吃回扣触犯了法律吗？有法律规定吗

采购人接受买主的佣金。

回扣行为只是商业贿赂行为的一种表现形式，但不能将商业贿赂行为和回扣行为混为一谈，商业贿赂行为还有其他的表现形式。

吃回扣即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像沃尔玛类似的大型商场都有这种现象，实际采购金额和报销的票据金额不相符。

因为这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，需要查核时，只要到供应商处询价即可，取证方便。

国家卫计委、国家中医药管理局去年底出台医疗卫生行业“九不准”规定和建立医药购销领域商业贿赂不良记录规定后，随即出台了贯彻实施方案，认真开展自查自纠，修订完善各项管理规定，同时组织专项督导检查执行情况。

“九不准”明确规定医生不准收回扣和“红包”，对行贿药商、器械耗材供应商建立不良记录制度，对于收受回扣、“红包”者一经查实将采取严厉处罚，轻者批评教育，影响其评优、评级、专业职务评定、晋升；重者给予行政处分，直至吊销从业资格，涉嫌犯罪移交司法机关处理。

被列入不良记录的药品、医用器械耗材违规企业、经销商，本省公立医疗机构或接受财政资金的医疗卫生机构二年内不得购入其药品、医用设备和医用耗材，其他省区招标、采购评分作降分处理。

对五年内二次以上列入商业贿赂不良记录的，全国所有公立医疗机构或接受财政资金的医疗机构二年内不得购入其药品、医用设备和医用耗材。

参考资料来源：百度百科--回扣

参考资料来源：人民网--护士举报医生吃药品回扣　广元采取多措施整治

分类: 商业/理财

问题描述:

我是做电子业务的，在我接触的采购当中吃回扣的大约是50%左右，而我的那些业务朋友却跟我讲这个比例应该是80%左右，我在百度里面搜索这一系列问题时都说采购吃回扣的少，如果您是采购或业务，那您认为呢？

解析:

我是做销售的,对于回扣的问题,别人想赚钱这点是可以理解的,但是给回扣不是唯一也不是最好的办法

回扣必然会降低我们的利润,对于采购的客户我们首先要尊重对方的采购人员,说实话这点很重要,要让别人感受到你的高素质高道德标准,要点是同样要让对方知道他在你心目中也是这样的人,很多情况对这个物质不是很敏感的采购人员就可以被我们这样不花钱打发掉越是这样的人员越要展现我们的工作素质,做好服务,这种人得罪不得

如果对方直接提出了回扣要求,没办法,如果生意能做成,你又不亏,你又想做他生意的就给吧里面的给法的门道就很多了,总的来说把握的原则是尽量花最小的代价让对方最满足,注意的要点是处理这些私下的利益的时候,一定要对你的客户讲诚信有原则,办得了则办,办不了就要说清楚,一旦承诺的事情就要必须办到

吃回扣触犯了法律，有相关法律规定。

根据《中华人民共和国刑法》中规定：

第一百六十三条：非国家工作人员受贿罪

公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。

公司、企业或者其他单位的工作人员在经济往来中，利用职务上的便利，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，依照前款的规定处罚。

国有公司、企业或者其他国有单位中从事公务的人员和国有公司、企业或者其他国有单位委派到非国有公司、企业以及其他单位从事公务的人员有前两款行为的，依照本法第三百八十五条、第三百八十六条的规定定罪处罚。

扩展资料：

根据《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》中规定：

第五条：在帐外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处；对方单位或者个人在帐外暗中收受回扣的，以受贿论处。

本规定所称回扣，是指经营者销售商品时在帐外暗中以现金、实物或者其他方式退给对方单位或者个人的一定比例的商品价款。

本规定所称帐外暗中，是指未在依法设立的反映其生产经营活动或者行政事业经费收支的财务帐上按照财务会计制度规定明确如实记载，包括不记入财务帐、转入其他财务帐或者做假帐等。

采购岗要来说一句：先说一句工程采购吃回扣是违规的，吃大额回扣是违法的。

然后想讲下现在基本采购流程也根本没办法吃回扣。单从我们公司来看，因为我们主要是做桩基础工程的，大家都知道工程采购其实涉及的材料是比较多的。我们现在整个采购流程都是公开的，根本没有地方给你吃回扣。

不知道其他公司是什么怎样的，今年以来，我们公司都是在平安城科平台上走全线上流程。从接到采购计划开始，就直接在平安城科这个平台上公开询价和招标，然后根据合格的供应商报上来的价格进行比价，下PO之后，也是直接在这个线上审核，他们后期还可以跟催和收货，验收之后付款结算，开发票也可以直接在上面进行。方便我们采购工作吧，吃回扣的余地肯定是没有的。

‘吃回扣’已经变成连锁经营的零售业管理人员最头疼的问题。”上海商学院院长方名山对《第一财经日报》表示。近年来零售业出现“跳槽族”，这些行业流动者大多是采购人员，并且，采购跳槽族的涌现与采购腐败密切相关。而快速扩张、人才紧缺的零售市场无疑为采购跳槽族的“再就业”提供了便利条件

“这个地方我刚来不久，两三个月吧。干我们这行，跳来跳去是常有的事儿。一般干上一两年就可以考虑走了，时间长了，容易出问题。也有很多人会申请轮岗、调职。做了2年觉得很危险了，就申请去物流部、拓展部，还有去做分店经理的。”

“所有零售通路要求每一年都能够使成本下降，和一家供应商合作的时间长了，公司对价格情况都了解了，利润空间就小了。这个时候也会有人选择换供应商。如果不想被换掉，那就多‘进贡’点。”

上周三，秋日阳光灿烂的午后，在上海西郊某商场，在各公司采购部门干了十多年的顾**开始了上述开场白。

花样百出的“回扣”形态

“吃回扣”的方式很多，夹寄、送金龙卡，请客吃饭，这个是最普遍的。每次当一个企业换了采购，一定会有很多供应商排着队请他吃饭。现在比较新兴的方式有“抽奖”、答谢会，产品介绍会、演示会什么的。

所谓“双面回扣”，就是在收取进场费的时候，个人顺便要一份；然后付款给供应商的时候，再吃一次。

主动要回扣也很平常，一般都明说。有个供应商带着他老婆一起去谈判，他老婆手腕上恰好戴了块名表，很显眼。那采购就看着那块表，说是很漂亮，问他哪买的。他说香港买的。“那你去香港帮我买一块。”

那供应商是刚出来混的，不了解情况，还回去问朋友：“你说他会不会付钱呢？”

拿回扣的形态大概有这样几种，主要的一种叫肉粽形。肉粽你知道吧，一拎一大串。从上到下，从总部到卖场，彼此都存在着某种程度的默契，中间各个环节养活了许多人，大家利益均分。

这种情况如果被发现了，解决的办法主要是“砍人”，就是把核心的第一个人给换掉。就像粽子，把中间的那个结断掉，就串不起来了，对不对？

关键是要找到对的人“砍”，这是一门学问。不过，这个关键的“结”去掉后，大部分效果还是蛮好的，整个利益团体很快会作鸟兽散。

上海有一家大卖场就是这种情况，我有个朋友刚进去做。我们开玩笑说：小心你被砍！不过他还好啦，他说那边有几个朋友都很熟，有一定的默契。

……哪家卖场？这个我可不能说。

还有一种小打小闹型的。就是小小的拿，利用促销等机会给一个议价空间。如果电脑系统不够完善，采购就有可能做手脚，这时候就要求主管要懂得查核。

最大的漏洞就是其他收入啦。比方说做促销的时候让供应商付广告费、供应商特别赞助费什么的，这个时候就会存在管理漏洞。

就说这个“供应商特别赞助费”。比方说一叠50份，每一份对应一个供应商，一个供款方式。采购钻的空子就是利用供应商数量大，把其中几家的扣住不交。

通常的控制手段是流水号管理，按1~50编号，每一号都是一式三份，采购、财务、供应商各一份，理论上要求采购拿走几份交还几份。

一般主管都会先看和供应商的合约，忽视了对这些赞助费的核查。一般来说经过几年的合作，合约情况总是越来越好，很难有什么漏洞可查。

中国式管理难题

实事求是地说，拿回扣的问题真的很难制止。公司现在的办法一般是实行资金控制，就是不把现金交给采购直接处理，用支票、电汇等方式来结账。

还有就是做轮调，让做采购的去做营运，让做营运的来搞采购，这种职位互调可以打散利益共生体。

绩效管理也是一种办法，就是制订业务指标体系。包括：采购成本是否降低？采购质量是否提高？供应商的服务是否增值之类的。

指标是硬的，很难伪造，依我的经验看来，这个方法还是比较有效的。不过有个问题，就是采购的获利空间小了，“集体跳槽”就这么出来了。

如果这家企业的系统比较完备，以往3~5年的销售资料都存在电脑里，供应商也比较固定，对企业的影响也不大。如果单单是靠“人”来做采购的，问题就比较大了。

不只零售业很“黑”

采购的黑幕不仅在零售企业表现突出，在其他行业，同样难以摆脱。以下为某电子企业IT开发负责人袁先生的自述：

我刚刚从医药行业转入电子行业。我很多朋友都是采购系统的。对他们我太了解了。我现在的办公室就在采购部隔壁。

采购部是整个企业里最忙、最活跃的部门，经常有Party之类的活动，经常被“公关”。

但是他们的生活也并不像表面上看起来那样风光，受“夹板气”是很平常的事。

对内，经常挨老板的骂。老板在会上会毫不客气地指出：为什么价格高了？为什么竞争对手的价格更低？为什么没有能力把价格压得比别人更低？

对外，就是要受供应商的气。因为每个月的采购资金要由老板批，有一定的额度，所以供应商的货款一般要3个月或者半年一结。供应商情绪控制不了时，有时候会发生争斗。

我们的办公室是用铝板隔的。有一次我还没走进办公室，就听到隔壁“呯”的一声，像是有人踢墙，我就知道是某个愤怒的供货商上门了。

其实很多做采购的都很“黑”，不光是零售业。我有些朋友是做医药采购的，他们这行的人更绝，生了病自己给自己打针。因为了解其中的环节，所以不愿意上医院。

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