，但是从(表一)中列举的一些公司不难发现，在业内，大数据被科技企业看作是云计算之后的另一个巨大商机，包括IBM、微软、谷歌、亚马逊等一大批知名企业纷纷掘金这一市场;另外，很多初创企业也开始加入到大数据的淘金队伍中，如Cloudera、Clustrix等。但纵观国内大数据服务提供商市场，大数据这一概念，对国内企业来说或许还稍显陌生，在最具影响力的前30家企业中，国内企业几乎还是一片空白，相对来说，国内大数据起步较晚，但依旧有些企业不遗余力的投入大数据这片蓝海，并且发展态势良好，下面就来盘点下大数据领域国内的主力阵营吧!

国内做大数据的公司依旧分为两类：一类是现在已经有获取大数据能力的公司，如百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头以及华为、浪潮、中兴等国内领军企业，涵盖了数据采集，数据存储，数据分析，数据可视化以及数据安全等领域;另一类则是初创的大数据公司，他们依赖于大数据工具，针对市场需求，为市场带来创新方案并推动技术发展。其中大部分的大数据应用还是需要第三方公司提供服务。

越来越多的应用涉及到大数据，这些大数据的属性，包括数量，速度，多样性等等都是呈现了大数据不断增长的复杂性，所以，大数据的分析方法在大数据领域就显得尤为重要，可以说是决定最终信息是否有价值的决定性因素。基于此，对大数据进行分析的产品有哪些比较倍受青睐呢

而在这里面，最耀眼的明星当属Hadoop，Hadoop已被公认为是新一代的大数据处理平台，EMC、IBM、Informatica、Microsoft以及Oracle都纷纷投入了Hadoop的怀抱。对于大数据来说，最重要的还是对于数据的分析，从里面寻找有价值的数据帮助企业作出更好的商业决策。下面，我们就来看看以下十大企业级大数据分析利器吧。

随着数据爆炸式的增长，我们正被各种数据包围着。正确利用大数据将给人们带来极大的便利，但与此同时也给传统的数据分析带来了技术的挑战，虽然我们已经进入大数据时代，但是“大数据”技术还仍处于起步阶段，进一步地开发以完善大数据分析技术仍旧是大数据领域的热点。

在当前的互联网领域，大数据的应用已经十分广泛，尤其以企业为主，企业成为大数据应用的主体。大数据真能改变企业的运作方式吗答案毋庸置疑是肯定的。随着企业开始利用大数据，我们每天都会看到大数据新的奇妙的应用，帮助人们真正从中获益。大数据的应用已广泛深入我们生活的方方面面，涵盖医疗、交通、金融、教育、体育、零售等各行各业。

Arrow Labs创始人拉米·达尔维什(Rami Darwish)描述了他与BMB的合作关系，这是一次“真正的成功”。BMB是一家跨国IT解决方案提供商，拥有超过3000名客户，包括可口可乐、马士基和雀巢。根据上个月达成的协议，Arrow Labs的软件现在正与bmb联合部署，让阿联酋的初创企业能够访问大量全球客户。

早在2011年，达维什在迪拜创立软件公司时，就没有人说他会扩展到24个国家，与40个不同的客户合作，并吸引美国 科技 投资者蒂姆·德雷珀(Tim Draper)的投资，后者的投资组合包括skype、Tesla、twitter和Angelliist。

当时阿联酋的创业生态系统还处于起步阶段，该国的软件开发几乎是闻所未闻的，开始与硅谷最优秀公司竞争的旅程似乎是一个遥不可及的想法。但是Arrow实验室已经做到了这一点，所有的风险投资只有800万美元，那么Darwish和他的团队是如何做到的呢？

达尔维什曾在EMC、惠普(Hewlett Packard)和达恩(Daon)等全球 科技 公司担任过技术和销售方面的工作，包括全市监控解决方案的设计和架构，以及机场和海事安全管理系统。他在为Arrow实验室工作的同时，在公共部门开展了几个大型项目。

他在这些项目上的日常工作因前线和后台可用的不同技术之间缺乏协同作用而受到阻碍。

“在后台，我们有大量的数字解决方案和工具来解决许多问题，但信息丢失了，准确性没有了，对现场发生的事情的指示很难传递信息。”它把我逼疯了，“他说。

技术解决方案通常是由公司的IT部门购买和推荐的，而不是那些最终使用该软件的员工，这就导致了经验上的差距。达尔维什还注意到，向后台办公室和前线工作人员提供的技术存在差异，而且两者之间缺乏沟通。

发言人说：“前线办事处和后台办事处必须在同一竞争环境下，才可方便地进行资讯流通。”这正是我决定为此做点什么的时候，“他说。

迪拜并不以其软件开发能力而闻名。事实上，阿联酋的许多初创企业将在埃及、约旦或更远的巴基斯坦、印度或东欧设有工程团队和后台办事处。在酋长国雇用一支工程师团队成本高昂，尤其是在 科技 人才匮乏的情况下。但达维什选择留在迪拜，并在迪拜建立了Arrow实验室，因为它“以采用新技术、开放开放和尝试新创新而闻名”，他说。

他补充说：“获得合适的初始人才是超级关键，我们不是第一天就在建造小房子，我们是在建造一些重要的东西。”“我们在这里创造了一个不存在于我们地区的空间。没有什么能从核心的角度来看待这个问题。有一些解决办法，但它们的建造更像是对现有材料的事后思考。“

这个团队花了时间开发这个软件。达尔维什将这一过程描述为“专门为解决问题而设计的”。企业软件解决方案需要对大型企业来说足够健壮“。

他花了最初几个月研究他的潜在客户，花时间与不同部门的不同团队，以更好地了解他们的挑战和他们需要的潜在软件解决方案。这项研究强调了普遍存在的问题--团队大部分时间仍在手动 *** 作，现场使用纸张、剪贴板和对讲机。

“人们不是从同一本书中阅读的，你可以在后端获取实时信息和生产力工具，但在第一线，人们只能用传统的方式来做事情--通过对讲机进行交流，有很多电话对第一线来说是无效的。”它增加了一个负担，而不是专注于他们需要做的工作，无论是修理工作、安装基础设施、收集重要的现场数据--他们把时间花在管理工作上，“Darwish说。

Arrow Labs于2013年创建了自己的研发中心，当时该实验室正在开发其第一批名为Mims的软件，这是一个SaaS平台，通过移动应用程序和可穿戴设备将前线工作人员与机器和设备连接起来。改善和优化自动化，性能和工作流管理。该公司继续与其第一批采用者一起构建和开发该软件，并根据他们的反馈发布了不同的迭代。如今，Arrow实验室声称，MIMS可以将运营成本降低20%，员工生产率提高30%，业务效率提高40%。

达尔维什说：“从2014年到2017年，我们技术上有一种产品可供客户使用，但我认为他们是研发年。”

通过他在迪拜公共部门的工作，达维什得以在迪拜港口和DP世界签约，成为他的第一批客户。

他将DP世界描述为“作为一个组织非常创新和开放的思想，并且不回避带来创新。我们有一个非常有趣的概念，当他们也在研究他们如何数字化他们的整个价值链和摆脱纸张“。

达维什说，DP World想让员工，无论他们是坐在办公桌后面，还是在港口的外地工作，都能平等地获得技术。

“他们在寻找一些东西，我们想出了一些东西，”他简单地说。

但是，虽然最初的客户都是高调的，但在最初几年，收购客户并不是一件容易的事情。

达维什表示：“当时存在监管方面的挑战，生态系统刚刚起步，接触客户要困难得多，找到那些有支持和即将到来的心态的客户，以及新企业家通常都期待一家大型蓝筹 科技 公司的时候，是很有挑战性的。”

为了方便客户的过渡，Arrow实验室将MIMS作为一种灵活的即插即用产品，与公司现有的技术合作。

供资

这家公司在考虑增加外部投资之前，已经干了好几年了。部分原因是在达维什第一次创办Arrow实验室时，该地区缺乏风险投资公司。

“当时只有一个VC，没有生态系统，而且很有挑战性。我们无法获得资本，所以你必须以一种老式的方式，通过自举来进行建设。他说：“从某种意义上说，我一开始就是为了建立一家公司和一家企业，而不是创业，那是当时的想法。”

根据达维什的说法，缺乏资金有其优点，这使他能够优先考虑如何花掉他所拥有的钱。一旦他觉得公司已经达到了成熟的水平和合适的产品适合，Arrow实验室开始向风投推介，以帮助它的扩张。

2018年，该公司在全球风险投资公司(GlobalVentures)领导下筹集了300万美元的种子资金。这张支票帮助Arrow实验室扩展到24个国家，并在美国和东南亚建立了中心。这家初创公司最近提出了一个价值500万美元的A轮投资，由美国风投基金Draper Associates牵头，由TimDraper创立

达维什说：“我们希望从2018年到2021年达到一个增长开始指数级增长的阶段。”“现在是进行新一轮谈判的恰当时机，特别是在美国和欧洲，我们有需要和差距要弥补。”因此，我们想从一群相信我们正在做的事情以及我们正在解决的问题的投资者那里筹集资金。“

达维什表示，Draper的加入为Arrow Labs在美国赢得了多个客户提供了帮助。如今，凭借这一BMB合作伙伴关系，Arrow Labs正在构建一个“围绕该产品的生态系统”。

BMB的优势在于物联网(物联网)，物联网将与Arrow实验室的平台相结合，以更好地连接前线工作人员使用的所有设备。

达维什说：“你需要那些已经接触到我们的优秀技术合作伙伴，他们(BMB)拥有技术技能，能够将我们的产品带给他们的客户，并能够实施我们的解决方案。”“当你看到下一个大转变将在哪里，它是在没有桌面的工作。运营已经发生了数字化的转变，所以当每个人都在谈论数字改造的时候，那就是还没有被数字化的整个空间--也就是没有桌面的办公空间。“

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