1080天玑刷视频怎么样

公司成立于2006年，主营业务是IT核心设备研发、生产制造为基础,对外提供高端计算机、存储、安全数据中心等ICT基础设施产品,大力发展云计算、大数据、人工智能、边缘计算等先进计算业务,为用户提供全方位的信息系统服务解决方案。

目前市值494亿，TTM是51倍，在 科技 行业里面属于合理估值，年度利润达到822亿（2020年）。

目前走势在40度倾斜向上爬坡中，所有均线呈现多头趋势，布林带上轨道在喇叭开口，有加速上涨的趋势。

公司成立于1999年，核心业务基本覆盖IT服务的重要领域，硬件方面提供智能网络设备、存储系统、全系列服务器等为主的面向未来计算架构的先进装备。软件方面提供从桌面端到移动端的各重点行业的应用软件解决方案。技术服务方面涵盖技术咨询、基础设施解决方案和支持服务。软硬件产品和服务都在紫光股份领先的顶层设计中得到有效整合,使信息化系统展现出最优化、完整一体的运行效果。紫光股份有能力为任何大型客户的信息化需求提供完整、领先的IT服务。

目前市值636亿，TTM是28倍，在 科技 行业里面，属于较低的估值，年度利润达到1895亿（2020年）。

目前走势偏弱，K线在年线下方运行，在20日均线附近震荡，如果能站稳年线上方，预计有一波不错的反d行情。

公司成立于2005年，主营业务是精密温控节能设备的研发、生产、销售。产品及服务涵盖数据中心温控、数据中心集成及总包、机柜温控、电子散热及液冷温控,新能源车用空调、轨道交通列车空调、冷链温控,空气环境控制等领域,广泛应用于数据中心、通信、智能电网、储能电站,新能源车、轨道交通、冷链运输,智慧教育、家居、医疗等行业。

目前市值134亿，TTM是63倍，在 科技 行业里面属于中等估值范围，年度利润达到182亿（2020年）。

目前走势偏强，在60日均线附近遇到阻力，最近成交量在放大，如果能快速突破60日均线，上方还有较大的上涨空间。

公司成立于2008年，主营业务是光模块的研发、设计、测试和销售，专注于研发、生产和销售多种类的高性能光模块和光器件，产品可广泛应用于数据中心、电信网络(FTTx、LTE和传输)、安全监控以及智能电网等ICT行业。公司拥有3000多种产品，严格遵从TUV、CE、UL、FCC、FDA、RoHS、REACH和EMC等国际标准。

目前市值达到201亿，TTM是32倍，在 科技 行业里面属于较低的估值，年度利润达到492亿（2020年）。

目前走势在45度角向上爬坡中，K线在20日均线上方运用，只要不跌破60日均线，走势是比较 健康 的。

公司成立于1998年，主营业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业等业务板块，形成了覆盖基础设施、平台软件、数据信息和应用软件四个层面的整体解决方案服务能力,全面支撑企业数字化转型，已为一百二十多个国家和地区提供IT产品和服务。

目前市值达到511亿，TTM是23倍，在 科技 行业里面属于较低的估值，年度利润达到1466亿（2020年）。

目前走势有点强，短期跌破趋势，短期强势收复，K线再次站上多均线上方，呈现多头趋势，3766块是最后的压力位，一旦突破，主升浪可期。

公司成立于1997年，主营业务是为客户提供满意的ICT产品及解决方案,集“设计、开发、生产、销售、服务”等一体,聚焦于“运营商网络、政企业务、消费者业务”，坚持以持续技术创新为客户不断创造价值,在多地设立有研发机构，同时进一步强化自主创新力度,保持在5G无线、核心网、承载、接入、芯片等核心领域的研发投入,研发投入连续多年保持在营业收入10%以上。

目前市值达到1422亿，TTM是19倍，在 科技 行业里面属于非常低的估值，由于近年该公司出现较多利空消息，导致股价长期在底部运行，年度利润达到426亿（2020年）。

目前走势比较弱，多均线呈现空头趋势，成交量长期萎缩，约有90%套牢盘，筹码峰也没有往下移，目测要突破多重压力还需要些时间。

公司成立于1994年，主营业务为计算机、自动化、网络通讯系统及软硬件产品的研究、设计、开发、制造、集成，宝信软件坚持“智慧化”发展战略,积极投身“新基建”与“在线新经济”，加大投入工业互联网平台建设,致力于推动新一代信息技术与实体经济融合创新，促进工业全要素、全产业链、全价值链深度互联,引领制造业向数字化、网络化、智能化转型升级，持续推进新型智慧城市建设，以智慧交通、智慧园区、城市应急管理为切入点，深入 探索 智慧城市新模式和新业态。

目前市值达到827亿，TTM是47倍，在 科技 行业里面属于正常估值范围，年度利润达到13亿（2020年）。

目前走势比较弱，K线在年线、60日均线、20日均线下方运行，短期成交量有所放大，后续的几个交易日比较重要，如果能站上20日均线，估计会有不错的反d。

公司成立于2005年，主营业务为高性能的IDC服务及云服务等高效、优质的信息技术服务，业务涵盖 游戏 、视频、电商、教育、金融、大数据、工业制造、医疗、传统政企等多个行业领域。

目前市值达到123亿，TTM是592倍，在 科技 行业里面属于不正常的估值范围，年度利润达到4008万（2020年）。

目前走势很不正常，前几个交易日被短线游资拉了3个涨停板，用技术面去分析已经失效，未来走势是个无法预测的范围，如果没有一套熟练的量化战术，不建议参与这种走势。

“东数西算”板块接下来怎么走？目前走势比较强，估计还有上涨空间，前期上涨阻力较小，对标去年元宇宙走势，估计还有反复走强的可能性。

描绘场景地图是要解决接下来的“访谈什么”、“整体什么”的问题。再访谈业务专家时，最好先绘制出一个清晰地地图，解决两个问题：1、哪些技巧点是需要梳理的——确保我们找到一个全面的清单。要确保所有相关的技巧点都能被梳理到，不被遗漏；2、这些技巧点的关联性如何——确保未来萃取的结果是一个有机的、结构化的整理，而不是散乱的题目清单。了解这个关联性还有助于未来的实施，需要为他们推荐一个学习顺序，哪些要先看，哪些后看，哪些需要放在一起看等等。

结合过往的项目经验，认为应从业务目标出发，逐步推导关键任务（关键行为），再把任务场景化，围绕这些场景化的技能点来萃取工作方法和技能，这一就能实现最佳实践萃取后得到“散而不乱”的结果。这个过程主要包括两个步骤：1、从业务目标推导出关键任务；2、从关键任务推导出业务场景。

第一步：从业务目标推导出关键任务

指一个好的培训与发展项目可以促成学员在工作上的行为改变，学员在完成销售、服务、管理等各项任务的时候，行为会更符合公司的期望，任务质量更高，企业带来业务收益提升。这个模式最有价值的地方是把学习项目与业务收益之间用“学院行动/行为”进行链接，加入“行为”，学习项目的价值就更加容易衡量。但如果反过来看，在组织里，如果先找到业务需求，找到了业务问题，也可以推导出来学员的哪些行动或者行为需要发生改变，进而基于这个改变的行为来设计学习发展项目。

这里所讲的“关键任务”指学员的关键工作任务，与《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》书中提及的“学员需要改变的有效行动/行为”是一个意思。

在推导关键工作任务的时候，需要注意的要点：

1、找到关键工作任务一定是和业务目标紧密关联的： 它是支持目标完成的关键性动作。如工程师们日常机器维护或产品研发迭代等这类任务无需放在本次项目之中； 我们要选择的重点任务一定要和业务部门确认，我们要从需求出发来定位自己的解决方案，而不是从自身的优势出发去提供解决方案。

2、工作任务一定是目标受众在工作中实际做的事情懵逼不是认知任务： 例如，我们不能把关键工作任务定义为“工程师要熟悉和了解服务的原则和技巧”，尽管这些内容确实是工程师们要知道的，但并非工作任务，而是为了更好地完成工作任务，需要掌握的知识、概念或者原理的等，属于认知任务。

3、工作任务的描述应该是动宾结构，且动词应该尽量精准：因为这个动词很可能会影响最佳实践萃取的范围。 例如，下面三种工作任务描述中，动词使用不当，萃取范围就不同：a、根据顾客特点，挑选最合适的单品或组合衣服；b、根据顾客特点，推荐最合适的单品或组合衣服（不仅仅是挑选，还需向客户介绍，呈现商品价值）；c、根据顾客特点，成功卖出单品或组合衣服（不仅仅是挑选、介绍、呈现价值，还需要解决客户的异议，促成销售达成）

第二步：从关键任务推导出业务场景

在“关键任务”被找到以后，我们还需要进一步去识别围绕这个任务都有哪些业务场景。

场景的概念：“场景”这个词源于**业，被互联网迅速带火。逻辑思维的联合创始人吴声先生出版的《场景化革命》一书非常经典，在开篇就提出：场景就是“特定的时间、特定的地点、特定的任务、特定的事件构成的一个画面”。就像一个**突然定格成一张，你可以指出这个“场

景”里人物是谁、在什么时间、什么地点、在和谁、在做什么事情。

一个任务的描述是抽象的，如果找到任务在实际工作中的场景，那么它就是具体的、是员工每天面临的活生生的工作内容。同样一个任务，不同的公司、不同的人员，所面临的场景是不一样的。

如何找到业务场景：找到业务场景的方法并不难，请专家多多描述一下日常工作的具体情况，场景就会浮现出来。就像互联网的产品经理一样，他们会追踪用户的一天在做什么、在想什么，把用户使用自己产品的场景都识别清楚，以便让自己的产品功能更加用户导向，让用户使用得更加方便。

我们 也可以用“对象”、“渠道”和“活动”这三个维度来定义“关键工作任务” ，这样一些业务场景就会浮现出来，之后我们再和业务部门进行沟通，明确哪些是有意义的业务场景。通过这个过程，我们需要的场景地图就可以描绘出来了。

继续“工程师案例”来说明，找到的其中一条关键工作任务，是“为客户提供满意的日常性、常规性的服务”。让我们来尝试一下用这三个维度来定义这个任务的场景都有哪些。

1、从“对象”维度来划分，对象指的是任务的对象。例如，一个管理者辅导下属的任务，“下属”就是这个任务作用的对象，我们可以按照下属的类别进行分类，把辅导任务找出不同的辅导场景；一个维修技师维修内燃机的故障，“内燃机”和“内燃机的故障”都是这个任务作用的对象，我们可以按照内燃机的不同型号，或者故障的不同类型来为这个任务找到不同的场景。

那么，针对“工程师案例”案例，任务的对象是“客户”。根据客户的采购规模，不同层级类别，这个任务可能出现以下两个场景：a、为公司的VIP级客户提供服务；b、为公司的普通客户提供服务。

2、从“渠道”维度来划分。渠道可以理解成这个任务发生的场所、地点和渠道。在“工程师案例”案例中，我们发现为客户提供服务这个任务，基本都有以下几种渠道：a、在机房现场，面对面地为客户提供服务（有些特定的情况下，客户会来到机房现场，与技术人员直接面对面解决一些问题）；b、通过电话，为客户提供服务（大部分情况下，客户会直接拨打客服中心电话，提出疑问和服务的要求。客服中心会把这些技术问题转移到技术部门，由IT技术人员给出解决方案。很多情况下，IT技术人员需要通过电话直接跟客户沟通方案，或者说明问题，得到客户同意后，再去执行解决的方案）c、]通过电子邮件，为客户提供服务（技术部门需要定期给客户发送一些更新的信息、技术报告等。对一些故障的解决方案和结果，有时也需要用电子邮件反馈给客户）。以上三个渠道，基本上概括了IT工程师为客户提供服务时的所有方式。

3、从“活动”维度来划分。活动是任务的下一层级，完成这个任务主要包括哪些内容，要做的事情就是里面的活动。在上面“影响他人”的举例中，互联网的技术经理有两件事要做：内部影响他人，吸引人加入项目，完成项目的任务；外部影响他人，在行业内部通过活跃的表现来吸引他人，顺利推进各种合作。这两类活动就是“影响他人”从活动维度区分出的两个场景。

现在，让我们来看一下“工程师案例”案例，如果从活动的维度来区分，也就是到底这些技术人员都在为客户做什么服务，都包括哪些具体的、不同类别的活动。我们找到了如下四类活动，也就是四个场景：

a、在潜在客户参观时，提供介绍性的服务（销售会带着一些潜在客户来参观机房，需要技术人员出来陪同，给予专业的介绍。这个场景下的服务要高度体现IT技术工程师的专业性）

b、客户的服务器安装上线时的服务（客户一旦签约，就会把自己的服务器运送过来，机房的IT技术工程师要协助上架安装，这个时候很多客户的诉求是又快又好，但因为机房技术人员人手少、工作任务多等原因，容易与客户需求发生矛盾，导致客户服务满意度下降）

c、客户定期来机房检查自己的机器时，提供的协助服务。（有的客户会定期来检查，或者针对自己机器进行一些 *** 作，机房IT技术工程师不需要全程陪同，但是服务技巧好的技术人员会时刻关注客户的行为，一旦客户有需要就会马上提供帮助，这点对客户的感受和体验非常重要）

d、客户的机器发生故障时，现场抢修服务。（客户的机器出现宕机或者其他问题的时候，他们会火速赶到现场，要求机房的IT技术工程师解决，这是最容易发生问题的环节。同样是在为客户解决问题，有的技术人员会收到表扬信，可很多人收到的是投诉信。除了技术水平有差距外，服务的水平是最重要的原因）

给任务找场景的原因 ，具体来讲，有两个理由：

1、围绕场景的最佳实践技巧是具体的、丰富的、接地气的。

如果仅是围绕关键任务寻找最佳实践，访谈到的、整理出的内容还是比较偏通用，例如单纯围绕“为客户提供满意的日常性、常规性的服务”来找技巧，恐怕找到的还是倾听、同理等基本的技能。 但是一旦找准了具体的场景，我们一下子就能挖到很多非常具体的、接地气的工作思路和方法。 例如，在上面的案例中，其中一个场景是“客户来定期检查自己的机器时，提供协助服务”，我们就可以找到其中的一个专家，详细去询问客户在定期检查的时候，都有哪些诉求，最希望机房的IT技术工程师们提供什么信息；工程师们在提供协助服务的时候，都有什么注意事项、具体的话术可以是什么？可以制造哪些惊喜，让客户有超出预期的感受？这样萃取出来的经验，非常鲜活，“接地气”。

2、围绕场景的最佳实践最容易被复制到岗位上。

场景都是目标受众每天在具体工作的时候做的事儿，他们很容易把所学习的内容和自己的工作实际做关联。

例如，一个IT技术工程师每个月都会有2~3次陪同客户检查的机会，每次与客户预约好后，他就可以回顾一下这个场景下的最佳实践，马上就可以在客户来的时候去使用。

识别场景的注意事项

在识别工作任务的具体场景这个问题上，以下几点是需要注意的：

1、并不是所有的任务都一定要分场景，有的时候从一个关键工作任务出发去萃取经验也是可以的。

2、本书提供的“对象”、“渠道”和“活动”这三个划分任务场景的维度，只是最为常见的三个，可以帮助大家解决大部分的问题。但是，这三个并不是划分场景全部的维度，具体如何划分，还要和业务专家们进行沟通，找到他们划分场景的方法。

“对象”、“渠道”和“活动”这三个维度，是基于多个项目经验逐步形成的一个小模型。但是任何一个人才发展的项目设计都无法做到完全精准，上面三个维度更多的是参考，是根拐杖，在我们缺少头绪的时候，找到一个起点和支点。在具体拆分场景的时候，还要随着实际情况不断调整，尤其是要时时刻刻与业务专家们保持沟通，如果他们不理解、不认可，那就失去意义了。

3、划分任务的场景，通常只选取一到两个维度，并不是一定要选取前面介绍的全部三个维度。至于选取哪一个，需要找到对业务有价值的维度、有难度的维度。

场景地图

在“工程师案例”中，针对“为客户提供满意的日常性、常规性的服务”这个任务，我们找到了6个场景。针对另一个任务“在客户发生抱怨的时候，为客户提供满意的服务”，我们根据客户抱怨的常见类型，分成了3个不同的场景。以上两个任务一共识别出9个场景，构成了这次最佳实践萃取项目的场景地图。

从上图中的9个场景出发，我们就要进入到最佳实践萃取的正式流程了。这些场景是从业务目标推导和识别出来的，因此我们有理由做这样的假设：只要萃取项目把这些场景下的工作方法、技巧整理出来，并进行有效复制，就能帮助达成”IT工程师提供更好客户服务”这个业务结果。

后续的最佳经验萃取要紧密地围绕这些场景进行。具体来讲， 场景地图对我们的指导意义 有如下几项：

1、我们在寻找业务专家的时候，要按图索骥，找到那些有这些场景化经验的人。例如，在“工程师案例”中，他会找到客户服务中心的人来作为服务技巧的专家接受访谈，哪些人在处理哪几类客户抱怨时有过成功的经验，他们就应该是重点的访谈对象。而对于现场服务的几类场景，客服中心并没有直接的经验，则不应该成为专家，而要从IT技术人员群体内部去寻找，哪些人经常受到客户的表扬，服务技巧比较成熟的，他们就应该成为重点接受访谈的对象。

2、在访谈找到的业务专家时，要请他们分享自己的成功经验，这些经验一定要对标我们的目标场景。专家们在自己所负责的工作领域都做得很好，如果不明确访谈主题的界限，他们可能会泛泛而谈，虽然很重要，但并不是我们需要的。因此，在访谈专家时，我们要时刻对标场景地图，引导专家专注在我们想解决的问题上，分享他们的经验和做法。

3、访谈的最佳实践要涵盖全部的场景，不能遗漏。要达到这个目的，需要对萃取多少个专家、需要多长时间等问题，事前做好规划。

4、有些时候，场景地图中的各个业务场景有发生的顺序，后期在向学员推送这些学习资源时，就要遵循场景地图中显示的业务顺序。例如，在“工程师案例”中，如果你要把9个场景化的最佳实践设计成课程、微课、或者其他类型的学习资源让IT技术工程师学习的时候，最好先学习“日常服务”下的6个场景，再去学习“处理抱怨”时的3个场景。

当前，在学习资源开发领域里，微课始终是一个热点话题。我认为，在这方面场景化下的最佳实践是最适合做成微课内容的，运用上面介绍的规划场景地图的办法，可以很好地把企业内关键岗位上的业务场景微课题目规划出来。

总结：

1、萃取最佳实践的第一步是从业务需求推导出业务场景地图，作为萃取的规划路径。

2、识别场景要围绕关键工作任务，并且可以参考“对象”、“渠道”和“活动”这三个维度。

3、无论是任务的识别、还是场景的识别，都要和业务部门及业务专家进行沟通，请他们给予意见。

4、最佳实践的萃取是针对每个业务场景下的经验进行萃取。

第二章思维导图：

第二章共读要求：

天玑1080无论是从配置上还是工艺上都是和骁龙778G差不多，但是总体来看骁龙778G的性能都是要稍微好上一点点，但是两者是差距不大的，并且这次天玑1080对标的就是骁龙778G这个芯片，两者整体的跑分也是相差不大，如果看不懂天玑1080的水平，就拿它对标一下骁龙778G就好了。天玑1080刷抖音够用。根据查询相关公司信息显示，天玑1080芯片可以满足日常使用需求，如浏览网页、刷抖音视频、拍照、玩微信等。天玑科技股份有限公司成立于2001年，于2011年上市，拥有将近十年的IT服务经验，是一家以服务中国客户为己任，致力于提供高端IT服务和整体解决方案的高科技企业。

企业经营主体永远是企业自身，所以给企业做咨询时，企业自身的深度参与是核心。企业战略这一块国内做的比较好的有中大咨询、君智等，他们到企业做访谈、调研、研讨等都是为了从企业内部去挖掘它的需求，并进行系统归纳和梳理。总体来说，咨询顾问在战略咨询方面主要起三个作用：

第一，能够对客户的战略进行系统分析。

第二，进行最佳实践对标。我们这些IT企业、咨询公司对企业有过广泛接触，可以为客户找到对标企业，为其提供经验借鉴。

第三，能够跳出所服务的企业提出新的观点和价值。有时候企业自身做深入的商业重构很难，因为它处在固有环境里，很难打破原有思维。

淘宝与天猫的对标

1、从商业模式上看： 都是聚集买家与卖家在一个平台交易的双边商业模式，没差异

2、从价值主张来看： 都是撮合交易，只不过撮合交易双方主体不同，淘宝对于交易双方无资质要求，而天猫对于交易的卖家有企业的资质要求，同时对于商品在天猫销售更加明确为品牌正品。

3、从平台核心收入来看： 淘宝还是以广告收入为主。而天猫是以交易抽成为主，广告收入为辅。

4、商品： 淘宝支持只要不违法的商品都能上架，而天猫的商品必须是正品，或者经过授权的品牌。

5、IT能力： 这里不是指用的开发语言（如JSP,PHP），指的是IT支撑的业务能力。都是支持多商户开店及担保交易，但是天猫在交易过程中，增加了抽佣的能力。不过这个能力被集成到支付宝了。所以从IT支撑上两个平台是没有本质性区别的。

6、运营定位： 淘宝定位就是集市，而天猫定位是品牌购。从本质上说就是让“谁”在电商平台上卖“什么样的商品”。

1、运营确定了进入的细分市场： 一样的支撑模型，不同的运营定位，造就了两个不同的细分市场。

2、万能的IT支撑模型： B2B2C模式的IT架构模型理论上可以支撑互联网电商市场上所有的运营诉求。

3、定位平台电商： 这两个平台与自营B2C最大区别就是，自己都不生产或者采购任何商品在平台销售，获取零售的毛利。淘宝&天猫是真正的平台电商。

系统分析员、软件开发，项目经理都算是IT里的高端人才。想成为IT行业高端人才推荐选择达内教育。达内教育业内口碑一流，师资力量雄厚。

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海航为什么要斥巨资收购英迈？看完此文就懂了

王里吉作者为IT分销行业资深研究者

海航集团旗下的天海投资已经公告将用6009亿美元现金收购在美股上市的世界500强英迈国际。英迈总部位于美国，是全球最大的IT分销商。25号，天海投资公告将复牌，相信不少投资者都对天海即将收购的资产IMI缺少了解，作为一个资深从业者，我就想借此机会谈谈英迈到底是怎样一家企业，以及海航收购英迈究竟是为了什么？

了解英迈，首先要了解IT分销存在的意义是什么？

IT产业链主要包括生产、分销、零售、消费使用等几个环节，IT分销是其中必不可少的一个重要环节，具体来看：

IT

产品的生产位于产业链上游，诸如苹果、微软、联想、惠普、IBM等IT产品厂商依据消费者需求变化及行业技术的发展不断研发、生产新产品，满足市场需求；IT

零售行业是实现IT

产品向产业链最下游的消费者最终销售的环节，市场参与者众多，有IT零售店(比如电脑城里的个体摊位)、家电连锁零售店（比如苏宁）、电子商务网站（比如京东）等多种业态。

IT分销行业则是连接IT产品厂商与IT零售终端的纽带。IT分销商存在的意义是可以有效消除产品厂商与数万甚至几十万零售终端及数量更为庞大的消费者之间的信息不对称，提升IT产品从产品厂商向最终消费者流转的效率，实现社会化专业分工。有了IT分销商，IT产品厂商可以专注于产品的生产和研发、IT零售终端专可以注于产品的销售，各自做自己最擅长的事情，从而大幅提高效率。

其实，IT分销商还有一个最大不为人知的秘密，就是借助强大的资金实力和资金匹配能力，为零售商赊款，一方面减缓了下游的资金压力，一方面为自己形成稳定的类固定收益回报。

了解了IT分销，那么我们再了解一下英迈国际。

英迈国际(Ingram

Micro)是全球最大的IT分销商，公司2014财年营业收入465亿美元，超过全球第二大IT分销商Tech

Data当年收入68%，在2015年度财富全球500强企业中排名第230位，美国500强企业中排名第62位。

公司1979年成立，1996年在纽交所上市，总部位于美国加利福尼亚州圣塔安纳，拥有277万名员工，北美、欧洲、拉丁美洲和亚太（包含中东和非洲）4个战略区域，在全球45个国家均设立了分支机构，业务遍及全球六大洲，160多个国家，为世界范围内1800余家供应商提供销售服务和20万余家经销商提供解决方案和服务。公司在北美和拉丁美洲的市场份额为第一，欧洲和亚太的市场份额前二。

1999年英迈将分销业务带入中国，目前英迈中国以上海为运营中心，在全国超过25个重点城市设立了分支机构，全国设立6大分拨中心、18个二级仓库，仓库总面积超过3万平方米，当天发货率100%，四大进出口运作平台，进口通关准时率超过99%。

公司几乎分销所有的IT产品，硬件、软件、个人用的、企业用的，下游客户有20万余家经销商，非常分散；上游有超过1800家供应商，其中苹果和惠普为公司带来的营业收入最多，2015财年分别占到12%、14%。公司的业务主要分为四大板块，分别为IT产品分销及技术解决方案、移动设备及生命周期服务、电子商务供应链解决方案及云服务。

初步了解了英迈，我们再来了解一下它国内外的对标企业。

英迈主要的国外对标企业有Tech

Data、SYNNEX等。英迈位于美国加利福尼亚州，是全球第一大IT分销商，也是唯一一家业务遍及六大洲的IT分销商，在160多个国家开展业务，拥有员工数量27700名，与上游1800家供应商、下游20万家经销商建立了长期合作关系，2015年收入达到430亿美元，50%来自美洲、30%来自欧洲、20%来自亚太地区（包括中东、非洲）。

Tech

Data位于美国佛罗里达洲，是全球第二大IT分销商，与英迈相比没有进入亚太市场，在北美、南美、欧洲、中东、非洲的100多个国家开展业务，拥有员工9000名，与上游1200家供应商、下游105万家经销商建立长期合作关系，2015年收入为264亿美元，40%来自美洲、60%来自欧洲。

SYNNEX位于美国特拉华州，是北美第三大IT分销商，主要业务在北美（美国、加拿大），在日本、中国、墨西哥等国也有分支机构，但业务规模不大。SYNNEX拥有员工72500名，与上游300家供应商、下游2万家经销商、OEM设备制造商建立长期合作关系，2015年收入为133亿美元，70%以上来自美国。

英迈主要的国内对标企业有神州数码、联强国际。英迈是全球唯一一家在亚洲开展业务的国际性IT分销商，在中国通过英迈中国开展业务。英迈中国以上海为运营中心，在全国超过25

个重点城市设立了分支机构，全国设立6大分拨中心、18

个二级仓库，仓库总面积超过3万平方米，当天发货率100%，四大进出口运作平台，进口通关准时率超过99%。英迈中国全面代理50多个国际知名品牌的技术产品，拥有超过2万家经销商，覆盖超过100个城市，收入规模超过100亿人民币。

神州数码隶属神州控股，2015年在A股借壳深信泰丰，是中国规模最大的IT分销商，连续10年蝉联IT分销领域国内市场第一，与上游300家供应商建立长期合作关系，在国内建成了超过3万家经销渠道，覆盖全国860个城市的IT营销网络，2014年分销收入452亿元。

联强国际集团是一家台湾上市公司，亚太地区最大的IT分销商，业务遍及全球30个国家，以亚太为主，美洲、印度为辅。目前联强国际集团销售全球超过270

个领导品牌，在中国拥有24万多家经销商，覆盖超过1300个城市，国内IT分销领域排名第二，2015

年全球合并收入为630亿元人民币。

最后，结合天海投资的复牌，再重点谈谈海航并购英迈后双方的合并效应，也就是海航为什么要花60亿美元收购这个庞然大物。

天海投资隶属海航集团，英迈被天海收购后，将成为海航集团的下属公司，双方能产生很多合并效应，各自实现加速发展。

第一，海航能帮助英迈发展亚太、尤其是中国市场

亚太地区大多是发展中国家，经济发展较快，普遍有着比较年轻的人口结构，对快速更新换代的IT产品有很强的需求。中国是亚太地区发展中国家中经济最发达的、人口最多的国家，IT产品需求巨大。英迈1997年就进入中国市场，但在中国开展业务时，作为一家美国公司，与国内公司竞争有很多劣势，目前中国业务收入规模离神州数码、联强国际有较大差距。

英迈被海航收购后，能够以自身的供应链服务能力为依托，借助海航集团和天海投资对国内市场的了解，以及海航集团的全球化物流网络，与天海投资一起发展国内的IT分销市场。同时英迈具有较强的第四方物流管理能力，以轻资产方式将物流各个环节整合在一起提高效率，海航集团有物流资产，海航物流是五大核心产业之一，双方可以形成较好的协同效应，发展国内物流市场。

第二，海航能帮助英迈发展供应链金融业务

英迈是全球领先的IT分销商，经营了四十年，拥有一流的供应链管理系统、强大的供应链管理能力和丰富的供应链管理经验，但过去英迈是一家美国公司，欧美等国资本市场非常发达，中小企业融资很方便，所以公司并没有重点发展供应链金融业务。中国的中小企业往往面临融资难的问题，供应链金融业务在国内发展前景良好，空间巨大，海航能够帮助英迈在国内发展供应链金融业务。

第三，海航能将英迈云服务业务引入中国

云服务是IT产业发展的趋势，国内空间巨大。但出于安全方面考虑，英迈的云服务至今未能进入中国市场。如果中国公司控股英迈，有可能通过核心知识产权的获取和嫁接，将先进的云服务带入中国市场，与中国企业整合衔接，产业前景良好。海航集团旗下也有提供信息技术解决方案的专业服务商，对云计算有很高需求，在引入英迈云服务后，这类公司也将受益。

第四，协助英迈能帮助中国企业“走出去”

我国的智能手机和电子商务行业近年来实现了突飞猛进的发展，近年来也一直在寻求布局海外市场。英迈在美、欧、印度、东南亚等国家和地区有成熟的供应链服务体系，有多年的运营经验和稳定的下游客户群，能够帮助我国的手机和电子商务行业拓展海外市场，实现“走出去”的突破。

第五，参与国内物联网市场建设，获取新的利润增长点

目前物联网的概念在全球深入人心，我国也开始进行重视对物联网的研究，物联网在我国的发展已经走上快车道。英迈国际在物联网设备的提供/分销方面具有天然的优势，有更广泛的设备提供商、更具竞争力的价格、更便捷的物流服务、更完善的售后服务等。其次英迈可以提供云服务，能够为物联网提供完善的生态系统。依托海航集团和天海投资在国内市场的资源，英迈能够进入国内物联网市场，深入参与国内的物联网建设，获取新的利润增长点。

总之，英迈国际是海外巨头，全球IT分销行业的老大，综合实力和在全球业务规模远超其他同行。英迈被天海收购后，将与海航集团在很多方面有合并效应，能够加速开拓中国市场、发展供应链金融、将云服务引入中国、帮助中国企业“走出去”、参与中国的物联网建设等，前景良好，发展空间巨大。

指的是计算机技术。

具体分析如下：

IT技能指的是计算机网络方面的技术，Oprating system指 *** 作系统,Windows system指Windows 系统等全方位的计算机技术。

包括word、office等最基础的办公软件的 *** 作,并且了解ERP能对一个企业资源管理软件掌握。

可以利用计算机完成搜集、存储、检索、分 析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量。可以说是对计算机的深透理解和实际 *** 作应用相结合。

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